“对中国国贸而言，这种相互制衡的权力机制，就像一个不可或缺的基石，始终贯穿于其公司治理之中。”
　　虽然外部运营环境压力不小，中国国贸仍实现了营业收入的增长，截止至2015年第三季度末，达到16.6亿元，同比增长0.8%。
　　中国国贸的控股股东为一家中外合资企业，其股权结构中，中方占股50%，由中國人寿保险（集团）公司、鑫广物业管理中心、中国中化股份有限公司、中国中纺集团公司、北京京城机电控股有限责任公司等组成。外方是香格里拉（亚洲）有限公司的全资子公司嘉里兴业有限公司，同样占股50%。
　　正是中国国贸控股股东上述中外方对等的股权结构，决定了中国国贸及其控股股东特有的治理结构。“在这里，我们是一套班子，两块牌子。”中国国贸副董事长张彦飞告诉《董事会》记者，中国国贸是上市公司，中国国际贸易中心有限公司是母公司，这两家公司均由相同的四个人组成董事会执行委员会，分别由两公司各自董事会给予一定的授权，区别就在于职位不同。在上市公司中，董事长为外方，副董事长为中方，加上母公司的中方董事长和外方副董事长，组成中国国贸的董事会执行委员会；与之相应，在中国国贸的母公司中，董事长为中方，副董事长为外方，加上中国国贸的外方董事长和中方副董事长，组成中国国贸母公司的董事会执行委员会。这样的结构在提高效率的同时，又将中外两方的权利均分，形成有效制约的平衡状态，从而有利于建立公正透明的决策机制。
　　对中国国贸而言，这种相互制衡的权力机制，就像一个不可或缺的基石，始终贯穿于其公司治理之中。例如，公司董事和独立董事的选聘均采取均衡配置的办法。在内控方面，公司设立了一项特殊的财务连签审批制度，一定金额以上的支出，必须同时由中、外方管理人员连签。
　　对于合作中中外文化理念的融合，张彦飞表示，“我得扮演起协调人，起个润滑剂作用。”