绩效管理的现状与应对之策

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随着社会的不断发展,人力资源绩效管理成为人力资源管理的热门话题之一.由于我国企业发展起步较晚,有关于人力资源绩效管理的经验相对不足,许多企业在绩效管理方面存在着一定的问题.所以加强对人力资源绩效管理的研究,对发展我国社会经济和促进企业发展有着十分重要的意义.本文主要对人力资源绩效管理进行简单介绍,分析绩效管理的现状和其中存在的问题,在深入剖析导致问题的原因后提出一定的改进策略,从而推动企业有序发展.
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在信息技术迅速发展的背景下,事业单位人力资源绩效管理需适应大数据时代的发展趋势,勇于接受时代发展带来的挑战.绩效管理的未来发展方向是在绩效管理中加入大数据技术,以此提升事业单位人力资源管理的效率与质量.本文以实际问题为思维导向,首先分析了大数据技术的概念、特点,并讨论了事业单位绩效管理的重要性,其次对事业单位绩效管理中存在的问题与不足进行分析,寻找解决问题的方法与路径,以不断完善人力资源绩效管理,实现事业单位的长久发展.
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随着我国社会经济的高速发展,电力企业也得到了较快发展.然而,电力企业在发展的过程中,也面临着很多人力资源管理问题.电力系统关系国计民生,电力企业的稳定发展,对人们的生活有着十分重要的意义.本文对电力系统人力资源管理中的绩效考核进行分析,并针对常见问题提出相应的对策,希望能为相关人员开展绩效考核工作提供些许帮助.
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事业单位属于公共服务部门,在维持社会稳定、促进社会经济发展方面发挥着关键作用.长期以来,人们将事业单位的工作比作“铁饭碗”,工作人员积极性不高,处于“干好干坏一个样”的思想状态,绩效考核没有与工资和奖金联系起来,职务晋升更多由组织决定,而不是以绩效考核决定.针对这些情况,人事管理部门应该优化事业单位人力资源管理手段,加强绩效管理.本文介绍了事业单位专业技术人员的绩效管理现状,探索了当前绩效考核当中存在的问题,并提出了相应的绩效管理办法.
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2020年底清华大学人事处制定了《清华大学职工考核评价实施办法(试行)》,并下发通知对全校在职职工进行2020年度考核评价.“职工年度考核”系统是年度考核的辅助工具,学校于年初确定职工个人绩效目标和工作量占比,于年末,结合职工思想政治素质和师德师风表现,从履职情况、胜任力和满意度三个方面对其进行考核评价.考核采用职工自评和主管领导评价相结合的方式.年度考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次.获得“优秀”等次的职工可获得表彰和绩效奖励,得到“不合格”等次的职工,学校将取消其绩效奖励.
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事业单位是我国社会建设的重要力量,是经济快速增长的重要保证.事业单位工作效率的提升离不开人力资源管理工作的有效开展.良好的人力资源管理可以有效提升事业单位工作效率,是事业单位完成任务的基础与保障.在人力资源管理中,合理的绩效不仅可以增加事业单位工作人员的归属感,还能确保单位各项工作的顺畅运行.为此,本文就事业单位绩效考核体系的完善展开论述.
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2020年,河北省印发《健康中国·河北行动(2020—2030年)》,计划实施15个专项行动,全方位干预健康影响因素,全周期防控重大疾病、维护人民群众健康.在此背景下,为了满足省内人们持续提升的卫生健康服务需求,河北省必须不断提高省内三级综合医院的医疗质量和服务水平.人才是医院的第一资源,是医院发展的关键动力,持续优化人才激励措施,提升人才干事创业热情,是满足人民健康需求的重要保障.本文对河北省三级综合医院人才激励现状进行分析、研究,梳理存在的问题,提出相应的对策思路,对“健康中国·河北行动”的人才支持,
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在各种突发的灾难面前,许多没有应变之策的企业濒临倒闭,有的直接宣告破产.让人惋惜的是,当危机到来时,企业无法挑战这样的变局.而另外一部分企业,也注定不会一帆风顺,但是它们能危中寻机,顺势而为.加快信息化建设成为企业应对危机的救命稻草,这种在动荡中被重视起来的企业数字化管理进程,在企业数字化管理场景中,时刻发生着变化,最先变的是企业人力资源管理,而人力资源管理最应该变的应是绩效管理.
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薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容,对企业发展具有深远影响,尤其是当下社会背景下,薪酬已经成为企业员工价值主要体现.但在市场经济发展过程中,传统薪酬管理方式存在明显缺陷,给企业造成了严重经济损失.对此,企业必须对人力资源薪酬管理方式进行优化改进.基于此,本文主要围绕人力资源薪酬管理进行分析,探讨薪酬管理作用,分析管理期间存在的问题,并提出企业人力资源薪酬管理策略,以期实现企业人力资源合理利用.
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我国的城镇化建设进程逐步推进,社会经济快速发展,新农村的建设在经济、文化、政治等方面都出现了显著的变化,取得了可喜的成果.村干部作为建设新农村的执行者,其作用是不可忽视的,因此,有必要激发基层村干部的责任意识,提高其职能素养.本文对基层村干部的角色定位进行了探讨,结合基层村干部激励机制的重要性,分析优化基层村干部激励机制的策略.
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