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摘 要：随着社会经济的不断发展，当今时代被冠上了越来越多的标签，举例来讲，“大数据”“互联网”、“信息”等。就国内的企业而言，要想在当今时代的激烈市场竞争中占据一席之地，并且取得更大程度的发展，就要将这些赋予时代的标签重视起来，并且应用进来。基于此，本篇文章主要对大数据时代企业人力资源管理创新进行深入的思考和分析。
关键词：大数据时代;人力资源;管理创新
一、大数据的价值
（一）数据的高透明度以及广泛可获取性
很多企业将更多的系统数据进行全面的收集，还有甚者，会通过外部的供应商以及客户进行数据的收集，进而根据实际的数据导向，进行产品的制造。
（二）决策验证对竞争方式的影响
大数据可以使企业的实际决策发生根本性的转变，企业在进行投资决策制定的过程中，将可控实验应用进来，企业可以通过验证假设的方式，对结果进行实际的分析，进而对投资的决策进行指导或者转变。企业在实际发展的过程中通过数据的应用，可以对用户进行详细的划分和定位，进而使用户定制式的服务实现了质的飞越，使个性化的服务进一步实现。
（三）大數据对管理的改变及替代作用
大数据不但能使算法分析作用进一步提升上来，还能使机器的分析精准性进一步提高上来，很多企业会将算法应用进来，进而对企业内部的生产线传感数据进行实时的分析，将自动调节的过程进行相应的创建，使损失进一步降低，使人工的成本消耗进一步降低，使产出的效益最大化。
（四）建立基于数据的商业模式
大数据不但使新类型的企业得以建立，还能使基于信息驱动的商业模型得以建立。很多的企业都会在实际的价值链之中将自身的中间作用发挥出来，进而使更有价值的“排出数据”得以创建。
二、大数据时代人力资源管理概述
（一）大数据时代概述
随着互联网的不断发展，数据这一概念不但深入到了各个行业领域之中，还深入到了人们的实际生活生产之中。换句话来讲，人们不论是日常的意识住行，还是实际的生活和工作，都无法与数据的支持脱离关系。世界不仅在不断地变大，也在进行不断地变小，其变大的主要原因，就是数据时代的到来为人们提供了更为广阔的虚拟世界，而变小的主要原因，就是基于数据的连接，相较于以往而言，人们的视野变得更加开阔，也拥有了无线的可能，而外部环境在不但膨胀的同时也属于一种变相的弹性收缩。数据时代，不但提供了更多的可能和机会，还带来了更多的挑战和机遇。基于大数据的时代背景，不论是企业，还是国家，都要进行不断的创新，并且将原本的自我进行全面的改变，才能紧随时代的发展潮流，在时代的洪流中立于不败之地。
（二）人力资源管理的重要性
在当今的企业中，人力资源不但属于软实力，更属于一种无形的推动力，其能使企业在激烈的市场之中占据一席之地，并且拥有属于自身的竞争力。总而言之，人力资源挂你不但能使企业内部员工工作效率得到进一步的提升，还能使员工的实际工作水平得到进一步的提高，从根本上使企业员工的个人成就感得到提升，不仅如此，员工的工作效率以及工作水平的提升，也能间接的使企业得到更大程度的发展，使企业获得更多的经济效益，因此，基于大数据时代的背景，企业必须要紧随时代的潮流，将数据时代的标签贴到自己的身上，使自身得到更大程度的发展。
（三）管理的现状
基于大数据的时代背景，在进行人力资源管理的过程中，也面临着很多的问题。举例来讲，企业自身在对人力资源进行管理的过程中，并没有一个清晰的认知，进而使企业内部各个阶层对于人力资源管理工作的重视程度不够，认为人力资源的管理工作并不重要，对于企业的实际经济效益也没有太大的作用，因此人力资源管理工作在实际开展的过程中，存在非常多的漏洞。与此同时，在人力资源管理的过程中，不但缺乏战略性的理念，还缺乏相应的目标，简而言之，就是企业在实际发展的过程中，并没有对人力资源管理的作用进行全面的认识，因此，在实际的管理过程中，没有对实际的管理方向进行明确，导致管理的力度严重不够。因此，在大数据的时代，人力资源的管理还要进行不断地创新，才能更好的满足当今时代的发展需求。
三、大数据时代企业人力资源管理创新思考
（一）理念的创新
大数据时代不但使信息和资源实现了进一步的共享和传递，还对实际的创新更加注重，不仅如此，对于创新的水平要求也更加高。在以往的人力资源管理观念中，认为对于一个企业来讲，最重要的关键因素就是资源资金，而对企业效益最关键的因素就是对实际产品成本的控制以及对产品的销售，因此，企业在实际发展的过程中，不但是总体的方针，还是实际的价值诉求，全部都是为了企业的经济利益进行全面的服务。基于此种状况，不论是人力资源的配置，还是企业的向心力和凝聚力，又或者企业自身文化的宣传，都会受到不同程度的影响。随着时代的断发展，在这样一个大数据的时代中，企业内部必须要对人力资员管理进行理念的全面创新。首先第一点，企业要对人力资源管理的实际重要性进行充分的认知，并且高度重视人力资源的管理，将严谨的态度贯彻进来。与此同时，在进行人力资源管理理念创新的过程中，必须要保证包容性和多元化。所谓包容性，就是指实际的理念中，必须具备更大程度的包容性，才能使理念的实践过程具备更强的适用性，不仅如此，包容还体现在对企业内部员工的包容以及尊重，因为只有企业内部的员工得到更大程度的理解和尊重，才能使企业本身获得更大的尊重和包容。而多元化，就是指实际的人力资源管理理念要具备多元化的特点，也就是说基于大数据的时代背景，不论是人力资源管理的管理模式，还是人力资源管理的管理理念，都不是单一化的，而是要根据实际的情况进行相应的调整和变动。从总体的角度来看，人力资源管理的理念必须要进行不断的创新，进而紧随时代的发展。
（二）管理方式的创新 在进行实际的人力资源管理过程中，管理效能得以体现的最主要因素就是管理方式的选择。基于大数据的时代背景，在进行管理方式选择的过程中，必须要以人们的实际生活方式为主要的出发点，以企业的实际经营方式为依据，进而进行转变，在实际的管理中，仍采取固守城规的方式，不但会使管理的水平受到影响，还会使管理的发展受到制约，在面对不同的时代和大环境时，要及时的将方式进行转变，才能使管理工作得到更大程度的发展。从总体的角度来讲，企业不论是在实际的经营过程中，还是人力资源的管理过程中，都要将合适的方法以及方式应用进来，不能毫无计划和目的，因此人力资源管理在进行实际工作开展的过程中，不但要有组织、有计划，还要有目的、有方法，只有如此，才能使整个管理的过程实现有序性，进而使整个企业的实际发展得到进一步的带动。
（三）技术的创新
基于大数据的时代背景，不论是计算机技术，还是信息技术都得到了很大程度的发展。因此，不论是管理工具的实际应用，还是管理的技术，都要进行不断地创新。举例来讲，将先进的互联网技术、计算机技术应用进来，又或者是将一些特别先进的软件和系统应用进来。在大数据的时代中，要将数据的生产力以及推动力充分的应用进来，才能使人力资源的管理水平得到进一步的提升。将先进的科学技术应用进来，不但能使人力资源管理的工作流程实现进一步的简化，还能使数据的处理能力更加迅速，不仅如此，还能使数据的分析能力得到进一步的提高，使实际的工作水平以及效率得到进一步的提升，使企业得到进一步的发展。随着科技的不断发展，科技的不断创新成为了当今时代最为重要的竞争力，因此，企业在进行实际管理的过程中，也要对科技创新的作用进行清晰的认识。企业要以自身的实际发展状况作为主要的出发点，进而对管理的技术以及人才进行相应的引进，对相应工作人员的培训力度进一步加强，进而使人力资源的管理水平以及效能进一步提升上来，企业将人力资源的配置进一步优化，将员工的积极性以及创造性进一步带动起来，使企业得到更大程度的发展。
（四）绩效体制的创新
在人力资源管理中，最重要的一个环节就是绩效体制的完善。一个企业只有拥有了健全的绩效体制，才能得到更好的人力资源管理效果。在企业中，员工的工作热情以及价值创造得以进一步调动的关键因素就是绩效体制，只有将绩效评价体制进行不断的完善和创新，才能使员工对自身有一个更为明确的衡量标准，才能使员工在工作之外，更好的提升自己，使自己的人生价值得到更大程度的体现。因此，将绩效体制进行进一步的创新，是使人力资源管理得到进一步创新的基础。企业在实际运行的过程中，要以企业的实际发展要求作为主要的出发点，以时代的发展需求作为主要的依据，进而对绩效体制进行不断地创新，在创新的过程中，还要保证适应性，进而使员工的利益得到更大程度的保障，让员工以更好的状态投入到实际的工作之中，保持对工作的热忱，最终使企业得到更大程度的发展。
结语：总而言之，本篇文章主要对大数据时代企业人力资源管理创新进行了深入的思考和分析。基于大数据的时代背景，不论是个人，还是企業，又或者是国家，都要时刻保持敢于创新的果敢，拥有持续拼搏的劲头，进而更好的将数据应用进来，将其作为实际的生产力和优势，才能得到更大程度的发展。企业在实际发展的过程中，要将人力资源的管理进行进一步的优化并创新，在实际的竞争中找到属于自己的节奏，在不断地变化中找到自己的竞争优势，才能在当前阶段的时代背景中得到更为长远的发展。
参考文献：
[1]史德飞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2020（06）：192-193.
关键词：大数据时代;人力资源;管理创新
一、大数据的价值
（一）数据的高透明度以及广泛可获取性
很多企业将更多的系统数据进行全面的收集，还有甚者，会通过外部的供应商以及客户进行数据的收集，进而根据实际的数据导向，进行产品的制造。
（二）决策验证对竞争方式的影响
大数据可以使企业的实际决策发生根本性的转变，企业在进行投资决策制定的过程中，将可控实验应用进来，企业可以通过验证假设的方式，对结果进行实际的分析，进而对投资的决策进行指导或者转变。企业在实际发展的过程中通过数据的应用，可以对用户进行详细的划分和定位，进而使用户定制式的服务实现了质的飞越，使个性化的服务进一步实现。
（三）大數据对管理的改变及替代作用
大数据不但能使算法分析作用进一步提升上来，还能使机器的分析精准性进一步提高上来，很多企业会将算法应用进来，进而对企业内部的生产线传感数据进行实时的分析，将自动调节的过程进行相应的创建，使损失进一步降低，使人工的成本消耗进一步降低，使产出的效益最大化。
（四）建立基于数据的商业模式
大数据不但使新类型的企业得以建立，还能使基于信息驱动的商业模型得以建立。很多的企业都会在实际的价值链之中将自身的中间作用发挥出来，进而使更有价值的“排出数据”得以创建。
二、大数据时代人力资源管理概述
（一）大数据时代概述
随着互联网的不断发展，数据这一概念不但深入到了各个行业领域之中，还深入到了人们的实际生活生产之中。换句话来讲，人们不论是日常的意识住行，还是实际的生活和工作，都无法与数据的支持脱离关系。世界不仅在不断地变大，也在进行不断地变小，其变大的主要原因，就是数据时代的到来为人们提供了更为广阔的虚拟世界，而变小的主要原因，就是基于数据的连接，相较于以往而言，人们的视野变得更加开阔，也拥有了无线的可能，而外部环境在不但膨胀的同时也属于一种变相的弹性收缩。数据时代，不但提供了更多的可能和机会，还带来了更多的挑战和机遇。基于大数据的时代背景，不论是企业，还是国家，都要进行不断的创新，并且将原本的自我进行全面的改变，才能紧随时代的发展潮流，在时代的洪流中立于不败之地。
（二）人力资源管理的重要性
在当今的企业中，人力资源不但属于软实力，更属于一种无形的推动力，其能使企业在激烈的市场之中占据一席之地，并且拥有属于自身的竞争力。总而言之，人力资源挂你不但能使企业内部员工工作效率得到进一步的提升，还能使员工的实际工作水平得到进一步的提高，从根本上使企业员工的个人成就感得到提升，不仅如此，员工的工作效率以及工作水平的提升，也能间接的使企业得到更大程度的发展，使企业获得更多的经济效益，因此，基于大数据时代的背景，企业必须要紧随时代的潮流，将数据时代的标签贴到自己的身上，使自身得到更大程度的发展。
（三）管理的现状
基于大数据的时代背景，在进行人力资源管理的过程中，也面临着很多的问题。举例来讲，企业自身在对人力资源进行管理的过程中，并没有一个清晰的认知，进而使企业内部各个阶层对于人力资源管理工作的重视程度不够，认为人力资源的管理工作并不重要，对于企业的实际经济效益也没有太大的作用，因此人力资源管理工作在实际开展的过程中，存在非常多的漏洞。与此同时，在人力资源管理的过程中，不但缺乏战略性的理念，还缺乏相应的目标，简而言之，就是企业在实际发展的过程中，并没有对人力资源管理的作用进行全面的认识，因此，在实际的管理过程中，没有对实际的管理方向进行明确，导致管理的力度严重不够。因此，在大数据的时代，人力资源的管理还要进行不断地创新，才能更好的满足当今时代的发展需求。
三、大数据时代企业人力资源管理创新思考
（一）理念的创新
大数据时代不但使信息和资源实现了进一步的共享和传递，还对实际的创新更加注重，不仅如此，对于创新的水平要求也更加高。在以往的人力资源管理观念中，认为对于一个企业来讲，最重要的关键因素就是资源资金，而对企业效益最关键的因素就是对实际产品成本的控制以及对产品的销售，因此，企业在实际发展的过程中，不但是总体的方针，还是实际的价值诉求，全部都是为了企业的经济利益进行全面的服务。基于此种状况，不论是人力资源的配置，还是企业的向心力和凝聚力，又或者企业自身文化的宣传，都会受到不同程度的影响。随着时代的断发展，在这样一个大数据的时代中，企业内部必须要对人力资员管理进行理念的全面创新。首先第一点，企业要对人力资源管理的实际重要性进行充分的认知，并且高度重视人力资源的管理，将严谨的态度贯彻进来。与此同时，在进行人力资源管理理念创新的过程中，必须要保证包容性和多元化。所谓包容性，就是指实际的理念中，必须具备更大程度的包容性，才能使理念的实践过程具备更强的适用性，不仅如此，包容还体现在对企业内部员工的包容以及尊重，因为只有企业内部的员工得到更大程度的理解和尊重，才能使企业本身获得更大的尊重和包容。而多元化，就是指实际的人力资源管理理念要具备多元化的特点，也就是说基于大数据的时代背景，不论是人力资源管理的管理模式，还是人力资源管理的管理理念，都不是单一化的，而是要根据实际的情况进行相应的调整和变动。从总体的角度来看，人力资源管理的理念必须要进行不断的创新，进而紧随时代的发展。
（二）管理方式的创新 在进行实际的人力资源管理过程中，管理效能得以体现的最主要因素就是管理方式的选择。基于大数据的时代背景，在进行管理方式选择的过程中，必须要以人们的实际生活方式为主要的出发点，以企业的实际经营方式为依据，进而进行转变，在实际的管理中，仍采取固守城规的方式，不但会使管理的水平受到影响，还会使管理的发展受到制约，在面对不同的时代和大环境时，要及时的将方式进行转变，才能使管理工作得到更大程度的发展。从总体的角度来讲，企业不论是在实际的经营过程中，还是人力资源的管理过程中，都要将合适的方法以及方式应用进来，不能毫无计划和目的，因此人力资源管理在进行实际工作开展的过程中，不但要有组织、有计划，还要有目的、有方法，只有如此，才能使整个管理的过程实现有序性，进而使整个企业的实际发展得到进一步的带动。
（三）技术的创新
基于大数据的时代背景，不论是计算机技术，还是信息技术都得到了很大程度的发展。因此，不论是管理工具的实际应用，还是管理的技术，都要进行不断地创新。举例来讲，将先进的互联网技术、计算机技术应用进来，又或者是将一些特别先进的软件和系统应用进来。在大数据的时代中，要将数据的生产力以及推动力充分的应用进来，才能使人力资源的管理水平得到进一步的提升。将先进的科学技术应用进来，不但能使人力资源管理的工作流程实现进一步的简化，还能使数据的处理能力更加迅速，不仅如此，还能使数据的分析能力得到进一步的提高，使实际的工作水平以及效率得到进一步的提升，使企业得到进一步的发展。随着科技的不断发展，科技的不断创新成为了当今时代最为重要的竞争力，因此，企业在进行实际管理的过程中，也要对科技创新的作用进行清晰的认识。企业要以自身的实际发展状况作为主要的出发点，进而对管理的技术以及人才进行相应的引进，对相应工作人员的培训力度进一步加强，进而使人力资源的管理水平以及效能进一步提升上来，企业将人力资源的配置进一步优化，将员工的积极性以及创造性进一步带动起来，使企业得到更大程度的发展。
（四）绩效体制的创新
在人力资源管理中，最重要的一个环节就是绩效体制的完善。一个企业只有拥有了健全的绩效体制，才能得到更好的人力资源管理效果。在企业中，员工的工作热情以及价值创造得以进一步调动的关键因素就是绩效体制，只有将绩效评价体制进行不断的完善和创新，才能使员工对自身有一个更为明确的衡量标准，才能使员工在工作之外，更好的提升自己，使自己的人生价值得到更大程度的体现。因此，将绩效体制进行进一步的创新，是使人力资源管理得到进一步创新的基础。企业在实际运行的过程中，要以企业的实际发展要求作为主要的出发点，以时代的发展需求作为主要的依据，进而对绩效体制进行不断地创新，在创新的过程中，还要保证适应性，进而使员工的利益得到更大程度的保障，让员工以更好的状态投入到实际的工作之中，保持对工作的热忱，最终使企业得到更大程度的发展。
结语：总而言之，本篇文章主要对大数据时代企业人力资源管理创新进行了深入的思考和分析。基于大数据的时代背景，不论是个人，还是企業，又或者是国家，都要时刻保持敢于创新的果敢，拥有持续拼搏的劲头，进而更好的将数据应用进来，将其作为实际的生产力和优势，才能得到更大程度的发展。企业在实际发展的过程中，要将人力资源的管理进行进一步的优化并创新，在实际的竞争中找到属于自己的节奏，在不断地变化中找到自己的竞争优势，才能在当前阶段的时代背景中得到更为长远的发展。
参考文献：
[1]史德飞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2020（06）：192-193.