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摘要：激励机制在事业单位人力资源管理中属于不可或缺的机制，在一定程度上会影响工作人员对待自身岗位的态度。进而在事业单位工作人员工作积极性的提升的同时，在激励机制的影响下能促进工作人员工作效率的提升。当前事业单位人力资源管理之中激励机制的实际作用还未得到完全的展现，进而导致事业单位人力资源管理中存在漏洞。以在现阶段事业单位人力资源管理中对激励机制的重视程度，再采取有效的措施，一定能大大地推动激励机制的实行，推动事业单位的人力资源配制的优化。
关键词：事业单位;人力资源;管理;激励机制
引言
事业单位是由政府利用國有资产设立的社会服务组织。其功能是向社会提供公共事业产品和公共服务，随着社会进步和我国社会经济发展理念、经济增长方式的转变，“创新、协调、绿色、开放、共享”成为发展的主旋律，人们在物质生活进一步满足的同时，对精神文化生活、绿色环保、健康长寿、民主法治等的要求进一步提高。并成为经济发展和社会进步的重要标志。这为以提供公共事业产品和社会公共服务为主要功能的事业单位提出了新的要求，事业单位被推到社会发展的最前沿，成为促进当前社会发展、满足人民需求的主要力量，全面提升事业单位的工作质量和工作效率，成为时代发展的必然要求。
1事业单位人力资源管理激励机制的作用
1.1引导规范的作用
事业单位的员工非常多，事业单位的系统也是十分庞大，在这样的环境中，就需要对员工进行引导规范，引导规范不是说说就能实现的，这需要一定的机制来解决，激励机制可以引导员工摒弃个人的行为，从而融入到集体中去，这样可以有利于工作的有效开展，通过这种体制的引领，管理者可以让职工顺着自己的指导方向有效的进行工作，将复杂的工作统一化，更有效率完成自己的工作职能。这种激励机制的实施，可以引导职工对待工作有良好的工作态度，并意识到自己的价值所在，很好的明白自己的工作职能，形成一种良好的习惯，进而提升自己的专业素质，了解自己工作在集体中的重要性，一旦有思想上的转变，就会更有动力，更有热情的完成自己的工作。
1.2优化资源配置
人才是人力资源管理的重要资源，首先要让人才的能动性达到最佳，才能更有效，更高质量的完成工作，这个前提下人力资源管理者可以通过激励机制来实现资源配置的优化，激励机制也是优化资源配置的关键所在，采取成熟的激励机制不仅可以提升员工的工作热情，还可以有效的激发他内在的潜能，才能使工作更有效、高能的开展下去。事业单位选拔人才的要求是非常高的，能进入事业单位本身就是非常符合其要求的，那么人力资源管理要做的就是如何优化自己的队伍配置，而激励机制恰好可以满足这种需求，只要运用恰到好处，就会收到意想不到的效果。
1.3行为约束作用
人的内心活动会对自己的行为有很大的影响，所以人的行为也会随着身边事物需求的变化而有所改变。因此人们为了追求一些需求就会改变自己的行为规范。事业单位人力资源管理采取激励机制会很好的约束员工的行为，激励机制符合员工的需求，就会对员工行为产生一定的约束力，在内心活动的驱使下，更愿意服从人力资源的管理，事业单位的某些工作是需要按部就班的进行，如果一些员工因为外力或自身的原因而改变了原有的行为，就会给工作带来很大的麻烦，因此激励机制的实行就会在员工心中形成目标，为了实现这个目标就会一直朝着这个目标发展，在这样的情况下，员工会通过约束自己的行为来使目标得以实现，从中也能调动员工的积极性，在工作中最大限度的体现自己的价值，对事业单位发展提供了一层保障。
2事业单位人力资源管理激励机制的建立与完善策略
2.1建立科学合理的绩效考核评价机制
建立事业单位完善、科学的绩效考核评价机制，包括考核计划的制定、不同岗位考核内容的界定、考核机制的实施、考核结果反馈和应用、考核方案调整等相关内容。制定考核评价指标要考虑不同岗位，制定不同的指标体系，区分管理人员、行政办公人员、和科研人员的工作性质，量化考核评价指标。健全考核评价机构，规范考核程序，及时与各部门职能人员进行沟通，保证考核工作透明公正公平。及时反馈考核结果，对员工提出相应的提升能力和改进工作的建议，指导员工调整工作方法，提高工作效率。切实发挥绩效考核评价在改进促进工作方面的作用，成为激励员工作热情、提高工作水平的有效工具，成为落实激励政策的依据。
2.2推动人力资源配置的优化
事业单位资金主要来自于国家以及政府部门的支持，而事业单位工作人员的薪酬中包含：劳动分配、社会福利、津贴、社会保险等等。如若根据对象来看，管理工作人员的工资制度、技术人员工资制度以及普通员工的工资制度，在事业单位的发展中是重中之重，事业单位的分配制度与事业单位的组成人员的利益相挂钩，在一定程度上还同事业单位的办事效率、服务质量有着无法分割的关联。同时，事业单位应该加强对工资实际分配制度的完善，在原有的基础上结合现阶段先进的、科学的分配制度，来改善事业单位的工资分配制度，进而推动人力资源配制的优化。并且在此基础上还要建立绩效考核目标，通过对工作人员工作的监督与人力资源配制的优化，从而在事业单位中实施目标管理。
2.3推动绩效的提升以及执行
要想推动事业单位人力资源管理中激励机制的发展，首先要推动绩效考核的制度的建立，绩效考核的时间应该采取季度考核、年中考核、年终考核三个阶段，季度考就是指在某一个季节之中进行实际的考核。其次根据事业单位工作人员的工作绩效进行分析，发现绩效评价提供的信息能促使事业单位在激励机制发展中制定出恰到好处的应对措施，并推动事业单位激励机制的发展。在这个过程之中，事业单位一般将其分为十分清晰的工作，确定绩效考核等级、沟通与反馈三个工作步骤。通过以上三个步骤，可以促使事业单位人力资源激励机制的创新与改进，在一定程度上起到推动作用，并在此基础上促使绩效机制准确无误的执行。
2.4丰富激励方式
根据马斯洛的需求理论，人们在满足了物质生存等基本需求之后，会继续追求精神方面的享受，事业单位的人力资源管理者可以对此加以利用。即在完善物质奖励分配制度的同时，给予员工更多的精神关怀，比如可以不时地组织员工聚餐、郊游、旅行等。注重精神激励并不意味着不再需要物质奖励，而是与此相反，单位应当更加注重对员工基本要求的满足，只有在对职工的物质保障已经足够充分的时候，精神激励才会显现更加强大的作用。同时，人力资源管理者还应当注重员工的个性化需求，有针对的满足不同员工的需要;比如，对于在单位工作时间较长，年纪比较大的员工，更加注重其物质需要的满足;而对于刚进入单位，有着极大工作热情的新员工，则应当以提拔晋升、职位升迁等精神奖励作为其主要的激励方式。
结束语
综上所述，激励机制的建立是一项系统的、较为复杂的工程，它对于人力资源管理工作的成败至关重要。而从我国的事业单位实际情况来看，激励机制的建立和实施还存在不少的问题。人力资源管理者应当结合具体单位的不同情况，建立健全单位内部激励机制，根据给单位带来的价值进行差别化奖励，进而调动职工工作的积极性，提升单位经营绩效或者服务水平。
参考文献
[1]李素寅.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].企业改革与管理，2017，（20）：66.
[2]刘雅文.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].商情，2017，（26）：121.
[3]刘惠坚.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].经济师，2017，（9）：260，262.
关键词：事业单位;人力资源;管理;激励机制
引言
事业单位是由政府利用國有资产设立的社会服务组织。其功能是向社会提供公共事业产品和公共服务，随着社会进步和我国社会经济发展理念、经济增长方式的转变，“创新、协调、绿色、开放、共享”成为发展的主旋律，人们在物质生活进一步满足的同时，对精神文化生活、绿色环保、健康长寿、民主法治等的要求进一步提高。并成为经济发展和社会进步的重要标志。这为以提供公共事业产品和社会公共服务为主要功能的事业单位提出了新的要求，事业单位被推到社会发展的最前沿，成为促进当前社会发展、满足人民需求的主要力量，全面提升事业单位的工作质量和工作效率，成为时代发展的必然要求。
1事业单位人力资源管理激励机制的作用
1.1引导规范的作用
事业单位的员工非常多，事业单位的系统也是十分庞大，在这样的环境中，就需要对员工进行引导规范，引导规范不是说说就能实现的，这需要一定的机制来解决，激励机制可以引导员工摒弃个人的行为，从而融入到集体中去，这样可以有利于工作的有效开展，通过这种体制的引领，管理者可以让职工顺着自己的指导方向有效的进行工作，将复杂的工作统一化，更有效率完成自己的工作职能。这种激励机制的实施，可以引导职工对待工作有良好的工作态度，并意识到自己的价值所在，很好的明白自己的工作职能，形成一种良好的习惯，进而提升自己的专业素质，了解自己工作在集体中的重要性，一旦有思想上的转变，就会更有动力，更有热情的完成自己的工作。
1.2优化资源配置
人才是人力资源管理的重要资源，首先要让人才的能动性达到最佳，才能更有效，更高质量的完成工作，这个前提下人力资源管理者可以通过激励机制来实现资源配置的优化，激励机制也是优化资源配置的关键所在，采取成熟的激励机制不仅可以提升员工的工作热情，还可以有效的激发他内在的潜能，才能使工作更有效、高能的开展下去。事业单位选拔人才的要求是非常高的，能进入事业单位本身就是非常符合其要求的，那么人力资源管理要做的就是如何优化自己的队伍配置，而激励机制恰好可以满足这种需求，只要运用恰到好处，就会收到意想不到的效果。
1.3行为约束作用
人的内心活动会对自己的行为有很大的影响，所以人的行为也会随着身边事物需求的变化而有所改变。因此人们为了追求一些需求就会改变自己的行为规范。事业单位人力资源管理采取激励机制会很好的约束员工的行为，激励机制符合员工的需求，就会对员工行为产生一定的约束力，在内心活动的驱使下，更愿意服从人力资源的管理，事业单位的某些工作是需要按部就班的进行，如果一些员工因为外力或自身的原因而改变了原有的行为，就会给工作带来很大的麻烦，因此激励机制的实行就会在员工心中形成目标，为了实现这个目标就会一直朝着这个目标发展，在这样的情况下，员工会通过约束自己的行为来使目标得以实现，从中也能调动员工的积极性，在工作中最大限度的体现自己的价值，对事业单位发展提供了一层保障。
2事业单位人力资源管理激励机制的建立与完善策略
2.1建立科学合理的绩效考核评价机制
建立事业单位完善、科学的绩效考核评价机制，包括考核计划的制定、不同岗位考核内容的界定、考核机制的实施、考核结果反馈和应用、考核方案调整等相关内容。制定考核评价指标要考虑不同岗位，制定不同的指标体系，区分管理人员、行政办公人员、和科研人员的工作性质，量化考核评价指标。健全考核评价机构，规范考核程序，及时与各部门职能人员进行沟通，保证考核工作透明公正公平。及时反馈考核结果，对员工提出相应的提升能力和改进工作的建议，指导员工调整工作方法，提高工作效率。切实发挥绩效考核评价在改进促进工作方面的作用，成为激励员工作热情、提高工作水平的有效工具，成为落实激励政策的依据。
2.2推动人力资源配置的优化
事业单位资金主要来自于国家以及政府部门的支持，而事业单位工作人员的薪酬中包含：劳动分配、社会福利、津贴、社会保险等等。如若根据对象来看，管理工作人员的工资制度、技术人员工资制度以及普通员工的工资制度，在事业单位的发展中是重中之重，事业单位的分配制度与事业单位的组成人员的利益相挂钩，在一定程度上还同事业单位的办事效率、服务质量有着无法分割的关联。同时，事业单位应该加强对工资实际分配制度的完善，在原有的基础上结合现阶段先进的、科学的分配制度，来改善事业单位的工资分配制度，进而推动人力资源配制的优化。并且在此基础上还要建立绩效考核目标，通过对工作人员工作的监督与人力资源配制的优化，从而在事业单位中实施目标管理。
2.3推动绩效的提升以及执行
要想推动事业单位人力资源管理中激励机制的发展，首先要推动绩效考核的制度的建立，绩效考核的时间应该采取季度考核、年中考核、年终考核三个阶段，季度考就是指在某一个季节之中进行实际的考核。其次根据事业单位工作人员的工作绩效进行分析，发现绩效评价提供的信息能促使事业单位在激励机制发展中制定出恰到好处的应对措施，并推动事业单位激励机制的发展。在这个过程之中，事业单位一般将其分为十分清晰的工作，确定绩效考核等级、沟通与反馈三个工作步骤。通过以上三个步骤，可以促使事业单位人力资源激励机制的创新与改进，在一定程度上起到推动作用，并在此基础上促使绩效机制准确无误的执行。
2.4丰富激励方式
根据马斯洛的需求理论，人们在满足了物质生存等基本需求之后，会继续追求精神方面的享受，事业单位的人力资源管理者可以对此加以利用。即在完善物质奖励分配制度的同时，给予员工更多的精神关怀，比如可以不时地组织员工聚餐、郊游、旅行等。注重精神激励并不意味着不再需要物质奖励，而是与此相反，单位应当更加注重对员工基本要求的满足，只有在对职工的物质保障已经足够充分的时候，精神激励才会显现更加强大的作用。同时，人力资源管理者还应当注重员工的个性化需求，有针对的满足不同员工的需要;比如，对于在单位工作时间较长，年纪比较大的员工，更加注重其物质需要的满足;而对于刚进入单位，有着极大工作热情的新员工，则应当以提拔晋升、职位升迁等精神奖励作为其主要的激励方式。
结束语
综上所述，激励机制的建立是一项系统的、较为复杂的工程，它对于人力资源管理工作的成败至关重要。而从我国的事业单位实际情况来看，激励机制的建立和实施还存在不少的问题。人力资源管理者应当结合具体单位的不同情况，建立健全单位内部激励机制，根据给单位带来的价值进行差别化奖励，进而调动职工工作的积极性，提升单位经营绩效或者服务水平。
参考文献
[1]李素寅.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].企业改革与管理，2017，（20）：66.
[2]刘雅文.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].商情，2017，（26）：121.
[3]刘惠坚.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].经济师，2017，（9）：260，262.