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【摘 要】财务的内部控制作为企业管理中的一个非常重要的内容，使企业能够更好的进行内部控制管，帮助企业做好财务管理方面的工作，提高内部控制质量。但是我国应用财务内控的时间不长，体系构建的不健全，大部分企业在进行财务内部控制体系的构建中存在一些问题，影响到内部控制对财务管理的作用，更制约了财务管理的力度，因此，本文对企业财务控制体系构建存在的问题进行分析，并根据问题提出解决策略，有助于企业更好的实施财务内控体系的构建。
【关键词】企业财务;内部控制体系;对策分析
引言：
企业经营过程中是多部门协调作业，要想取得好的经营成果，一定要关注管理的关键点。其中财务管理对企业发展尤为重要，不仅能够给企业制定科学合理的经营决策，还可以给企业进行融资，使企业其他管理部门获得发展与进步。因此，财务管理对企业经营方面有着重要的价值及意义。这也是企业为何看重财务管理工作的缘由。为了能够保证企业管理的品质，在企业进行财务管理时增加各种方法达到预期目标。财务内部控制就是当前大部分企业认可以及应用的一种管理方法，但是在管理过程中依然存在一定的问题，本文对此进行分析，同时提出解决对策。
一、财务内控体系构建对企业发展的重要意义
企业的经营中财务管理是非常重要的管理工作之一，由于企业在生产经营中会使用一定的成本，例如，部门的薪资、设备、维护、营销等，如果管理存在问题，那么就会引起资金的浪费以及风险，制约企业发展。因此，企业需要管理好财务成本，通过财务内部控制体系的构建有效规避不必要的浪费。首先，引入信息技术后让企业的财务内控进入系统工作模式，不仅有效解决财务内控中需要的人力问题，并提高了财务信息的搜集、整理、分析的速度以及准确性，避免出现财务资金的浪费。其次，在财务内部控制体系下能够监督并保证企业财务的规范和透明度，以免财务人员职业道德问题出现随意开支、营私舞弊等违法行为，有效降低企业财务风险并提升企业的财务资源利用率。
二、财务内部控制体系构建过程中常见的问题
（一）财务内部控制的理解不科学
构建财务内部控制体系可以更好的帮助企业进行财务管理与内部控制的工作，从而提高财务管理的质量。由于很多企业对于财务内部控制认知模糊，无法发挥其价值，还有一些企业认为没有必要构建财务内部控制中心，更不愿意去尝试新的管理方法，致使财物内部控制体系滞后，并与现代化的财务内控发展趋势有着很大的差距。此外，一些企业虽然构建了财务内部控制信息化体系，但把内控的人员看成操作人员运用，使财务内控人员成为了内部系统的一个“工具”。这不仅忽略了内控人员在财务内控系统中的管理价值，更阻碍了内控人员掌握并使用财务内控信息系统。构建财务控制体系不仅是财务管理与内部部门的事情，也需要其他部门共同参与，企业其他部门不理解、不支持财务内部控控制体系的构建。
（二）企业财务管理信息化水平达不到财务内控的要求
企业要想构建科学合理的财务内控体系，需要以强大的技术信息支撑，特别是财务管理信息化需要达到一定的程度才能够帮助企业构建财务内部控制体系。由于很多中小企业的财务管理信息化水平不高，无法达到财务内控体系构建的要求。在实施财务管理的环节中还是习惯性的使用以往的工作方式，致使信息化无法在财务部门普及。当前的财务内部控制体系是建立在信息化的基础上，因此，也具有信息化风险，很多企业在构建财务内部控制体系时并未树立财务信息风险的意识，其财务内部控制环节中处置信息化风险的能力薄弱，不管是在财务管理、内部系统硬件配置或软件配置都有一定的短板，致使企业财务内控无法有效的分析以及预测财务管理的风险，削弱了财务内控的效果。
三、做好财务内控体系构建的方法
（一）提高认识与重视营造良好的财务内控发展氛围
企业必须营造一个很好的财务内控认知环境，为财务内控工作的开展打下良好的基础，可以从以下几个方面着手。第一，企业高管以身作则，积极带领全员加入到财务内控的工作中。第二，构建完善的财务内控沟通体系，例如强化财务管理部门、内控部门以及其他部门之间的交流联系，提升企业整体对财务内控的认知，可以帮助财务内控更好的开展工作。
（二）进行财务内控队伍的管理与培训
为了构建财务内部控制体系，需要强化对从业人员的管理及培训，以此为财务内部控制体系的构建提供更强大的人才基础和保证。首先，要重视培训财务内部控制人员，特别是财务内部控制人员的创新思想，鼓励财务内控人员对管理方式进行创新，同时加大财务内控人员的信息化技术培训力度。为企业构建财务内部控制体系，奠定牢固的基础。其次，财务内部控制人员要端正心态并客观的认清企业构建财务内控体系的要求，并且全身投入到工作中不断的提高自身的专业能力。
结语：
构建财务内部控制体系是现代企業财务管理工作发展的趋势及客观的需求，因此要促进财务内部控制工作及时解决财务内控工作存在的问题，企业才能够构建与其自身财务现状发展需求相符的内部控制机制。
参考文献：
[1]王景龙. 企业财务内部控制体系的构建及对策分析[J]. 质量与市场，2020，No.268（17）：5-7.
[2]刘伟. 探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J]. 财经界，2020（19）.
[3]张玉涛. 基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨[J]. 财会学习，2020，No.257（12）：253-254.
（作者单位：贵州省铜仁市川硐镇铜仁学院新校区）
【关键词】企业财务;内部控制体系;对策分析
引言：
企业经营过程中是多部门协调作业，要想取得好的经营成果，一定要关注管理的关键点。其中财务管理对企业发展尤为重要，不仅能够给企业制定科学合理的经营决策，还可以给企业进行融资，使企业其他管理部门获得发展与进步。因此，财务管理对企业经营方面有着重要的价值及意义。这也是企业为何看重财务管理工作的缘由。为了能够保证企业管理的品质，在企业进行财务管理时增加各种方法达到预期目标。财务内部控制就是当前大部分企业认可以及应用的一种管理方法，但是在管理过程中依然存在一定的问题，本文对此进行分析，同时提出解决对策。
一、财务内控体系构建对企业发展的重要意义
企业的经营中财务管理是非常重要的管理工作之一，由于企业在生产经营中会使用一定的成本，例如，部门的薪资、设备、维护、营销等，如果管理存在问题，那么就会引起资金的浪费以及风险，制约企业发展。因此，企业需要管理好财务成本，通过财务内部控制体系的构建有效规避不必要的浪费。首先，引入信息技术后让企业的财务内控进入系统工作模式，不仅有效解决财务内控中需要的人力问题，并提高了财务信息的搜集、整理、分析的速度以及准确性，避免出现财务资金的浪费。其次，在财务内部控制体系下能够监督并保证企业财务的规范和透明度，以免财务人员职业道德问题出现随意开支、营私舞弊等违法行为，有效降低企业财务风险并提升企业的财务资源利用率。
二、财务内部控制体系构建过程中常见的问题
（一）财务内部控制的理解不科学
构建财务内部控制体系可以更好的帮助企业进行财务管理与内部控制的工作，从而提高财务管理的质量。由于很多企业对于财务内部控制认知模糊，无法发挥其价值，还有一些企业认为没有必要构建财务内部控制中心，更不愿意去尝试新的管理方法，致使财物内部控制体系滞后，并与现代化的财务内控发展趋势有着很大的差距。此外，一些企业虽然构建了财务内部控制信息化体系，但把内控的人员看成操作人员运用，使财务内控人员成为了内部系统的一个“工具”。这不仅忽略了内控人员在财务内控系统中的管理价值，更阻碍了内控人员掌握并使用财务内控信息系统。构建财务控制体系不仅是财务管理与内部部门的事情，也需要其他部门共同参与，企业其他部门不理解、不支持财务内部控控制体系的构建。
（二）企业财务管理信息化水平达不到财务内控的要求
企业要想构建科学合理的财务内控体系，需要以强大的技术信息支撑，特别是财务管理信息化需要达到一定的程度才能够帮助企业构建财务内部控制体系。由于很多中小企业的财务管理信息化水平不高，无法达到财务内控体系构建的要求。在实施财务管理的环节中还是习惯性的使用以往的工作方式，致使信息化无法在财务部门普及。当前的财务内部控制体系是建立在信息化的基础上，因此，也具有信息化风险，很多企业在构建财务内部控制体系时并未树立财务信息风险的意识，其财务内部控制环节中处置信息化风险的能力薄弱，不管是在财务管理、内部系统硬件配置或软件配置都有一定的短板，致使企业财务内控无法有效的分析以及预测财务管理的风险，削弱了财务内控的效果。
三、做好财务内控体系构建的方法
（一）提高认识与重视营造良好的财务内控发展氛围
企业必须营造一个很好的财务内控认知环境，为财务内控工作的开展打下良好的基础，可以从以下几个方面着手。第一，企业高管以身作则，积极带领全员加入到财务内控的工作中。第二，构建完善的财务内控沟通体系，例如强化财务管理部门、内控部门以及其他部门之间的交流联系，提升企业整体对财务内控的认知，可以帮助财务内控更好的开展工作。
（二）进行财务内控队伍的管理与培训
为了构建财务内部控制体系，需要强化对从业人员的管理及培训，以此为财务内部控制体系的构建提供更强大的人才基础和保证。首先，要重视培训财务内部控制人员，特别是财务内部控制人员的创新思想，鼓励财务内控人员对管理方式进行创新，同时加大财务内控人员的信息化技术培训力度。为企业构建财务内部控制体系，奠定牢固的基础。其次，财务内部控制人员要端正心态并客观的认清企业构建财务内控体系的要求，并且全身投入到工作中不断的提高自身的专业能力。
结语：
构建财务内部控制体系是现代企業财务管理工作发展的趋势及客观的需求，因此要促进财务内部控制工作及时解决财务内控工作存在的问题，企业才能够构建与其自身财务现状发展需求相符的内部控制机制。
参考文献：
[1]王景龙. 企业财务内部控制体系的构建及对策分析[J]. 质量与市场，2020，No.268（17）：5-7.
[2]刘伟. 探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J]. 财经界，2020（19）.
[3]张玉涛. 基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨[J]. 财会学习，2020，No.257（12）：253-254.
（作者单位：贵州省铜仁市川硐镇铜仁学院新校区）