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【摘要】在现代企业视角下，建立企业内部控制制度，尤其重要与关键。对此，我们必须结合现代企业发展的实际，积极建立企业内部控制制度，并把其纳入现代企业加强内部管理与控制的重要内容。本文认真深入地分析、探讨和研究了如何在现代企业视角下建立企业内部控制制度，并提出有效的对策及措施。
【关键词】现代企业管理 财务管理 内部控制 制度设计
在现代社会，建立企业内部控制制度，就是更好地推动企业的生产、管理、经营及发展，并以此需求而建立起来的一系列制度规范的总和。因此，在现代企业视角下，建立企业内部控制制度，就必然成为了现代企业内部管理与控制的关键内容了。实际上，如果企业存在生产、经营等活动与行为，那么就势必需要建立与之相适应的内部控制制度作支撑。笔者结合现代企业发展的具体情况，深入就如何在现代企业视角下建立企业内部控制制度进行分析、探讨及研究，并提出合理有效的对策措施。
一、站在企业发展战略高度
在现代企业视角下，要求企业内部各部门及员工之间必须相互配合、相互协调和共同推进。这是因为，企业内部各部门及员工是紧密联系在一起的有机统一体。对此，必须通过建立科学合理的企业内部控制制度，以此来尽量避免企业内部各部门及员工之间的脱节、推诿等不良现象。实际上，科学设立企业的财务管理及内部控制，是同企业的管理、模式等有机结合起来的。如果企业的财务管理及内部控制按照其管理、模式等进行岗位设置的话，且赋予相应的责、权、利，那么就应当按照有关规定设计相应的操作流程以及控制程序。这就要求我们在设计企业的财务管理与内部控制制度时，既然结合现代企业发展的客观要求，也要正确把握财务管理与内部控制之间的关系，尽量做到相互协调，相互促进和相互制约。这样，就可以保证企业的经营服务同财务管理及内部控制联系起来，达到共同发展的目标。具体而言，从企业财务管理与内部控制的性质来看，两者之间必须是相互促进，相互配合和相互制约的关系。但是，这就对企业财务管理人员提出了新的更高的要求，且在人员的综合素质、协调沟通以及能力水平等方面的要求也比较高。我们知道，财务管理与内部控制都是由人员来进行的活动之一，并由人员来贯彻执行和落实。综上所述，企业必须从现代企业及管理的角度出发，结合实际，因地制宜地研究制定出科学、合理和有效的财务管理与内部控制制度。只有这样，才能从宏观上正确把握，进而更加有效地推动企业的发展。所以，我们必须站在企业发展战略级管理的角度，并以此为前提和基础，科学合理地研究制定企业的内部控制制度。只有这样，我们才能从宏观上正确把握，也才能更为有效地推动企业的全面快速发展。
二、加强企业财务管理与内部控制
从层次方面来看，企业的财务管理与内部控制都是针对企业的所以人员，包括企业领导。从对象方面来看，则应包括企业的经营服务、财务管理及内部控制的各个环节。所以，企业要切实把财务管理与内部控制贯穿到全部工作及活动中。另外，也需要企业逐步建立健全财务管理与内部控制制度，并从企业整体高角度来综合考虑与权衡，促进企业全面快速发展。为有效落实企业的财务管理及内部控制制度，在执行和落实过程中，必须定期或不定期对执行落实情况进行监督、检查和考核，便于了解掌握制度执行落实的程度、效果，发现问题及时采取措施改正，促使企业的财务管理及内部控制更加有效。从现代企业的角度来看，往往其最关心、最重视的就是经济效益。而从企业自身来说，加强财务管理与内部控制，其目标就是追求经济效益的最大化。但是，单一从财务管理与内部控制方面来考虑的话，如果参与管理与控制的人员、环节越少，那么管理与控制的流程、措施就越繁杂，效果肯定就越好。反之，则不然。这样一来，企业财务管理人员所发生的舞弊、错误等现象就会越少。值得一提的是，如果管理与控制的环节越多，那么所需要的人力物力和财力就相应增多，必然造成企业财务管理与内部控制的成本大大增加。所以，在设计企业的财务管理及内部控制制度时，需要综合权衡，周密考虑，并切实把控制成本和经济效益纳入控制体系中。由此可见，科学设定控制环节与数量就极为重要与关键。
三、积极构建有效的监督制约机制
建立健全有效监督制约机制，需要我们考虑企业财务管理及内部控制的长效监督机制，如内部审计等。内部审计直接对企业的财务管理及管理层负责，其工作重点必须突出对企业经营活动、财务管理等做出分析、评价和提出建议，而不能敷衍应付，流于形式。企业开展内部审计工作，其主要目的就在于更好地推动企业稳步有序发展。一般情况下，企业的每一项经营活动的完成，如果有两个以上的相互制约、相互监督的环节，那么经营活动就处在监督控制的范围，因而不容易发生错误、舞弊等现象。实际上，从企业的整体来看，构建财务管理与内部控制制度，必须综合考虑横向监督和纵向制约两个方面的关系。这样一来，企业的财务会计才能办理有关手续。如果我们对企业的财务管理与内部控制经过横向、纵向的监督、制约及控制，那么就可以减少或避免了发生错误、舞弊等不良现象。这样，也可以在出现困难和问题后，及时发现并加以改正和解决落实。因此，建立企业的财务管理及内部控制制度，绝不能主次不分，而要突出重点，具有针对性。科学合理地设计企业财务管理及内部控制制度，必须把会计控制纳入其核心内容来考虑。企业的财务管理及内部控制应当从最基础的内部监督、会计控制等抓起，并逐步建立与之相适应的资金、账款、成本等控制。可以这样说，企业研究制定切合实际的财务管理与内部控制制度，必将进一步规范、约束和指导着企业的各项工作开展，也在一定程度上大大提高企业的经济、社会效益。
四、结束语
总之，在现代企业视角下，企业建立内部控制制度十分重要与关键。建立内部控制制度，就是企业在实现企业经济效益最大化目标的基础上，确保其生产、经营及发展有序推进，却又在控制监督范围之内。因此，我们必须结合企业自身的实际，积极采取有效的对策措施，努力构建现代企业内部控制制度，确保现代企业各项生产经营活动能够顺利有序进行。
参考文献
[1]和丽芬，对企业内部控制框架构建的思考[J]，会计之友，2010（05）.
[2]程杜明，强化企业内部控制的对策探究[J]，中国人力资源开发，2011（03）.
[3]赵文秀，加强企业财务管理的几点看法[J]，财会月刊，2011（01）.
[4]苏达勇，新形势下企业财务管理的重点及难点探究[J]，财务管理，2010（01）.
【关键词】现代企业管理 财务管理 内部控制 制度设计
在现代社会，建立企业内部控制制度，就是更好地推动企业的生产、管理、经营及发展，并以此需求而建立起来的一系列制度规范的总和。因此，在现代企业视角下，建立企业内部控制制度，就必然成为了现代企业内部管理与控制的关键内容了。实际上，如果企业存在生产、经营等活动与行为，那么就势必需要建立与之相适应的内部控制制度作支撑。笔者结合现代企业发展的具体情况，深入就如何在现代企业视角下建立企业内部控制制度进行分析、探讨及研究，并提出合理有效的对策措施。
一、站在企业发展战略高度
在现代企业视角下，要求企业内部各部门及员工之间必须相互配合、相互协调和共同推进。这是因为，企业内部各部门及员工是紧密联系在一起的有机统一体。对此，必须通过建立科学合理的企业内部控制制度，以此来尽量避免企业内部各部门及员工之间的脱节、推诿等不良现象。实际上，科学设立企业的财务管理及内部控制，是同企业的管理、模式等有机结合起来的。如果企业的财务管理及内部控制按照其管理、模式等进行岗位设置的话，且赋予相应的责、权、利，那么就应当按照有关规定设计相应的操作流程以及控制程序。这就要求我们在设计企业的财务管理与内部控制制度时，既然结合现代企业发展的客观要求，也要正确把握财务管理与内部控制之间的关系，尽量做到相互协调，相互促进和相互制约。这样，就可以保证企业的经营服务同财务管理及内部控制联系起来，达到共同发展的目标。具体而言，从企业财务管理与内部控制的性质来看，两者之间必须是相互促进，相互配合和相互制约的关系。但是，这就对企业财务管理人员提出了新的更高的要求，且在人员的综合素质、协调沟通以及能力水平等方面的要求也比较高。我们知道，财务管理与内部控制都是由人员来进行的活动之一，并由人员来贯彻执行和落实。综上所述，企业必须从现代企业及管理的角度出发，结合实际，因地制宜地研究制定出科学、合理和有效的财务管理与内部控制制度。只有这样，才能从宏观上正确把握，进而更加有效地推动企业的发展。所以，我们必须站在企业发展战略级管理的角度，并以此为前提和基础，科学合理地研究制定企业的内部控制制度。只有这样，我们才能从宏观上正确把握，也才能更为有效地推动企业的全面快速发展。
二、加强企业财务管理与内部控制
从层次方面来看，企业的财务管理与内部控制都是针对企业的所以人员，包括企业领导。从对象方面来看，则应包括企业的经营服务、财务管理及内部控制的各个环节。所以，企业要切实把财务管理与内部控制贯穿到全部工作及活动中。另外，也需要企业逐步建立健全财务管理与内部控制制度，并从企业整体高角度来综合考虑与权衡，促进企业全面快速发展。为有效落实企业的财务管理及内部控制制度，在执行和落实过程中，必须定期或不定期对执行落实情况进行监督、检查和考核，便于了解掌握制度执行落实的程度、效果，发现问题及时采取措施改正，促使企业的财务管理及内部控制更加有效。从现代企业的角度来看，往往其最关心、最重视的就是经济效益。而从企业自身来说，加强财务管理与内部控制，其目标就是追求经济效益的最大化。但是，单一从财务管理与内部控制方面来考虑的话，如果参与管理与控制的人员、环节越少，那么管理与控制的流程、措施就越繁杂，效果肯定就越好。反之，则不然。这样一来，企业财务管理人员所发生的舞弊、错误等现象就会越少。值得一提的是，如果管理与控制的环节越多，那么所需要的人力物力和财力就相应增多，必然造成企业财务管理与内部控制的成本大大增加。所以，在设计企业的财务管理及内部控制制度时，需要综合权衡，周密考虑，并切实把控制成本和经济效益纳入控制体系中。由此可见，科学设定控制环节与数量就极为重要与关键。
三、积极构建有效的监督制约机制
建立健全有效监督制约机制，需要我们考虑企业财务管理及内部控制的长效监督机制，如内部审计等。内部审计直接对企业的财务管理及管理层负责，其工作重点必须突出对企业经营活动、财务管理等做出分析、评价和提出建议，而不能敷衍应付，流于形式。企业开展内部审计工作，其主要目的就在于更好地推动企业稳步有序发展。一般情况下，企业的每一项经营活动的完成，如果有两个以上的相互制约、相互监督的环节，那么经营活动就处在监督控制的范围，因而不容易发生错误、舞弊等现象。实际上，从企业的整体来看，构建财务管理与内部控制制度，必须综合考虑横向监督和纵向制约两个方面的关系。这样一来，企业的财务会计才能办理有关手续。如果我们对企业的财务管理与内部控制经过横向、纵向的监督、制约及控制，那么就可以减少或避免了发生错误、舞弊等不良现象。这样，也可以在出现困难和问题后，及时发现并加以改正和解决落实。因此，建立企业的财务管理及内部控制制度，绝不能主次不分，而要突出重点，具有针对性。科学合理地设计企业财务管理及内部控制制度，必须把会计控制纳入其核心内容来考虑。企业的财务管理及内部控制应当从最基础的内部监督、会计控制等抓起，并逐步建立与之相适应的资金、账款、成本等控制。可以这样说，企业研究制定切合实际的财务管理与内部控制制度，必将进一步规范、约束和指导着企业的各项工作开展，也在一定程度上大大提高企业的经济、社会效益。
四、结束语
总之，在现代企业视角下，企业建立内部控制制度十分重要与关键。建立内部控制制度，就是企业在实现企业经济效益最大化目标的基础上，确保其生产、经营及发展有序推进，却又在控制监督范围之内。因此，我们必须结合企业自身的实际，积极采取有效的对策措施，努力构建现代企业内部控制制度，确保现代企业各项生产经营活动能够顺利有序进行。
参考文献
[1]和丽芬，对企业内部控制框架构建的思考[J]，会计之友，2010（05）.
[2]程杜明，强化企业内部控制的对策探究[J]，中国人力资源开发，2011（03）.
[3]赵文秀，加强企业财务管理的几点看法[J]，财会月刊，2011（01）.
[4]苏达勇，新形势下企业财务管理的重点及难点探究[J]，财务管理，2010（01）.