论文部分内容阅读
摘要：如何在日益激烈的市场竞争中，采取有效的措施降低企业的施工成本，使低价中标的项目能够保本盈利，甚至实现最大化的赢利，是广大园林绿化工程的施工企业共同追求的目标之一。本文重点分析了城市居住区园林绿化工程成本的控制措施，仅供参考。
关键词：城市居住区；园林绿化；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林绿化工程是当今时代社会生态发展下的必然工作，关系到人类居住环境以及全球自然保护等实际问题。园林绿化为社会和自然带来益处的同时，也因为其自身所处市场环境和内部各种因素的影响，给经济带来一定的压力，主要表现为成本斥资较大。要想有效解决该方面的问题，就必须要从实际问题入手进行较为全面的分析，进而找出造成这一系列问题的原因，并针对性地提出有效解决办法。
一、成本控制的必要性
（一）成本控制是加强企业内部管理的重要手段
对施工成本进行监督和控制，可以及时发现企业在管理中的薄弱环节，并加以纠正和改进，减少资源的浪费，降低工程成本，提高管理水平。成本控制推动企业内部管理体系不断完善，促进企业内部管理更加有序化、制度化。
（二）成本控制是提高企业工程利润的有效途径
工程利润是企业追求的根本目标，反映出企业的盈利能力、经营成果和发展水平。利润主要是通过增收和节支两方面途径来获得。节支就是采取有效措施，进行成本控制，为企业创造理想的经济效益。
（三）成本控制是提高企业市场竞争力的前提条件
企业是市场竞争的主体，需要具备较高的技术水平、丰富的实践经验、强大的人才队伍、完善的管理模式等等，通过不断提高自身的竞争力，提供高质量、高水平的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。而要提高竞争力，方方面面都离不开对成本的控制。
二、园林绿化工程成本控制的范围和特点
目前在园林工程的成本管理控制方面存有以下两个方面的问题。第一，在园林工程施工成本的管理方面有的费用是可以用数据来说明的，比如，植物种植土方费用、苗木的费用以及租用机械设备等可以看得到的相关费用，对于园林工程正常施工的管理人员的酬劳、工作人员的酬劳以及加班费用、生活费用、劳动保险与待业保险等其他相关保险费用，工程后期管理维护的费用等等上述所讲的所有费用是都可以具体的用数据来记录。第二，在园林工程施工成本管理方面，存有很多无法用数据来记录的隐形消费费用，比如说：企业在运营过程中进行体制与机制的改革所需要动用的费用，由于受到主观因素方面的影响，造成企业工作效率低下的现象。这都是园林工程成本中的隐形费用。
对园林绿化工程成本的控制，主要有以下几个特点：首先是施工实际成本支出需控制在预算的成本支出之内。其次，充分应用成本和施工进度同步的方法进行实际成本的有效控制，如出现超预期的情况，施工部门要分析其消耗水平以及超预算的具体原因，然后制定针对性的节约措施，再具体落实到每个施工的班组。另外，在施工的过程中，必须要进行严格的施工工艺和施工质量的把关，避免出现施工浪费的现象发生。最后，相关的施工管理单位必须要加强对工程进度、质量的检查，组织成员定期对工程项目施工实际成本、资源消耗以及定期产值等进行检查，防止项目盈亏异常。
三、园林绿化工程成本存在的相关问题
（一）成本项目驳杂，资金流向不甚明确
园林绿化工程所涉及的具体项目较多，其成本的构成内容较广，一般可以分为:直接成本。包括竞标费用、材料费、工人劳务开支、工具费用支出，以及其他一些直接关系工程进展的费用等。间接费用。包含现成办公的费用、排污费用等一系列相对间接的工程相关事务费用消耗项目。但是在实际操作过程当中，可能由于部分事务的履行而造成一些派生的經费消耗，或者是由于财务人员疏忽和有意避免，造成成本项目记录失真，导致资金流向不明状况的生成。在以资金为主要尺度的工程建设当中，账务记录不明确有可能影响管理者的主观判断，从而加大前期投资的可能性，于是工程成本再次扩大，甚至形成反复扩大的恶性循环。
（二）成本控制的制度还不完善
园林绿化施工中，施工管理人员是其成本控制的主体。然而在实际的园林绿化工程项目成本控制中，施工管理人员对成本控制的管理不到位，监管力度较低以及施工管理制度不完善等情况经常发生。很大一部分企业对工程项目成本控制措施的制定不合理，过于跟风，追求形式。部分企业制定的成本控制条例，只是参照过去的经验来设计和完成，缺乏与自身企业实际情况的结合，如工程施工的具体环境、施工条件等，导致最终成本控制的实际费用，严重超出了预算成本。
（三）管理不严格，施工不规范
在施工过程中由于管理不严格，造成人工成本、材料成本等浪费的现象很多。有的企业为了在施工中节约投资，不按设计要求和操作规范进行施工或在施工中偷工减料，虽然在一定程度上减少了施工成本，但是增加了事后因返工返修、更换植物带来的费用，而且降低了企业在行业中的信誉。
（四）材料价额差异性较大，成本预算困难
我国市场相对而言是比较自由的，商贸主体可以根据自己的意愿在一定范围内调整价额，这是国家机器为了还原市场活力而规定的，但在这样的背景下，也使得同种材料或是服务在不同地方、不同商家处，所标明的价格不一。也有部分商家为了扩大自身收益，将价格尽可能抬高，致使园林绿化工程在选材阶段投资不确定，可能造成投资增大。面对这样一种波动性较大的实际市场情况，财务工作部门以有限的人力和物力，难以实现真正的数据还原统计分析，为成本管理和控制再次带来阻碍。
四、园林绿化工程施工项目成本控制措施
（一）建立健全组织机构
施工成本控制是全员的活动，涉及组织中的所有部门、班组、员工。落实组织机构和人员，明确各级组织和人员的责任分工、权力义务，是开展各项工作的前提和基础。建立项目经理责任制度，明确职责。由组织能力强、领导能力强、协调能力强、管理经验丰富的人担任项目经理，由技术能力强、施工经验丰富的人担任项目经理部成员。同时，建立培养一支合格的专业队伍，加强专业培训，不断提高专业水平，保证工程质量。
（二）提高政府部门的宏观调控力度
市场环境对园林绿色工程成本的影响是不言而喻的，唯有政府部门
才能切实优化市场。因此，相关部门应当配合工程建设，投入工商监管力度，对市场中一些不良竞争或者是恶意经营等行为进行严厉打击，包含肆意变动材料价格造成较大市场波动，制造兜售伪劣材料等行为，确保市场稳定，为园林工程创造良性的市场环境。
（三）尽量减少施工材料的成本支出
在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施
工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损坏，积极推广和应用新型工艺材料。
（四）注重对园林绿化工程土壤结构层次的处理
为了促进绿化植物的生长，可适当的增加土壤，对周围低洼处的雨水排放系统进行合理处理。为了避免机械损伤树皮，相关园林绿化管理人员，要对各种苗的生长习性及种植要求进行全面掌握。对于需要保存的植物树种，要采取科学措施加以保护。在对绿化植物的栽植过程中，要严格遵循植物的生长规律，通常情况下，植物的移栽在落叶后到次年发芽的时间最为适宜，因为这个时期的植物大都经历了冬眠，植物趋于复苏，比较容易成活。
（五）加强施工后期管理
加强园林绿化养护管理，要掌握不同苗木的生长周期，选择对苗木生长伤害最低、最适宜的时期进行苗木的栽植。栽植时，应避免根系损伤。为了保持苗木的水分平衡，避免树冠失水，必要时可采取树冠修剪、用浸湿的草绳缠绕树干、适当的遮荫等养护措施。栽植后要浇透水，采取适当的措施，保证苗木的成活，促进苗木的生长。根据植物的生长规律，加强栽培管理，适量施肥、浇水、整形修剪，做好病虫害防治等工作，提高植物观赏性，发挥其生态效应。
结语
园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要，它是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。因此需要现代的园林工程企业重视对成本管理的控制，科学、合理的控制成本，才会在保证质量的前提下享受到美好的生活环境。
参考文献：
[1]严亚芳.浅论园林绿化工程成本控制[J].经营管理者,2013,05:324.
[2]陈梦如.园林绿化工程成本控制探讨[J].中国园艺文摘,2013,06:111+120.
[3]曹良军,于延军.如何合理控制园林绿化工程成本[J].河北林业科技,2011,03:40-41.
关键词：城市居住区；园林绿化；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林绿化工程是当今时代社会生态发展下的必然工作，关系到人类居住环境以及全球自然保护等实际问题。园林绿化为社会和自然带来益处的同时，也因为其自身所处市场环境和内部各种因素的影响，给经济带来一定的压力，主要表现为成本斥资较大。要想有效解决该方面的问题，就必须要从实际问题入手进行较为全面的分析，进而找出造成这一系列问题的原因，并针对性地提出有效解决办法。
一、成本控制的必要性
（一）成本控制是加强企业内部管理的重要手段
对施工成本进行监督和控制，可以及时发现企业在管理中的薄弱环节，并加以纠正和改进，减少资源的浪费，降低工程成本，提高管理水平。成本控制推动企业内部管理体系不断完善，促进企业内部管理更加有序化、制度化。
（二）成本控制是提高企业工程利润的有效途径
工程利润是企业追求的根本目标，反映出企业的盈利能力、经营成果和发展水平。利润主要是通过增收和节支两方面途径来获得。节支就是采取有效措施，进行成本控制，为企业创造理想的经济效益。
（三）成本控制是提高企业市场竞争力的前提条件
企业是市场竞争的主体，需要具备较高的技术水平、丰富的实践经验、强大的人才队伍、完善的管理模式等等，通过不断提高自身的竞争力，提供高质量、高水平的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。而要提高竞争力，方方面面都离不开对成本的控制。
二、园林绿化工程成本控制的范围和特点
目前在园林工程的成本管理控制方面存有以下两个方面的问题。第一，在园林工程施工成本的管理方面有的费用是可以用数据来说明的，比如，植物种植土方费用、苗木的费用以及租用机械设备等可以看得到的相关费用，对于园林工程正常施工的管理人员的酬劳、工作人员的酬劳以及加班费用、生活费用、劳动保险与待业保险等其他相关保险费用，工程后期管理维护的费用等等上述所讲的所有费用是都可以具体的用数据来记录。第二，在园林工程施工成本管理方面，存有很多无法用数据来记录的隐形消费费用，比如说：企业在运营过程中进行体制与机制的改革所需要动用的费用，由于受到主观因素方面的影响，造成企业工作效率低下的现象。这都是园林工程成本中的隐形费用。
对园林绿化工程成本的控制，主要有以下几个特点：首先是施工实际成本支出需控制在预算的成本支出之内。其次，充分应用成本和施工进度同步的方法进行实际成本的有效控制，如出现超预期的情况，施工部门要分析其消耗水平以及超预算的具体原因，然后制定针对性的节约措施，再具体落实到每个施工的班组。另外，在施工的过程中，必须要进行严格的施工工艺和施工质量的把关，避免出现施工浪费的现象发生。最后，相关的施工管理单位必须要加强对工程进度、质量的检查，组织成员定期对工程项目施工实际成本、资源消耗以及定期产值等进行检查，防止项目盈亏异常。
三、园林绿化工程成本存在的相关问题
（一）成本项目驳杂，资金流向不甚明确
园林绿化工程所涉及的具体项目较多，其成本的构成内容较广，一般可以分为:直接成本。包括竞标费用、材料费、工人劳务开支、工具费用支出，以及其他一些直接关系工程进展的费用等。间接费用。包含现成办公的费用、排污费用等一系列相对间接的工程相关事务费用消耗项目。但是在实际操作过程当中，可能由于部分事务的履行而造成一些派生的經费消耗，或者是由于财务人员疏忽和有意避免，造成成本项目记录失真，导致资金流向不明状况的生成。在以资金为主要尺度的工程建设当中，账务记录不明确有可能影响管理者的主观判断，从而加大前期投资的可能性，于是工程成本再次扩大，甚至形成反复扩大的恶性循环。
（二）成本控制的制度还不完善
园林绿化施工中，施工管理人员是其成本控制的主体。然而在实际的园林绿化工程项目成本控制中，施工管理人员对成本控制的管理不到位，监管力度较低以及施工管理制度不完善等情况经常发生。很大一部分企业对工程项目成本控制措施的制定不合理，过于跟风，追求形式。部分企业制定的成本控制条例，只是参照过去的经验来设计和完成，缺乏与自身企业实际情况的结合，如工程施工的具体环境、施工条件等，导致最终成本控制的实际费用，严重超出了预算成本。
（三）管理不严格，施工不规范
在施工过程中由于管理不严格，造成人工成本、材料成本等浪费的现象很多。有的企业为了在施工中节约投资，不按设计要求和操作规范进行施工或在施工中偷工减料，虽然在一定程度上减少了施工成本，但是增加了事后因返工返修、更换植物带来的费用，而且降低了企业在行业中的信誉。
（四）材料价额差异性较大，成本预算困难
我国市场相对而言是比较自由的，商贸主体可以根据自己的意愿在一定范围内调整价额，这是国家机器为了还原市场活力而规定的，但在这样的背景下，也使得同种材料或是服务在不同地方、不同商家处，所标明的价格不一。也有部分商家为了扩大自身收益，将价格尽可能抬高，致使园林绿化工程在选材阶段投资不确定，可能造成投资增大。面对这样一种波动性较大的实际市场情况，财务工作部门以有限的人力和物力，难以实现真正的数据还原统计分析，为成本管理和控制再次带来阻碍。
四、园林绿化工程施工项目成本控制措施
（一）建立健全组织机构
施工成本控制是全员的活动，涉及组织中的所有部门、班组、员工。落实组织机构和人员，明确各级组织和人员的责任分工、权力义务，是开展各项工作的前提和基础。建立项目经理责任制度，明确职责。由组织能力强、领导能力强、协调能力强、管理经验丰富的人担任项目经理，由技术能力强、施工经验丰富的人担任项目经理部成员。同时，建立培养一支合格的专业队伍，加强专业培训，不断提高专业水平，保证工程质量。
（二）提高政府部门的宏观调控力度
市场环境对园林绿色工程成本的影响是不言而喻的，唯有政府部门
才能切实优化市场。因此，相关部门应当配合工程建设，投入工商监管力度，对市场中一些不良竞争或者是恶意经营等行为进行严厉打击，包含肆意变动材料价格造成较大市场波动，制造兜售伪劣材料等行为，确保市场稳定，为园林工程创造良性的市场环境。
（三）尽量减少施工材料的成本支出
在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施
工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损坏，积极推广和应用新型工艺材料。
（四）注重对园林绿化工程土壤结构层次的处理
为了促进绿化植物的生长，可适当的增加土壤，对周围低洼处的雨水排放系统进行合理处理。为了避免机械损伤树皮，相关园林绿化管理人员，要对各种苗的生长习性及种植要求进行全面掌握。对于需要保存的植物树种，要采取科学措施加以保护。在对绿化植物的栽植过程中，要严格遵循植物的生长规律，通常情况下，植物的移栽在落叶后到次年发芽的时间最为适宜，因为这个时期的植物大都经历了冬眠，植物趋于复苏，比较容易成活。
（五）加强施工后期管理
加强园林绿化养护管理，要掌握不同苗木的生长周期，选择对苗木生长伤害最低、最适宜的时期进行苗木的栽植。栽植时，应避免根系损伤。为了保持苗木的水分平衡，避免树冠失水，必要时可采取树冠修剪、用浸湿的草绳缠绕树干、适当的遮荫等养护措施。栽植后要浇透水，采取适当的措施，保证苗木的成活，促进苗木的生长。根据植物的生长规律，加强栽培管理，适量施肥、浇水、整形修剪，做好病虫害防治等工作，提高植物观赏性，发挥其生态效应。
结语
园林绿化工程施工过程中，工程项目的成本控制极为重要，它是企业实现经济效益扩大化的主要方式之一。因此需要现代的园林工程企业重视对成本管理的控制，科学、合理的控制成本，才会在保证质量的前提下享受到美好的生活环境。
参考文献：
[1]严亚芳.浅论园林绿化工程成本控制[J].经营管理者,2013,05:324.
[2]陈梦如.园林绿化工程成本控制探讨[J].中国园艺文摘,2013,06:111+120.
[3]曹良军,于延军.如何合理控制园林绿化工程成本[J].河北林业科技,2011,03:40-41.