中国国企高管的激励体系一直是一个尴尬的问题,一方面国家出台"限薪令",对国企高管无疑是一种积极性的打击;另一方面国家也亟需要国企高管发挥其企业领导力,带领国企走出经营不善、发展疲软的困境。因此,国企高管的激励体系建设成为一个重要的问题。传统研究中多从内部激励、外部激励,或者正激励、负激励等方面入手,虽然也取得了一定成效,但是仍然不足以成为一套较为完整的激励体系。本文试图采用人力资源管理的重要工具——胜任力模型作为切入点,通过实证分析得出中国国企高管的胜任力模型,包括客户服务能力、业务知识能力、人际沟通能力、团队管理能力和心理调试能力五个方面的素质能力,通过引入胜任力模型,建立绩效激励、薪酬激励、培训激励和晋升激励四位一体的国企高管激励体系,以期对国企高管自身的发展和国有企业的发展有所裨益。