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全球首部地铁媒体剧《晴天日记》在上海地铁开播之后，很多人都想知道这个问题的答案——“哪里能买到瓶装星冰乐?”
《晴天日记》余温未退，《背着你跳舞》又席卷而来，只不过“主角”由星冰乐变成了NINE WEST的漂亮鞋子。当大家还沉浸在漂亮鞋子带来的幻想中时，范植伟、伍思凯、潘嘉丽领衔主演的《星光依旧灿烂》于7月27日粉墨登场。
俗话说“新官上任三把火”，在一个全新领域里，三部地铁媒体剧的运营商兼制片商DMG成功点燃了这“三把火”，且星星之火大有燎原之势。
“制作地铁媒体剧是DMG的创新之作。当初创意，担忧远大于喜悦，毕竟‘卖广告’才是DMG的主打业务和盈利点，但播出后，可谐‘一石激起千层浪’，平添不少信心。”DMG副总裁贾纪平同时表示：“地铁电视的出现，打发了乘客枯燥的乘坐时间，改变了人们的收视与消费习惯，已经成为都市人群出行路上不可或缺的重要组成部分。随着城市的发展，地铁成为主动脉，越来越多的创意被搬上屏幕。DMG作为行业领头羊，将带动其他企业一起上演一场多姿多彩的创意大戏。”
两分半钟吸引你
作为户外媒体资源中的“香饽饽”，地铁媒体所具有的庞大受众流量等优势已经不必再啰嗦。与其他凭借“屏”位置优势而领先的户外媒体不同，DMG特别重视内容本身对于受众的吸引力，而且聚焦精准，其主旨就是“用两分半钟抓住黄金人群的心”。
同其他公共交通人群相比，地铁人群相对高端——地铁集中在大城市，上下班族占多数。而其中年轻、时尚、高消费的人群正是企业促销的“黄金人群”。于是，在庞大的地铁人群中，DMG精准瞄准这群人。经过研究，DMG将节目控制在三分钟之内，恰恰符合“黄金人群”的收视习惯。同时，他们打造了一批针对栏目，例如“绿豆蛙”、“头等舱”、《晴天日记》地铁创新剧等等，引起了强烈反响。
“根据乘客心情播放不同风格的广告，使‘被动接收’变成‘主动观看’是经营地铁广告的制胜法宝。”贾纪平说，乘客在候车时偏急燥，以快节奏信息为主，如体育、财经、天气等；乘车时趋向放松，以娱乐休闲内容为主，如电影预告、娱乐动态、轻松幽默的小段子等。
经过这样的针对性“投放”，DMG取得了很好的收视成绩。根据尼尔森公司(Nielsen Company)的地铁电视受众调查的结果显示，DMG在上海的有效覆盖受众将近100％，收视率峰值最高可达16％。
“巧妇”省钱之道
在地铁上看过DMG节目的人都有这样的感受：时尚、新潮、短小、娱乐、有趣。无论是风格还是节目质量，都很像香港电视节目。
要做到如此精良的内容，恐怕要投入很多成本吧?
并非如此。同其他户外媒体一样，DMG更多的是购买其他制作公司的节目。他们花的价钱并不大，更多的是一个“精准”的眼睛。引用贾纪平的比喻：同样花很少的钱，有的人每天只能吃萝卜，很多人为省事或者生吃，或者素炒，DMG则不同，麻辣萝卜丝、红烧萝卜丝、糖醋萝卜皮等，变着“法”地烹制。经过几年经验积累，DMG已经成为真正的“巧妇”，并且已经抓住了众多乘客的“胃”。
目前DMG在内容创意、制作、拍摄、推广等方面已经拥有非常成熟的经验，如内容：以完整的故事，感人的剧情、熟悉的场景，展示都市人的真实生活；接触平台：用地铁视频作为播出平台，滚动播出，定期更新；营销模式：地铁视频播放、视频分享网站、手机互动、平面媒体、新闻发布会等同步进行，增强广告传达速度与效果。
创新!再创新
在收视率高的基础上，DMG创新性地推出不少营销方式。
最出名的是星巴克植入《晴天日记》，产品瓶装星冰乐在剧中多次曝光，效果显著。除了地铁短剧植入，DMG还有“聪明广告”。
“聪明广告”有三大特点：形式：提前预告下一站点消费信息，画面组合：与运营信息结合，动画显示广告内容，不断提示产品消费；智能提示：每个站点都提示下一站点相关信息。
举个例子：DMG联手麦当劳推出的地铁列车到站提醒——在站台显示屏上，在全屏提醒列车进站倒计时的同时，提示麦当劳分店的位置及地铁出口。“以前去麦当劳只盯着常去的店，现在看了显示屏就知道下一站能否吃到麦当劳。这种较为独特的地铁广告模式在向乘客提供更为人性化服务的同时，也为广告主带来了实实在在的实惠。”贾纪平笑着说。
由于广告播放模式灵活、广告到达率高，DMG地铁广告收入在过去三年的增长都超过50％，在面对金融危机的2009年上半年更实现了超过100％的增长率，人们耳熟能详的快速消费品、汽车、金融等领域内的知名品牌都集中在此。
“地下”财富
耗时6年，DMG“媳妇熬成婆”，技术水平、品牌形象、市场占有率等方面已遥遥领先，成为中国地铁电视幕后最领先的运营商。但光鲜的外表下掩藏着难以抚平的疤痕。事实上，DMG也曾在低谷期徘徊许久，也曾为企业定位、发展方向等问题“头痛”异常。
2002年前后，DMG先后尝试户外广告、车载电视等业务，但户外广告受位置制约，对周边环境依附性太强；公交车载电视受城市规划影响，在受众收看环境和媒体到达率方面均无优势可言。在经过初期尝试后，DMG在“地下”发现了商机，看到了成功的曙光。
从名不见经传到显露锋芒是一个厚积薄发的过程。现在DMG在30条地铁线路中拥有近1.7万块显示屏，每天向1400万乘客提供娱乐、资讯、广告等信息。
除此之外，客观环境与因素也在助推DMG财富快速演变。据了解，北京、上海的城市规划目标是：全市出行人口的60％-70％使用轨道交通，地铁将成为城市公共交通的主动脉逐步取代公交巴士。以DMG现在的市场占有率及逐年发展速度计算，三年内将成为“地下”最大的“钱庄”。
《晴天日记》余温未退，《背着你跳舞》又席卷而来，只不过“主角”由星冰乐变成了NINE WEST的漂亮鞋子。当大家还沉浸在漂亮鞋子带来的幻想中时，范植伟、伍思凯、潘嘉丽领衔主演的《星光依旧灿烂》于7月27日粉墨登场。
俗话说“新官上任三把火”，在一个全新领域里，三部地铁媒体剧的运营商兼制片商DMG成功点燃了这“三把火”，且星星之火大有燎原之势。
“制作地铁媒体剧是DMG的创新之作。当初创意，担忧远大于喜悦，毕竟‘卖广告’才是DMG的主打业务和盈利点，但播出后，可谐‘一石激起千层浪’，平添不少信心。”DMG副总裁贾纪平同时表示：“地铁电视的出现，打发了乘客枯燥的乘坐时间，改变了人们的收视与消费习惯，已经成为都市人群出行路上不可或缺的重要组成部分。随着城市的发展，地铁成为主动脉，越来越多的创意被搬上屏幕。DMG作为行业领头羊，将带动其他企业一起上演一场多姿多彩的创意大戏。”
两分半钟吸引你
作为户外媒体资源中的“香饽饽”，地铁媒体所具有的庞大受众流量等优势已经不必再啰嗦。与其他凭借“屏”位置优势而领先的户外媒体不同，DMG特别重视内容本身对于受众的吸引力，而且聚焦精准，其主旨就是“用两分半钟抓住黄金人群的心”。
同其他公共交通人群相比，地铁人群相对高端——地铁集中在大城市，上下班族占多数。而其中年轻、时尚、高消费的人群正是企业促销的“黄金人群”。于是，在庞大的地铁人群中，DMG精准瞄准这群人。经过研究，DMG将节目控制在三分钟之内，恰恰符合“黄金人群”的收视习惯。同时，他们打造了一批针对栏目，例如“绿豆蛙”、“头等舱”、《晴天日记》地铁创新剧等等，引起了强烈反响。
“根据乘客心情播放不同风格的广告，使‘被动接收’变成‘主动观看’是经营地铁广告的制胜法宝。”贾纪平说，乘客在候车时偏急燥，以快节奏信息为主，如体育、财经、天气等；乘车时趋向放松，以娱乐休闲内容为主，如电影预告、娱乐动态、轻松幽默的小段子等。
经过这样的针对性“投放”，DMG取得了很好的收视成绩。根据尼尔森公司(Nielsen Company)的地铁电视受众调查的结果显示，DMG在上海的有效覆盖受众将近100％，收视率峰值最高可达16％。
“巧妇”省钱之道
在地铁上看过DMG节目的人都有这样的感受：时尚、新潮、短小、娱乐、有趣。无论是风格还是节目质量，都很像香港电视节目。
要做到如此精良的内容，恐怕要投入很多成本吧?
并非如此。同其他户外媒体一样，DMG更多的是购买其他制作公司的节目。他们花的价钱并不大，更多的是一个“精准”的眼睛。引用贾纪平的比喻：同样花很少的钱，有的人每天只能吃萝卜，很多人为省事或者生吃，或者素炒，DMG则不同，麻辣萝卜丝、红烧萝卜丝、糖醋萝卜皮等，变着“法”地烹制。经过几年经验积累，DMG已经成为真正的“巧妇”，并且已经抓住了众多乘客的“胃”。
目前DMG在内容创意、制作、拍摄、推广等方面已经拥有非常成熟的经验，如内容：以完整的故事，感人的剧情、熟悉的场景，展示都市人的真实生活；接触平台：用地铁视频作为播出平台，滚动播出，定期更新；营销模式：地铁视频播放、视频分享网站、手机互动、平面媒体、新闻发布会等同步进行，增强广告传达速度与效果。
创新!再创新
在收视率高的基础上，DMG创新性地推出不少营销方式。
最出名的是星巴克植入《晴天日记》，产品瓶装星冰乐在剧中多次曝光，效果显著。除了地铁短剧植入，DMG还有“聪明广告”。
“聪明广告”有三大特点：形式：提前预告下一站点消费信息，画面组合：与运营信息结合，动画显示广告内容，不断提示产品消费；智能提示：每个站点都提示下一站点相关信息。
举个例子：DMG联手麦当劳推出的地铁列车到站提醒——在站台显示屏上，在全屏提醒列车进站倒计时的同时，提示麦当劳分店的位置及地铁出口。“以前去麦当劳只盯着常去的店，现在看了显示屏就知道下一站能否吃到麦当劳。这种较为独特的地铁广告模式在向乘客提供更为人性化服务的同时，也为广告主带来了实实在在的实惠。”贾纪平笑着说。
由于广告播放模式灵活、广告到达率高，DMG地铁广告收入在过去三年的增长都超过50％，在面对金融危机的2009年上半年更实现了超过100％的增长率，人们耳熟能详的快速消费品、汽车、金融等领域内的知名品牌都集中在此。
“地下”财富
耗时6年，DMG“媳妇熬成婆”，技术水平、品牌形象、市场占有率等方面已遥遥领先，成为中国地铁电视幕后最领先的运营商。但光鲜的外表下掩藏着难以抚平的疤痕。事实上，DMG也曾在低谷期徘徊许久，也曾为企业定位、发展方向等问题“头痛”异常。
2002年前后，DMG先后尝试户外广告、车载电视等业务，但户外广告受位置制约，对周边环境依附性太强；公交车载电视受城市规划影响，在受众收看环境和媒体到达率方面均无优势可言。在经过初期尝试后，DMG在“地下”发现了商机，看到了成功的曙光。
从名不见经传到显露锋芒是一个厚积薄发的过程。现在DMG在30条地铁线路中拥有近1.7万块显示屏，每天向1400万乘客提供娱乐、资讯、广告等信息。
除此之外，客观环境与因素也在助推DMG财富快速演变。据了解，北京、上海的城市规划目标是：全市出行人口的60％-70％使用轨道交通，地铁将成为城市公共交通的主动脉逐步取代公交巴士。以DMG现在的市场占有率及逐年发展速度计算，三年内将成为“地下”最大的“钱庄”。