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摘要：随着土建工程建设的发展，土建工程的施工管理也是越来越重要。而现场施工管理则是整个施工管理的重要组成部分，现场管理的好坏将直接影响着工程的施工质量，甚至影响着施工企业的名誉与发展。本文主要就土建工程建设中的现场施工管理的要点进行了分析研究。
关键词：土建工程 施工现场 施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
近年来，土建工程得到了很好的发展。土建施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。土建工程施工项目的规划、设计、审核、施工以及竣工验收的整个过程都是息息相关，环环相扣的，倘若有任何一个环节出现问题，那么整个土建工程都会受到或多或少的影响，给整个项目造成的损失也是难以估量和计算的。而土建工程的施工现场是施工活动的重要场所。施工现场的材料控制、进度管理、质量管理等工作对工程整体的生产和利益有着重要作用。在土建工程项目施工的过程中，必须对其进行系统化、科学化的管理，在工程管理现场中必须要有与之相对应的工程管理体系和措施，对其进行相应的管理。
一、土建工程现场施工管理的重要性
土建工程现场施工管理贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建工程施工管理的的有效应用,不仅可以有效节省建筑工程项目施工建设过程中的费用开 支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经 济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用土建施工管理，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工管理是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。
二、土建工程现场施工管理的现状
1、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
2、原材料质量存在安全隐患
在建筑工程的施工过程中，物料投入量大，投入面廣。对于工业化的设备以及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证等进行检查，因为这部分物料离散型较小，质量比较好控制。但是，施工过程中还要大量使用砂、水泥、石子等材料，这部分物料离散性较高，并且是随时进场，根本无法对物料的质量实现全面的控制，这就为施工现场的管理带来了很大的难题，也为工程的质量带来了不确定性；在施工过程中有专门的质检人员、工程监理人员对施工产品质量进行检测，但是由于工序的产品面广，只能采取抽检的方式，无法实施全面的检查，导致一些质量问题如果没有被抽检到就会被遗漏，成为长期的质量隐患，甚至造成后续工程严重的质量问题。
3、管理人员管理技术欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
4、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 ：第一 ，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ；第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。
5、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
三、土建工程现场施工管理的要点
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。
3、加强现场施工技术管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
4、加强土建施工现场的安全管理
首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。
5、把好材料质量关
重视材料的选用，在施工现场严把材料关，派遣专业人员严格选择建筑材料，保证不合格材料不会出现在施工现场。要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理涉及面广工作量大，并且现场管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，属于一项复杂的综合性工作，与施工企业的经济效益是息息相关的。工程现场管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏，企业一定要完善管理制度，建立健全项目管理责任制，认真分析管理存在的缺陷，并要制定合理的工程施工方案，做好全方位的管理工作，实现工程项目的最优化。因此，一定要加强现场施工管理工作。
参考文献：
[1]亓历莹. 土建工程施工技术管理探讨[J]. 河南科技,2013,21:233.
[2]邓锋英. 建筑现场施工管理的主要途径探究[J]. 科技创新与应用,2012,21:261.
[3]赖汉清. 土建施工现场管理优化策略分析[J]. 科技创新导报,2010,16:211.
关键词：土建工程 施工现场 施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
近年来，土建工程得到了很好的发展。土建施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。土建工程施工项目的规划、设计、审核、施工以及竣工验收的整个过程都是息息相关，环环相扣的，倘若有任何一个环节出现问题，那么整个土建工程都会受到或多或少的影响，给整个项目造成的损失也是难以估量和计算的。而土建工程的施工现场是施工活动的重要场所。施工现场的材料控制、进度管理、质量管理等工作对工程整体的生产和利益有着重要作用。在土建工程项目施工的过程中，必须对其进行系统化、科学化的管理，在工程管理现场中必须要有与之相对应的工程管理体系和措施，对其进行相应的管理。
一、土建工程现场施工管理的重要性
土建工程现场施工管理贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建工程施工管理的的有效应用,不仅可以有效节省建筑工程项目施工建设过程中的费用开 支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经 济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用土建施工管理，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工管理是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。
二、土建工程现场施工管理的现状
1、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
2、原材料质量存在安全隐患
在建筑工程的施工过程中，物料投入量大，投入面廣。对于工业化的设备以及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证等进行检查，因为这部分物料离散型较小，质量比较好控制。但是，施工过程中还要大量使用砂、水泥、石子等材料，这部分物料离散性较高，并且是随时进场，根本无法对物料的质量实现全面的控制，这就为施工现场的管理带来了很大的难题，也为工程的质量带来了不确定性；在施工过程中有专门的质检人员、工程监理人员对施工产品质量进行检测，但是由于工序的产品面广，只能采取抽检的方式，无法实施全面的检查，导致一些质量问题如果没有被抽检到就会被遗漏，成为长期的质量隐患，甚至造成后续工程严重的质量问题。
3、管理人员管理技术欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
4、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 ：第一 ，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ；第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。
5、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
三、土建工程现场施工管理的要点
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。
3、加强现场施工技术管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
4、加强土建施工现场的安全管理
首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。
5、把好材料质量关
重视材料的选用，在施工现场严把材料关，派遣专业人员严格选择建筑材料，保证不合格材料不会出现在施工现场。要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理涉及面广工作量大，并且现场管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，属于一项复杂的综合性工作，与施工企业的经济效益是息息相关的。工程现场管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏，企业一定要完善管理制度，建立健全项目管理责任制，认真分析管理存在的缺陷，并要制定合理的工程施工方案，做好全方位的管理工作，实现工程项目的最优化。因此，一定要加强现场施工管理工作。
参考文献：
[1]亓历莹. 土建工程施工技术管理探讨[J]. 河南科技,2013,21:233.
[2]邓锋英. 建筑现场施工管理的主要途径探究[J]. 科技创新与应用,2012,21:261.
[3]赖汉清. 土建施工现场管理优化策略分析[J]. 科技创新导报,2010,16:211.