论文部分内容阅读
摘要：根据现如今我国经济的发展状况，加强对于建筑施工的科学化管理是时代的发展趋势。建筑工程作为我国必不可少的重要核心产业，在一定程度上，能够提高我国的经济发展速度。并且其发展直接与居民的日常生活有着密不可分的紧要联系，必须要加强整个施工项目管理办法的改善，能够有效地适用于现如今的发展历程之中。根据建筑工程施工管理的实际状况，进行统筹全局的概括，不断地寻求符合其长久发展的管理方法措施进行整体规划。
关键词：建筑工程项目;施工技术管理;方法探析
引言：加强对于整个施工管理内容合理的控制、有效的管理监督、深度的质量把控是最重要的核心环节。必须要在整个不断发展状态下，保证三种不同的管理相互之间具有合理的关系。如果在整个过程之中，对于成本不加以控制，会造成成本过高，形成资源浪费的局面，无法切切实实的保证最终的施工质量。但是一味地要求实际进度，往往会导致事倍功半的现象产生。在整个建筑工程施工的过程之中，如何协调三个重要的方面，不断地令其与最终所预期的目标具有高度吻合，是现如今需要考虑的重要问题。
1、施工技术管理方法的重要性
在整个建筑工程开展的前期阶段，加强对于施工技术方案的探讨，才能够进一步的令建筑企业实现经济效益。与现如今的发展状态进行深度的结合，使之不断引进先进的技术设备和专业性的技术思想作为重要的理论依托，促进建筑工程项目得到良好的发展。建筑工程项目所包含各个不同的部门、不同的环节、不同的要素，并且整个施工的类型施工、施工规模有着高度的繁琐性和差异性。根据不同的建筑工程项目的自身特点，进行施工技术管理方案的具体设定。通过建筑施工的自然条件、地质方位、人文条件进行项目技术的综合性探讨，采用多种不同的工序进行合理的施工搭建，在满足整体建筑工程项目发展目标的同时，减少过程之中所投入的资金成本。不断地对于现如今的施工技术管理方法进行创新性发展和创造性转化，强化其中的核心管理技术，弥补现如今建筑施工行业内所存在的各项问题，加大对于新材料、新设备、新技术的运用程度，并且实时地根据建筑工程的复杂性结构，推动建筑项目的生产得到飞速的提升，满足现如今的居民实际需求和国家的整体发展状况。进一步的彰显出施工技术管理方法在建筑工程项目中的实际性作用。
2、提高建筑工程项目施工技术管理水平的方法
2.1健全相应的技术管理体系
在项目建设的具体过程之中，对于与其相关的技术方案、技术标准、技术法规、技术条约等相关问题进行严格的审查。并且通过对于其全面地、整体的、系统的、多层次的综合性考量，研究出完善的项目建筑施工管理方案，为后续的具体性发展提供参考，不断地进行实际性的贯彻和实施。在整个过程之中，加强对于项目施工工作人员的理念疏导，并对此进行深刻化、理論化、针对化的核心知识培训。除此之外，对于不同部门进行工作的有效划分，使工作人员能够各司其职，明白自身的职责所在，并且在投入的过程之中进行有效的问题处理和及时的方案调整。加强对于各个环节数据的有效把控，使其能够符合整体的发展需求，减少过程之中所存在的各项问题，及时有效地加以改进。其中最重要的是与相关的一级建设单位、设计单位加强交流的力度，以此为主要的发展依托，共同促进，设计高质量的图纸方案。
2.2及时做到技术交底
在整个建筑施工的过程之中，将设计要求、设计理论、施工措施等一系列的问题，深入的贯彻到基层，加强各个工作人员的交流力度。主要包括图纸交底、施工技术措施交底、安全技术交底，并且在每项工作开展的前期，都要加强对于各个部分的项目规划。严格的按照相应的设计图纸进行工作的整体性发展。除此之外，整个施工要具有层次性和先后性，切切实实地根据具体的操作规范，在施工组织设计和施工验收两个重要的环节进行规范化管理。其中尤为重要的是必须在建设阶段，加强对于隐蔽建设项目的开发力度。对于建筑工程项目具有安全隐患的要素进行管理方法的探析，并有效地运用相关的政策进行具体性的管控。
2.3项目质量管理方法
加强对于建筑管理项目的质量目标规划编写，在整个过程之中将发展目标作为主要的行为准则。根据过程内所具有的各项不同方面进行实时的要求，使其能够不断地符合施工建筑工程的整体开发，并且要在整个运用的过程之中，严格地遵循发展的质量目标进行方案的整体性调整。以建筑工程的工作进度为主要的发展依据，强化其中的主要方面，抓重点、抓关键式的对于整体的项目质量管理方法进行深刻的剖析，能够有效地融入其中的关键部分，根据重要环节为发展核心，进行项目管理方法的及时有效改善。组建高素质、高技术、高质量的建筑开发团队，使其不断地在过程之中运用高新的质量管理方法，为后续的建筑项目提供良好的发展空间。除此之外，规范相关施工工作人员的施工行为，对其进行安全知识教育，避免因为人为问题而导致安全事故产生的现象发生，尽最大可能地减少安全事故的发生频率。聘请专业性的专家为工作人员进行技术问题的讲授和答疑，修正过程之中所存在的各项技术失误，不断地提高施工人员的专业能力。
3、建筑工程施工项目管理方法的再发展方面
3.1成本管理方面
设备机械使用情况、材料使用情况、人工费用投入状况是整个成本管理的重要核心方面。在机械使用费的控制过程之中，选择优质的设备投入到具体的施工过程之中，不断地使其拥有良好的完好率和长久的利用率。在其工作的过程之中，运用相应的方案对设备进行有效的维护，并且加强对于原始备份这一工作的具体完善，提高最终设备在项目建设阶段的可利用价值，减轻设备在整个投入过程之中所造成的损伤。材料费控制中要加强前期的工作研究，令所采用的成本与建筑工程项目的具体要求相符合。让经验丰富的工作团队投入到材料的具体选择过程中，培育全能、高素质的施工工人，使其能够与建筑工程项目的实际发展相吻合，并进一步的减少人工费用的投入力度。令整个建筑工程项目的成本在具体的管控范围之内。
3.2工期方面管理
相关的建筑施工企业在工期管理的过程之中，按照自身的人力，财力，物力等各项不同的资源进行整体的规划，对于各项环节进行定期检验，并且跟随实际的发展现状进行建筑工程设计的有效调整。进一步地确保施工过程的整体进度在整体计划的预期范围之内，在原定的自然条件下合理的把控工期时间的长短，并且探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。按照循环渐进的层次管理不断地降低整个施工过程之中所需要的时间，并且使得提高最终的经济效益。最大限度地利用建筑工程类的各项资源，对于整个项目内的各项资源进行妥善的管理和具体性的研究。避免过程之中因一味追求完成任务而导致资源浪费现象的产生。除此之外，令相关的管理人员加强对于工期管理工作的全面安排部署，收集相关的信息研究相应的工程进度计划表。
4、结束语
在整个建筑工程项目的具体发展过程之中，切实的根据其复杂性的状况，完善相应的施工技术、管理方案，要求着相应的管理工作人员要对此进行全面化的部署。对各个环节的各项因素进行充分的考量，能够有效地对于所面临的问题应用科学的管理方案、明确的管理方法和清晰的管理理念，使其在整个市场化竞争的过程之中绽放出自身的价值。并且运用科学的研究方法令施工技术管理方法在建筑工程中的作用得到强有力的凸显，以此确保建筑工程能够得到长远发展、高质发展、高效发展。
参考文献
[1]刁中林.建筑工程项目施工技术管理探析[J].建筑知识：学术刊，2014：443-443.
[2]张尚兵.建筑工程施工项目管理方法及措施探析[J].房地产导刊，2019：161.
[3]王奎奎.试论建筑工程项目施工技术管理方法[J].建材与装饰，2017
南京缘信建筑服务有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程项目;施工技术管理;方法探析
引言：加强对于整个施工管理内容合理的控制、有效的管理监督、深度的质量把控是最重要的核心环节。必须要在整个不断发展状态下，保证三种不同的管理相互之间具有合理的关系。如果在整个过程之中，对于成本不加以控制，会造成成本过高，形成资源浪费的局面，无法切切实实的保证最终的施工质量。但是一味地要求实际进度，往往会导致事倍功半的现象产生。在整个建筑工程施工的过程之中，如何协调三个重要的方面，不断地令其与最终所预期的目标具有高度吻合，是现如今需要考虑的重要问题。
1、施工技术管理方法的重要性
在整个建筑工程开展的前期阶段，加强对于施工技术方案的探讨，才能够进一步的令建筑企业实现经济效益。与现如今的发展状态进行深度的结合，使之不断引进先进的技术设备和专业性的技术思想作为重要的理论依托，促进建筑工程项目得到良好的发展。建筑工程项目所包含各个不同的部门、不同的环节、不同的要素，并且整个施工的类型施工、施工规模有着高度的繁琐性和差异性。根据不同的建筑工程项目的自身特点，进行施工技术管理方案的具体设定。通过建筑施工的自然条件、地质方位、人文条件进行项目技术的综合性探讨，采用多种不同的工序进行合理的施工搭建，在满足整体建筑工程项目发展目标的同时，减少过程之中所投入的资金成本。不断地对于现如今的施工技术管理方法进行创新性发展和创造性转化，强化其中的核心管理技术，弥补现如今建筑施工行业内所存在的各项问题，加大对于新材料、新设备、新技术的运用程度，并且实时地根据建筑工程的复杂性结构，推动建筑项目的生产得到飞速的提升，满足现如今的居民实际需求和国家的整体发展状况。进一步的彰显出施工技术管理方法在建筑工程项目中的实际性作用。
2、提高建筑工程项目施工技术管理水平的方法
2.1健全相应的技术管理体系
在项目建设的具体过程之中，对于与其相关的技术方案、技术标准、技术法规、技术条约等相关问题进行严格的审查。并且通过对于其全面地、整体的、系统的、多层次的综合性考量，研究出完善的项目建筑施工管理方案，为后续的具体性发展提供参考，不断地进行实际性的贯彻和实施。在整个过程之中，加强对于项目施工工作人员的理念疏导，并对此进行深刻化、理論化、针对化的核心知识培训。除此之外，对于不同部门进行工作的有效划分，使工作人员能够各司其职，明白自身的职责所在，并且在投入的过程之中进行有效的问题处理和及时的方案调整。加强对于各个环节数据的有效把控，使其能够符合整体的发展需求，减少过程之中所存在的各项问题，及时有效地加以改进。其中最重要的是与相关的一级建设单位、设计单位加强交流的力度，以此为主要的发展依托，共同促进，设计高质量的图纸方案。
2.2及时做到技术交底
在整个建筑施工的过程之中，将设计要求、设计理论、施工措施等一系列的问题，深入的贯彻到基层，加强各个工作人员的交流力度。主要包括图纸交底、施工技术措施交底、安全技术交底，并且在每项工作开展的前期，都要加强对于各个部分的项目规划。严格的按照相应的设计图纸进行工作的整体性发展。除此之外，整个施工要具有层次性和先后性，切切实实地根据具体的操作规范，在施工组织设计和施工验收两个重要的环节进行规范化管理。其中尤为重要的是必须在建设阶段，加强对于隐蔽建设项目的开发力度。对于建筑工程项目具有安全隐患的要素进行管理方法的探析，并有效地运用相关的政策进行具体性的管控。
2.3项目质量管理方法
加强对于建筑管理项目的质量目标规划编写，在整个过程之中将发展目标作为主要的行为准则。根据过程内所具有的各项不同方面进行实时的要求，使其能够不断地符合施工建筑工程的整体开发，并且要在整个运用的过程之中，严格地遵循发展的质量目标进行方案的整体性调整。以建筑工程的工作进度为主要的发展依据，强化其中的主要方面，抓重点、抓关键式的对于整体的项目质量管理方法进行深刻的剖析，能够有效地融入其中的关键部分，根据重要环节为发展核心，进行项目管理方法的及时有效改善。组建高素质、高技术、高质量的建筑开发团队，使其不断地在过程之中运用高新的质量管理方法，为后续的建筑项目提供良好的发展空间。除此之外，规范相关施工工作人员的施工行为，对其进行安全知识教育，避免因为人为问题而导致安全事故产生的现象发生，尽最大可能地减少安全事故的发生频率。聘请专业性的专家为工作人员进行技术问题的讲授和答疑，修正过程之中所存在的各项技术失误，不断地提高施工人员的专业能力。
3、建筑工程施工项目管理方法的再发展方面
3.1成本管理方面
设备机械使用情况、材料使用情况、人工费用投入状况是整个成本管理的重要核心方面。在机械使用费的控制过程之中，选择优质的设备投入到具体的施工过程之中，不断地使其拥有良好的完好率和长久的利用率。在其工作的过程之中，运用相应的方案对设备进行有效的维护，并且加强对于原始备份这一工作的具体完善，提高最终设备在项目建设阶段的可利用价值，减轻设备在整个投入过程之中所造成的损伤。材料费控制中要加强前期的工作研究，令所采用的成本与建筑工程项目的具体要求相符合。让经验丰富的工作团队投入到材料的具体选择过程中，培育全能、高素质的施工工人，使其能够与建筑工程项目的实际发展相吻合，并进一步的减少人工费用的投入力度。令整个建筑工程项目的成本在具体的管控范围之内。
3.2工期方面管理
相关的建筑施工企业在工期管理的过程之中，按照自身的人力，财力，物力等各项不同的资源进行整体的规划，对于各项环节进行定期检验，并且跟随实际的发展现状进行建筑工程设计的有效调整。进一步地确保施工过程的整体进度在整体计划的预期范围之内，在原定的自然条件下合理的把控工期时间的长短，并且探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。按照循环渐进的层次管理不断地降低整个施工过程之中所需要的时间，并且使得提高最终的经济效益。最大限度地利用建筑工程类的各项资源，对于整个项目内的各项资源进行妥善的管理和具体性的研究。避免过程之中因一味追求完成任务而导致资源浪费现象的产生。除此之外，令相关的管理人员加强对于工期管理工作的全面安排部署，收集相关的信息研究相应的工程进度计划表。
4、结束语
在整个建筑工程项目的具体发展过程之中，切实的根据其复杂性的状况，完善相应的施工技术、管理方案，要求着相应的管理工作人员要对此进行全面化的部署。对各个环节的各项因素进行充分的考量，能够有效地对于所面临的问题应用科学的管理方案、明确的管理方法和清晰的管理理念，使其在整个市场化竞争的过程之中绽放出自身的价值。并且运用科学的研究方法令施工技术管理方法在建筑工程中的作用得到强有力的凸显，以此确保建筑工程能够得到长远发展、高质发展、高效发展。
参考文献
[1]刁中林.建筑工程项目施工技术管理探析[J].建筑知识：学术刊，2014：443-443.
[2]张尚兵.建筑工程施工项目管理方法及措施探析[J].房地产导刊，2019：161.
[3]王奎奎.试论建筑工程项目施工技术管理方法[J].建材与装饰，2017
南京缘信建筑服务有限公司 江苏 南京 210000