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中图分类号：D412 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0282-01
国有企业作为推动我国国民经济的主力军，应时刻保持与时俱进的思想，创新国有企业工会工作是推动各项生产经营工作有序开展的前提，要不断创新工会工作方式和方法，充分激发出工会工作的活力，才能给国企的长期、稳定、健康发展凝聚强大的精神力量。
一、用好工会三件“法宝”，增强员工主人翁责任感，做生产经营工作的助推剂
员工的主人翁意识能激发出员工爱企的自豪感和使命感，主动自觉地与企业发展同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进。能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。
1、以“畅”激发员工主人翁意识。一是利用职代会载体，广泛征集职工代表提案。每年职代会前夕，工会都会开展提案征集活动，广泛发动员工为单位管理把脉问诊、出谋划策，保护好员工参与单位民主管理的热情。二是各党支部抓住“党建三联”契机，党委成员管理部门包支部，支部委员包班组，管理人员和党员包员工，按季度参加承包点活动，不定期深入责任区，倾听员工的所思所想、所期所盼。三是利用点子征集、“我为企业献一计”等活动，为各项管理、生产经营建言献策。在去年公司“点子征集”、活动中，我们共整理上交17个点子，有1個获得了公司最佳点子，2个获得优秀点子，5个获得有价值点子，9个获得鼓励奖。
2、以“聚”营造和谐向上氛围。大力倡导快乐工作、健康生活理念。组织开展适合单位员工特点的文体活动，并以“最大化”为目标，让更多的员工参与其中，如健步走、趣味运动会等，让大家在集体活动中促进交流，培育团队精神和团结协作意识，增强集体荣誉感。广大党员干部深入班组，不论寒冬酷暑与员工一道干污水池捞粉、造粒开工放料、推小车等重体力活，用自己的行动，诠释了党员的先进性。以构建先进典型梯队为目标，挖掘各个层面闪光点，强化宣传阵地，在分厂网页开辟员工风采专栏，对培养选树的郭保磊、郑隆强、位志兴、郭春甫等先进典型进行充分展示，以点带面，确保每名员工在岗位上生活中都能学有方向、赶有目标，营造积极向上的氛围。
3、以“情”打造和谐稳定队伍。充分发挥党政工领导访谈联动工作机制作用，定期走访，开展谈心活动，体现组织的关心、关怀和关爱。员工过生日送上生日蛋糕和祝福，员工有大事小情，车间领导必定到场。积极做好困难员工家庭的“送温暖”、“金秋助学”、“大病救助”等帮扶工作。密切关注职工的心理健康和情绪问题，加强对弱势群体的人文关怀和心理疏导，做到物质帮扶和精神帮扶并举，增强员工的认同感和归属感。
二、融合工会三种方法，凝聚全员力量攻坚克难，做生产经营工作的强心剂
工会工作必须与生产经营工作紧密结合，要充分发挥工会组织的服务职能，为中心工作聚焦、聚心、聚力。一是活化载体聚焦生产优化。工会要聚焦中心工作，紧紧围绕岗位、技术、管理三个“创新”活动深入推进，主动作为，以形势目标任务责任教育，不断增强员工的责任意识，以“弘扬石油精神，做优秀员工”活动，员工敬业精神显著提升。聚丙烯一车间结合生产实际开展了“遵章守纪，提升素质”主题活动，选树车间操作能手、最强大脑、活流程、设备达人和安全精英等，成为车间员工学习的榜样。聚丙烯二车间开展了班组小讲堂活动，通过面对面沟通思想、交流心得，讲述和装置共同经历、成长的小故事，分享生产操作经验，帮助员工尽快成长。包装仓储车间围绕生产实际持续开展了“包装能手”活动，每季度进行“比、拼、评、选”，极大地鼓舞了员工的士气。控制车间开展了“上标准岗、干标准活”活动，进一步统一了思想，提升了工作标准。二是全员参与聚力安全生产。抓住人的主体，以“安全标准化”竞赛为载体，促进安全生产。抓好安全生产标准化班组、岗位达标工作，让员工上安全岗，干标准活。各车间围绕安全生产，利用副班开展青工小讲堂活动，让每名员工都做讲师，将生产、生活中的安全经验进行分享，提升员工思想意识。并结合生产实际，适时开展“夏送清凉、冬送温暖”到岗位活动，保证员工身心健康，实现安全生产。三是打造新理念聚心技能提升。针对我厂人员流失严重的实际情况，工会紧紧围绕抓两头带中间，推出师带徒考评新方式，提高员工整体素质。在师带徒验收考试中采取双向考评机制，即不但要考徒弟，还要组织师傅考试，只有师徒同时过关才算合格。聚丙烯二车间党支部还提出了“流失的是精英，留下的通过提升一样是精英”的理念，以“劳模工作室”为载体，不断强化接替人员技术力量的培养和技术储备。
三、突出工会三种方式，准确定位勇于担当，做生产经营工作的催化剂
打铁还需自身硬，充分发挥工会组织的职能作用，搞好自身建设是主要基础。我们以标杆管理为推动，强化工会自身建设，夯基础，强职能，促作用发挥。
1、以“强”提升标准，夯实工会工作基石。我们始终把自身建设作为发挥职能作用的基础工作，持续不断地改进加强。一是推进“职工之家”创建。按照公司工会“职工之家”的创建标准扎实推进，激发组织活力，推进工作创新。二是开展工会标杆管理工作。以定标准、明流程、精细节为抓手，积极开展标杆管理工作，不断推进工会自身建设。三是抓好工会基础资料规范化建设。按照“分类合理、整理有序、规范统一”的总体要求，认真抓好工会台账资料规范化建设，推动基础资料管理迈上了一个新台阶。
2、以“真”搭建平台，人人参与生产管理。把厂务公开向班组延伸，把涉及员工利益的重点、难点、热点问题作为公开的重点，自觉接受监督，让员工充分行使知情权、监督权，提高员工的认同感、满意度。在运用固有“车间公示栏”、“班务公示栏”的同时，利用好飞秋群、微信群、QQ群等网络载体作为新的渠道，搭建起各支部网络平台。在厂网页开辟了厂务公开专栏，并为各车间开辟专项领地，分专业、分部门将生产经营情况、阶段工作重点、问题检查、工作推进等情况进行全面公示，让每一名员工都做安全生产的知情人，参与到生产管理工作中去。
3、以“责”勇于担当，助力企业生产发展。作为企业工会组织必须要准确定位，积极投入、主动作为、履行职能，配合党政共同做好安全生产管理中心工作。我们抓住员工行为标准化创建的契机，从员工思想根源入手，对问题员工逐一分析，各个击破，开展“一帮一”结对子活动，在专业生产厂中我们率先全面通过公司员工行为标准化验收，调动起员工的主观能动性，为装置安全平稳生产、创新发展提供坚实的保障。装置各项生产经营指标实现新突破，产品质量、装置平稳率实现一提再提，综合能耗、单耗实现一降再降，产品总产量和高附加产品产量均高于去年同期，为企业增创效益。
工会工作的创新必须紧紧围绕生产经营工作，找准重心，明确中心，通过创新激发活力，发挥其内在的潜能，深度融合到生产实践中去，变被动参与为主动融入，融入中心工作，切入单位管理，主动作为，担当责任，做到有为有位。
国有企业作为推动我国国民经济的主力军，应时刻保持与时俱进的思想，创新国有企业工会工作是推动各项生产经营工作有序开展的前提，要不断创新工会工作方式和方法，充分激发出工会工作的活力，才能给国企的长期、稳定、健康发展凝聚强大的精神力量。
一、用好工会三件“法宝”，增强员工主人翁责任感，做生产经营工作的助推剂
员工的主人翁意识能激发出员工爱企的自豪感和使命感，主动自觉地与企业发展同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进。能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。
1、以“畅”激发员工主人翁意识。一是利用职代会载体，广泛征集职工代表提案。每年职代会前夕，工会都会开展提案征集活动，广泛发动员工为单位管理把脉问诊、出谋划策，保护好员工参与单位民主管理的热情。二是各党支部抓住“党建三联”契机，党委成员管理部门包支部，支部委员包班组，管理人员和党员包员工，按季度参加承包点活动，不定期深入责任区，倾听员工的所思所想、所期所盼。三是利用点子征集、“我为企业献一计”等活动，为各项管理、生产经营建言献策。在去年公司“点子征集”、活动中，我们共整理上交17个点子，有1個获得了公司最佳点子，2个获得优秀点子，5个获得有价值点子，9个获得鼓励奖。
2、以“聚”营造和谐向上氛围。大力倡导快乐工作、健康生活理念。组织开展适合单位员工特点的文体活动，并以“最大化”为目标，让更多的员工参与其中，如健步走、趣味运动会等，让大家在集体活动中促进交流，培育团队精神和团结协作意识，增强集体荣誉感。广大党员干部深入班组，不论寒冬酷暑与员工一道干污水池捞粉、造粒开工放料、推小车等重体力活，用自己的行动，诠释了党员的先进性。以构建先进典型梯队为目标，挖掘各个层面闪光点，强化宣传阵地，在分厂网页开辟员工风采专栏，对培养选树的郭保磊、郑隆强、位志兴、郭春甫等先进典型进行充分展示，以点带面，确保每名员工在岗位上生活中都能学有方向、赶有目标，营造积极向上的氛围。
3、以“情”打造和谐稳定队伍。充分发挥党政工领导访谈联动工作机制作用，定期走访，开展谈心活动，体现组织的关心、关怀和关爱。员工过生日送上生日蛋糕和祝福，员工有大事小情，车间领导必定到场。积极做好困难员工家庭的“送温暖”、“金秋助学”、“大病救助”等帮扶工作。密切关注职工的心理健康和情绪问题，加强对弱势群体的人文关怀和心理疏导，做到物质帮扶和精神帮扶并举，增强员工的认同感和归属感。
二、融合工会三种方法，凝聚全员力量攻坚克难，做生产经营工作的强心剂
工会工作必须与生产经营工作紧密结合，要充分发挥工会组织的服务职能，为中心工作聚焦、聚心、聚力。一是活化载体聚焦生产优化。工会要聚焦中心工作，紧紧围绕岗位、技术、管理三个“创新”活动深入推进，主动作为，以形势目标任务责任教育，不断增强员工的责任意识，以“弘扬石油精神，做优秀员工”活动，员工敬业精神显著提升。聚丙烯一车间结合生产实际开展了“遵章守纪，提升素质”主题活动，选树车间操作能手、最强大脑、活流程、设备达人和安全精英等，成为车间员工学习的榜样。聚丙烯二车间开展了班组小讲堂活动，通过面对面沟通思想、交流心得，讲述和装置共同经历、成长的小故事，分享生产操作经验，帮助员工尽快成长。包装仓储车间围绕生产实际持续开展了“包装能手”活动，每季度进行“比、拼、评、选”，极大地鼓舞了员工的士气。控制车间开展了“上标准岗、干标准活”活动，进一步统一了思想，提升了工作标准。二是全员参与聚力安全生产。抓住人的主体，以“安全标准化”竞赛为载体，促进安全生产。抓好安全生产标准化班组、岗位达标工作，让员工上安全岗，干标准活。各车间围绕安全生产，利用副班开展青工小讲堂活动，让每名员工都做讲师，将生产、生活中的安全经验进行分享，提升员工思想意识。并结合生产实际，适时开展“夏送清凉、冬送温暖”到岗位活动，保证员工身心健康，实现安全生产。三是打造新理念聚心技能提升。针对我厂人员流失严重的实际情况，工会紧紧围绕抓两头带中间，推出师带徒考评新方式，提高员工整体素质。在师带徒验收考试中采取双向考评机制，即不但要考徒弟，还要组织师傅考试，只有师徒同时过关才算合格。聚丙烯二车间党支部还提出了“流失的是精英，留下的通过提升一样是精英”的理念，以“劳模工作室”为载体，不断强化接替人员技术力量的培养和技术储备。
三、突出工会三种方式，准确定位勇于担当，做生产经营工作的催化剂
打铁还需自身硬，充分发挥工会组织的职能作用，搞好自身建设是主要基础。我们以标杆管理为推动，强化工会自身建设，夯基础，强职能，促作用发挥。
1、以“强”提升标准，夯实工会工作基石。我们始终把自身建设作为发挥职能作用的基础工作，持续不断地改进加强。一是推进“职工之家”创建。按照公司工会“职工之家”的创建标准扎实推进，激发组织活力，推进工作创新。二是开展工会标杆管理工作。以定标准、明流程、精细节为抓手，积极开展标杆管理工作，不断推进工会自身建设。三是抓好工会基础资料规范化建设。按照“分类合理、整理有序、规范统一”的总体要求，认真抓好工会台账资料规范化建设，推动基础资料管理迈上了一个新台阶。
2、以“真”搭建平台，人人参与生产管理。把厂务公开向班组延伸，把涉及员工利益的重点、难点、热点问题作为公开的重点，自觉接受监督，让员工充分行使知情权、监督权，提高员工的认同感、满意度。在运用固有“车间公示栏”、“班务公示栏”的同时，利用好飞秋群、微信群、QQ群等网络载体作为新的渠道，搭建起各支部网络平台。在厂网页开辟了厂务公开专栏，并为各车间开辟专项领地，分专业、分部门将生产经营情况、阶段工作重点、问题检查、工作推进等情况进行全面公示，让每一名员工都做安全生产的知情人，参与到生产管理工作中去。
3、以“责”勇于担当，助力企业生产发展。作为企业工会组织必须要准确定位，积极投入、主动作为、履行职能，配合党政共同做好安全生产管理中心工作。我们抓住员工行为标准化创建的契机，从员工思想根源入手，对问题员工逐一分析，各个击破，开展“一帮一”结对子活动，在专业生产厂中我们率先全面通过公司员工行为标准化验收，调动起员工的主观能动性，为装置安全平稳生产、创新发展提供坚实的保障。装置各项生产经营指标实现新突破，产品质量、装置平稳率实现一提再提，综合能耗、单耗实现一降再降，产品总产量和高附加产品产量均高于去年同期，为企业增创效益。
工会工作的创新必须紧紧围绕生产经营工作，找准重心，明确中心，通过创新激发活力，发挥其内在的潜能，深度融合到生产实践中去，变被动参与为主动融入，融入中心工作，切入单位管理，主动作为，担当责任，做到有为有位。