【摘 要】
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7月3日，李宁公司公告，金珍君因追求其他业务而辞任执行董事及执行副主席；吴人伟获公司主要股东TPG提名为董事（非执行董事）。去年11月，金珍君退任李宁公司代理行政总裁。 公司经营危急之际，2012年1月，李宁公司宣布私募基金TPG、新加坡政府投资有限公司的成员公司将分别认购公司5.61亿、1.89亿的可换股债券。假设可换股债券全部转换成股份，TPG占股12%，为次于李宁的第二大股东。7月，TPG
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7月3日，李宁公司公告，金珍君因追求其他业务而辞任执行董事及执行副主席；吴人伟获公司主要股东TPG提名为董事（非执行董事）。去年11月，金珍君退任李宁公司代理行政总裁。
公司经营危急之际，2012年1月，李宁公司宣布私募基金TPG、新加坡政府投资有限公司的成员公司将分别认购公司5.61亿、1.89亿的可换股债券。假设可换股债券全部转换成股份，TPG占股12%，为次于李宁的第二大股东。7月，TPG合伙人金珍君任李宁公司执行副主席；任职CEO达11年的职业经理人张志勇卸任。聘用新CEO前，公司业务将由李宁和金珍君带领，李宁主要专注于对外事务和关系，金珍君主要负责内部事务与运营，并在过渡期间推动集团变革。金珍君带来了团队，其中在全球顶级零售公司里做过CEO或做过亚洲总裁并参与李宁公司变革的高管多达五人——“外人”金珍君扮演“拯救者”角色，主导变革计划，开始大力改革。
2012年至2014年，李宁公司连续3年亏损，亏损额分别为19.8亿元、3.9亿元和7.8亿元，共31.5亿元——拯救未见成效。同时，李宁公司的主要竞争对手包括安踏等，保持了盈利。
编辑点评：
靠外人拯救而不是企业家自救，失败是大概率的？
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