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本文提出了业务流程分析与改进中执行目标分解的框架和步骤.运用所提出的方法,对某公司子流程的示例进行了详细分析,将目标逐级分解,直到最底层的活动,并提出了改进方案.在此基础上,运用仿真软件(LGIP)建立了改进前后子流程的仿真模型,并做了仿真运行.仿真结果表明,流程改进不仅减少了流程的环节和流程中活动的人数,而且提高了流程的效率.