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在我国经济不断发展的背景下,证券公司的发展规模不断扩大。文章通过完善管理理念、完善用人机制、提高绩效考核的完整性、增强绩效管理的执行力、差别化薪资管理五个方面对管理策略进行讨论,并通过管理理念不完善、考核标准不合理、缺乏上下级的沟通三个方面对证券公司人力资源绩效管理现状进行了总结,又对人力资源绩效管理的意义进行讨论,希望为关注这一话题的人们提供参考。