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经济全球化的今天,国际经济贸易的规模不断扩大,市场占主导地位的现象愈加突出,同时,成品油销售企业之间对油品销售市场份额的竞争也更加剧烈,如何在这激烈的市场竞争中实现目标利润,作为终端销售窗口的“加油站”将是突显一个经理人水平的“检验区”.加油站经理人,如何使用好企业赋予的五项权利?经营好自己的“试验田”?是本文立足讨论和探索的内容.