论文部分内容阅读
摘 要：本文从国有企业入手，针对现阶段我国国有企业的人力资源培训创新工作和开发策略等问题进行了研究与分析，希望能够为我国国有企业的发展提供一定的帮助与建议，实现传统工作模式的转变与优化，提高国有企业的市场竞争力，实现对国有企业人才的培养与发展，推动国有企业内部各项工作的顺利进行，实现国有企业的健康可持续发展。
關键词：国有企业;人力资源培训;创新;开发
随着我国国有企业改革工作的不断进行与发展，我国很多国有企业对自身的工作都逐渐进行了改革与优化创新，有力地推动了国有企业的进步与发展。在国有企业的改革工作中，人力资源培训工作是一项重要的改革内容，通过对人力资源培训工作的创新与开发，能够有效地推动国有企业的改革进程。
一、现阶段我国国企人力资源培训工作中存在的主要问题
（一）缺乏对人力资源培训工作的认识与重视
在国有企业发展过程中，虽然国家推行了国有企业改革的政策与方法，但是很多国有企业传统思想较为深厚，还是沿用传统的人力资源培训模式来开展相关工作，甚至还有部分企业忽视了人力资源培训工作，整体的人力资源形式化，缺乏对工作细节的重视与规划，这些问题不仅导致了国有企业工作人员能力和素质的逐渐降低，不利于员工的进步与发展，更对国有企业的健康可持续发展造成了严重影响，导致整体企业的内部工作缺乏创新性和落实度，很难保证工作的质量和效率，难以实现对人才的合理安排与应用，久而久之，国有企业的发展逐渐陷入困境，对社会经济造成了影响。
（二）缺乏科学合理的人力资源培训体系和模式
国有企业缺乏对人力资源培训工作的重视，所以在实际的工作中，很多企业对于人力资源管理部门的工作也存在一定的忽视性，导致人力资源培训工作存在形式化，对于人才的培养和国有企业的发展很难起到作用。
二、现阶段国企人力资源培育创新新路径与开发策略
（一）转变传统观念，创新培训意识
随着社会的不断发展与进步，想要实现国企人力资源培训工作的顺利开展，进行传统思想培训观念的转变，认识到现代培训的重要性至关重要。很多国企都还在沿用传统的思想来开展工作，整体的培训工作缺乏创新性和科学性，导致国企工作人员和工作效率质量逐渐降低。首先，国企人力资源部门要加深对培训工作的认识，明白人力资源培训工作的重要性和意义，在传统模式的基础上对工作进行不断地优化与创新，在整体的工作过程中，实现对培训工作的有效落实与创新，这样做到对传统培训模式的转变，充分发挥人力资源培训工作的积极作用。其次，国企部门要加强对人力资源培训工作的重视，在企业内部对培训工作进行宣传与引导，必要时可以开展具体的教育讲座等等，把人力资源培训的理念贯彻到每一个工作人员身上，根据事情情况和具体的工作内容进行改进与优化。最后，国企还应该不断引进先进的人力资源培训工作经验和人力资源培训工作模式，借鉴国外的信件手段和方法等，对国有企业的资产人员和具体的工作内容进行整改，实现有效的人力资源培训工作的创新与发展，为工作人员营造良好的工作环境，创造更多的发展机会，提高国企工作的质量与效率，推动企业的发展与进步。
（二）制定科学的人力资源工作体系
科学合理的工作体系是开展工作顺利进行的重要保障，人力资源培训工作也不例外。国企在开展人力资源培训工作的过程中，应该根据企业内部的工作人员实际情况和工作内容来制定符合企业发展的人力资源培训创新模式和开发策略，满足企业内部的发展需求，提高培训工作的效率与效率。在具体的人力资源培训工作体系中，人力资源部门要确定好具体工作人员的环节与内容，制定好多层次的考核标准与制度，规定好相应的薪资制度和激励制度以及人才培养制度等等，在满足工作人员需求和发展的基础上，营造良好的竞争环境与氛围。
（三）强化人力资源工作人员的工作能力
想要实现国企内部人力资源培训创新工作的顺利开展，提升工作人员的能力与素质，保证好人力资源工作人员的水平至关重要的保障。在实际的人力资源工作中，人力资源管理部门要加强对企业内部人员情况和工作情况的了解，制定好详细合理的企业发展目标，做好各个环节的工作规划，对相应的工作人员进行全面的整改与优化，从各个工作细节入手，对人力资源的相关工作进行修改，保证与工作人员的工作相互匹配，增强人力资源培训创新以及开发工作的科学性和合理性，充分挖掘工作人员的能力，推动国企内部工作的顺利进行。
三、结语
国有企业人力资源培训工作能够有效地强化国有企业员工的责任感和认同感，满足国有企业工作人员的需求，实施更为人性化的管理措施，为员工提供更为优质的发展方向和计划，对于国有企业发展有着重要意义作用，因此，为了实现国有企业人力资源培训工作的创新与开发，国有企业要转变传统的思想观念，加强对人力资源培训工作的重视与理解，根据企业内部实际发展的情况，采取科学合理的有效措施来开展人力资源培训工作，提升工作人员的能力与素质，提高人力资源管理水平，实现高能力，高素质人才队伍的构建，推动国有企业的健康绿色发展。
参考文献：
[1]孙铭泽.国企人力资源培训创新路径及开发策略研究[J].活力，2019，（5）：101.
[2]毛红梅.国企人力资源培训创新途径及开发策略解析[J].现代经济信息，2018，（28）：82.
[3]陈丹.国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].时代报告，2018，（10）：151.
關键词：国有企业;人力资源培训;创新;开发
随着我国国有企业改革工作的不断进行与发展，我国很多国有企业对自身的工作都逐渐进行了改革与优化创新，有力地推动了国有企业的进步与发展。在国有企业的改革工作中，人力资源培训工作是一项重要的改革内容，通过对人力资源培训工作的创新与开发，能够有效地推动国有企业的改革进程。
一、现阶段我国国企人力资源培训工作中存在的主要问题
（一）缺乏对人力资源培训工作的认识与重视
在国有企业发展过程中，虽然国家推行了国有企业改革的政策与方法，但是很多国有企业传统思想较为深厚，还是沿用传统的人力资源培训模式来开展相关工作，甚至还有部分企业忽视了人力资源培训工作，整体的人力资源形式化，缺乏对工作细节的重视与规划，这些问题不仅导致了国有企业工作人员能力和素质的逐渐降低，不利于员工的进步与发展，更对国有企业的健康可持续发展造成了严重影响，导致整体企业的内部工作缺乏创新性和落实度，很难保证工作的质量和效率，难以实现对人才的合理安排与应用，久而久之，国有企业的发展逐渐陷入困境，对社会经济造成了影响。
（二）缺乏科学合理的人力资源培训体系和模式
国有企业缺乏对人力资源培训工作的重视，所以在实际的工作中，很多企业对于人力资源管理部门的工作也存在一定的忽视性，导致人力资源培训工作存在形式化，对于人才的培养和国有企业的发展很难起到作用。
二、现阶段国企人力资源培育创新新路径与开发策略
（一）转变传统观念，创新培训意识
随着社会的不断发展与进步，想要实现国企人力资源培训工作的顺利开展，进行传统思想培训观念的转变，认识到现代培训的重要性至关重要。很多国企都还在沿用传统的思想来开展工作，整体的培训工作缺乏创新性和科学性，导致国企工作人员和工作效率质量逐渐降低。首先，国企人力资源部门要加深对培训工作的认识，明白人力资源培训工作的重要性和意义，在传统模式的基础上对工作进行不断地优化与创新，在整体的工作过程中，实现对培训工作的有效落实与创新，这样做到对传统培训模式的转变，充分发挥人力资源培训工作的积极作用。其次，国企部门要加强对人力资源培训工作的重视，在企业内部对培训工作进行宣传与引导，必要时可以开展具体的教育讲座等等，把人力资源培训的理念贯彻到每一个工作人员身上，根据事情情况和具体的工作内容进行改进与优化。最后，国企还应该不断引进先进的人力资源培训工作经验和人力资源培训工作模式，借鉴国外的信件手段和方法等，对国有企业的资产人员和具体的工作内容进行整改，实现有效的人力资源培训工作的创新与发展，为工作人员营造良好的工作环境，创造更多的发展机会，提高国企工作的质量与效率，推动企业的发展与进步。
（二）制定科学的人力资源工作体系
科学合理的工作体系是开展工作顺利进行的重要保障，人力资源培训工作也不例外。国企在开展人力资源培训工作的过程中，应该根据企业内部的工作人员实际情况和工作内容来制定符合企业发展的人力资源培训创新模式和开发策略，满足企业内部的发展需求，提高培训工作的效率与效率。在具体的人力资源培训工作体系中，人力资源部门要确定好具体工作人员的环节与内容，制定好多层次的考核标准与制度，规定好相应的薪资制度和激励制度以及人才培养制度等等，在满足工作人员需求和发展的基础上，营造良好的竞争环境与氛围。
（三）强化人力资源工作人员的工作能力
想要实现国企内部人力资源培训创新工作的顺利开展，提升工作人员的能力与素质，保证好人力资源工作人员的水平至关重要的保障。在实际的人力资源工作中，人力资源管理部门要加强对企业内部人员情况和工作情况的了解，制定好详细合理的企业发展目标，做好各个环节的工作规划，对相应的工作人员进行全面的整改与优化，从各个工作细节入手，对人力资源的相关工作进行修改，保证与工作人员的工作相互匹配，增强人力资源培训创新以及开发工作的科学性和合理性，充分挖掘工作人员的能力，推动国企内部工作的顺利进行。
三、结语
国有企业人力资源培训工作能够有效地强化国有企业员工的责任感和认同感，满足国有企业工作人员的需求，实施更为人性化的管理措施，为员工提供更为优质的发展方向和计划，对于国有企业发展有着重要意义作用，因此，为了实现国有企业人力资源培训工作的创新与开发，国有企业要转变传统的思想观念，加强对人力资源培训工作的重视与理解，根据企业内部实际发展的情况，采取科学合理的有效措施来开展人力资源培训工作，提升工作人员的能力与素质，提高人力资源管理水平，实现高能力，高素质人才队伍的构建，推动国有企业的健康绿色发展。
参考文献：
[1]孙铭泽.国企人力资源培训创新路径及开发策略研究[J].活力，2019，（5）：101.
[2]毛红梅.国企人力资源培训创新途径及开发策略解析[J].现代经济信息，2018，（28）：82.
[3]陈丹.国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].时代报告，2018，（10）：151.