论文部分内容阅读
摘 要:在电力企业改革不断加强的背景下,电企对财务人员素质提出了更高的要求。本文通过对电力市场新环境下,财务信息化管理现状及存在问题进行了探讨,针对性的提出了实现该企业财务管理信息化的相应对策。
关键词:电力企业;财务信息化管理;问题;对策
一、引言
我国财务信息化工作已经走过了二十多年的风雨路程。据统计,我国共有320多万家企事业单位实施了财务信息化,有200多家厂商经营财务信息化相关业务,有720万财会人员参加了财务信息化操作培训。财务信息化的普及使企业财务工作的质量和效率迈上了新台阶,加入WTO后,我国企业对财务信息化的要求越来越高,已经从财务信息化的通用普及型阶段向高端专业型阶段转型。转型的根源是应用软件不够统一,无统一的信息编码标准,造成信息的利用率和整合程度不高。基于这种情况,各企业都把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。
二、我国电力企业财务管理信息化建设现状
1、财务管理在思想、方法、手段方面普遍还比较落后。
随着信息技术和互联网的发展,各电力企业已开始向管理信息化的方向转型,为今后的财务管理信息化奠定了良好的基础。然而,时至今日电企的财务部门仍然处在信息孤岛之上,其突出特点就是只能进行事后算账。因为他们只能在每一笔经济业务发生之后,遵循会计语言进行会计凭证的编制和录入、记账、报账等。而事关重大的企业物流、资金流、信息流却未能有效、实时地提供给公司决策层,导致财务风险加大,资金回笼困难,采购成本高,企业利润被吞噬,资金链和现金流严重吃紧,从而严重影响企业的市场竞争力。
2、目前电力企业财务人员素质状况既存在相当的优势,也有一定的不足。
目前,电力企业已形成了一支专业化、年轻化的财务队伍,队伍中大专以上学历的超过70%,且35岁以下的财务人员已占到总人数的60%以上。该队伍积极溶入企业发展的大环境,为公司经营决策提供强有力的信息支持,通过财务信息系统的开发与应用,如FMIS、ERP等,不断提高公司系统管理现代化水平。与此同时,有相当部分人员没有经历过手工记帐和大量的财务基础工作,使其对原始的会计凭证、会计档案管理工作认识不足,这是财务队伍年轻化的不足。
3、基础设施较好。
财务管理信息化的基本架构已经形成。目前,电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国80%以上的省市,部分地区已经铺设到了县级电力企业。网络基础和配套设施的建设为电企财务管理信息化奠定了良好基础。在此基础上引进了一些国内和国外先进的管理软件,如北方联合电力引进了西门子的BFS++,SAP公司的ERP,国内的远光财务管理软件等。通过这些软件的推广应用,极大的提高了企业的管理水平。
三、电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题
1、缺乏财务支持决策的有效手段。
财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在,特别是电力企业,大量决策信息需从十几至数几十家成员中获取,按照集团组织架构,通过层层报表汇总得到,使得决策支持手段落后,导致了财务决策信息的缺乏与滞后,实效性和准确性极低。从而导致企业无法比竞争对手作出更快、更好、更准、更精的决策。
2、缺乏财务信息化建设的高端人才。
电力行业内既懂电力生产和财务管理,又懂信息技术的高端技术人才并不多,而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大,这就影响了行业内的协调配合,影响了提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置等方面的改进和突破,影响了公司的发展壮大。
3、对财务信息化管理的认识不够。
部分企业仍然存在重硬件、轻软件,重开发、轻应用的现象,在企业信息化投入中缺乏重点。同时对财务信息化建设的认识还停留在模仿上,对现代化管理信息资源的需求了解不够,没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的保障。没有深入对现有软件研究和应用,造成现有软件功能没有完全发挥。
四、实现电力企业财务管理信息化的对策选择
1、财务管理信息化应采用高度集中的管理模式。
由于电力产品的不可储存性,从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理,必须采取统一调度。受此影响,电力行业的财务管理也应集中管理。实践证明,只有实施集中化的财务管理模式才能使企业及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“数出一门、信息集中”,迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、价值最大化的决策。
2、财务信息化应以财务资金的活动为核心。
目前,我国企业已经实现了会计核算的电算化,这也加快了单位间传递信息的速度,也为实施财务的集成管理提供了机会,使得集团公司的财务部门能够通过网络及时了解各子公司所属单位的财务状况,为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络也可以使集团公司的财务政策能迅速传递到所属各单位,便于各单位及时调整经营战略,最终实现企业集团的财务集成管理,达到企业集团的规模效益最大化。
3、财务信息化应以塑造高端人才为目的。
树立创新意识,强化终身学习的理念;加强会计人员职业道德教育和会计基础工作建设;加强后续教育,不断增加新知识;利用现代远程教育技术,重点学习信息技术全面提高财务人员素质;在电企内部建立学习型财务团队。只有通过不同形式培训提高财务人员信息技术和人员素质,才能加强和改善企业财务管理信息化的管理创新,才能推动企业管理工作上水平、上台阶,才能落实现代企业制度管理基本规范。
关键词:电力企业;财务信息化管理;问题;对策
一、引言
我国财务信息化工作已经走过了二十多年的风雨路程。据统计,我国共有320多万家企事业单位实施了财务信息化,有200多家厂商经营财务信息化相关业务,有720万财会人员参加了财务信息化操作培训。财务信息化的普及使企业财务工作的质量和效率迈上了新台阶,加入WTO后,我国企业对财务信息化的要求越来越高,已经从财务信息化的通用普及型阶段向高端专业型阶段转型。转型的根源是应用软件不够统一,无统一的信息编码标准,造成信息的利用率和整合程度不高。基于这种情况,各企业都把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。
二、我国电力企业财务管理信息化建设现状
1、财务管理在思想、方法、手段方面普遍还比较落后。
随着信息技术和互联网的发展,各电力企业已开始向管理信息化的方向转型,为今后的财务管理信息化奠定了良好的基础。然而,时至今日电企的财务部门仍然处在信息孤岛之上,其突出特点就是只能进行事后算账。因为他们只能在每一笔经济业务发生之后,遵循会计语言进行会计凭证的编制和录入、记账、报账等。而事关重大的企业物流、资金流、信息流却未能有效、实时地提供给公司决策层,导致财务风险加大,资金回笼困难,采购成本高,企业利润被吞噬,资金链和现金流严重吃紧,从而严重影响企业的市场竞争力。
2、目前电力企业财务人员素质状况既存在相当的优势,也有一定的不足。
目前,电力企业已形成了一支专业化、年轻化的财务队伍,队伍中大专以上学历的超过70%,且35岁以下的财务人员已占到总人数的60%以上。该队伍积极溶入企业发展的大环境,为公司经营决策提供强有力的信息支持,通过财务信息系统的开发与应用,如FMIS、ERP等,不断提高公司系统管理现代化水平。与此同时,有相当部分人员没有经历过手工记帐和大量的财务基础工作,使其对原始的会计凭证、会计档案管理工作认识不足,这是财务队伍年轻化的不足。
3、基础设施较好。
财务管理信息化的基本架构已经形成。目前,电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国80%以上的省市,部分地区已经铺设到了县级电力企业。网络基础和配套设施的建设为电企财务管理信息化奠定了良好基础。在此基础上引进了一些国内和国外先进的管理软件,如北方联合电力引进了西门子的BFS++,SAP公司的ERP,国内的远光财务管理软件等。通过这些软件的推广应用,极大的提高了企业的管理水平。
三、电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题
1、缺乏财务支持决策的有效手段。
财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在,特别是电力企业,大量决策信息需从十几至数几十家成员中获取,按照集团组织架构,通过层层报表汇总得到,使得决策支持手段落后,导致了财务决策信息的缺乏与滞后,实效性和准确性极低。从而导致企业无法比竞争对手作出更快、更好、更准、更精的决策。
2、缺乏财务信息化建设的高端人才。
电力行业内既懂电力生产和财务管理,又懂信息技术的高端技术人才并不多,而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大,这就影响了行业内的协调配合,影响了提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置等方面的改进和突破,影响了公司的发展壮大。
3、对财务信息化管理的认识不够。
部分企业仍然存在重硬件、轻软件,重开发、轻应用的现象,在企业信息化投入中缺乏重点。同时对财务信息化建设的认识还停留在模仿上,对现代化管理信息资源的需求了解不够,没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的保障。没有深入对现有软件研究和应用,造成现有软件功能没有完全发挥。
四、实现电力企业财务管理信息化的对策选择
1、财务管理信息化应采用高度集中的管理模式。
由于电力产品的不可储存性,从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理,必须采取统一调度。受此影响,电力行业的财务管理也应集中管理。实践证明,只有实施集中化的财务管理模式才能使企业及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“数出一门、信息集中”,迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、价值最大化的决策。
2、财务信息化应以财务资金的活动为核心。
目前,我国企业已经实现了会计核算的电算化,这也加快了单位间传递信息的速度,也为实施财务的集成管理提供了机会,使得集团公司的财务部门能够通过网络及时了解各子公司所属单位的财务状况,为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络也可以使集团公司的财务政策能迅速传递到所属各单位,便于各单位及时调整经营战略,最终实现企业集团的财务集成管理,达到企业集团的规模效益最大化。
3、财务信息化应以塑造高端人才为目的。
树立创新意识,强化终身学习的理念;加强会计人员职业道德教育和会计基础工作建设;加强后续教育,不断增加新知识;利用现代远程教育技术,重点学习信息技术全面提高财务人员素质;在电企内部建立学习型财务团队。只有通过不同形式培训提高财务人员信息技术和人员素质,才能加强和改善企业财务管理信息化的管理创新,才能推动企业管理工作上水平、上台阶,才能落实现代企业制度管理基本规范。