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摘 要：目前对于企业来讲人力资源是第一大资源，企业的人力资源管理在企业之中占据着举足轻重的地位。随着社会的不断发展，人力资源的地位与作用越来越重要，尤其是在经济全球化的今天，外部的环境对于人力资源管理提出了新的挑战，这些问题都需要企业在实际管理之中去解决，从而帮助企业在市场竞争中占据优先竞争力。本文从烟草企业出发，根据烟草企业的实际环境状况，指出现在企业人力资源管理的方式，从而真正的提升企业员工的职业素养，这也是现在社会对于烟草企业管理工作的重点要求。
关键词：烟草企业；人力资源；管理
我国改革开放已经有30多年的时间了，这其中烟草企业取得了巨大的成就，随着我国加入世贸组织以及经济全球化的来临，烟草企业在坚持维护国家利益与人民利益的基础之上，也需要积极的进行市场化的运作。早在十年前，烟草企业就开始了工商分离，根据自己的特点进行整合与创新，企业的人力资源也变得越来越丰富，为烟草企业的发展打下坚实的基础。目前我国的国有企业改革势在必行，对于烟草企业来讲，需要重视的问题是：改革的红利在哪里？自身发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？怎样能够协调人与人之间的关系，达到人尽其才物尽其用，让人力资源处于一种适宜的状态之下，员工主动发挥自己的积极性与创造性，从而提高工作的质量与效率。这些是现在烟草企业人力资源管理面临的重大问题。
一、我国烟草企业人力资源管理问题
目前社会之中企业的竞争是十分激烈的，企业的竞争从本质上来讲，就是人才之间的竞争，我国的烟草企业一直以来都十分重视人力资源管理，从企业的角度来讲，尽管其人力资源的制度改革颇有效果，但是因为社会竞争在不断的加大，人力资源中暴露出来的问题也是越来越多的。
首先是企业的人力资源理念还需要进一步的提高。人才是企业的资源，经过培训之后能够给企业带来一定的效益，这些年来，烟草企业的人力资源虽然进行了巨大的改革，但是与国际上的先进人力资源管理相比还存在着一定的差距，比如：人力资源之中的用工制度、硬性管理方式等。在人力资源管理的过程之中，也需要把其职能延伸到员工的招募、福利、薪资、档案管理等方面。一些员工的培训、绩效、奖金等等，需要根据员工的工作状态进行判断，缺少长期的战略规划方式的人力资源管理，是一种盲目的管理方式，很难发挥其应用的作用。
其次是企业人力资源结构不合理，这是现在我国烟草企业人力资源管理普遍存在的问题。在人员结构方面，主要表现在管理队伍的知识与素养，跟现在人力资源的要求无法匹配；在人员配置方面，一些普通型的员工较多，从事一些精准管理的顶尖人才较少；在配置方式上面，虽然积极的引进了很多人力资源管理方面的人才，但是因为新进入的人才自身的工作经验不足，难以找到相对应的工作模式，无法适应企业的要求，导致其适用性较差，个人才能得不到相应的发挥。另外，相对应业务人员的比例来讲，烟草企业的人力资源员工比例较少，导致了从事相关人力资源的员工素质较低。
最后是企业的人力资源往往陷入单打独斗的局面之中。人力资源的涉及范围很广，在现在的企业管理之中，更加注重员工思想的稳定性，人力资源需要尽可能更多实现更多的工作同时，将自身工作与政治工作进行对接，才能够发挥各个部门的作用，让人力资源达到应有的效果。在现实的工作之中，有些烟草企业的人力资源工作还无法做到这一步，缺少与其他部门之间的对接工作，导致了现在人力资源工作缺少群众基础，使得其工作的开展步履维艰。
二、目前提高烟草企业人力资源管理对策
第一是建立健全的企业制度。企业发展离不开一整套的管理制度，只有合理的管理制度才能让企业获得相应的经济效益，企业在不断的完善各项条例之时，还需要合理的运用现代化的科学技术，为企业的人力资源管理提供重要的保障。随着社会的不断发展，烟草企业相关的问题也在不断的变化，有一些旧的制度已经无法适应现代的社会要求，新的社会环境需要利用新的规章制度来约束员工的行为。比如随着新的法律出台，烟草企业需要不断调整内部的运作模式，在遵守相关法律的基础之上，对于之前的制度进行有效调整。另外人力资源部门也要严格推进员工的招募、薪酬、奖惩以及档案管理等工作，尤其是在招募、薪资以及绩效方面，需要形成一套可行的制度，确保人力资源工作的规范性。因此在新的环境之下，人力资源工作也需要与时俱进，定期对于企业原有的规章制度进行更改，建立起完善的规章制度。
第二是人力资源工作需要跟企业的政治工作相融合。企业的政治思想工作是必不可少的一部分，也是统一员工思想、化解矛盾、振奋情绪的基础性工作，是企业重要的组成部分之一。人力资源工作更需要把政治工作作为其工作重点，烟草企业必须要依靠政治工作，对于企业的职工进行耐心的说服與引导，让其提高自身的政治觉悟，这有利于日常的管理，维护企业正常运行。一直以来我国烟草企业的员工素质良莠不齐，针对有严重违反制度却又不思悔改的员工，必须要进行外部的施压，促进其思想方面的转变。思想政治工作就是要在制定企业纪律的同时，耐心做好员工的疏导教育，在执行的过程之中，宽松有度，符合事实，让被处罚的员工能够心服口服，这样才能起到管理的作用。另外，人力资源部门需要将培训职能与政治教育职能有机的结合在一起，让思想教育成为人力资源管理重要的一部分，为企业的建设提供核心力量。
三、总结
总之，从实际情况中可以看出，在经济全球化的今天，我国烟草企业必须要重视人力资源方面的管理，积极探索人力资源管理的新形式，采用符合社会环境的新方法。只有让人力资源管理工作能够起到应有的效果，才能让专业人才的才干得到发挥，从而达到推动企业前进的目标，让人力资源管理工作进入新的局面，最大程度的推进烟草行业的科学发展，为社会主义建设贡献力量。
参考文献：
[1]宋小伟.新形势下烟草企业人力资源管理研究[J].统计与管理，2016（04）：132-133.
[2]张爱军.浅析新形势下烟草企业的人力资源管理[J].经济师，2015（05）：234-236.
[3]李晓斌.新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究[J].商，2015（05）：43+42.
作者简介：樊夏男，云南烟叶复烤有限责任公司。
关键词：烟草企业；人力资源；管理
我国改革开放已经有30多年的时间了，这其中烟草企业取得了巨大的成就，随着我国加入世贸组织以及经济全球化的来临，烟草企业在坚持维护国家利益与人民利益的基础之上，也需要积极的进行市场化的运作。早在十年前，烟草企业就开始了工商分离，根据自己的特点进行整合与创新，企业的人力资源也变得越来越丰富，为烟草企业的发展打下坚实的基础。目前我国的国有企业改革势在必行，对于烟草企业来讲，需要重视的问题是：改革的红利在哪里？自身发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？怎样能够协调人与人之间的关系，达到人尽其才物尽其用，让人力资源处于一种适宜的状态之下，员工主动发挥自己的积极性与创造性，从而提高工作的质量与效率。这些是现在烟草企业人力资源管理面临的重大问题。
一、我国烟草企业人力资源管理问题
目前社会之中企业的竞争是十分激烈的，企业的竞争从本质上来讲，就是人才之间的竞争，我国的烟草企业一直以来都十分重视人力资源管理，从企业的角度来讲，尽管其人力资源的制度改革颇有效果，但是因为社会竞争在不断的加大，人力资源中暴露出来的问题也是越来越多的。
首先是企业的人力资源理念还需要进一步的提高。人才是企业的资源，经过培训之后能够给企业带来一定的效益，这些年来，烟草企业的人力资源虽然进行了巨大的改革，但是与国际上的先进人力资源管理相比还存在着一定的差距，比如：人力资源之中的用工制度、硬性管理方式等。在人力资源管理的过程之中，也需要把其职能延伸到员工的招募、福利、薪资、档案管理等方面。一些员工的培训、绩效、奖金等等，需要根据员工的工作状态进行判断，缺少长期的战略规划方式的人力资源管理，是一种盲目的管理方式，很难发挥其应用的作用。
其次是企业人力资源结构不合理，这是现在我国烟草企业人力资源管理普遍存在的问题。在人员结构方面，主要表现在管理队伍的知识与素养，跟现在人力资源的要求无法匹配；在人员配置方面，一些普通型的员工较多，从事一些精准管理的顶尖人才较少；在配置方式上面，虽然积极的引进了很多人力资源管理方面的人才，但是因为新进入的人才自身的工作经验不足，难以找到相对应的工作模式，无法适应企业的要求，导致其适用性较差，个人才能得不到相应的发挥。另外，相对应业务人员的比例来讲，烟草企业的人力资源员工比例较少，导致了从事相关人力资源的员工素质较低。
最后是企业的人力资源往往陷入单打独斗的局面之中。人力资源的涉及范围很广，在现在的企业管理之中，更加注重员工思想的稳定性，人力资源需要尽可能更多实现更多的工作同时，将自身工作与政治工作进行对接，才能够发挥各个部门的作用，让人力资源达到应有的效果。在现实的工作之中，有些烟草企业的人力资源工作还无法做到这一步，缺少与其他部门之间的对接工作，导致了现在人力资源工作缺少群众基础，使得其工作的开展步履维艰。
二、目前提高烟草企业人力资源管理对策
第一是建立健全的企业制度。企业发展离不开一整套的管理制度，只有合理的管理制度才能让企业获得相应的经济效益，企业在不断的完善各项条例之时，还需要合理的运用现代化的科学技术，为企业的人力资源管理提供重要的保障。随着社会的不断发展，烟草企业相关的问题也在不断的变化，有一些旧的制度已经无法适应现代的社会要求，新的社会环境需要利用新的规章制度来约束员工的行为。比如随着新的法律出台，烟草企业需要不断调整内部的运作模式，在遵守相关法律的基础之上，对于之前的制度进行有效调整。另外人力资源部门也要严格推进员工的招募、薪酬、奖惩以及档案管理等工作，尤其是在招募、薪资以及绩效方面，需要形成一套可行的制度，确保人力资源工作的规范性。因此在新的环境之下，人力资源工作也需要与时俱进，定期对于企业原有的规章制度进行更改，建立起完善的规章制度。
第二是人力资源工作需要跟企业的政治工作相融合。企业的政治思想工作是必不可少的一部分，也是统一员工思想、化解矛盾、振奋情绪的基础性工作，是企业重要的组成部分之一。人力资源工作更需要把政治工作作为其工作重点，烟草企业必须要依靠政治工作，对于企业的职工进行耐心的说服與引导，让其提高自身的政治觉悟，这有利于日常的管理，维护企业正常运行。一直以来我国烟草企业的员工素质良莠不齐，针对有严重违反制度却又不思悔改的员工，必须要进行外部的施压，促进其思想方面的转变。思想政治工作就是要在制定企业纪律的同时，耐心做好员工的疏导教育，在执行的过程之中，宽松有度，符合事实，让被处罚的员工能够心服口服，这样才能起到管理的作用。另外，人力资源部门需要将培训职能与政治教育职能有机的结合在一起，让思想教育成为人力资源管理重要的一部分，为企业的建设提供核心力量。
三、总结
总之，从实际情况中可以看出，在经济全球化的今天，我国烟草企业必须要重视人力资源方面的管理，积极探索人力资源管理的新形式，采用符合社会环境的新方法。只有让人力资源管理工作能够起到应有的效果，才能让专业人才的才干得到发挥，从而达到推动企业前进的目标，让人力资源管理工作进入新的局面，最大程度的推进烟草行业的科学发展，为社会主义建设贡献力量。
参考文献：
[1]宋小伟.新形势下烟草企业人力资源管理研究[J].统计与管理，2016（04）：132-133.
[2]张爱军.浅析新形势下烟草企业的人力资源管理[J].经济师，2015（05）：234-236.
[3]李晓斌.新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究[J].商，2015（05）：43+42.
作者简介：樊夏男，云南烟叶复烤有限责任公司。