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摘要：市场经济的快速发展，对国有企业的冲击越来越大。人才成为现代企业发展关键因素，而对薪酬的管理是企业留住人才的一项重要措施。科学合理的薪酬管理，能使员工的价值得到肯定，提高工作积极性，进而推动企业的发展。本文就国有企业薪酬管理出现的问题及对策进行分析，提出自己的一些思考。
关键词：国有企业 薪酬管理 问题 对策
1薪酬管理在国有企业的作用
1.1科学合理的薪酬管理具有激励作用
“社会主义的分配原则是多劳多得，为了提高生活质量，职工就需要得到更多的薪酬，而薪酬的多少取决于职工提供的劳动量和质量。所以薪酬有一定的激励作用，通过薪酬这一激励作用，在提高员工的工作热情，最大限度地发挥体力和智力潜力的同时，还加强了人力资源管理部门与职工之间的和谐沟通。”
1.2能够推动企业人力资源管理，推动企业发展。
薪酬管理作为人力资源管理的一部分，也是人力资源管理中最敏感的部分，科学合理的薪酬管理可以为消除员工之间心里上的落差，提高员工的生活满意度，薪酬制度的完善可以加强企业人力资源管理，使人力资源管理形成有效的秩序，更加科学合理，员工一方面平衡了关于薪酬上的落差，另一方面通过绩效考核制度激发了对工作的热情，工作更加有积极性，有利于企业的发展。
1.3能够促进企业内部劳动力资源和其他资源合理流动
员工通过薪酬体现自己的劳动价值，薪酬管理能够对企业员工的工作进行优化组合，员工通过薪酬满足了生活上的需要，在工作上的工作态度与工作效率就会得到改善，企业工作最终是落实到员工，员工的积极性上去了，企业其他的资源才能够流动起来，从而保证了企业员工的延续和企业的连续运营，提高企业的经济效益。
2我国国有企业薪酬管理存在的问题
2.1企业薪酬管理理念落后
薪酬激励是企业人力资源管理的重要手段，其作用在于协调个体和组织目标一致性，充分调动员工积极性和主动性。目前我国许多国有企业内部，在薪酬管理方面表现的绩效考核体系设计不全面、职位评价和工作分析认识不足，而导致在薪酬分配上缺乏公平性，致使员工在工作中积极性不高，严重不利于企业的后续发展，另外，在企业员工中仍存一些传统思想，诸如大锅饭、国企铁饭碗、平均主义等思想，干多干少一个样，这些思想严重阻碍了企业面向市场化的薪酬管理机制的建立。
2.2绩效管理体系不完善。
许多国有企业对员工实施了绩效考核，虽然取得了一定的效果，但与现代人力资源管理的标准还存在较大差距，存在许多的不足，如對绩效管理的认识不足，对考核的理念、考核的宗旨了解不充分，有的不能认同，甚至完全反对，那么考核实施起来就很难实现其应有的作用。绩效考核的核心就是考核指标，没有科学、合理的指标设置，考核就不能反映员工的工作情况，考核结果也失去了可靠性，作为量化的标准难以让人信服;最后是对考核结果缺乏科学的分析和灵活、合理的运用，那么考核就流于形式主义，完全背离了考核的初衷。不公平不合理的激励性薪酬分配和绩效的考核和评判，都会有损于薪酬激励的有效性。
3完善我国国有企业薪酬管理的措施
3.1以市场为导向，完善薪酬设计
国企归根到底是活跃于市场的一个主体，那么企业在构建薪酬体制时，仍然不能脱离市场的实际。企业要以市场为导向，综合考虑到经济市场中的多种元素，构建科学、合理的薪酬体制。同时要兼顾经济效益和社会公平，在追求更大的经济效益的同时，也要注意平衡好效益与公平的关系，避免出现不公平的现象。薪酬分配公平公正，员工的利益得到更好的保障，才能激起员工的工作积极性。其实，员工的积极性、凝聚力上去了，对经济效益也有重要的正面意义，也有利于构建企业自身的核心竞争力。
3.2完善文化建设，满足员工心理需求
国有企业在对基层员工管理过程中，要注重对员工心理需求的调查，注重提高公司整体的精神面貌，加强企业文化建设，有助于更好地鼓舞公司的志气。一般而言，员工与员工之间除了工作交流，很少能够进行沟通，公司的团结氛围缺失，不利于提高企业职工凝聚力。建议国有企业在人员管理过程中，要注重完善企业文化建设，满足员工心理需求。
3.3建立健全考核评价体系
一方面，加强制度建设，从实际情况出发建立专项考核制度。企业管理人员要逐层深入，考核不能仅仅依靠绩效考核，而是要正确、全面地看待员工的付出，要坚持以人为本的理念，对于为了考核结果进行拉帮结派的工作人员要进行严厉的处罚。在考核过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，将考核程序透明化，减少暗箱操作的行为，提高薪酬考核的公平性。同时，根据不同部门、不同岗位员工的特点建立多元化的评价方案，提高薪酬考核制度的可行性。另一方面，提高考核人员的素质。企业应该定期对考核人员进行培训，加强思想教育，使其重视薪酬绩效考核的公平性与重要性，以高度的责任感开展工作，减少考核评价过程中拉帮结派等现象。
3.4逐步完善福利制度与奖惩制度。
按照国有企业的实际情况，逐步完善企业的福利制度，给职工精神上和物质上鼓励，提高职工的待遇，对岗位工作优秀的人才给予奖励，不仅可以树立榜样，也可以带动其他职工的工作积极性，为企业留住人才，提升企业的核心竞争力。
4总结
完善国有企业基层员工的薪酬管理方案，不但能够激发基层员工的工作热情，还能够帮助国有企业培养更多的人才，无论是对国有企业而言，还是对职工自身而言，均存在着很大的利益。健全绩效考核机制，科学进行职业规划，从员工心理需求出发，完善薪酬管理方案，是国有企业目前所面临的重要的改革。
参考文献：
[1]李建军， 樊腾飞. 国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策[J]. 科技风，2018（11）：161+164.
[2]樊腾飞. 国有企业薪酬管理与薪酬激励研究[J]. 内蒙古煤炭经济，2018（07）：69+83.
[3]迟长荣. 关于企业人力资源管理中薪酬管理的应用探讨[J]. 知识经济，2018（07）：70.
[4]周玲. 浅谈国有企业的薪酬管理[J].中国商论，2018（09）：75-76.
[5]周青青. 论工资薪酬在人力资源管理中激励作用的探讨[J]. 经贸实践，2018（02）：75.
（作者单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井液公司）
关键词：国有企业 薪酬管理 问题 对策
1薪酬管理在国有企业的作用
1.1科学合理的薪酬管理具有激励作用
“社会主义的分配原则是多劳多得，为了提高生活质量，职工就需要得到更多的薪酬，而薪酬的多少取决于职工提供的劳动量和质量。所以薪酬有一定的激励作用，通过薪酬这一激励作用，在提高员工的工作热情，最大限度地发挥体力和智力潜力的同时，还加强了人力资源管理部门与职工之间的和谐沟通。”
1.2能够推动企业人力资源管理，推动企业发展。
薪酬管理作为人力资源管理的一部分，也是人力资源管理中最敏感的部分，科学合理的薪酬管理可以为消除员工之间心里上的落差，提高员工的生活满意度，薪酬制度的完善可以加强企业人力资源管理，使人力资源管理形成有效的秩序，更加科学合理，员工一方面平衡了关于薪酬上的落差，另一方面通过绩效考核制度激发了对工作的热情，工作更加有积极性，有利于企业的发展。
1.3能够促进企业内部劳动力资源和其他资源合理流动
员工通过薪酬体现自己的劳动价值，薪酬管理能够对企业员工的工作进行优化组合，员工通过薪酬满足了生活上的需要，在工作上的工作态度与工作效率就会得到改善，企业工作最终是落实到员工，员工的积极性上去了，企业其他的资源才能够流动起来，从而保证了企业员工的延续和企业的连续运营，提高企业的经济效益。
2我国国有企业薪酬管理存在的问题
2.1企业薪酬管理理念落后
薪酬激励是企业人力资源管理的重要手段，其作用在于协调个体和组织目标一致性，充分调动员工积极性和主动性。目前我国许多国有企业内部，在薪酬管理方面表现的绩效考核体系设计不全面、职位评价和工作分析认识不足，而导致在薪酬分配上缺乏公平性，致使员工在工作中积极性不高，严重不利于企业的后续发展，另外，在企业员工中仍存一些传统思想，诸如大锅饭、国企铁饭碗、平均主义等思想，干多干少一个样，这些思想严重阻碍了企业面向市场化的薪酬管理机制的建立。
2.2绩效管理体系不完善。
许多国有企业对员工实施了绩效考核，虽然取得了一定的效果，但与现代人力资源管理的标准还存在较大差距，存在许多的不足，如對绩效管理的认识不足，对考核的理念、考核的宗旨了解不充分，有的不能认同，甚至完全反对，那么考核实施起来就很难实现其应有的作用。绩效考核的核心就是考核指标，没有科学、合理的指标设置，考核就不能反映员工的工作情况，考核结果也失去了可靠性，作为量化的标准难以让人信服;最后是对考核结果缺乏科学的分析和灵活、合理的运用，那么考核就流于形式主义，完全背离了考核的初衷。不公平不合理的激励性薪酬分配和绩效的考核和评判，都会有损于薪酬激励的有效性。
3完善我国国有企业薪酬管理的措施
3.1以市场为导向，完善薪酬设计
国企归根到底是活跃于市场的一个主体，那么企业在构建薪酬体制时，仍然不能脱离市场的实际。企业要以市场为导向，综合考虑到经济市场中的多种元素，构建科学、合理的薪酬体制。同时要兼顾经济效益和社会公平，在追求更大的经济效益的同时，也要注意平衡好效益与公平的关系，避免出现不公平的现象。薪酬分配公平公正，员工的利益得到更好的保障，才能激起员工的工作积极性。其实，员工的积极性、凝聚力上去了，对经济效益也有重要的正面意义，也有利于构建企业自身的核心竞争力。
3.2完善文化建设，满足员工心理需求
国有企业在对基层员工管理过程中，要注重对员工心理需求的调查，注重提高公司整体的精神面貌，加强企业文化建设，有助于更好地鼓舞公司的志气。一般而言，员工与员工之间除了工作交流，很少能够进行沟通，公司的团结氛围缺失，不利于提高企业职工凝聚力。建议国有企业在人员管理过程中，要注重完善企业文化建设，满足员工心理需求。
3.3建立健全考核评价体系
一方面，加强制度建设，从实际情况出发建立专项考核制度。企业管理人员要逐层深入，考核不能仅仅依靠绩效考核，而是要正确、全面地看待员工的付出，要坚持以人为本的理念，对于为了考核结果进行拉帮结派的工作人员要进行严厉的处罚。在考核过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，将考核程序透明化，减少暗箱操作的行为，提高薪酬考核的公平性。同时，根据不同部门、不同岗位员工的特点建立多元化的评价方案，提高薪酬考核制度的可行性。另一方面，提高考核人员的素质。企业应该定期对考核人员进行培训，加强思想教育，使其重视薪酬绩效考核的公平性与重要性，以高度的责任感开展工作，减少考核评价过程中拉帮结派等现象。
3.4逐步完善福利制度与奖惩制度。
按照国有企业的实际情况，逐步完善企业的福利制度，给职工精神上和物质上鼓励，提高职工的待遇，对岗位工作优秀的人才给予奖励，不仅可以树立榜样，也可以带动其他职工的工作积极性，为企业留住人才，提升企业的核心竞争力。
4总结
完善国有企业基层员工的薪酬管理方案，不但能够激发基层员工的工作热情，还能够帮助国有企业培养更多的人才，无论是对国有企业而言，还是对职工自身而言，均存在着很大的利益。健全绩效考核机制，科学进行职业规划，从员工心理需求出发，完善薪酬管理方案，是国有企业目前所面临的重要的改革。
参考文献：
[1]李建军， 樊腾飞. 国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策[J]. 科技风，2018（11）：161+164.
[2]樊腾飞. 国有企业薪酬管理与薪酬激励研究[J]. 内蒙古煤炭经济，2018（07）：69+83.
[3]迟长荣. 关于企业人力资源管理中薪酬管理的应用探讨[J]. 知识经济，2018（07）：70.
[4]周玲. 浅谈国有企业的薪酬管理[J].中国商论，2018（09）：75-76.
[5]周青青. 论工资薪酬在人力资源管理中激励作用的探讨[J]. 经贸实践，2018（02）：75.
（作者单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井液公司）