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摘要：工程建设是城市规划建设中的基础，也是促进人类文明进一步发展的前提，它与人们的生活有着密切的关系，也是国家硬实力的主要体现，工程建设的进步与项目管理有着一定的联系，可以以项目管理为基准进行具体分析。
关键词：工程建设;项目管理;施工技术
1工程建设施工中项目管理的特点
1.1目的性
在工程建設施工中，项目管理具有一定的目的性，它本身需要根据合同内容以及工程特点设置相应的目标，为了实现目标从而设计的管理活动，它需要明确用户在潜在过程中的需求，项目管理本身就需要工作人员带有目的地进行活动，而不是随意展开的，这里的目的实际上也是对项目管理工作的一种规范。
1.2综合性
工程建设的时间通常来说是比较长的，而且工程量比较大，它在管理起来具有一定的综合性，涉及的知识领域较多，包括工程技术、管理学、经济学等多个方面，是由多个阶段部分构成，任何一个环节出现问题，就会影响整个项目的管理进程，增加过程中的不确定性。
1.3创造性
对于项目管理来说，它是一个不断在变化的过程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根据时代的发展和工程建设的状况进行优化和调整，需要采取因地制宜的措施，发挥创造性的能力，同时总结原有的经验，引进一些先进的管理技术和设备，提高项目管理的应用效果。
1.4完善性
对于现代的项目管理来说，它通常都具备一套完善的理论体系，同时涵盖了多种知识领域的集合，在项目管理的进程中，它所涉猎的范围是比较广的，需要采用辩证的思维模式，对现状进行分析、归纳和总结，采用科学的方法进行各项管理措施的试验和研究，从而提高应用过程中的有效性。
1.5严谨性
项目管理属于一种周期的任务，它需要在有限的时间内完成，要满足质量等方面的要求，这就代表在工程建设的项目管理中需要具有一定的严谨性，一定要严格对待各项措施，提高管理过程中的效率和质量，使其可以发挥最大的效益。
2工程建设项目管理的内容
2.1工程质量管理
质量是工程施工中的重点内容，它也是人们最关心的问题，与企业的口碑有着密切的联系，在实际的工程施工过程中，质量的影响因素具有一定的多样性，包括技术、材料以及环境等多个方面，只有达到一定的质量标准，才能促进工程建设的进一步发展。从广义上来说，工程质量管理贯穿于整个工程施工过程，包括决策、勘察、设计以及施工等多个阶段，需要将系统理论知识完全应用于实践中，总结相关经验，建立一套完善的质量管理体系，对不同的影响因素进行控制，提前发现其中的质量问题，加强在施工过程中的质量控制，这是工程质量管理中的重点。它针对的是工程施工现场的所有员工，采取不同的质量管理方法，使得工程建设的全过程处于受控制的状态。
2.2工程进度管理
进度管理是保障工程可以顺利完工的基础，它是指严格按照要求进行施工计划的过程，进度管理实际上就是偏离校正的过程，通过不同的控制手段缩小实际情况与理想情况之间的偏差，采取有效的措施进行优化。工程进度与质量有着相辅相成的作用，如果为了追赶工期而忽略工程质量，就会导致工程返工等问题，还可能会造成时间上的拖延。在工程建设的过程中，工程进度管理的影响因素是非常多的，需要有关人员根据施工队伍的条件以及工程的特点采取均衡的作业分配，保证资源配置的有效性，制定阶段性的进度计划，这样才能保证管理人员对施工现场的有效追踪。
2.3工程成本管理
工程成本管理与工程建设的经济效益有着直接的关系，成本管理具有一定的系统性，它贯穿于整个施工进程中，是衡量成本消耗的主要标准，成本管理的目的就是要降低在施工过程中所消耗的资源和资金，属于合规的一种管理手段。工程成本管理一般来说需要对工程进行具体分析，将总成本进行预算，同时设定不同的目标成本，根据目标成本制定具体的管理计划。一般来说，在工程施工的过程中，它的成本消耗包括人工费用、材料费用、机械费用以及其他费用等不同的类型，在完成分析后，需要将理论上的成本与实际的成本花费进行对比，从这个角度上进行成本控制，尽量压缩它的使用空间，及时发现其中存在的问题，避免造成的损失。另一方面来说，工程成本管理需要以质量和进度管理作为基础，要寻求不同内容上的平衡，实现权、责、利共同发展的目的。
3工程建设施工中项目管理存在的问题
3.1材料管理的问题
首先，材料管理人员缺乏一定的专业性和责任意识，没有设定具体的材料管理计划，有的企业在工程建设中只是临时指派一些员工进行材料的分类和归纳，但是他们本身并不具备这方面的经验和能力，在管理中会造成不同程度的隐患，可能在材料型号的分类和记录上存在一定的偏差。其次，材料管理体系不健全，没有在工程现场设置详细的材料管理制度，无法在相应的时间满足工程技术的需要，从而造成现场的混乱。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，没有建立相应的信息管理系统，仍然沿用传统的管理理念。
3.2技术管理的问题
首先，施工技术在应用的过程中没有按照规范进行操作，缺乏有效的现场监督，有些技术人员没有对技术的内容以及涉及的设备进行具体地了解，对自身的技能过于自信，导致使用过程中的质量隐患。其次，工程施工过程中技术管理的内容比较广泛，具有较大的可调整空间，需要各个部门就此进行有效的协调，但是目前的技术交底工作并不是很完善，没有产生固定的流程体系，没有严格按照标准进行对照，从而导致技术问题的爆发。另一方面来说，技术管理还包括现场文件、资料的整合等内容，有些工作人员往往是重现场、轻管理，没有认识到资料管理的重要性，有些文件的真实性和全面性不能得到有效的保障。
3.3安全管理的问题
在工程建设施工现场中，安全隐患是一直存在的矛盾，纵观近几年的施工事故，可以看出有很大一部分是因为缺乏安全管理意识导致的，也就是工作人员没有形成一种安全管理制度，没有对现场进行有效的检查工作，缺乏具体的安全保障，这也是需要改变的问题。
4加强工程建设施工中项目管理的措施
4.1加强材料管理
首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作。另外，对于材料管理人员，也要提高他们的综合素质，严禁对材料的克扣等问题出现，加强各方面的保障工作。
4.2加强施工技术管理
在施工技术管理中，有关部门需要加强事前的控制工作，提前对设计图纸进行审核，找到其中存在的问题，采取有效的措施优化，对其中的内容进行完善。其次，设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通，可以就设计图纸的内容展开会议讨论，针对施工技术的可行性进行具体的分析，做好会议上的要点记录，从根本上加强施工过程中的技术交底工作。另外，针对技术文件管理，有关人员可以采取一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，将数据采集到其中，在网络上也可以实现数据信息的共享和传递，提高工作效率。
4.3加强安全管理
首先，要强化工作人员的安全意识，真正意识到安全管理的重要性，明确现场施工中存在的安全隐患，有关人员可以定期展开安全教育培训工作。另一方面来说，可以在现场制定一些安全管理计划，加强各个环节上的监督工作，设置一定数量的消防器材，同时明确它们的正确使用方法，做好应对工作。
参考文献
[1]张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：180-181.
[2]田耕英，李培.浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理[J].民营科技，2018（10）：214+219.
山东省菏泽市东明县东明集人民政府
关键词：工程建设;项目管理;施工技术
1工程建设施工中项目管理的特点
1.1目的性
在工程建設施工中，项目管理具有一定的目的性，它本身需要根据合同内容以及工程特点设置相应的目标，为了实现目标从而设计的管理活动，它需要明确用户在潜在过程中的需求，项目管理本身就需要工作人员带有目的地进行活动，而不是随意展开的，这里的目的实际上也是对项目管理工作的一种规范。
1.2综合性
工程建设的时间通常来说是比较长的，而且工程量比较大，它在管理起来具有一定的综合性，涉及的知识领域较多，包括工程技术、管理学、经济学等多个方面，是由多个阶段部分构成，任何一个环节出现问题，就会影响整个项目的管理进程，增加过程中的不确定性。
1.3创造性
对于项目管理来说，它是一个不断在变化的过程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根据时代的发展和工程建设的状况进行优化和调整，需要采取因地制宜的措施，发挥创造性的能力，同时总结原有的经验，引进一些先进的管理技术和设备，提高项目管理的应用效果。
1.4完善性
对于现代的项目管理来说，它通常都具备一套完善的理论体系，同时涵盖了多种知识领域的集合，在项目管理的进程中，它所涉猎的范围是比较广的，需要采用辩证的思维模式，对现状进行分析、归纳和总结，采用科学的方法进行各项管理措施的试验和研究，从而提高应用过程中的有效性。
1.5严谨性
项目管理属于一种周期的任务，它需要在有限的时间内完成，要满足质量等方面的要求，这就代表在工程建设的项目管理中需要具有一定的严谨性，一定要严格对待各项措施，提高管理过程中的效率和质量，使其可以发挥最大的效益。
2工程建设项目管理的内容
2.1工程质量管理
质量是工程施工中的重点内容，它也是人们最关心的问题，与企业的口碑有着密切的联系，在实际的工程施工过程中，质量的影响因素具有一定的多样性，包括技术、材料以及环境等多个方面，只有达到一定的质量标准，才能促进工程建设的进一步发展。从广义上来说，工程质量管理贯穿于整个工程施工过程，包括决策、勘察、设计以及施工等多个阶段，需要将系统理论知识完全应用于实践中，总结相关经验，建立一套完善的质量管理体系，对不同的影响因素进行控制，提前发现其中的质量问题，加强在施工过程中的质量控制，这是工程质量管理中的重点。它针对的是工程施工现场的所有员工，采取不同的质量管理方法，使得工程建设的全过程处于受控制的状态。
2.2工程进度管理
进度管理是保障工程可以顺利完工的基础，它是指严格按照要求进行施工计划的过程，进度管理实际上就是偏离校正的过程，通过不同的控制手段缩小实际情况与理想情况之间的偏差，采取有效的措施进行优化。工程进度与质量有着相辅相成的作用，如果为了追赶工期而忽略工程质量，就会导致工程返工等问题，还可能会造成时间上的拖延。在工程建设的过程中，工程进度管理的影响因素是非常多的，需要有关人员根据施工队伍的条件以及工程的特点采取均衡的作业分配，保证资源配置的有效性，制定阶段性的进度计划，这样才能保证管理人员对施工现场的有效追踪。
2.3工程成本管理
工程成本管理与工程建设的经济效益有着直接的关系，成本管理具有一定的系统性，它贯穿于整个施工进程中，是衡量成本消耗的主要标准，成本管理的目的就是要降低在施工过程中所消耗的资源和资金，属于合规的一种管理手段。工程成本管理一般来说需要对工程进行具体分析，将总成本进行预算，同时设定不同的目标成本，根据目标成本制定具体的管理计划。一般来说，在工程施工的过程中，它的成本消耗包括人工费用、材料费用、机械费用以及其他费用等不同的类型，在完成分析后，需要将理论上的成本与实际的成本花费进行对比，从这个角度上进行成本控制，尽量压缩它的使用空间，及时发现其中存在的问题，避免造成的损失。另一方面来说，工程成本管理需要以质量和进度管理作为基础，要寻求不同内容上的平衡，实现权、责、利共同发展的目的。
3工程建设施工中项目管理存在的问题
3.1材料管理的问题
首先，材料管理人员缺乏一定的专业性和责任意识，没有设定具体的材料管理计划，有的企业在工程建设中只是临时指派一些员工进行材料的分类和归纳，但是他们本身并不具备这方面的经验和能力，在管理中会造成不同程度的隐患，可能在材料型号的分类和记录上存在一定的偏差。其次，材料管理体系不健全，没有在工程现场设置详细的材料管理制度，无法在相应的时间满足工程技术的需要，从而造成现场的混乱。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，没有建立相应的信息管理系统，仍然沿用传统的管理理念。
3.2技术管理的问题
首先，施工技术在应用的过程中没有按照规范进行操作，缺乏有效的现场监督，有些技术人员没有对技术的内容以及涉及的设备进行具体地了解，对自身的技能过于自信，导致使用过程中的质量隐患。其次，工程施工过程中技术管理的内容比较广泛，具有较大的可调整空间，需要各个部门就此进行有效的协调，但是目前的技术交底工作并不是很完善，没有产生固定的流程体系，没有严格按照标准进行对照，从而导致技术问题的爆发。另一方面来说，技术管理还包括现场文件、资料的整合等内容，有些工作人员往往是重现场、轻管理，没有认识到资料管理的重要性，有些文件的真实性和全面性不能得到有效的保障。
3.3安全管理的问题
在工程建设施工现场中，安全隐患是一直存在的矛盾，纵观近几年的施工事故，可以看出有很大一部分是因为缺乏安全管理意识导致的，也就是工作人员没有形成一种安全管理制度，没有对现场进行有效的检查工作，缺乏具体的安全保障，这也是需要改变的问题。
4加强工程建设施工中项目管理的措施
4.1加强材料管理
首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作。另外，对于材料管理人员，也要提高他们的综合素质，严禁对材料的克扣等问题出现，加强各方面的保障工作。
4.2加强施工技术管理
在施工技术管理中，有关部门需要加强事前的控制工作，提前对设计图纸进行审核，找到其中存在的问题，采取有效的措施优化，对其中的内容进行完善。其次，设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通，可以就设计图纸的内容展开会议讨论，针对施工技术的可行性进行具体的分析，做好会议上的要点记录，从根本上加强施工过程中的技术交底工作。另外，针对技术文件管理，有关人员可以采取一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，将数据采集到其中，在网络上也可以实现数据信息的共享和传递，提高工作效率。
4.3加强安全管理
首先，要强化工作人员的安全意识，真正意识到安全管理的重要性，明确现场施工中存在的安全隐患，有关人员可以定期展开安全教育培训工作。另一方面来说，可以在现场制定一些安全管理计划，加强各个环节上的监督工作，设置一定数量的消防器材，同时明确它们的正确使用方法，做好应对工作。
参考文献
[1]张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：180-181.
[2]田耕英，李培.浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理[J].民营科技，2018（10）：214+219.
山东省菏泽市东明县东明集人民政府