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项目经理是一个项目的灵魂,也直接关系到项目的成败。如何提升自己,才能够成为一名优秀的项目经理?
一封新任项目经理的来信
AMT《前沿论丛》的编辑们:
你们好!看了《前沿论丛》07年新增的“经理人”栏目后非常喜欢。这个栏目针对经理人在工作中遇到的问题和困惑,提出了解决的办法,使经理人找到了一个可以倾诉并寻求帮助的地方。
我现在遇到了问题,想请你们帮助。我是一个新上任的项目经理,在负责一个新项目一个月以来发现,原来做好一个项目经理并非想象中那么简单。首先遇到的问题是在团队管理方面,由于项目组是新成立的,启用了一些新人,我对他们的专长、特点等并不了解,很难在短时间内有效地进行任务分配,而且在项目人员的配比上也由于经验不足导致项目的松紧度不平衡;跟新团队的沟通不畅,使得新团队的凝聚力不强,没有形成骨干成员队伍,甚至个别人有抵触、不合作情绪,对于我安排的工作不是视若无睹,就是消极怠工;更让人头疼的问题是跟客户在项目目标方面很难达成共识,客户对项目的要求不断变更,无法确定他们的需求到底是什么,而且还有一些要求是目前没有办法实现的。经过与客户的几次沟通,也没有明显的效果……
一个月来,项目进展缓慢,问题多多。
对于现在的困境,我也经常反思,我认为自己主要还是缺乏作为项目经理带项目的经验,对如何管理一个项目团队没有掌握系统的方法。我想知道作为一个项目经理所必备的素质到底是什么呢?应该从什么方面进行提升呢?希望贵刊能够给我解答。谢谢!
祝好!
王 允
一封新任项目经理的来信
AMT《前沿论丛》的编辑们:
你们好!看了《前沿论丛》07年新增的“经理人”栏目后非常喜欢。这个栏目针对经理人在工作中遇到的问题和困惑,提出了解决的办法,使经理人找到了一个可以倾诉并寻求帮助的地方。
我现在遇到了问题,想请你们帮助。我是一个新上任的项目经理,在负责一个新项目一个月以来发现,原来做好一个项目经理并非想象中那么简单。首先遇到的问题是在团队管理方面,由于项目组是新成立的,启用了一些新人,我对他们的专长、特点等并不了解,很难在短时间内有效地进行任务分配,而且在项目人员的配比上也由于经验不足导致项目的松紧度不平衡;跟新团队的沟通不畅,使得新团队的凝聚力不强,没有形成骨干成员队伍,甚至个别人有抵触、不合作情绪,对于我安排的工作不是视若无睹,就是消极怠工;更让人头疼的问题是跟客户在项目目标方面很难达成共识,客户对项目的要求不断变更,无法确定他们的需求到底是什么,而且还有一些要求是目前没有办法实现的。经过与客户的几次沟通,也没有明显的效果……
一个月来,项目进展缓慢,问题多多。
对于现在的困境,我也经常反思,我认为自己主要还是缺乏作为项目经理带项目的经验,对如何管理一个项目团队没有掌握系统的方法。我想知道作为一个项目经理所必备的素质到底是什么呢?应该从什么方面进行提升呢?希望贵刊能够给我解答。谢谢!
祝好!
王 允