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[摘 要]电力企业的经营发展离不开人力资源的大力支持，而人力资源管理又是电力企业管理中的重要内容，企业人力资源管理水平在很大程度上反映出企业整体管理水平，直接影响着企业的市场竞争力，因此，做好人力资源管理工作，具有非常重要的意义。
[关键词]电力企业；人力资源管理；问题；改进措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0069-01
1.电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1 缺乏专业人才
1.1.1 专业技术人才匮乏：电力企业的经营发展中需要使用到大量先进技术与设备，这些先进技术与设备的操作使用，需要专业人才来完成，只有这样才能真正发挥先进技术与设备的功能效用，从而保证电力企业的正常运转。但是，目前不少电力企业中的专业技术人员普遍存在专业知识水平不足，对技术和设备不能熟练掌握，且自身综合素质不高，缺乏对工作的积极性，责任意识薄弱等问题，不仅增加了人力资源管理的难度，还对企业的经营发展产生了严重影响。
1.1.2 专业管理人才匮乏：目前，不少电力企业还存在缺乏人力资源管理专业人才情况。例如人力资源管理工作人员缺乏正确的管理观念，导致其管理观念滞后，管理知识薄弱。另外，一些电力企业没有做到与时俱进，对人才引进不够重视，导致人才招聘方式单一，即便招聘到了管理工作人员，许多也都是非管理专业的人员。部分企业受传统思想观念影响较深，仍存在“一代传一代”现象，这就将专业的、优秀的管理人才给拒之门外了。这样的情况，严重制约着电力企业的经营发展。
1.2 缺乏健全的激励机制
缺乏健全的激励机制是目前电力企业在人力资源管理中所面临的问题之一。激励机制不健全，就无法真正发挥其应有的作用，不能够有效激发工作人员对工作的热情和积极性，工作人员思想观念即保守又滞后，对待工作的态度也是被动应付。缺乏健全的激励机制，就会造成工作人员工作积极性不高，这就会导致工作完成质量与效率缺乏可靠保障，从而对企业的经营发展造成严重的影响[1]。
1.3 缺乏创新意识
现阶段，大部分电力企业普遍存在缺乏创新意识的问题，导致企业创新动力不足，创新热情不高，仍然过于依赖以往的经济增长方式和发展模式。企业的创新意识主要体现在企业的领导人员、管理人员、技术人员方面。但是由于企业领导人员更加重视企业经济效益和竞争力，因而企业领导人员普遍缺乏创新意识，所以，在企业人力资源管理方面，其中的创新意识主要取决于管理人员。若是管理人员思想保守、落后，而且没有积极自主学习先进管理理念，就必定导致自身创新意识不足，进而使得企业人力资源管理缺乏保障。
1.4 缺乏完善的绩效考核体系
一些电力企业还存在绩效考核体系不完善问题，在日常工作中仍采用传统的考核方式，这无疑严重限制了绩效考核体系作用的发挥。传统的考核方式为年考，一年才考核一次，考核周期长，难以及时发现人员实际工作情况中存在的问题。还存在没有合理选择考核指标的问题，造成绩效考核缺乏科学性，不仅无法发挥其应有的作用，还失去了本身的意义。
2.电力企业人力资源管存在问题的改进措施
2.1 人力资源结构优化
专业技术人员往往都是企业人力资源管理中的核心所在，与企业的经济效益密切相关联。企业要想获取更高的经济效益，谋求更好的发展，就必须重视并做好人力资源管理，并根据企业发展需求积极引进和发展更多的优秀人才。与此同时，电力企业应大力开展培训活动，加大人才培养力度，通过培训帮助管理人员树立正确的管理观念，提高管理人员专业知识水平，提高专业技术人员的技能操作水平。另外，电力企业还应改变传统思想观念，做到与时俱进，重视人才引进，扩宽人才引进渠道，除了吸纳专业技术人才、专业管理人才外，还应招聘复合型人才、高新技术人才，以此实现对企业人力资源管理的优化，为人力资源管理工作的顺利进行奠定坚实的基础[2]。
2.2 完善激励机制
第一，电力企业应根据自身实际情况，制定薪酬制度，将企业员工的工作能力、效率、态度与工资水平挂钩，只要干的多、干的好工资就要高，实行多劳多得的薪酬激励。与此同时，还能够根据企业条件采取福利激励措施，当员工绩效考核符合一定要求后，就能够享受到福利待遇，例如让员工享受到带薪放假的福利待遇。
第二，建立竞争激励机制，实行竞争上岗制度，激发员工工作热情，增强员工岗位危机意识，为工作表现出色的员工提供进修机会，甚至直接晋升。
第三，将企业的发展前途与员工个人前途有机融合，将企业的发展目标作为员工的奋斗目标，从而达到企业与员工双赢的目的。
2.3 加强创新意识培养
加强企业领导人员、管理人员的创新意识培养。
企业领导人员在重视企业经济利益的同时也不应忽视创新意识，应该充分认识到创新对于企业发展的重要性，从而加强创新意识培养，从而为企业下层员工的创新意识培养提供积极带头作用以及良好的环境。企业管理人员应积极学习国内外先进理念與经验，以此强化自身创新意识
2.4 完善绩效考核体系
电力企业必须完善绩效考核体系，这样才能给及时、公正的反映出员工的实际工作情况，切实发现工作中存在的问题，通过对问题进行认真分析，找出问题原因，进而采取针对性措施解决问题，同时对企业人力资源结构进行优化调整，从而为企业的健康发展提供良好的保障。要完善绩效考核就应选择科学的考核指标，并将考核指标细化、量化，以此保证考核工作的有效性，与此同时，建立配套反馈机制，这样有利于帮助员工找到自身工作中存在的問题，有助于提高员工的工作质量与效率[3]。
3.结语
综上所述，随着电力市场竞争的日益激烈，电力企业只有不断提高自身市场竞争力，才能获得更好的发展，而企业的人力资源管理与企业市场竞争力有着密切关联，这就对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求，企业应认真分析人力资源管理中存在的问题，进而采取针对性的措施解决问题，同时努力提高自身管理水平，以此保证企业的健康发展。
参考文献
[1] 石学玲.电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017，（02）：96+123.
[关键词]电力企业；人力资源管理；问题；改进措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0069-01
1.电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1 缺乏专业人才
1.1.1 专业技术人才匮乏：电力企业的经营发展中需要使用到大量先进技术与设备，这些先进技术与设备的操作使用，需要专业人才来完成，只有这样才能真正发挥先进技术与设备的功能效用，从而保证电力企业的正常运转。但是，目前不少电力企业中的专业技术人员普遍存在专业知识水平不足，对技术和设备不能熟练掌握，且自身综合素质不高，缺乏对工作的积极性，责任意识薄弱等问题，不仅增加了人力资源管理的难度，还对企业的经营发展产生了严重影响。
1.1.2 专业管理人才匮乏：目前，不少电力企业还存在缺乏人力资源管理专业人才情况。例如人力资源管理工作人员缺乏正确的管理观念，导致其管理观念滞后，管理知识薄弱。另外，一些电力企业没有做到与时俱进，对人才引进不够重视，导致人才招聘方式单一，即便招聘到了管理工作人员，许多也都是非管理专业的人员。部分企业受传统思想观念影响较深，仍存在“一代传一代”现象，这就将专业的、优秀的管理人才给拒之门外了。这样的情况，严重制约着电力企业的经营发展。
1.2 缺乏健全的激励机制
缺乏健全的激励机制是目前电力企业在人力资源管理中所面临的问题之一。激励机制不健全，就无法真正发挥其应有的作用，不能够有效激发工作人员对工作的热情和积极性，工作人员思想观念即保守又滞后，对待工作的态度也是被动应付。缺乏健全的激励机制，就会造成工作人员工作积极性不高，这就会导致工作完成质量与效率缺乏可靠保障，从而对企业的经营发展造成严重的影响[1]。
1.3 缺乏创新意识
现阶段，大部分电力企业普遍存在缺乏创新意识的问题，导致企业创新动力不足，创新热情不高，仍然过于依赖以往的经济增长方式和发展模式。企业的创新意识主要体现在企业的领导人员、管理人员、技术人员方面。但是由于企业领导人员更加重视企业经济效益和竞争力，因而企业领导人员普遍缺乏创新意识，所以，在企业人力资源管理方面，其中的创新意识主要取决于管理人员。若是管理人员思想保守、落后，而且没有积极自主学习先进管理理念，就必定导致自身创新意识不足，进而使得企业人力资源管理缺乏保障。
1.4 缺乏完善的绩效考核体系
一些电力企业还存在绩效考核体系不完善问题，在日常工作中仍采用传统的考核方式，这无疑严重限制了绩效考核体系作用的发挥。传统的考核方式为年考，一年才考核一次，考核周期长，难以及时发现人员实际工作情况中存在的问题。还存在没有合理选择考核指标的问题，造成绩效考核缺乏科学性，不仅无法发挥其应有的作用，还失去了本身的意义。
2.电力企业人力资源管存在问题的改进措施
2.1 人力资源结构优化
专业技术人员往往都是企业人力资源管理中的核心所在，与企业的经济效益密切相关联。企业要想获取更高的经济效益，谋求更好的发展，就必须重视并做好人力资源管理，并根据企业发展需求积极引进和发展更多的优秀人才。与此同时，电力企业应大力开展培训活动，加大人才培养力度，通过培训帮助管理人员树立正确的管理观念，提高管理人员专业知识水平，提高专业技术人员的技能操作水平。另外，电力企业还应改变传统思想观念，做到与时俱进，重视人才引进，扩宽人才引进渠道，除了吸纳专业技术人才、专业管理人才外，还应招聘复合型人才、高新技术人才，以此实现对企业人力资源管理的优化，为人力资源管理工作的顺利进行奠定坚实的基础[2]。
2.2 完善激励机制
第一，电力企业应根据自身实际情况，制定薪酬制度，将企业员工的工作能力、效率、态度与工资水平挂钩，只要干的多、干的好工资就要高，实行多劳多得的薪酬激励。与此同时，还能够根据企业条件采取福利激励措施，当员工绩效考核符合一定要求后，就能够享受到福利待遇，例如让员工享受到带薪放假的福利待遇。
第二，建立竞争激励机制，实行竞争上岗制度，激发员工工作热情，增强员工岗位危机意识，为工作表现出色的员工提供进修机会，甚至直接晋升。
第三，将企业的发展前途与员工个人前途有机融合，将企业的发展目标作为员工的奋斗目标，从而达到企业与员工双赢的目的。
2.3 加强创新意识培养
加强企业领导人员、管理人员的创新意识培养。
企业领导人员在重视企业经济利益的同时也不应忽视创新意识，应该充分认识到创新对于企业发展的重要性，从而加强创新意识培养，从而为企业下层员工的创新意识培养提供积极带头作用以及良好的环境。企业管理人员应积极学习国内外先进理念與经验，以此强化自身创新意识
2.4 完善绩效考核体系
电力企业必须完善绩效考核体系，这样才能给及时、公正的反映出员工的实际工作情况，切实发现工作中存在的问题，通过对问题进行认真分析，找出问题原因，进而采取针对性措施解决问题，同时对企业人力资源结构进行优化调整，从而为企业的健康发展提供良好的保障。要完善绩效考核就应选择科学的考核指标，并将考核指标细化、量化，以此保证考核工作的有效性，与此同时，建立配套反馈机制，这样有利于帮助员工找到自身工作中存在的問题，有助于提高员工的工作质量与效率[3]。
3.结语
综上所述，随着电力市场竞争的日益激烈，电力企业只有不断提高自身市场竞争力，才能获得更好的发展，而企业的人力资源管理与企业市场竞争力有着密切关联，这就对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求，企业应认真分析人力资源管理中存在的问题，进而采取针对性的措施解决问题，同时努力提高自身管理水平，以此保证企业的健康发展。
参考文献
[1] 石学玲.电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017，（02）：96+123.