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摘 要：时代的改革，经济的发展，都使得越来越多的企业不断地扩大规模。其掌管公司的模式也在不断地变化，比如它的管理制度、经济运营和企业的未来发展模式等等。都将会发生翻天覆地的变化。随着企业各项管理环节的扩大，它就可能会出现一些难以控制的问题。企业集团内部控制体系，也就是说企业的总部还控制着它的分部。一个庞大的企业集团并非是靠着总的管理发展模式就能发展起来，它还要依靠企业分部所带给它的经济利益和管理模式。才能使一个企业能够健康发展。总的来说，就是企业集团必须要对集团本身进行一个内部控制的体系建设。只有管理好内部，集团才会有一个健康的发展道路。
关键词：企业集团;内部控制;体系建设
一、企业集团内部控制的设定
一个庞大的企业集团，它所涉及的管理制度是非常细微的，不容出现任何的失误。当任何一个环节出现失误，必然会引发其他的一些管理层面的问题。一个企业集团的发展，它集中了人力、物力、财力等等，所涉及的这些是相当的复杂的。因此，我们要思考一个健康发展的企业集团应该如何管理才会使得它稳定发展。对于企业集团内部的控制体系的管理，就需要企业集团总部对它的内部进行一定的有效管理。形成一个健康有效的管理模式，是可以大大地减少失误的。这样一来，我们就可制定一个管理的决策机构，设置符合企业集团的一套健康的管理机制。适当的放松权利和适当的权力控制。可以很好地体现企业集团内部控制体系建设的。这样的管理模式，我们将会使得企业集团经济利益发展的最大化。本文将从企业集团内控目标设定、关键点控制等方面探讨企业集团内控制度建设。
二、市场竞争对集团发展的压力
目前，由于经济的飞速发展，企业集团的健康发展，成了我同经济不可缺少的一项重要举措力量。经济的快速发展，离不开企业集团的付出。但是，在经济如此快速发展的同时也是会受到国内外企业集团的竞争压力的挑战。因此，我国的企业集团的压力就会非常大。面对如此严重的压力迫使，需要我们的企业集团有不一样的管理机制和创新发展，这样我们才会出奇制胜。尽管受到了市场压力的冲击，企业集团也可建设和营造一个健康发展的内部机制。只要我们内外一条心。任何压力我们也是可以渡过难关，迎来新的曙光。
三、企业集团内部控制的管理
当前，随着企业集团规模的扩大，所涉及的领域也随之扩大。那么企业集团的内部环境也将更加的复杂。含有内部环境、人事管理、危机处理等方面。如果说企业集团内部控制的管理模式没有很成熟，还是一盘散沙的状态。那我们就必须重新认识这一个内部体系。我们应该如何使企业集团内部控制建设趋于完善和建立科学有效的内部结构。正确的引领企业集团走上正确的道路。运用健康科学与有效的内部控制体系建设，规范内部人员的行为和起引领的带头作用。
四、规范内部控制体系建设
在一个强大的企业集团里，如果没有一个规范内部控制体系的建设模式，基本是无法按照正常的程序走下去的。因为它内部没有形成稳定的规范的路线，就不能有效的控制企业集团的风险和金融危机。因此，企业集团非常有必要规范内部控制体系的建设，这是有效抵抗经济风暴冲击的一个管理规范建设。因此，企业集团能够走上正确的发展道路，是离不开内部控制体系建设，也是不能缺乏的一项体系建设，将会大大地提高企业集团的竞争力。
（一）培养人员树立正确的思想观念
在一个企业集团进行工作，那么，人员的首要就是企业要对其培训。形成一个健康的思想观念，以为企业树立健康的正确的思想舆论氛围。从而营造一个和谐的气氛，这样一个企业集团的员工才会有最饱满的状态进入工作。因此，对人员的培养，一个企业集团必须加强管理和树立正确的思想观念，进一步的优化员工的理念。
（二）建设内部环节制度的管理
对于企业集团内部环节制度的管理，要充分利用每一个管理部门进行对集团运营环节进行实时监督。进一步发挥企业集团的人事部门、财政部门和内部管理部门的作用。建设内部环节制度的管理，可以对每一个企业集团所管辖的每一个部门有效的管理。可以大大地减少部门环节的错乱和运营部门的杂乱无章。也可制定奖惩分明的制度，可以更好地提高员工的积极性和激励作用。实行民主管理和内部责任制，在一定程度上提高了工作效率。
（三）內部风险评估
任何企业集团都无法克服经济风险，可以说是利益与风险共存。既然不可以克服风险，但是企业集团可以降低企业集团的经济风险和减少损失。在企业集团汁现风险时，第一时间无法确定风险的来源是来自哪里，是内部风险还是外部风险。企业集团都要随时启动控制风险和降低风险的措施。制定一套抵抗风险的有效机制，是可以减少它的经济风险损失的。当你在第一时间抵抗了经济的风险，企业集团的专业管理部门，便可对本次的风险进行总结和风险评估。判定风险的来源和原因，更好地给下一次无法判别的风险有力的警告，以便随时启动应急方案。
（四）建立高效内部控制体系建设的决策机制
一个企业集团的正常运营，是离不开一个高层管理的机制的。最高层的人员是整个企业集团的核心，不可缺少。当这个企业集团没有一个稳定军心和掌控公司运营的人，是无法带领企业集团发展的。因此，建立高效内部控制体系的决策机制是非常有必要的。当企业集团遇到困难或者转型发展的时候，就需要高层人员对此次的经营遇到的困难进行一个管理的决策。共同商讨出最有效的方案。
（五）找出内部短板，发挥长板
一个企业集团的发展，就好比一个木桶。当木桶的所有板块是同等相同的，那么就可以看出这个企业集团是可以稳定健康发展的。任何管理部门环节都是正常运转的。如果在企业内部发现管理存在某些问题的时候，就可知道它是存在短板的。当这个企业集团出现了短板或者较为薄弱的环节，专门针对他所存在内部问题进行修正和管理。管理部门并且制定出有效的内部控制的有效举措，使这个举措切实可行，或者发挥企业集团的优势和它的长板，两者进行综合运用。以此完善内部管理机制。
（六）建设完善的内部审计体制
在企业集团内部监控中内部审计体制发挥了极为重要的作用。所以潜在企业集团内部需要根据法人治理结构来建设专门的内部审计机构，且有监事会或董事会的审计委员会领导。不仅如此，还需要实现内部审计工作的制度化，不仅包括了普通审计，而且还需要包括专项审计，如离任审汁、项目审计等，有效结合起抽查审计和全面审计、不定期审计和定期审计。
五、结语
企业集团内部控制体系建设是当前经济时代发展所必然遇到的一个新的难题。它所面临的问题和涉及的领域非常广泛。因此，对企业集团进行内部控制管理是非常有必要的。企业集团必须科学有效的建设适应当前经济发展的内部控制体系建设。这样才能使一个企业集团能够长久发展和提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]姚静.以全面预算管理为核心的集团企业内控体系探究[J].财经界，2016（32）.
[2]潘爱玲，吴有红.企业集团内部控制框架的构建及其应用[J].中国工业经济，2005.（8）.
[3]黄晓红.新常态下集团财务内部控制体系优化措施分析[J].经贸实践，2018，No.229（11）：139.
[4]段函.关于集团化企业内部控制体系建设与运用的思考[J].时代金融，2017（2）.
[5]李爱花.集团公司内部控制体系中的全面预算运用研究[J].当代会计，2017（8）：47-48.
[6]龙夏.集团型企业内部控制体系建设存在的问题及应对策略研究[J].经营管理者，2017（18）：216.
关键词：企业集团;内部控制;体系建设
一、企业集团内部控制的设定
一个庞大的企业集团，它所涉及的管理制度是非常细微的，不容出现任何的失误。当任何一个环节出现失误，必然会引发其他的一些管理层面的问题。一个企业集团的发展，它集中了人力、物力、财力等等，所涉及的这些是相当的复杂的。因此，我们要思考一个健康发展的企业集团应该如何管理才会使得它稳定发展。对于企业集团内部的控制体系的管理，就需要企业集团总部对它的内部进行一定的有效管理。形成一个健康有效的管理模式，是可以大大地减少失误的。这样一来，我们就可制定一个管理的决策机构，设置符合企业集团的一套健康的管理机制。适当的放松权利和适当的权力控制。可以很好地体现企业集团内部控制体系建设的。这样的管理模式，我们将会使得企业集团经济利益发展的最大化。本文将从企业集团内控目标设定、关键点控制等方面探讨企业集团内控制度建设。
二、市场竞争对集团发展的压力
目前，由于经济的飞速发展，企业集团的健康发展，成了我同经济不可缺少的一项重要举措力量。经济的快速发展，离不开企业集团的付出。但是，在经济如此快速发展的同时也是会受到国内外企业集团的竞争压力的挑战。因此，我国的企业集团的压力就会非常大。面对如此严重的压力迫使，需要我们的企业集团有不一样的管理机制和创新发展，这样我们才会出奇制胜。尽管受到了市场压力的冲击，企业集团也可建设和营造一个健康发展的内部机制。只要我们内外一条心。任何压力我们也是可以渡过难关，迎来新的曙光。
三、企业集团内部控制的管理
当前，随着企业集团规模的扩大，所涉及的领域也随之扩大。那么企业集团的内部环境也将更加的复杂。含有内部环境、人事管理、危机处理等方面。如果说企业集团内部控制的管理模式没有很成熟，还是一盘散沙的状态。那我们就必须重新认识这一个内部体系。我们应该如何使企业集团内部控制建设趋于完善和建立科学有效的内部结构。正确的引领企业集团走上正确的道路。运用健康科学与有效的内部控制体系建设，规范内部人员的行为和起引领的带头作用。
四、规范内部控制体系建设
在一个强大的企业集团里，如果没有一个规范内部控制体系的建设模式，基本是无法按照正常的程序走下去的。因为它内部没有形成稳定的规范的路线，就不能有效的控制企业集团的风险和金融危机。因此，企业集团非常有必要规范内部控制体系的建设，这是有效抵抗经济风暴冲击的一个管理规范建设。因此，企业集团能够走上正确的发展道路，是离不开内部控制体系建设，也是不能缺乏的一项体系建设，将会大大地提高企业集团的竞争力。
（一）培养人员树立正确的思想观念
在一个企业集团进行工作，那么，人员的首要就是企业要对其培训。形成一个健康的思想观念，以为企业树立健康的正确的思想舆论氛围。从而营造一个和谐的气氛，这样一个企业集团的员工才会有最饱满的状态进入工作。因此，对人员的培养，一个企业集团必须加强管理和树立正确的思想观念，进一步的优化员工的理念。
（二）建设内部环节制度的管理
对于企业集团内部环节制度的管理，要充分利用每一个管理部门进行对集团运营环节进行实时监督。进一步发挥企业集团的人事部门、财政部门和内部管理部门的作用。建设内部环节制度的管理，可以对每一个企业集团所管辖的每一个部门有效的管理。可以大大地减少部门环节的错乱和运营部门的杂乱无章。也可制定奖惩分明的制度，可以更好地提高员工的积极性和激励作用。实行民主管理和内部责任制，在一定程度上提高了工作效率。
（三）內部风险评估
任何企业集团都无法克服经济风险，可以说是利益与风险共存。既然不可以克服风险，但是企业集团可以降低企业集团的经济风险和减少损失。在企业集团汁现风险时，第一时间无法确定风险的来源是来自哪里，是内部风险还是外部风险。企业集团都要随时启动控制风险和降低风险的措施。制定一套抵抗风险的有效机制，是可以减少它的经济风险损失的。当你在第一时间抵抗了经济的风险，企业集团的专业管理部门，便可对本次的风险进行总结和风险评估。判定风险的来源和原因，更好地给下一次无法判别的风险有力的警告，以便随时启动应急方案。
（四）建立高效内部控制体系建设的决策机制
一个企业集团的正常运营，是离不开一个高层管理的机制的。最高层的人员是整个企业集团的核心，不可缺少。当这个企业集团没有一个稳定军心和掌控公司运营的人，是无法带领企业集团发展的。因此，建立高效内部控制体系的决策机制是非常有必要的。当企业集团遇到困难或者转型发展的时候，就需要高层人员对此次的经营遇到的困难进行一个管理的决策。共同商讨出最有效的方案。
（五）找出内部短板，发挥长板
一个企业集团的发展，就好比一个木桶。当木桶的所有板块是同等相同的，那么就可以看出这个企业集团是可以稳定健康发展的。任何管理部门环节都是正常运转的。如果在企业内部发现管理存在某些问题的时候，就可知道它是存在短板的。当这个企业集团出现了短板或者较为薄弱的环节，专门针对他所存在内部问题进行修正和管理。管理部门并且制定出有效的内部控制的有效举措，使这个举措切实可行，或者发挥企业集团的优势和它的长板，两者进行综合运用。以此完善内部管理机制。
（六）建设完善的内部审计体制
在企业集团内部监控中内部审计体制发挥了极为重要的作用。所以潜在企业集团内部需要根据法人治理结构来建设专门的内部审计机构，且有监事会或董事会的审计委员会领导。不仅如此，还需要实现内部审计工作的制度化，不仅包括了普通审计，而且还需要包括专项审计，如离任审汁、项目审计等，有效结合起抽查审计和全面审计、不定期审计和定期审计。
五、结语
企业集团内部控制体系建设是当前经济时代发展所必然遇到的一个新的难题。它所面临的问题和涉及的领域非常广泛。因此，对企业集团进行内部控制管理是非常有必要的。企业集团必须科学有效的建设适应当前经济发展的内部控制体系建设。这样才能使一个企业集团能够长久发展和提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]姚静.以全面预算管理为核心的集团企业内控体系探究[J].财经界，2016（32）.
[2]潘爱玲，吴有红.企业集团内部控制框架的构建及其应用[J].中国工业经济，2005.（8）.
[3]黄晓红.新常态下集团财务内部控制体系优化措施分析[J].经贸实践，2018，No.229（11）：139.
[4]段函.关于集团化企业内部控制体系建设与运用的思考[J].时代金融，2017（2）.
[5]李爱花.集团公司内部控制体系中的全面预算运用研究[J].当代会计，2017（8）：47-48.
[6]龙夏.集团型企业内部控制体系建设存在的问题及应对策略研究[J].经营管理者，2017（18）：216.