论文部分内容阅读
摘 要：交通在社会发展过程中的重要性是不言而喻的，而作为交通领域的重要组成部分，桥梁也就自然而然的成为了目前社会较为关注的一大问题。在桥梁施工企业中，做好物资材料管理工作对于企业工程的顺利进行具有非常重要的影响，企业必须认识到做好这一工作的重要性及科学性。文章主要论述的便是关于桥梁施工企业物资材料管理的重要性及科学性的问题，希望能够为桥梁施工企业提供具有参考价值的意见。
关键词：桥梁施工；企业；物资材料管理；重要性；科学性
引言：管理工作决定着每个企业的发展趋势及发展状态，在桥梁施工企业同样如此，作为桥梁施工企业管理工作中的一项重要内容，物资材料管理对于企业的工期及利润具有重要的影响，但就目前的情况看，我国桥梁施工企业在物资材料管理方面还是存在一定问题的，这些问题严重阻碍着企业的进一步发展，因此，企业一定要提出相应的措施去对其进行解决，以保证企业能够得到最大程度的发展。
一、桥梁施工企业合理进行物资材料管理的原因和意义
最近几年，随着我国交通领域的不断进步，有关桥梁建设的工作都得到了很大程度的进步，同时，随着市场化进程的加快，各桥梁施工企业所面临的市场压力也开始越来越大，这就要求企业一定要做好物资材料管理工作，使其能够向着合理化的方向发展，这对于企业解决材料的浪费问题具有重要的意义，因此也就能够最大程度的控制企业的成本，从而使其能够达到利益最大化，由此可见，桥梁施工企业合理的进行物资材料管理对其发展与完善是具有非常重要的意义的。
二、如今桥梁施工企业有关物资材料管理方面存在的问题
（一）材料计划编制不系统。材料计划编制不系统是目前我国桥梁施工企业在物资材料管理方面存在的一项重要问题。通常情况下，在对物资材料进行管理时，企业需要根据施工计划及进度提前制定好材料需求计划，但就目前的情况看，我国大多数的桥梁企业都没有做好这一方面的工作，这就导致了企业无法科学、系统的对物资材料进行采购管理及协调管理，出现问题。
（二）重视供应，轻视管理。目前，很多桥梁企业存在重视供应轻视管理的现象，主要表现为，在对材料进行采购时，能够很好的对其质量、性能，价格等方面进行考察，从而将其购买以备施工中能够使用的，但一旦涉及到管理，企业便会有所疏忽了，重视供应轻视管理会导致材料在买进之后由于没有得到有效的管理而出现丢失、破坏、腐蚀等现象，这就使其失去了使用性能，因此在具体的施工过程中，企业便会损失一大批材料，这对于企业成本的控制是非常不利的，因此其经济效益也就无法得到更好的提高。
（三）材料的验收、保管、发放及回收管理的问题。材料的验收、保管、发放以及回收管理工作在材料物资管理工作当中属于非常重要的流程，在进行材料物资管理工作时，相关人员必须严格的按照这一流程进行，但就目前的情况看，我国桥梁企业在这一方面做的并不是十分到位，这就会导致桥梁企业在材料物资管理工作中出现问题，对于企业的发展壮大十分不利，因此企业必须提高对这一问题的重视。
（四）缺乏专业的材料管理人员。桥梁企业想要做好材料物资管理工作，就一定要具备专业的物资库管人员。这一方面是由于物资材料种类繁多，而且存储方式多样，需要专业库管人员进行验收、保管及发放。而目前，我国的桥梁物资材料管理工作中，是缺乏专业的材料管理人员的，这就使得桥梁企业对物资材料的管理十分混乱。乱发、错发的问题长期存在，同时也不利于企业的长期发展。
（五）施工过程中材料管理总体调控方面差。材料管理工作不仅仅要在施工之前进行，在施工过程中，同样要做好材料管理。施工过程中材料管理总体调控差是我国桥梁企业在物资材料管理方面存在的一个明显问题。施工过程中如果做不好材料管理的总体调控工作，那么便很可能会导致材料的丢失和浪费现象的出现，而这种现象会直接的导致企业施工成本的增加，因此企业的利润也就无法得到保证，由此可见，想要保证桥梁企业的长期发展，就一定要做好施工过程中的材料管理总体调控工作。
（六）物资管理制度执行不到位。物资管理制度执行不到位同样也是我国桥梁企业在物资材料管理方面存在的一个问题。桥梁企业在对物资进行管理时，一定要制定相关的管理制度作为管理的基础，这样才能保证企业有关人员能够按照制度中的规定去完成工作，而一旦这一点无法得到保证，那么员工也就会因为没有制度的束缚而出现消极怠工的心理，从而阻碍企业的进一步发展。
三、桥梁施工企业有关物资材料管理工作方面的策略
（一）强化物资材料采购、消耗及回收方面的管理。想要使桥梁企业的物资材料管理工作水平能够得到提高，首先就要从强化物资材料的采購、消耗以及回收方面入手，在物资材料的采购过程中，一定要从各方面去分析其质量及性能，尽可能的购入物美价廉的材料。在物资材料的使用过程中，一定要做好其使用记录，以避免材料丢失或浪费的现象的出现。在物资材料的回收过程中，相关人员还要做好清点工作，并妥善保管，这样才能最大程度的保证物资材料能够有效的被使用。
（二）对物资材料管理进行合理的优化。在对物资材料管理进行优化的过程中，主要工作内容便是优化其成本，因此，在施工之前，相关人员一定要根据施工过程中需要的材料进行统计，同时还应计入一部分备用的材料的量，以保证施工能够正常进行，避免材料浪费现象的出现，这对于企业成本的优化非常有利。
（三）改进并完善物资材料管理有关体系。在改建与完善物资材料管理体系的过程中，企业主要应该做的便是明确责任制，所谓的明确责任制既要指派固定的人员去负责物资材料的管理工作，这样一来，如果物资材料管理过程中出现问题，企业便能够有责可究，这不仅起到了对员工进监督的作用，同时对于管理效果的改善也十分有利，由此可见，改进并完善物资材料管理体系是非常必要的。
（四）科学的引入市场竞争有关机制。适当的市场竞争能够提高桥梁企业发展的动力，同时也能够有效的加强企业员工工作的积极性，员工工作的积极性在很大程度上决定着其工作效率，因此也就决定着整个企业的工作效率，对于物资材料管理工作的优化是十分有利的，因此，桥梁企业必须要加大力度科学的引入市场竞争的有关机制。
（五）加强专业人员的培养。桥梁企业的物资材料管理工作是一项十分复杂的工作，因此，企业想要使工作质量得到保证，使其工作效果能够得到提高，就一定要引进这一领域的技能人才，并定期组织培训及辅导。
（六）规范物资材料管理的相关过程。物资材料管理工作需要按照一定的流程进行，这样才能保证整个工作的效果能够得到最大程度的保证，因此，桥梁企业在物资材料管理工作中，一定要明确其管理流程，同时将先进的管理技术应用到管理过程中，以保证管理效果能够更加具有科学性。
结束语：
通过上述文章不难看出，在桥梁企业，物资材料管理工作十分重要，它不仅关系着企业的成本及经济效益，同时也关系着企业的长远发展，但目前，我国桥梁企业在着一方面还存在着很大的问题，因此，企业及其有关工作人员必须在认识到物资材料管理工作重要性的基础上，针对其问题进行深刻的分析，并在具体的管理过程中，实施一系列的有效策略，这样才能保证整个管理过程能够更加科学、更加合理。（作者单位：中交二公局第五工程有限公司）
参考文献：
[1] 司亚敏.加强公路桥梁施工项目成本核算管理的途径[J].城市建筑，2013（02）.
[2] 张立海.施工企业物资业务寻求第三方物流企业外包研究[J].科技风，2009（08）.
[3] 谢诚.试论施工企业物资管理的方向——精细化管理之路[J].经营管理者，2015（14）.
[4] 王甫；高静娟.施工项目物资管理“过程控制”模式探讨——以向莆指挥部物资管理为例[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2012（04）.
关键词：桥梁施工；企业；物资材料管理；重要性；科学性
引言：管理工作决定着每个企业的发展趋势及发展状态，在桥梁施工企业同样如此，作为桥梁施工企业管理工作中的一项重要内容，物资材料管理对于企业的工期及利润具有重要的影响，但就目前的情况看，我国桥梁施工企业在物资材料管理方面还是存在一定问题的，这些问题严重阻碍着企业的进一步发展，因此，企业一定要提出相应的措施去对其进行解决，以保证企业能够得到最大程度的发展。
一、桥梁施工企业合理进行物资材料管理的原因和意义
最近几年，随着我国交通领域的不断进步，有关桥梁建设的工作都得到了很大程度的进步，同时，随着市场化进程的加快，各桥梁施工企业所面临的市场压力也开始越来越大，这就要求企业一定要做好物资材料管理工作，使其能够向着合理化的方向发展，这对于企业解决材料的浪费问题具有重要的意义，因此也就能够最大程度的控制企业的成本，从而使其能够达到利益最大化，由此可见，桥梁施工企业合理的进行物资材料管理对其发展与完善是具有非常重要的意义的。
二、如今桥梁施工企业有关物资材料管理方面存在的问题
（一）材料计划编制不系统。材料计划编制不系统是目前我国桥梁施工企业在物资材料管理方面存在的一项重要问题。通常情况下，在对物资材料进行管理时，企业需要根据施工计划及进度提前制定好材料需求计划，但就目前的情况看，我国大多数的桥梁企业都没有做好这一方面的工作，这就导致了企业无法科学、系统的对物资材料进行采购管理及协调管理，出现问题。
（二）重视供应，轻视管理。目前，很多桥梁企业存在重视供应轻视管理的现象，主要表现为，在对材料进行采购时，能够很好的对其质量、性能，价格等方面进行考察，从而将其购买以备施工中能够使用的，但一旦涉及到管理，企业便会有所疏忽了，重视供应轻视管理会导致材料在买进之后由于没有得到有效的管理而出现丢失、破坏、腐蚀等现象，这就使其失去了使用性能，因此在具体的施工过程中，企业便会损失一大批材料，这对于企业成本的控制是非常不利的，因此其经济效益也就无法得到更好的提高。
（三）材料的验收、保管、发放及回收管理的问题。材料的验收、保管、发放以及回收管理工作在材料物资管理工作当中属于非常重要的流程，在进行材料物资管理工作时，相关人员必须严格的按照这一流程进行，但就目前的情况看，我国桥梁企业在这一方面做的并不是十分到位，这就会导致桥梁企业在材料物资管理工作中出现问题，对于企业的发展壮大十分不利，因此企业必须提高对这一问题的重视。
（四）缺乏专业的材料管理人员。桥梁企业想要做好材料物资管理工作，就一定要具备专业的物资库管人员。这一方面是由于物资材料种类繁多，而且存储方式多样，需要专业库管人员进行验收、保管及发放。而目前，我国的桥梁物资材料管理工作中，是缺乏专业的材料管理人员的，这就使得桥梁企业对物资材料的管理十分混乱。乱发、错发的问题长期存在，同时也不利于企业的长期发展。
（五）施工过程中材料管理总体调控方面差。材料管理工作不仅仅要在施工之前进行，在施工过程中，同样要做好材料管理。施工过程中材料管理总体调控差是我国桥梁企业在物资材料管理方面存在的一个明显问题。施工过程中如果做不好材料管理的总体调控工作，那么便很可能会导致材料的丢失和浪费现象的出现，而这种现象会直接的导致企业施工成本的增加，因此企业的利润也就无法得到保证，由此可见，想要保证桥梁企业的长期发展，就一定要做好施工过程中的材料管理总体调控工作。
（六）物资管理制度执行不到位。物资管理制度执行不到位同样也是我国桥梁企业在物资材料管理方面存在的一个问题。桥梁企业在对物资进行管理时，一定要制定相关的管理制度作为管理的基础，这样才能保证企业有关人员能够按照制度中的规定去完成工作，而一旦这一点无法得到保证，那么员工也就会因为没有制度的束缚而出现消极怠工的心理，从而阻碍企业的进一步发展。
三、桥梁施工企业有关物资材料管理工作方面的策略
（一）强化物资材料采购、消耗及回收方面的管理。想要使桥梁企业的物资材料管理工作水平能够得到提高，首先就要从强化物资材料的采購、消耗以及回收方面入手，在物资材料的采购过程中，一定要从各方面去分析其质量及性能，尽可能的购入物美价廉的材料。在物资材料的使用过程中，一定要做好其使用记录，以避免材料丢失或浪费的现象的出现。在物资材料的回收过程中，相关人员还要做好清点工作，并妥善保管，这样才能最大程度的保证物资材料能够有效的被使用。
（二）对物资材料管理进行合理的优化。在对物资材料管理进行优化的过程中，主要工作内容便是优化其成本，因此，在施工之前，相关人员一定要根据施工过程中需要的材料进行统计，同时还应计入一部分备用的材料的量，以保证施工能够正常进行，避免材料浪费现象的出现，这对于企业成本的优化非常有利。
（三）改进并完善物资材料管理有关体系。在改建与完善物资材料管理体系的过程中，企业主要应该做的便是明确责任制，所谓的明确责任制既要指派固定的人员去负责物资材料的管理工作，这样一来，如果物资材料管理过程中出现问题，企业便能够有责可究，这不仅起到了对员工进监督的作用，同时对于管理效果的改善也十分有利，由此可见，改进并完善物资材料管理体系是非常必要的。
（四）科学的引入市场竞争有关机制。适当的市场竞争能够提高桥梁企业发展的动力，同时也能够有效的加强企业员工工作的积极性，员工工作的积极性在很大程度上决定着其工作效率，因此也就决定着整个企业的工作效率，对于物资材料管理工作的优化是十分有利的，因此，桥梁企业必须要加大力度科学的引入市场竞争的有关机制。
（五）加强专业人员的培养。桥梁企业的物资材料管理工作是一项十分复杂的工作，因此，企业想要使工作质量得到保证，使其工作效果能够得到提高，就一定要引进这一领域的技能人才，并定期组织培训及辅导。
（六）规范物资材料管理的相关过程。物资材料管理工作需要按照一定的流程进行，这样才能保证整个工作的效果能够得到最大程度的保证，因此，桥梁企业在物资材料管理工作中，一定要明确其管理流程，同时将先进的管理技术应用到管理过程中，以保证管理效果能够更加具有科学性。
结束语：
通过上述文章不难看出，在桥梁企业，物资材料管理工作十分重要，它不仅关系着企业的成本及经济效益，同时也关系着企业的长远发展，但目前，我国桥梁企业在着一方面还存在着很大的问题，因此，企业及其有关工作人员必须在认识到物资材料管理工作重要性的基础上，针对其问题进行深刻的分析，并在具体的管理过程中，实施一系列的有效策略，这样才能保证整个管理过程能够更加科学、更加合理。（作者单位：中交二公局第五工程有限公司）
参考文献：
[1] 司亚敏.加强公路桥梁施工项目成本核算管理的途径[J].城市建筑，2013（02）.
[2] 张立海.施工企业物资业务寻求第三方物流企业外包研究[J].科技风，2009（08）.
[3] 谢诚.试论施工企业物资管理的方向——精细化管理之路[J].经营管理者，2015（14）.
[4] 王甫；高静娟.施工项目物资管理“过程控制”模式探讨——以向莆指挥部物资管理为例[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2012（04）.