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摘 要： 细节问题因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常让人感到繁琐，不屑一顾。小问题导致大事故的发生，1%的错误导致100%的失败，忽视小的细节问题往往要付出大代价。本文结合笔者多年房屋建筑工程管理实践，通过管理存在的问题，阐述了建筑工程施工中如何加强细节管理。
关键词： 建筑工程；细节管理；施工；精细化
1、前言
近年来，房屋漏水、开裂、倒塌不断出现，豆腐渣工程频繁出现，不仅造成了建筑材料的浪费，更严重威胁了居民的生命和财产安全，给整个社会造成了极其恶劣的影响，究其原因是忽视工程施工中的细节管理。如梁中钢筋的锚固长度，搭接连接尺寸不够，没有满足规范要求，施工人员又没有发现，就可能出现质量事故，雨篷板筋中的主筋位置，如果偏移下沉，就会造成板断，或人员伤亡事故。
我们经常会说到德国建筑质量过硬、标准高，很简单的原因，就是细节的落实，重视每一个环节的严谨的工作责任落实和工序的实体质量。“细节决定成败”，只有注重工程施工管理的细节，实施精细化管理，才能确保建筑工程施工质量。
2、房屋建筑工程施工管理存在的问题
2.1忽视细节管理，管理模式粗放
很多施工企业都设定了一系列的规章制度，想仅仅凭借制度的约束作用实现对整个工程项目的全程管理，但是却缺乏一定的监督执行系统，空有各种管理体系和管理的规章制度，却没有能够起到真正的作用，随意管理，随意决策，粗放型的设计标准，粗放型的施工模式，随意调换施工工序，任意安排施工人员，原材料的采集质量难以达到国家规定的质量标准，机械设备的领用缺乏统一的登记标准，对成本的控制难度大，管理人员忽视管理细节，只是一味的强调施工进度，却没有能够把各个工序和相关的工作完全细化到每个班组和每个工人，职责不明确，目标不清晰，粗放型的管理方式，是造成工程出现质量问题最主要的原因之一。
2.2施工人员细节意识差，综合素质低
对个人来讲，细节体现着素质，很多管理人员具有全局的战略思想，却难以做到兼顾细节，只是从整体上对工程项目做出了安排。从对工程的施工方法到施工人员的细节意识管理，都没有能够从小事做起。施工人员的情绪会影响到的安全，原材料的质量不达标会埋下严重的质量隐患，对整个工程的施工程序监控不够，导致对整个工程的全局认识不清……这一系列看似很小的事，却关系到整个工程项目的施工是否规范，能否能够达到相应的质量标准，决定着整个建筑工程的成败。
3、建筑工程细节管理的方法
在建筑工程项目管理中，要做好细节管理，具有一定的方法，主要应该注意以下几点：
3.1建立健全细节管理目标体系
根据建筑工程项目的主要特点，对于建设方与施工方共同关注的焦点问题，作为细节管理的主要目标。根据确定的总目标和重点目标，对于目标进行进一步的细化，分解成若干个小目标，制定出更加精细化的实施细则，将每一个小目标分解落实到具体的责任管理部门、履行职责的具体岗位及与之对应的具体人员身上，确保目标细化到位，人员分配到位，物质保障和制度保障到位。
3.2在进行细节管理的过程中，必须严格遵循计划进行实施，不断总结，找出存在的细节问题，并进行不断地完善，以确保细节管理落实的实效性。
4、房屋建筑工程项目细节管理的具体措施
在建筑工程项目管理中，细节管理与每一个参建人员息息相关，因此，应该树立全员参与细节管理的意识，营造有利于细节管理的良好氛围，可以从以下几个方面入手：
4.1完善全员细节管理激励与约束机制，提高员工参与细节管理的积极性
①、在进行建筑工程管理时，员工的细节管理意识是前提。要提高员工的细节管理意识，就必须尽可能地提高员工参与细节管理的积极性与主动性。因此，在细节管理过程中，可以将细节管理与参建人员的绩效管理相挂钩，从薪酬待遇、奖金分配、岗位异动、福利发放等方面进行捆绑式绩效综合考核评价，对于参与细节管理成绩突出的人员，在这些切身利益方面予以倾斜，从他们的内心调动参与细节管理的热情，让员工从内心认可并支持细节管理工作。
②、健全细节管理约束机制，进一步约束与规范员工的施工行为
对于在细节管理中出现问题应该及时处理，由于相关责任人造成重大损失的，应该根据相关制度进行处罚。对于出现的较轻微的问题，也不可忽视，而应该及时对相关责任进行提醒，要求其及时整改，以免造成更大的失误而带来更大的损失，真正做到防微杜渐，将事故风险防范于未然。
4.2做好细节方面的技术与安全交底工作，降低细节管理不当而引发的风险
在建筑工程项目的细节管理中，必须加强对参建人员的行为进行约束规范，以降低不良施工带来的风险。一方面，加强对施工技术与安全的培训，将施工过程中容易出现问题的隐蔽性工程、薄弱环节、重点工序等进行分析，让施工人员对每个细节方面的处理做到心中有数，这样才能使其在施工过程中提高对细节问题出现的防范能力。例如对于混凝土裂缝的控制，就必须事先进行技术交底培训，这样才能将混凝土裂缝的出现几率降到最低。因此，必须针对这些难点问题，进行技术培训，并在施工中加大监督和检测力度，以确保隐蔽性工程的质量。
4.3加强建筑工程目标的细节管理，确保建筑工程项目的质量
质量是建筑工程项目的灵魂，只有质量达标，才能获得相应的经济效益。在建筑工程项目质量的细节管理中，可以从以下几个方面入手，切实抓好工程质量。
①、做好施工的计划性和周密性
开工前，现场负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到，还要向每个施工参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，因此要注意开好开工会，做好每天的班前教育。在制定其方案时要对计划的完成留有余地，要预想到可能发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把开工前的准备工作做细做实，确保工作万无一失。
②、抓住每一道工序的质量验收
建筑工程中，工序较多，任何一道工序如果疏于管理，都很容易出现质量问题，从而给后续施工带来一系列的质量问题，最后不得不返工。这样就会因为返工而是工作量大大增加，需要耗费更多的人力、物力和财力资源，导致工程成本的增加，同时，又会影响施工进度，从而对整个工程如期竣工产生了负面影响。因此，应该加强对每一道工序的质量验收，当某一工序不合格时，要求其进行整改合格后才能进行下一道工序的施工。
5、结语
综上所述，在施工管理过程中不能因为是小问题、小错误而不纠正，不能因为是小细节而不放在心上，千里之堤毁于蚁穴，一旦出现问题，教训将非常惨痛，亡羊补牢，悔之晚矣。施工时要从大处着眼，小处着手，认真地做好、做细一切工作，从细节中发现问题，及时解决，使施工质量不留任何死角。通过细节管理来做好超前谋划，夯实建筑工程质量基础。■
参考文献
[1]施工项目管理.徐勇.北京科技技术出版社，2012.
[2]姚莉.加强建筑工程项目管理的几點思考[J].中国建设教育，2008，（05）.
关键词： 建筑工程；细节管理；施工；精细化
1、前言
近年来，房屋漏水、开裂、倒塌不断出现，豆腐渣工程频繁出现，不仅造成了建筑材料的浪费，更严重威胁了居民的生命和财产安全，给整个社会造成了极其恶劣的影响，究其原因是忽视工程施工中的细节管理。如梁中钢筋的锚固长度，搭接连接尺寸不够，没有满足规范要求，施工人员又没有发现，就可能出现质量事故，雨篷板筋中的主筋位置，如果偏移下沉，就会造成板断，或人员伤亡事故。
我们经常会说到德国建筑质量过硬、标准高，很简单的原因，就是细节的落实，重视每一个环节的严谨的工作责任落实和工序的实体质量。“细节决定成败”，只有注重工程施工管理的细节，实施精细化管理，才能确保建筑工程施工质量。
2、房屋建筑工程施工管理存在的问题
2.1忽视细节管理，管理模式粗放
很多施工企业都设定了一系列的规章制度，想仅仅凭借制度的约束作用实现对整个工程项目的全程管理，但是却缺乏一定的监督执行系统，空有各种管理体系和管理的规章制度，却没有能够起到真正的作用，随意管理，随意决策，粗放型的设计标准，粗放型的施工模式，随意调换施工工序，任意安排施工人员，原材料的采集质量难以达到国家规定的质量标准，机械设备的领用缺乏统一的登记标准，对成本的控制难度大，管理人员忽视管理细节，只是一味的强调施工进度，却没有能够把各个工序和相关的工作完全细化到每个班组和每个工人，职责不明确，目标不清晰，粗放型的管理方式，是造成工程出现质量问题最主要的原因之一。
2.2施工人员细节意识差，综合素质低
对个人来讲，细节体现着素质，很多管理人员具有全局的战略思想，却难以做到兼顾细节，只是从整体上对工程项目做出了安排。从对工程的施工方法到施工人员的细节意识管理，都没有能够从小事做起。施工人员的情绪会影响到的安全，原材料的质量不达标会埋下严重的质量隐患，对整个工程的施工程序监控不够，导致对整个工程的全局认识不清……这一系列看似很小的事，却关系到整个工程项目的施工是否规范，能否能够达到相应的质量标准，决定着整个建筑工程的成败。
3、建筑工程细节管理的方法
在建筑工程项目管理中，要做好细节管理，具有一定的方法，主要应该注意以下几点：
3.1建立健全细节管理目标体系
根据建筑工程项目的主要特点，对于建设方与施工方共同关注的焦点问题，作为细节管理的主要目标。根据确定的总目标和重点目标，对于目标进行进一步的细化，分解成若干个小目标，制定出更加精细化的实施细则，将每一个小目标分解落实到具体的责任管理部门、履行职责的具体岗位及与之对应的具体人员身上，确保目标细化到位，人员分配到位，物质保障和制度保障到位。
3.2在进行细节管理的过程中，必须严格遵循计划进行实施，不断总结，找出存在的细节问题，并进行不断地完善，以确保细节管理落实的实效性。
4、房屋建筑工程项目细节管理的具体措施
在建筑工程项目管理中，细节管理与每一个参建人员息息相关，因此，应该树立全员参与细节管理的意识，营造有利于细节管理的良好氛围，可以从以下几个方面入手：
4.1完善全员细节管理激励与约束机制，提高员工参与细节管理的积极性
①、在进行建筑工程管理时，员工的细节管理意识是前提。要提高员工的细节管理意识，就必须尽可能地提高员工参与细节管理的积极性与主动性。因此，在细节管理过程中，可以将细节管理与参建人员的绩效管理相挂钩，从薪酬待遇、奖金分配、岗位异动、福利发放等方面进行捆绑式绩效综合考核评价，对于参与细节管理成绩突出的人员，在这些切身利益方面予以倾斜，从他们的内心调动参与细节管理的热情，让员工从内心认可并支持细节管理工作。
②、健全细节管理约束机制，进一步约束与规范员工的施工行为
对于在细节管理中出现问题应该及时处理，由于相关责任人造成重大损失的，应该根据相关制度进行处罚。对于出现的较轻微的问题，也不可忽视，而应该及时对相关责任进行提醒，要求其及时整改，以免造成更大的失误而带来更大的损失，真正做到防微杜渐，将事故风险防范于未然。
4.2做好细节方面的技术与安全交底工作，降低细节管理不当而引发的风险
在建筑工程项目的细节管理中，必须加强对参建人员的行为进行约束规范，以降低不良施工带来的风险。一方面，加强对施工技术与安全的培训，将施工过程中容易出现问题的隐蔽性工程、薄弱环节、重点工序等进行分析，让施工人员对每个细节方面的处理做到心中有数，这样才能使其在施工过程中提高对细节问题出现的防范能力。例如对于混凝土裂缝的控制，就必须事先进行技术交底培训，这样才能将混凝土裂缝的出现几率降到最低。因此，必须针对这些难点问题，进行技术培训，并在施工中加大监督和检测力度，以确保隐蔽性工程的质量。
4.3加强建筑工程目标的细节管理，确保建筑工程项目的质量
质量是建筑工程项目的灵魂，只有质量达标，才能获得相应的经济效益。在建筑工程项目质量的细节管理中，可以从以下几个方面入手，切实抓好工程质量。
①、做好施工的计划性和周密性
开工前，现场负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到，还要向每个施工参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，因此要注意开好开工会，做好每天的班前教育。在制定其方案时要对计划的完成留有余地，要预想到可能发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把开工前的准备工作做细做实，确保工作万无一失。
②、抓住每一道工序的质量验收
建筑工程中，工序较多，任何一道工序如果疏于管理，都很容易出现质量问题，从而给后续施工带来一系列的质量问题，最后不得不返工。这样就会因为返工而是工作量大大增加，需要耗费更多的人力、物力和财力资源，导致工程成本的增加，同时，又会影响施工进度，从而对整个工程如期竣工产生了负面影响。因此，应该加强对每一道工序的质量验收，当某一工序不合格时，要求其进行整改合格后才能进行下一道工序的施工。
5、结语
综上所述，在施工管理过程中不能因为是小问题、小错误而不纠正，不能因为是小细节而不放在心上，千里之堤毁于蚁穴，一旦出现问题，教训将非常惨痛，亡羊补牢，悔之晚矣。施工时要从大处着眼，小处着手，认真地做好、做细一切工作，从细节中发现问题，及时解决，使施工质量不留任何死角。通过细节管理来做好超前谋划，夯实建筑工程质量基础。■
参考文献
[1]施工项目管理.徐勇.北京科技技术出版社，2012.
[2]姚莉.加强建筑工程项目管理的几點思考[J].中国建设教育，2008，（05）.