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摘 要：社会发展高速，传统媒体为适应社会发展需要与新兴媒体融合，而融合的过程必定会有风险，本文基于COSO-ERM框架理论探究新兴媒体与传统媒体融合的风险管理，希望可以促进新兴媒体与传统媒体的有效融合。
关键词：媒体融合;COSO-ERM框架;风险管理
当前，在社会的必然要求下，传统媒体为了继续发展必须与新兴媒体进行融合，实现转型升级[1]。融合媒体给传统媒体带来了很多好处，传统媒体既可以实现多途径传播，又可以创新发展其体制机制、传播理念、经营模式等。
一、COSO-ERM 框架理论
美国COSO委员会之前发布的关于管理企业风险的框架——COSO-ERM框架，是当前比较完善的管理和评估公司风险的工具，主要应用于进行风险管理的组织和机构。COSO风险管理框架主要分为八个风险管理因素，为内部环境、目标设置、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通、监督。
二、媒体融合过程中的风险管理路径
（一）内部环境
内部环境中媒体融合需要注意：
（1）体制机制
传统的媒体体制具有一定的制约性，为了改变这一状况，在建设新媒体时应该做到以下几点：重新组合机构并调整人员的工作来改变企业的运行;掌握融媒体的发展规律来减少媒体融合过程中的障碍;建设一体化机制，促进媒体融合的发展。
（2）互联网思维
传统媒体要让其工作人员的思维与互联网联系起来，整个工作都在互联网的海洋上冲浪[2]。传统媒体可以运用现代先进的互联网技术如云计算和大数据等，根据用户需求，来发展新的新闻传播方式，实现精准传播。传统媒体通过互联网的方式传播，在新闻传播方面就可以实现更强的即时性。
（3）吸引和留住人才
传统媒体与新兴媒体进行融合，媒体行业现在就紧缺那些具有创新思维且能适应全媒体类型的工作人才。所以传统媒体在实行媒体融合的过程中就应该努力建设一批忠心爱国、思维活跃、工作认真、纪律严明的优秀新闻工作者，他们更加应该踏实苦干，在媒体行业成为顶尖人才。在招收人才方面，企业应该在人才招聘平台上多下功夫，在薪酬和公司待遇上达到激励的作用，从而创造积极向上的优良工作环境。
（二）目标设置
传统媒体融合新兴媒体就是为了实现传统媒体的转型，在新时代中持续发展，从而做到更加强大，建设融媒体集群，扩大影响力，建立新型媒体集团。为实现这一目标，传统媒体就应该培养互联网思维模式，优先使用互联网先进技术，重在内容建设，重视新闻传播规律，最终实现新兴媒体与传统媒体的多方面有效融合。
（三）事件识别
媒体融合过程中风险可以分为内部和外部的因素，管理人员应该充分考虑各个阶段的影响因素，将媒体融合的目标考虑进去，这样才能有效的管理风险，做到风险预估[3]。传统媒体查找风险隐患时，应基于融合现状，精准执行任务，在融合的每个阶段实施任务台账策略，切实做到风险管理的要求。新兴媒体信息传播迅速，因此缺少信息甄别，所以应该加强信息审核，正确引导舆论。
（四）风险评估
以下是传统媒体与新兴媒体融合中的风险：
（1）平台影响力下降风险
新时代的媒体，传播信息的方式从精英传播变为大众传播，从单向到双向[4]。用户在新媒体的吸引下，更多关注的是新媒体平台，传统媒体的影响力降低。
（2）内容风险
传统媒体主要体现的就是内容，目的就是为公众提供具有权威性的信息[5]。但是大多数新媒体平台的目的是盈利，为达到目的使得其内容更加新颖。
（3）技术安全风险
传统媒体更加注重的是播出和传输的安全。为适应社会的发展，传统媒体也升级了数字化直播系统。但是，传统媒体在以前的发展过程中已经形成了一套具有高安全性的播出机制，技术的升级就会打破这种之前的平衡。
（4）财务风险
传统媒体以社会效益为主，其收入主要是财政拨款和广告。而新媒体多以盈利为目的，收入来源广泛。传统媒体实现媒体融合就需要资金大量投入，所以传统媒体就需要扩大收入途径，否则就会出现财务风险。
（五）风险对策
（1）转变经营理念和做好媒体融合的思想准备。
（2）坚持内容优势。
（3）构建科学完善的综合评价体系。
（4）加大技术创新。
（六）控制活动
传统媒体将有关媒体融合方面的要素和控制点确定在单位层面。第一，将价值观和舆论导向正确方向。为达到改变新媒体时代大众对价值的迷失和信息的盲从，需要统一规范管理网络，从而汇聚正能量。第二，努力适应新环境。新媒体时代的舆论环境较以前更加复杂，为了在新时代继续持续影响力，就应该努力创新，适应新环境[6]。第三，准备好深度融合。深度融合就是要保留传统的基础上发展新的业务。
（七）信息与沟通
COSO-ERM框架是这样认为企业的控制职责的，只要内外信息保证较高的质量就可以将其履行。而内部的有效控制更需要及时的沟通。沟通又分为内部和外部。内部沟通就是各部门的沟通和业务的沟通。外部沟通就是企业与客户和投资者等的交流。外部沟通对于企业预判风险和机遇十分重要。为实现企业的有效控制要做到：第一，整合内部资源。创新企业体制机制，由上而下进行，各个部门协同发力，发动全体员工积极献策，实现资源的全方位整合。第二，增强外部交流。只要管理部门支持，就可以拓展新的运营模式，探讨与合作方的业务新模式。第三，关注用户反馈。及时关注用户的反馈意见，了解用户的需求，对媒体进行相应的改进，努力提升用户服务和体验。
（八）监控
为应对媒体融合过程中的各种风险和机遇，传统媒体就应该自内部监督控上下点功夫，制定有效的内部监控制度，对于员工的评价也要科学。从实际出发，实事求是，稳步融合，逐渐掌握舆论的主动权。
三、结语
传统媒体与新兴媒体的融合就是媒体行业的革命，媒体行业为了在这场革命中有能力应对其中的机遇和风险，就应该做到了解媒体融合的过程和主要要素，将自身的融合目标记清，还要进行有效地风险管理。这样才能在媒体融合的过程中从容应对，顺利完成变革。任务台账可以促进媒体融合的进程，更应该建立符合自身的有效内部控制制度，加强内部监督和科学评估，正确进行媒体融合，有序稳步的完成融合。
参考文献
[1]信险峰.媒体融合向纵深发展的来路与前程[J].北方传媒研究，2019（02）：12-16+29.
[2]覃愛媚.融媒体时代高校校报跨媒体融合研究[J].科技传播，2019，11（11）：66-67.
[3]陈默，陈丽芳，赵伟宏.人才培养视角下高校媒体融合初探——以“中央厨房”模式为例[J].出版广角，2019（09）：76-78.
[4]周长征，吴曙霞.行业媒体融合发展初探[J].新闻前哨，2019（06）：48-49.
[5]张丽，张洪伟.当前媒体融合存在的问题及解决路径[J].中国广播电视学刊，2019（06）：35-40.
[6]封春生.试论传统主流媒体的融合转型发展[J].电视指南，2019（11）：54-57.
关键词：媒体融合;COSO-ERM框架;风险管理
当前，在社会的必然要求下，传统媒体为了继续发展必须与新兴媒体进行融合，实现转型升级[1]。融合媒体给传统媒体带来了很多好处，传统媒体既可以实现多途径传播，又可以创新发展其体制机制、传播理念、经营模式等。
一、COSO-ERM 框架理论
美国COSO委员会之前发布的关于管理企业风险的框架——COSO-ERM框架，是当前比较完善的管理和评估公司风险的工具，主要应用于进行风险管理的组织和机构。COSO风险管理框架主要分为八个风险管理因素，为内部环境、目标设置、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通、监督。
二、媒体融合过程中的风险管理路径
（一）内部环境
内部环境中媒体融合需要注意：
（1）体制机制
传统的媒体体制具有一定的制约性，为了改变这一状况，在建设新媒体时应该做到以下几点：重新组合机构并调整人员的工作来改变企业的运行;掌握融媒体的发展规律来减少媒体融合过程中的障碍;建设一体化机制，促进媒体融合的发展。
（2）互联网思维
传统媒体要让其工作人员的思维与互联网联系起来，整个工作都在互联网的海洋上冲浪[2]。传统媒体可以运用现代先进的互联网技术如云计算和大数据等，根据用户需求，来发展新的新闻传播方式，实现精准传播。传统媒体通过互联网的方式传播，在新闻传播方面就可以实现更强的即时性。
（3）吸引和留住人才
传统媒体与新兴媒体进行融合，媒体行业现在就紧缺那些具有创新思维且能适应全媒体类型的工作人才。所以传统媒体在实行媒体融合的过程中就应该努力建设一批忠心爱国、思维活跃、工作认真、纪律严明的优秀新闻工作者，他们更加应该踏实苦干，在媒体行业成为顶尖人才。在招收人才方面，企业应该在人才招聘平台上多下功夫，在薪酬和公司待遇上达到激励的作用，从而创造积极向上的优良工作环境。
（二）目标设置
传统媒体融合新兴媒体就是为了实现传统媒体的转型，在新时代中持续发展，从而做到更加强大，建设融媒体集群，扩大影响力，建立新型媒体集团。为实现这一目标，传统媒体就应该培养互联网思维模式，优先使用互联网先进技术，重在内容建设，重视新闻传播规律，最终实现新兴媒体与传统媒体的多方面有效融合。
（三）事件识别
媒体融合过程中风险可以分为内部和外部的因素，管理人员应该充分考虑各个阶段的影响因素，将媒体融合的目标考虑进去，这样才能有效的管理风险，做到风险预估[3]。传统媒体查找风险隐患时，应基于融合现状，精准执行任务，在融合的每个阶段实施任务台账策略，切实做到风险管理的要求。新兴媒体信息传播迅速，因此缺少信息甄别，所以应该加强信息审核，正确引导舆论。
（四）风险评估
以下是传统媒体与新兴媒体融合中的风险：
（1）平台影响力下降风险
新时代的媒体，传播信息的方式从精英传播变为大众传播，从单向到双向[4]。用户在新媒体的吸引下，更多关注的是新媒体平台，传统媒体的影响力降低。
（2）内容风险
传统媒体主要体现的就是内容，目的就是为公众提供具有权威性的信息[5]。但是大多数新媒体平台的目的是盈利，为达到目的使得其内容更加新颖。
（3）技术安全风险
传统媒体更加注重的是播出和传输的安全。为适应社会的发展，传统媒体也升级了数字化直播系统。但是，传统媒体在以前的发展过程中已经形成了一套具有高安全性的播出机制，技术的升级就会打破这种之前的平衡。
（4）财务风险
传统媒体以社会效益为主，其收入主要是财政拨款和广告。而新媒体多以盈利为目的，收入来源广泛。传统媒体实现媒体融合就需要资金大量投入，所以传统媒体就需要扩大收入途径，否则就会出现财务风险。
（五）风险对策
（1）转变经营理念和做好媒体融合的思想准备。
（2）坚持内容优势。
（3）构建科学完善的综合评价体系。
（4）加大技术创新。
（六）控制活动
传统媒体将有关媒体融合方面的要素和控制点确定在单位层面。第一，将价值观和舆论导向正确方向。为达到改变新媒体时代大众对价值的迷失和信息的盲从，需要统一规范管理网络，从而汇聚正能量。第二，努力适应新环境。新媒体时代的舆论环境较以前更加复杂，为了在新时代继续持续影响力，就应该努力创新，适应新环境[6]。第三，准备好深度融合。深度融合就是要保留传统的基础上发展新的业务。
（七）信息与沟通
COSO-ERM框架是这样认为企业的控制职责的，只要内外信息保证较高的质量就可以将其履行。而内部的有效控制更需要及时的沟通。沟通又分为内部和外部。内部沟通就是各部门的沟通和业务的沟通。外部沟通就是企业与客户和投资者等的交流。外部沟通对于企业预判风险和机遇十分重要。为实现企业的有效控制要做到：第一，整合内部资源。创新企业体制机制，由上而下进行，各个部门协同发力，发动全体员工积极献策，实现资源的全方位整合。第二，增强外部交流。只要管理部门支持，就可以拓展新的运营模式，探讨与合作方的业务新模式。第三，关注用户反馈。及时关注用户的反馈意见，了解用户的需求，对媒体进行相应的改进，努力提升用户服务和体验。
（八）监控
为应对媒体融合过程中的各种风险和机遇，传统媒体就应该自内部监督控上下点功夫，制定有效的内部监控制度，对于员工的评价也要科学。从实际出发，实事求是，稳步融合，逐渐掌握舆论的主动权。
三、结语
传统媒体与新兴媒体的融合就是媒体行业的革命，媒体行业为了在这场革命中有能力应对其中的机遇和风险，就应该做到了解媒体融合的过程和主要要素，将自身的融合目标记清，还要进行有效地风险管理。这样才能在媒体融合的过程中从容应对，顺利完成变革。任务台账可以促进媒体融合的进程，更应该建立符合自身的有效内部控制制度，加强内部监督和科学评估，正确进行媒体融合，有序稳步的完成融合。
参考文献
[1]信险峰.媒体融合向纵深发展的来路与前程[J].北方传媒研究，2019（02）：12-16+29.
[2]覃愛媚.融媒体时代高校校报跨媒体融合研究[J].科技传播，2019，11（11）：66-67.
[3]陈默，陈丽芳，赵伟宏.人才培养视角下高校媒体融合初探——以“中央厨房”模式为例[J].出版广角，2019（09）：76-78.
[4]周长征，吴曙霞.行业媒体融合发展初探[J].新闻前哨，2019（06）：48-49.
[5]张丽，张洪伟.当前媒体融合存在的问题及解决路径[J].中国广播电视学刊，2019（06）：35-40.
[6]封春生.试论传统主流媒体的融合转型发展[J].电视指南，2019（11）：54-57.