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摘 要：近年来，随着资本市场的逐步兴盛，上市公司由于其股权结构的极度分散，常常会遭到敌意收购。而在本案例中，长园集团正是由此遭到了竞争对手沃尔核材的敌意收购，沃尔核材为取得对长远集团的实质控制权，对其展开了长达数年的并购，而在双方反复博弈之后，股权之争虽未完全形成定局，但是沃尔核材已基本胜券在握。本文将从企业并购与反并购的角度，从并购反并购参与方简介、收购背景及原因、并购与反并购过程、评价及启示四个方面来对此案例展开探讨和分析总结。
关键词：并购；反并购；控制权
一、并购与反并购参与方简介
在此案例中，被并购方是长园集团股份有限公司，其于2002年在上交所上市，第一大股东为李嘉诚家族旗下的长和投资有限公司，其持有长园集团总股份的62.67%。在2014年之前，长园集团的控股股东为长和投资有限公司，公司实际控制人为李嘉诚。公司上市以来，主营业务逐步从单一的热缩材料发展为“智能电网设备、新材料”两大业务并行的经营局面。
而对长园集团进行敌意收购的并购方乃与长园集团处于同一竞争行业，即在高端热缩材料行业中同为佼佼者的沃尔核材股份有限公司。沃尔核材与长园集团其实颇有渊源，其创始人及董事长周和平曾在长园集团的前身长园新材公司中担任厂长的职位，后来于1995年离开长园新材，同时于1998年成立了沃尔核材有限公司，并最终于2007年在深交所上市，而其在批准上市前曾一度受到竞争对手长园集团以其窃取公司机密为由的告发阻碍。
在这次敌意收购的案例中不得不提的一点是，双方都乃同一行业中激烈竞争者。长远集团为高端热缩行业中的行业老大，而沃尔核材则是后来居上的行业老二。同时对比两者的公司规模发现，沃尔核材在公司年度营业收入、年度净利润、净资产方面的总额皆不及长园集团同年度总额的一半，公司市值也远不及长园集团。故而这次并购可以看作为“蛇吞象”的行业老二沃尔核材对股权极度分散的行业老大长园集团的公开阻击。
二、并购背景及原因
自长园集团上市之后的限售股解禁以来，其控股股东长和投资陆续出售了其所持的长园集团股份，至2013年1月29日，其从持有长园集团股份的62.67%减持至31.23%。同时，自2013年，李嘉诚秉着“东撤西进”的策略，开始加速撤离长园集团，而长园集团的第二大股东华润深国投信有限公司也紧随其后，不断减持其所持的长园集团的股份。至2014年1月13号，长和投资的持股股份额仅为17.63%，于是长园集团于1月18日发布公告称公司目前已无控股股东和实际控制人，至此长园集团群龙无首，形成了股权极度分散的结构。
正当长园集团的第一、第二大股东不断减持其公司股份的同时，长园集团的管理层也开始逐步策划了管理层MBO计划，欲在两大股东撤离之后，接下公司控股股东的位置。其于2013年10月发布定增预案，拟以7.11元/股的价格非公开发行1.5亿股，募集资金10.67亿元全部用于补充流动资金，而其发行对象为深证市创东方投资有限公司拟筹建和管理的股权认购基金，公司及子公司高级管理人员、核心人员拟参与该股权投资基金的认购。长园集团的高管再参与此次非公开发行之后，拟持有长园集团总股份的14.8%，由此成为第一大股东，实际控制长远集团，但不巧半路杀出程咬金，沃尔核材在此情形下进行了详细的筹划，于2014年开始了对长园集团的并购阻击。
资本对利益的追逐是亘古不变的定理，沃尔核材对长园集团进行敌意收购的此举也正是为了追求自身利益的最大化，沃尔核材公开回应道：此次并购正是为了实现协同效应，由于国内热缩材料市场竞争激烈，国内企业相较于外企的竞争力不足，而国内同业间打价格战的恶性竞争不利于市场的良性发展，故而沃尔核材旨在通过并购提升核心竞争力，促进市场的健康发展，共同对抗国际竞争对手，实现双方的共赢。
三、并购与反并购过程
1.沃尔核材五次举牌
早在长园集团第一、第二大股东逐步撤离，长园集团宣布无实际控制人之时，沃尔核材的举牌绝非突然为之，而是进行了一系列精心的策划。当长和投资逐步减持长园集团股份至退出时，2014年1月24日开始，沃尔核材法定代表人周和平及其一致行动人开始通过大宗交易从二级市场逐步购入长园集团的股份，至5月26日触发第一次举牌线，共计购入长园集团4318万股，达到其总股份5%。
而沃尔核材针对长园集团收购的开始前期，其做了大量的资金准备工作，在正式收购执行后成立了专门的收购团队，每一步的行动都请律师核准了其合法合规性，从而保证其收购举措在法律允许的范围内操作和正常的执行。同时，周和平也多次将其所持有的沃尔核材的股票进行了质押式的回购交易，从而保证了其购买长园集团股份的资金的充足。
在沃尔核材第一次举牌之后，其召开了第四届董事会第十一次会议，审议通过了《关于拟展开资金总额不超过人民币3亿元的长期股权投资的议案》，公司拟使用总额不超过3亿元的资金用于继续购买长远集团股份，而资金来源分别为其账面资金1.12亿元和其向周和平借的不超过2亿元用于补充流动资金的借款。由此，沃尔核材继续增持长园集团股份，从而构成了第二次举牌，6月11日至7月1日期间，沃尔核材及其一致行动人通过竞价交易累计已获得长园集团11.716%股份，一跃成为长园集团第一大股东。
紧接着，沃尔核材进行了第三次举牌，累计持有长园集团16.72%的股份。然而，在去年10月份，长园集团发布的管理MBO计划，即“创东方”定增计划中，许晓文等长园高管将累计持有长园集团16.39%的股份，若是该计划获得批准顺利实施，将会有力阻击沃尔核材的收购脚步，锁定对长远集团的控制权。但是，该方案由于沃尔核材向证券会的屡次举报干扰，从而于2014年10月份最终未能得到批复实施。
再沃尔核材三次举牌大出血之后，其进行了不超过8亿元的融资，用于补充流动资金和偿还贷款，便接连进行了两次举牌，分别为2015年4月30日，持股比例上升至长园集团股份的21.79%，和6月8号持股比例再次增长5%至26.79%，构成第五次举牌。
整个举牌过程，沃尔核材耗资巨大，其法定代表人周和平更是屡次通过质押和减持其所持沃尔核材的股份用于持续购买长园集团股份，历时1年多，整个举牌过程先是分仓操作，后是精准集合，同时提前准备好了多元化的融资渠道，可谓是罕见的精妙收购之举。
2.长园集团三次反击
在遭到沃尔核材敌意收购、屡次反击的过程中，长园集团也进行了一系列举措去反击。首先就是2014年10月20日，长园集团股东大会通过的修改公司章程的议案。其中“新设两名职工董事进入董事会”条例巩固了管理层对董事会的控制，“与公司具有同业竞争关系的股东及其一致行动人提出的出售资产等议案，要由股东大会以特别决议通过”直接阻碍了日后沃尔核材进入长园集团董事会对其管理经营的控制。以上两项重要内容的通过，被外界一致认定为对频频举牌的：野蛮人“沃尔核材的成功阻击。
在成功修改了公司章程之后，2014年11月25日，长园集团乘胜追击，进行了反并购活动，由于并购活的并未触发股东大会的召开条件，其绕过沃尔核材成功收购了江苏华盛的80%股份。该举措不仅有利于企业未来业务的扩展，更重要的是，该并购毫无疑问推动了沃尔核材股价的提升，抬高沃尔核材继续增持的门槛，同时巩固了管理层对公司的控制权。
在此之后，沃尔核材又进行了第二次并购活动，停牌拟进行重大资产重组，通过定增和现金认购的方式收购运泰利100%股权，此举更是进一步稀释了沃尔核材所持长园集团的股份，但是由于该定增也有沃尔核材的参与，故而经过此次并购，长远集团的实际控制权已曲线落入沃尔核材的口袋。
四、评价与启示
此次”敌意收购虽然尚未结束，但是长远集团管理层与沃尔核材之间的较量可以说是并购与反并购的经典案例，而根据目前两方持股情况，沃尔核材的赢家局面早已凸显。而近期发生了万科与安邦宝能之间的股权大战更是为股权分散的上市公司再一次敲响了警钟。一方面，企业需要对并购与反并购有正确认识和了解，及时防范由于股权结构分散导致的敌意收购，同时也可以通过收购优化资源配置，促进企业长远发展；另一方面，由于我国在敌意收购制度上存在不少缺陷，故而也应该完善相关的法律法规，从而促进资本市场的健康发展。
关键词：并购；反并购；控制权
一、并购与反并购参与方简介
在此案例中，被并购方是长园集团股份有限公司，其于2002年在上交所上市，第一大股东为李嘉诚家族旗下的长和投资有限公司，其持有长园集团总股份的62.67%。在2014年之前，长园集团的控股股东为长和投资有限公司，公司实际控制人为李嘉诚。公司上市以来，主营业务逐步从单一的热缩材料发展为“智能电网设备、新材料”两大业务并行的经营局面。
而对长园集团进行敌意收购的并购方乃与长园集团处于同一竞争行业，即在高端热缩材料行业中同为佼佼者的沃尔核材股份有限公司。沃尔核材与长园集团其实颇有渊源，其创始人及董事长周和平曾在长园集团的前身长园新材公司中担任厂长的职位，后来于1995年离开长园新材，同时于1998年成立了沃尔核材有限公司，并最终于2007年在深交所上市，而其在批准上市前曾一度受到竞争对手长园集团以其窃取公司机密为由的告发阻碍。
在这次敌意收购的案例中不得不提的一点是，双方都乃同一行业中激烈竞争者。长远集团为高端热缩行业中的行业老大，而沃尔核材则是后来居上的行业老二。同时对比两者的公司规模发现，沃尔核材在公司年度营业收入、年度净利润、净资产方面的总额皆不及长园集团同年度总额的一半，公司市值也远不及长园集团。故而这次并购可以看作为“蛇吞象”的行业老二沃尔核材对股权极度分散的行业老大长园集团的公开阻击。
二、并购背景及原因
自长园集团上市之后的限售股解禁以来，其控股股东长和投资陆续出售了其所持的长园集团股份，至2013年1月29日，其从持有长园集团股份的62.67%减持至31.23%。同时，自2013年，李嘉诚秉着“东撤西进”的策略，开始加速撤离长园集团，而长园集团的第二大股东华润深国投信有限公司也紧随其后，不断减持其所持的长园集团的股份。至2014年1月13号，长和投资的持股股份额仅为17.63%，于是长园集团于1月18日发布公告称公司目前已无控股股东和实际控制人，至此长园集团群龙无首，形成了股权极度分散的结构。
正当长园集团的第一、第二大股东不断减持其公司股份的同时，长园集团的管理层也开始逐步策划了管理层MBO计划，欲在两大股东撤离之后，接下公司控股股东的位置。其于2013年10月发布定增预案，拟以7.11元/股的价格非公开发行1.5亿股，募集资金10.67亿元全部用于补充流动资金，而其发行对象为深证市创东方投资有限公司拟筹建和管理的股权认购基金，公司及子公司高级管理人员、核心人员拟参与该股权投资基金的认购。长园集团的高管再参与此次非公开发行之后，拟持有长园集团总股份的14.8%，由此成为第一大股东，实际控制长远集团，但不巧半路杀出程咬金，沃尔核材在此情形下进行了详细的筹划，于2014年开始了对长园集团的并购阻击。
资本对利益的追逐是亘古不变的定理，沃尔核材对长园集团进行敌意收购的此举也正是为了追求自身利益的最大化，沃尔核材公开回应道：此次并购正是为了实现协同效应，由于国内热缩材料市场竞争激烈，国内企业相较于外企的竞争力不足，而国内同业间打价格战的恶性竞争不利于市场的良性发展，故而沃尔核材旨在通过并购提升核心竞争力，促进市场的健康发展，共同对抗国际竞争对手，实现双方的共赢。
三、并购与反并购过程
1.沃尔核材五次举牌
早在长园集团第一、第二大股东逐步撤离，长园集团宣布无实际控制人之时，沃尔核材的举牌绝非突然为之，而是进行了一系列精心的策划。当长和投资逐步减持长园集团股份至退出时，2014年1月24日开始，沃尔核材法定代表人周和平及其一致行动人开始通过大宗交易从二级市场逐步购入长园集团的股份，至5月26日触发第一次举牌线，共计购入长园集团4318万股，达到其总股份5%。
而沃尔核材针对长园集团收购的开始前期，其做了大量的资金准备工作，在正式收购执行后成立了专门的收购团队，每一步的行动都请律师核准了其合法合规性，从而保证其收购举措在法律允许的范围内操作和正常的执行。同时，周和平也多次将其所持有的沃尔核材的股票进行了质押式的回购交易，从而保证了其购买长园集团股份的资金的充足。
在沃尔核材第一次举牌之后，其召开了第四届董事会第十一次会议，审议通过了《关于拟展开资金总额不超过人民币3亿元的长期股权投资的议案》，公司拟使用总额不超过3亿元的资金用于继续购买长远集团股份，而资金来源分别为其账面资金1.12亿元和其向周和平借的不超过2亿元用于补充流动资金的借款。由此，沃尔核材继续增持长园集团股份，从而构成了第二次举牌，6月11日至7月1日期间，沃尔核材及其一致行动人通过竞价交易累计已获得长园集团11.716%股份，一跃成为长园集团第一大股东。
紧接着，沃尔核材进行了第三次举牌，累计持有长园集团16.72%的股份。然而，在去年10月份，长园集团发布的管理MBO计划，即“创东方”定增计划中，许晓文等长园高管将累计持有长园集团16.39%的股份，若是该计划获得批准顺利实施，将会有力阻击沃尔核材的收购脚步，锁定对长远集团的控制权。但是，该方案由于沃尔核材向证券会的屡次举报干扰，从而于2014年10月份最终未能得到批复实施。
再沃尔核材三次举牌大出血之后，其进行了不超过8亿元的融资，用于补充流动资金和偿还贷款，便接连进行了两次举牌，分别为2015年4月30日，持股比例上升至长园集团股份的21.79%，和6月8号持股比例再次增长5%至26.79%，构成第五次举牌。
整个举牌过程，沃尔核材耗资巨大，其法定代表人周和平更是屡次通过质押和减持其所持沃尔核材的股份用于持续购买长园集团股份，历时1年多，整个举牌过程先是分仓操作，后是精准集合，同时提前准备好了多元化的融资渠道，可谓是罕见的精妙收购之举。
2.长园集团三次反击
在遭到沃尔核材敌意收购、屡次反击的过程中，长园集团也进行了一系列举措去反击。首先就是2014年10月20日，长园集团股东大会通过的修改公司章程的议案。其中“新设两名职工董事进入董事会”条例巩固了管理层对董事会的控制，“与公司具有同业竞争关系的股东及其一致行动人提出的出售资产等议案，要由股东大会以特别决议通过”直接阻碍了日后沃尔核材进入长园集团董事会对其管理经营的控制。以上两项重要内容的通过，被外界一致认定为对频频举牌的：野蛮人“沃尔核材的成功阻击。
在成功修改了公司章程之后，2014年11月25日，长园集团乘胜追击，进行了反并购活动，由于并购活的并未触发股东大会的召开条件，其绕过沃尔核材成功收购了江苏华盛的80%股份。该举措不仅有利于企业未来业务的扩展，更重要的是，该并购毫无疑问推动了沃尔核材股价的提升，抬高沃尔核材继续增持的门槛，同时巩固了管理层对公司的控制权。
在此之后，沃尔核材又进行了第二次并购活动，停牌拟进行重大资产重组，通过定增和现金认购的方式收购运泰利100%股权，此举更是进一步稀释了沃尔核材所持长园集团的股份，但是由于该定增也有沃尔核材的参与，故而经过此次并购，长远集团的实际控制权已曲线落入沃尔核材的口袋。
四、评价与启示
此次”敌意收购虽然尚未结束，但是长远集团管理层与沃尔核材之间的较量可以说是并购与反并购的经典案例，而根据目前两方持股情况，沃尔核材的赢家局面早已凸显。而近期发生了万科与安邦宝能之间的股权大战更是为股权分散的上市公司再一次敲响了警钟。一方面，企业需要对并购与反并购有正确认识和了解，及时防范由于股权结构分散导致的敌意收购，同时也可以通过收购优化资源配置，促进企业长远发展；另一方面，由于我国在敌意收购制度上存在不少缺陷，故而也应该完善相关的法律法规，从而促进资本市场的健康发展。