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摘要：随着我国经济的飞速发展，科技水平的不断进步，大数据技术已广泛运用到人们的生活中，企业也应顺应时代发展的要求，从传统的财务会计向管理会计逐渐转型。本文从财务会计与管理会计的区别与联系进行阐述，强调了大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性，分析转型过程中存在的问题，最后提出解决对策。
关键词：大数据;财务会计;管理会计
一、财务会计与管理会计的区别与联系
随着时代的进步，传统会计至当前已划分为两大类：财务会计与管理会计，它们独立存在却又有着不可分割的联系。首先，它们有着本质上的区别。财务会计是对于已经发生的经济业务做进一步整理归纳，主要强调对过去事项的总结，从而为企业外部信息使用者提供有用信息;而管理会计是对企业的经济活动进行预测、决策和控制，主要强调对将来事项的判断，从而为企业内部决策提供有用信息。因此，它们各自的工作职能不同。其次，它们之间又存在联系。无论是财务会计还是管理会计，它们所获取信息的来源是一致的，均来自于企业各项经济业务，同时，它们的目标一致，都是以实现企业价值最大化为最终目的而产生的经济管理活动。
二、大数据时代下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）当前时代大环境所趋
大数据时代下，信息技术水平飞速发展，数据挖掘、数据分析技术逐渐成熟完善，而财务会计的本质是搜集信息和整理数据，这种简单机械的工作已经可以被人工智能所取代，且与人工相比更加准确且高效，当前，一些大型企业已引入财务智能机器人来处理账务，随着时代的发展，人工智能将逐渐成为主流，会计人员自身为了不让时代所淘汰，也应不断提高自己的业务能力，具有前瞻性的眼光，为企业的持续发展做好预测与决策的工作，由于管理会计所做的分析、统筹类型的工作机器是无法代替的，因此这样管理型、战略型的会计是永远不会被人工智能所取代的。
（二）企业自身经济管理需要
企业在发展过程中仅依靠财务会计所能创造的价值是微乎其微的，这样就要求财务会计的工作要进行适当的调整，通过不断的改革创新以满足企业发展的需要，而在大数据时代下，能够获取的信息数量庞大，不仅仅包括公司财务数据，还有各种各样的非财务数据，将这些数据加以充分整合利用，从而为公司制定特有的发展计划，最大程度上提高企业的资金运转效果，改善企业的经营管理能力，提高企业核心竞争力。因此，企业应顺应时代的发展，向管理会计转型已成为企业优化内部经营管理的必要途径。
三、大数据时代下财务会计向管理会计转型存在的问题
（一）缺乏管理会计人才
就目前来讲，管理会计人才相对较为稀少，大部分人才仍然停留在财务会计层面上，仅把做账当作会计的主要工作，而未向管理会计进行转型，即使当前国家大力推动管理会计人才的发展，明确提出到2020年要培养出3万名管理会计人才，且已有不少人在向管理会计发展，但由于实践经验依旧不足，导致面对大数据时代下的海量数据信息无法挖掘和分析出有用数据，要想真正为企业发展提供有效的经济管理决策，可能还存在着一定差距。
（二）企业对管理会计不够重视
当前虽处于大数据时代，但大部分企业仍然认为会计仅是简单做账，并没有将管理的理念引入到会计的工作中，即使有少数企业思想比较先进，引入管理会计岗位，但由于管理制度不够成熟，没有明确区分清楚管理会计与财务会计的工作制度，致使相关部门员工面对大数据时代的海量数据规模无法准确处理。同时由于制度不健全，导致企业业财融合度不够，企业的业务部门员工对会计知识不够了解，致使企业财务部门和业务部门之间沟通存在问题，影响数据统计工作的进行，使管理会计的职能作用不能有效得以发挥。这都是由于企业对于管理会计的重视程度不足而出现的问题。
（三）加大企业信息技术管理难度
由于数据信息量巨大，要求企业计算机设备管理水平应尽量完善，以妥善处理各种数据信息，同时对企业信息安全维护的要求也一并提高，以防止网络病毒、黑客侵入企业信息系统，致使商业机密被盗取，使企业遭受巨大损失。这对于企业来讲会在很大程度上提高转型成本，中小型企业可能难以承受高额的信息维护成本。
四、大数据时代下财务会计向管理会计转型的解决对策
（一）提高会计人员专业能力
为了更好的推进财务会计向管理会计转型，对于当前本公司在职财务人员，企业应推行一定的鼓励政策，鼓励公司财务人员学习管理会计相关知识，对于积极转型人员给予一定的奖励，推动员工自主转型。同时，在之后招聘财务人员的过程中提高标准，多引进管理会计人才，并对新入职人员进行专门培训，以帮助其更好的了解公司状况，有的放矢地进行接下来的工作。企业还可以定期组织相关培训，帮助管理会计人才不断提高自己的业务能力，了解最新的专业技术，更新扩展知识储备，以保证财务人员的专业技术水平与时代同步，为企业的长远发展提供源源不断的先进观念。
（二）提高企业及财会人员对管理会计重视度
随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，企业要自身认识到管理会计的重要性从而大力推行转型，仅仅通过传统的会计核算并不能给企业带来更高的经济利益，还可能由于管理不到位导致企业资金链出现问题，通过转型不仅能改善企业的财务状况而且通过合理的预测、决策和控制可使企业提高自身竞争力，有助于企业长远发展。同时，财会人员也要提高对管理会计的重视度，重视管理会计也是对自身价值的重视，企业可以设置考核制度并定期进行考核，通过考核情况掌握员工的工作能力及对管理会计知识掌握程度，将考核结果与薪酬相挂钩，以提高员工对管理会计重视度，积极参与转型。
（三）完善管理会计工作制度
尽管财务会计与管理会计的信息源相同，但本质上是不同的，因此工作内容必然有差别，企业应建立并逐渐完善管理会计工作制度，使财务人员清晰的知道工作内容的变化，以保证转型的顺利进行。管理会计是随着时代发展新兴的产物，因此目前在管理制度上还不够完备，企业应结合自身经营特点、发展状况等实际情况制定适合的工作制度，以通过转型发挥企业自身优势，提高企业经济效益，达到长远发展的目的。
（四）加强信息管理，保证信息安全
面对大数据时代海量的数据信息，如产生信息泄露，所做的工作很可能功亏一篑，因此加强信息管理尤为重要，避免企业遭受不必要的损失。首先，要选择服务质量好的会计信息化平台，在出现问题时能够及时与平台沟通解决，这能够在一定程度上降低企业额外的信息保障成本;其次，提高信息化平台的安全性，对企业机密信息进行加密处理，在系统中设置防火墙，对于一些必要数据进行备份，以防数据丢失;最后，提高信息使用者的安全意识，注意防范病毒，定期对系统进行查杀，尽可能保护计算机网络安全。
五、结语
在大数据时代下，信息技术发展水平愈来愈完备，企业和财务人员都应紧跟时代的步伐，充分利用海量的信息数据，逐步从财务会计向管理会计进行转型，以弥补传统财务会计上的不足，使自己不被这个竞争激烈的市场所淘汰。对于会计从业人员要提高对管理会计重视度和自身业务能力;对于企业首先要认识到管理会计所带来的价值，通过完善管理会计工作制度，建立信息化平台，加强信息管理來解决转型过程存在的问题，实现从财务会计到管理会计的完美转型，使企业持续稳定的发展。
参考文献：
[1]陈瑛.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].纳税，2020，14（23）：107-108.
[2]潘秀霞.财务会计向管理会计转型的分析研究[J].财经界，2020（28）：166-167.
关键词：大数据;财务会计;管理会计
一、财务会计与管理会计的区别与联系
随着时代的进步，传统会计至当前已划分为两大类：财务会计与管理会计，它们独立存在却又有着不可分割的联系。首先，它们有着本质上的区别。财务会计是对于已经发生的经济业务做进一步整理归纳，主要强调对过去事项的总结，从而为企业外部信息使用者提供有用信息;而管理会计是对企业的经济活动进行预测、决策和控制，主要强调对将来事项的判断，从而为企业内部决策提供有用信息。因此，它们各自的工作职能不同。其次，它们之间又存在联系。无论是财务会计还是管理会计，它们所获取信息的来源是一致的，均来自于企业各项经济业务，同时，它们的目标一致，都是以实现企业价值最大化为最终目的而产生的经济管理活动。
二、大数据时代下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）当前时代大环境所趋
大数据时代下，信息技术水平飞速发展，数据挖掘、数据分析技术逐渐成熟完善，而财务会计的本质是搜集信息和整理数据，这种简单机械的工作已经可以被人工智能所取代，且与人工相比更加准确且高效，当前，一些大型企业已引入财务智能机器人来处理账务，随着时代的发展，人工智能将逐渐成为主流，会计人员自身为了不让时代所淘汰，也应不断提高自己的业务能力，具有前瞻性的眼光，为企业的持续发展做好预测与决策的工作，由于管理会计所做的分析、统筹类型的工作机器是无法代替的，因此这样管理型、战略型的会计是永远不会被人工智能所取代的。
（二）企业自身经济管理需要
企业在发展过程中仅依靠财务会计所能创造的价值是微乎其微的，这样就要求财务会计的工作要进行适当的调整，通过不断的改革创新以满足企业发展的需要，而在大数据时代下，能够获取的信息数量庞大，不仅仅包括公司财务数据，还有各种各样的非财务数据，将这些数据加以充分整合利用，从而为公司制定特有的发展计划，最大程度上提高企业的资金运转效果，改善企业的经营管理能力，提高企业核心竞争力。因此，企业应顺应时代的发展，向管理会计转型已成为企业优化内部经营管理的必要途径。
三、大数据时代下财务会计向管理会计转型存在的问题
（一）缺乏管理会计人才
就目前来讲，管理会计人才相对较为稀少，大部分人才仍然停留在财务会计层面上，仅把做账当作会计的主要工作，而未向管理会计进行转型，即使当前国家大力推动管理会计人才的发展，明确提出到2020年要培养出3万名管理会计人才，且已有不少人在向管理会计发展，但由于实践经验依旧不足，导致面对大数据时代下的海量数据信息无法挖掘和分析出有用数据，要想真正为企业发展提供有效的经济管理决策，可能还存在着一定差距。
（二）企业对管理会计不够重视
当前虽处于大数据时代，但大部分企业仍然认为会计仅是简单做账，并没有将管理的理念引入到会计的工作中，即使有少数企业思想比较先进，引入管理会计岗位，但由于管理制度不够成熟，没有明确区分清楚管理会计与财务会计的工作制度，致使相关部门员工面对大数据时代的海量数据规模无法准确处理。同时由于制度不健全，导致企业业财融合度不够，企业的业务部门员工对会计知识不够了解，致使企业财务部门和业务部门之间沟通存在问题，影响数据统计工作的进行，使管理会计的职能作用不能有效得以发挥。这都是由于企业对于管理会计的重视程度不足而出现的问题。
（三）加大企业信息技术管理难度
由于数据信息量巨大，要求企业计算机设备管理水平应尽量完善，以妥善处理各种数据信息，同时对企业信息安全维护的要求也一并提高，以防止网络病毒、黑客侵入企业信息系统，致使商业机密被盗取，使企业遭受巨大损失。这对于企业来讲会在很大程度上提高转型成本，中小型企业可能难以承受高额的信息维护成本。
四、大数据时代下财务会计向管理会计转型的解决对策
（一）提高会计人员专业能力
为了更好的推进财务会计向管理会计转型，对于当前本公司在职财务人员，企业应推行一定的鼓励政策，鼓励公司财务人员学习管理会计相关知识，对于积极转型人员给予一定的奖励，推动员工自主转型。同时，在之后招聘财务人员的过程中提高标准，多引进管理会计人才，并对新入职人员进行专门培训，以帮助其更好的了解公司状况，有的放矢地进行接下来的工作。企业还可以定期组织相关培训，帮助管理会计人才不断提高自己的业务能力，了解最新的专业技术，更新扩展知识储备，以保证财务人员的专业技术水平与时代同步，为企业的长远发展提供源源不断的先进观念。
（二）提高企业及财会人员对管理会计重视度
随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，企业要自身认识到管理会计的重要性从而大力推行转型，仅仅通过传统的会计核算并不能给企业带来更高的经济利益，还可能由于管理不到位导致企业资金链出现问题，通过转型不仅能改善企业的财务状况而且通过合理的预测、决策和控制可使企业提高自身竞争力，有助于企业长远发展。同时，财会人员也要提高对管理会计的重视度，重视管理会计也是对自身价值的重视，企业可以设置考核制度并定期进行考核，通过考核情况掌握员工的工作能力及对管理会计知识掌握程度，将考核结果与薪酬相挂钩，以提高员工对管理会计重视度，积极参与转型。
（三）完善管理会计工作制度
尽管财务会计与管理会计的信息源相同，但本质上是不同的，因此工作内容必然有差别，企业应建立并逐渐完善管理会计工作制度，使财务人员清晰的知道工作内容的变化，以保证转型的顺利进行。管理会计是随着时代发展新兴的产物，因此目前在管理制度上还不够完备，企业应结合自身经营特点、发展状况等实际情况制定适合的工作制度，以通过转型发挥企业自身优势，提高企业经济效益，达到长远发展的目的。
（四）加强信息管理，保证信息安全
面对大数据时代海量的数据信息，如产生信息泄露，所做的工作很可能功亏一篑，因此加强信息管理尤为重要，避免企业遭受不必要的损失。首先，要选择服务质量好的会计信息化平台，在出现问题时能够及时与平台沟通解决，这能够在一定程度上降低企业额外的信息保障成本;其次，提高信息化平台的安全性，对企业机密信息进行加密处理，在系统中设置防火墙，对于一些必要数据进行备份，以防数据丢失;最后，提高信息使用者的安全意识，注意防范病毒，定期对系统进行查杀，尽可能保护计算机网络安全。
五、结语
在大数据时代下，信息技术发展水平愈来愈完备，企业和财务人员都应紧跟时代的步伐，充分利用海量的信息数据，逐步从财务会计向管理会计进行转型，以弥补传统财务会计上的不足，使自己不被这个竞争激烈的市场所淘汰。对于会计从业人员要提高对管理会计重视度和自身业务能力;对于企业首先要认识到管理会计所带来的价值，通过完善管理会计工作制度，建立信息化平台，加强信息管理來解决转型过程存在的问题，实现从财务会计到管理会计的完美转型，使企业持续稳定的发展。
参考文献：
[1]陈瑛.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].纳税，2020，14（23）：107-108.
[2]潘秀霞.财务会计向管理会计转型的分析研究[J].财经界，2020（28）：166-167.