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中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
摘要：本文就当前工程建设中存在的主要质量问题进行分析，并提出：施工现场质量管理控制的要点与加强质量管理的其它相关措施。
关键词：建筑工程;质量管;控制模式
Abstract: this article on the current engineering existing in the construction of the main quality problems are analyzed, and put forward some Suggestions: construction site quality management control points and strengthen quality management of other relevant measures.
Keywords: building engineering; Quality tube; Control mode
建筑工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，更加关系人民群众的生命财产安全。因此，保证建筑施工质量是建筑工程质量管理的中心任务。工程质量不是独立的概念。（本文以下内容是基于建筑工程全方位的质量管理理念下进行的，不单独针对监理公司进行论述。）
一、目前工程建设存在的主要质量问题及成因分析
1、当前工程建设中存在的典型问题
根据工程的不同对各类工程典型主体因素下发生的问题进行分析。主要针对钢筋混凝土工程、桥涵工程、路基工程和试验检测工作四方面进行阐述。
①钢筋混凝土工程中很多原材料在试验检测结果出来前，就已经投入使用，或者使用不符合规定的原材料 [1]；混凝土配合比设计管理不规范；钢筋连接（焊接、绑扎）不满足规范要求；混凝土保护层控制不力，给工程在寿命期内的使用安全带来隐患；冬（夏）季施工混凝土的保（降）温、养护措施不到位等等。
②桥涵施工工程中常发生随意改变成桩工艺，擅自将钻孔桩改为挖孔桩的现象；技术交底不落实，测量放线不准确，致使墩身位置或高度偏差超出允许范围；桩基钢筋笼无定位控制，沉、浮现象较多；高墩桥梁模板支撑刚度不足，发生“跑模”，甚至 “爆模”事故；施工工艺不当造成桥梁实体质量存在缺陷。
③路基工程中常发生在施工前不做试验段；地基处理擅自减少设计数量；填筑工艺不规范，结构物两侧填土不同步形成偏载或铺填厚度不按工艺试验参数实施；填挖结合部不作台阶处理；不按验收标准要求检测压实指标，有的路基按照检测指标的要求应为双项指标检测的，在实际施工过程中只采用单指标检测。
④试验检测工作中主要的问题是试验室不具备试验资质或者试验人员不具备试验资格（这个问题在监理单位试验室表现尤其突出）；试验检测设备不按规定进行定期标定；原材料检验把关不严，检验项目缺项、漏项，甚至未检验就使用；取样方法不科学，所取试样不能真实反映原材料和混凝土质量状况；监理见证试验不规范，仅见证取样过程，而对试验过程没有监督。
2、造成工程建设主要问题的成因分析
造成工程质量问题的成因是多方面的，以下就不同主体性质的施工、监理和设计三家单位进行分析。
①施工单位：经营规模急剧扩张与施工投入严重不足的矛盾日益突出，机械、设备和人员等不能满足现场施工的实际需求；质量安全保证体系运行不畅，管理层与作业层严重脱节，属于操作层面的问题比较集中，以包代管、包而不管、管而不严的问题十分突出，质量安全自控能力较差；有关制度落实不力，质量安全责任逐级衰减，没有真正落实到现场、到岗位、到个人，现场质量安全混乱无序；质量安全意识淡薄，培训工作流于形式，施工人员业务素质和作业水平较差，施工不规范、偷工减料、无证上岗等问题较为严重；不能认真吸取事故教训、严查彻整问题，往往心存盲目侥幸心理，有些问题是明知故犯、屡查屡犯，最终酿成严重事故。
②监理单位：监理现有力量与承担任务不匹配，实际具备资格的人数与项目监理工作实际要求有较大差距；有些外聘监理人员执行监理规范和相关程序要求不坚决，在方案审查、变更设计、过程监控、检测检验、督促整改等方面，没有认真履行好监理应负的职责，致使很多质量安全问题长期得不到根治；监理责任心较差，一方面疏于对现场质量安全的监管，不能及时发现和解决存在的问题；另一方面对现场发现的质量安全违规现象，不能有效坚持原则，坚决予以制止和纠正，甚至熟视无睹、放任自流，严重违背了监理人员的职业道德。
③设计单位：勘察设计人员总量不足，专业人才短缺，资源与任务不匹配的矛盾十分突出；前期工作不到位，勘察深度不够，造成实际揭示的地质情况不符，造成现场工程设计质量不高；设计供图进度滞后，变更设计处理不及时，现场配合工作不到位；对新技术、新标准消化掌握不够，依靠老经验和习惯做法开展工作，在部分建设中出现了一些设计原因导致的质量问题；各专业之间统一协调配合不够，各行其是，人为造成了许多质量隐患。
二、建筑工程施工现场质量管理控制的要点分析
1、保证施工体系的健全并有效运转
建筑工程施工現场的核心是要确保管理体制、质量体系和控制机制做到有效执行和运转。国家质量管理体制内容包括：政府监督、社会监理、企业自控、用户评价；质量保证体系的主要内容有：组织保证、制度保证、技术保证、措施保证、经济保证；要遵循现行主要工程建设标准体系。
2、保证对施工现场材料的有效控制
保证进场材料的质量和安全性也是工程质量的核心要求之一；要把握源头控制、分层次管理和严格检测的三个环节。
第一是源头控制：甲供——进场检验把关；甲控——招标、检验；自采_料厂源头控制）检验试验；第二是分层次管理：进场自检（施工），监督检验（监理、建设、政府）；对不合格的过程管理是关键——原则上“一步也不能错、一点也不能差”，要施工按照程序严格执行；第三是对新材料的使用应满足要求:试验可行、技术交底与培训到位、检测可靠，确保最终检验进场材料必须合格。
3、保证对施工工序工艺的有效监控
操作层要确保技术管理到位，具体人员责任落实到位，工程现场措施做到位（管理不乱序——战略决定胜负、标准要求不含糊——起点决定终点，细节不轻视——细节决定成败[2]）过程检查与检测中要有效执行检查制度化、过程控制网络化、责任落实具体化、检验检测规范化并且定期进行分析主要问题，对发生的质量问题的处理时间上要及时、描述要清楚；进行调查分析时：要确保原因明晰、性质正确并对追究责任一步到位；强化纠正及预防措施都不能少的整改措施。
三、加强建筑工程质量管理的相关措施
1.提高认识、转变观念
工程质量是一个系统工程，从全面质量管理的角度来看，必须全员、全过程来抓，而不仅仅是施工过程要控制，也不仅仅是质量管理一个部门的责任；工程质量与进度、投资之间是对立统一的辩证关系；工程质量具有“木桶效应”及“蝴蝶效应”。工程质量好坏往往取决于质量最薄弱的环节和部位 ，过程中的瑕疵可能影响最终整体质量。
2、深入推行“四个标准化”管理
①人员配备标准化：项目管理机构质量安全负责人应具有高级专业技术资格，具有5年以上建设管理工作经验。安全质量管理人员一般应具有中级及以上专业技术资格（至少有1人具有高级专业技术资格），从事大中型建设项目安全质量管理工作5年以上，安全管理人员应具有安全管理资格证书。
②管理制度标准化：明确质量管理目标，提出质量工作要求，细化质量工作程序（技术交底、施工图审核、变更设计管理、工程验收等），落实人员质量责任，完善考核制度
③现场管理标准化：将现场管理工作内容具体化、定量化。
④过程控制标准化：将现场标准化管理贯穿于整个建设过程。
3.不断强化“三个”意识
标准意识：落实和执行好技术、管理、规范验标等一系列标准体系；借鉴经验、克服不足；注意有关标准的修订；
责任意识：建设负总责、是牵头；设计是依据（验标是尊重设计的）是源头；施工是保证；监理是把关（委托、过程验收），在工程建设方面，国家、主管单位各种法规和管理要求中，对参建者的责任都非常明确。各种管理体系、保证体系、监控体系责任落实到人。
到位意识：“第一次就把事情做对”。
四、总结
工程质量是安全的保证、安全是工程质量的体现，要实现全员、全过程、全方位的管理，消除传统思想误区：“提高质量就要增加投入和降低功效”、“文明施工与质量无关”、“瑕不掩瑜”、“附属工程无关紧要”，坚持“第一次把事情做对是最经济的”的施工理念和相关质量措施；把握好现场工程质量管理的关键核心内容，即，要严守每一个施工程序，坚持每一项施工标准[3]，在进行现场施工前进行相关人员充分教育和培训，过程汇总严格标准，进行及时发现，果断处理问题，不因感情干扰程序，不让不良习惯影响标准。
【参考文献】
[1]高超.浅析工程质量形成过程与影响因素J. 中国科技博览,2011,(7).
[2]赵志刚.建筑分包工程的质量责任分析和质量控制J.工程质量A版，2009，27(3).
[3]张强，范志涛.提高工程建筑质量的管理措施J. 中国新技术新产品，2010，(1).
摘要：本文就当前工程建设中存在的主要质量问题进行分析，并提出：施工现场质量管理控制的要点与加强质量管理的其它相关措施。
关键词：建筑工程;质量管;控制模式
Abstract: this article on the current engineering existing in the construction of the main quality problems are analyzed, and put forward some Suggestions: construction site quality management control points and strengthen quality management of other relevant measures.
Keywords: building engineering; Quality tube; Control mode
建筑工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，更加关系人民群众的生命财产安全。因此，保证建筑施工质量是建筑工程质量管理的中心任务。工程质量不是独立的概念。（本文以下内容是基于建筑工程全方位的质量管理理念下进行的，不单独针对监理公司进行论述。）
一、目前工程建设存在的主要质量问题及成因分析
1、当前工程建设中存在的典型问题
根据工程的不同对各类工程典型主体因素下发生的问题进行分析。主要针对钢筋混凝土工程、桥涵工程、路基工程和试验检测工作四方面进行阐述。
①钢筋混凝土工程中很多原材料在试验检测结果出来前，就已经投入使用，或者使用不符合规定的原材料 [1]；混凝土配合比设计管理不规范；钢筋连接（焊接、绑扎）不满足规范要求；混凝土保护层控制不力，给工程在寿命期内的使用安全带来隐患；冬（夏）季施工混凝土的保（降）温、养护措施不到位等等。
②桥涵施工工程中常发生随意改变成桩工艺，擅自将钻孔桩改为挖孔桩的现象；技术交底不落实，测量放线不准确，致使墩身位置或高度偏差超出允许范围；桩基钢筋笼无定位控制，沉、浮现象较多；高墩桥梁模板支撑刚度不足，发生“跑模”，甚至 “爆模”事故；施工工艺不当造成桥梁实体质量存在缺陷。
③路基工程中常发生在施工前不做试验段；地基处理擅自减少设计数量；填筑工艺不规范，结构物两侧填土不同步形成偏载或铺填厚度不按工艺试验参数实施；填挖结合部不作台阶处理；不按验收标准要求检测压实指标，有的路基按照检测指标的要求应为双项指标检测的，在实际施工过程中只采用单指标检测。
④试验检测工作中主要的问题是试验室不具备试验资质或者试验人员不具备试验资格（这个问题在监理单位试验室表现尤其突出）；试验检测设备不按规定进行定期标定；原材料检验把关不严，检验项目缺项、漏项，甚至未检验就使用；取样方法不科学，所取试样不能真实反映原材料和混凝土质量状况；监理见证试验不规范，仅见证取样过程，而对试验过程没有监督。
2、造成工程建设主要问题的成因分析
造成工程质量问题的成因是多方面的，以下就不同主体性质的施工、监理和设计三家单位进行分析。
①施工单位：经营规模急剧扩张与施工投入严重不足的矛盾日益突出，机械、设备和人员等不能满足现场施工的实际需求；质量安全保证体系运行不畅，管理层与作业层严重脱节，属于操作层面的问题比较集中，以包代管、包而不管、管而不严的问题十分突出，质量安全自控能力较差；有关制度落实不力，质量安全责任逐级衰减，没有真正落实到现场、到岗位、到个人，现场质量安全混乱无序；质量安全意识淡薄，培训工作流于形式，施工人员业务素质和作业水平较差，施工不规范、偷工减料、无证上岗等问题较为严重；不能认真吸取事故教训、严查彻整问题，往往心存盲目侥幸心理，有些问题是明知故犯、屡查屡犯，最终酿成严重事故。
②监理单位：监理现有力量与承担任务不匹配，实际具备资格的人数与项目监理工作实际要求有较大差距；有些外聘监理人员执行监理规范和相关程序要求不坚决，在方案审查、变更设计、过程监控、检测检验、督促整改等方面，没有认真履行好监理应负的职责，致使很多质量安全问题长期得不到根治；监理责任心较差，一方面疏于对现场质量安全的监管，不能及时发现和解决存在的问题；另一方面对现场发现的质量安全违规现象，不能有效坚持原则，坚决予以制止和纠正，甚至熟视无睹、放任自流，严重违背了监理人员的职业道德。
③设计单位：勘察设计人员总量不足，专业人才短缺，资源与任务不匹配的矛盾十分突出；前期工作不到位，勘察深度不够，造成实际揭示的地质情况不符，造成现场工程设计质量不高；设计供图进度滞后，变更设计处理不及时，现场配合工作不到位；对新技术、新标准消化掌握不够，依靠老经验和习惯做法开展工作，在部分建设中出现了一些设计原因导致的质量问题；各专业之间统一协调配合不够，各行其是，人为造成了许多质量隐患。
二、建筑工程施工现场质量管理控制的要点分析
1、保证施工体系的健全并有效运转
建筑工程施工現场的核心是要确保管理体制、质量体系和控制机制做到有效执行和运转。国家质量管理体制内容包括：政府监督、社会监理、企业自控、用户评价；质量保证体系的主要内容有：组织保证、制度保证、技术保证、措施保证、经济保证；要遵循现行主要工程建设标准体系。
2、保证对施工现场材料的有效控制
保证进场材料的质量和安全性也是工程质量的核心要求之一；要把握源头控制、分层次管理和严格检测的三个环节。
第一是源头控制：甲供——进场检验把关；甲控——招标、检验；自采_料厂源头控制）检验试验；第二是分层次管理：进场自检（施工），监督检验（监理、建设、政府）；对不合格的过程管理是关键——原则上“一步也不能错、一点也不能差”，要施工按照程序严格执行；第三是对新材料的使用应满足要求:试验可行、技术交底与培训到位、检测可靠，确保最终检验进场材料必须合格。
3、保证对施工工序工艺的有效监控
操作层要确保技术管理到位，具体人员责任落实到位，工程现场措施做到位（管理不乱序——战略决定胜负、标准要求不含糊——起点决定终点，细节不轻视——细节决定成败[2]）过程检查与检测中要有效执行检查制度化、过程控制网络化、责任落实具体化、检验检测规范化并且定期进行分析主要问题，对发生的质量问题的处理时间上要及时、描述要清楚；进行调查分析时：要确保原因明晰、性质正确并对追究责任一步到位；强化纠正及预防措施都不能少的整改措施。
三、加强建筑工程质量管理的相关措施
1.提高认识、转变观念
工程质量是一个系统工程，从全面质量管理的角度来看，必须全员、全过程来抓，而不仅仅是施工过程要控制，也不仅仅是质量管理一个部门的责任；工程质量与进度、投资之间是对立统一的辩证关系；工程质量具有“木桶效应”及“蝴蝶效应”。工程质量好坏往往取决于质量最薄弱的环节和部位 ，过程中的瑕疵可能影响最终整体质量。
2、深入推行“四个标准化”管理
①人员配备标准化：项目管理机构质量安全负责人应具有高级专业技术资格，具有5年以上建设管理工作经验。安全质量管理人员一般应具有中级及以上专业技术资格（至少有1人具有高级专业技术资格），从事大中型建设项目安全质量管理工作5年以上，安全管理人员应具有安全管理资格证书。
②管理制度标准化：明确质量管理目标，提出质量工作要求，细化质量工作程序（技术交底、施工图审核、变更设计管理、工程验收等），落实人员质量责任，完善考核制度
③现场管理标准化：将现场管理工作内容具体化、定量化。
④过程控制标准化：将现场标准化管理贯穿于整个建设过程。
3.不断强化“三个”意识
标准意识：落实和执行好技术、管理、规范验标等一系列标准体系；借鉴经验、克服不足；注意有关标准的修订；
责任意识：建设负总责、是牵头；设计是依据（验标是尊重设计的）是源头；施工是保证；监理是把关（委托、过程验收），在工程建设方面，国家、主管单位各种法规和管理要求中，对参建者的责任都非常明确。各种管理体系、保证体系、监控体系责任落实到人。
到位意识：“第一次就把事情做对”。
四、总结
工程质量是安全的保证、安全是工程质量的体现，要实现全员、全过程、全方位的管理，消除传统思想误区：“提高质量就要增加投入和降低功效”、“文明施工与质量无关”、“瑕不掩瑜”、“附属工程无关紧要”，坚持“第一次把事情做对是最经济的”的施工理念和相关质量措施；把握好现场工程质量管理的关键核心内容，即，要严守每一个施工程序，坚持每一项施工标准[3]，在进行现场施工前进行相关人员充分教育和培训，过程汇总严格标准，进行及时发现，果断处理问题，不因感情干扰程序，不让不良习惯影响标准。
【参考文献】
[1]高超.浅析工程质量形成过程与影响因素J. 中国科技博览,2011,(7).
[2]赵志刚.建筑分包工程的质量责任分析和质量控制J.工程质量A版，2009，27(3).
[3]张强，范志涛.提高工程建筑质量的管理措施J. 中国新技术新产品，2010，(1).