论文部分内容阅读
[摘 要]在我国的经济发展中，离不开工程建设施工，特别是对市政项目的施工，为城市的发展带来巨大作用。但在实践过程，项目的施工管理工作还有待加强，特别是关于施工阶段的进度管理工作是关键点，这就要求我们必须在市政项目施工进度控制过程中加强对施工成本及周期的管控，才能保证市政项目的完成。本文就市政项目施工阶段的进度控制工作进行了分析，希望有所作用。
[关键词]市政项目；施工阶段；进度控制措施
中图分类号：TU806 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0230-01
在进行市政工程的建设过程中，对施工效率和质量的要求是施工企业主抓的重点，在实际施工过程中却经常出现施工进度拖延的现象，这就要求必须做好市政项目的施工进度管理工作，在进行管理过程中必须加强施工进度计划的制定并落实到位，才能保证市政项目施工进度的顺利开展。
一、市政项目施工进度管理工作的重要性
在市政项目的施工管理过程中，对施工项目的进度管理是十分必要的，也是十分重要的，其对工程项目的最终结果具有十分重要的影响。因此，对于施工单位来讲必须在保证施工质量的同時，做好施工项目的进度管理工作是保证企业利益最大化的重要手段。在保证利益最大化的前提下，施工企业必须做好对施工质量、进度及投资目标的控制工作，这样才能有效的节约企业的施工成本，在进行进度管理的过程中一定要将三个目标统一管理，才能有效防止拖延现象的发生。
二、市政项目在施工阶段的拖延现象成因
在市政项目进行到施工阶段的时候，会产生多种影响施工进程的因素，必须及时查找出造成施工进度拖延的原因，对施工进度进行有效的控制。根据现场的情况可以将其分为以下四种原因：
第一，在进行市政项目的施工过程中，政府是建设单位，造成了对施工过程的过多干预，最终促使相关的施工管理人员无法对工程进行有效的管控，从而导致施工进度的拖延。
第二，对市政项目的施工时间要求较短，这一要求使施工企业在进行招标中压缩工期。还有，施工企业也会在招标文件中采取降低造价的形式来获得项目，对施工方案的认识不足，只为符合建设单位的标准，但在进行施工的过程中则采取不断增加成本的方式进行操作，这样都会造成施工进度的延期。
第三，在进行市政项目的施工中，建设单位必须委托独立的监理单位对施工质量进行管理，施工工作开展之前必须核对施工企业的相关资质及相关人员资质，保证企业具备进行施工的基础能力，以防止发生意外而影响施工项目的进行。在做好各项施工前的准备工作后，建设单位应及时将建设资金拨付到位，防止因资金问题而产生的各项采购问题和人员薪资问题造成的影响施工进度的事情发生。在施工开展前，施工企业必须严格设计要求，对施工图纸进行严格的审查，并做好图纸的会审工作，防止因图纸问题而造成的施工延误现象。
第四，在进行市政工程项目的施工过程中，或多或少会出现因施工技术要求或设计错误而造成的施工项目变更。造成这种变更的主要原因是由于建设单位的处置不当而产生的，所以，在进行施工的过程中，施工企业必须做好建设单位与设计单位之间的协调工作，对发生的设计错误或施工技术要求无法满足进行及时的变更，这样就可以将因此而产生的拖延现象降到最低。设计单位必须向建设单位和施工企业提供详细的设计资料，如因设计资料不全则会导致设计不符的现象发生，这也是造成施工过程中变更现象的重要因素。
三、解决市政项目施工进度管理的措施
3.1 做好施工进度控制细则的编制工作
在进行市政项目的施工工作之前，施工企业必须配合监理人员做好项目的施工进度控制细则的编制工作，该工作主要是由施工部门编制，以保证编制的进度控制细则具有可操作性和针对性。项目进度控制细则必须包含该项目在进度控制过程中的目标分解图，相关工作人员工作职责，工作开展的时间表及流程，对施工项目进度控制过程中的主要工作内容及深度、方法和具体实施措施等。
3.2 做好施工进度的计划审核工作
当施工项目部门完成了对施工进度控制细则的编制之后，必须首先经过监理人员的审核，之后才能交给相关部门进行细则的验收工作，对进度控制计划进行审核的过程中，主要审核的内容为施工进度的安排是否与总的进度计划目标或分的进度计划目标相符合，开工及竣工日期是否符合合同要求，计划过程中是否有遗漏，在进行施工过程中施工工序的安排是否符合工艺需求等。
3.3 做好施工过程中的进度管控措施
首先，我们必须知道对施工项目进行进度的控制工作是具有综合性质的工作，且工作范围相对复杂。因此相关工作人员必须根据实际情况来预测可能产生的问题，并制定针对性的措施来进行补救。
其次，作为市政项目施工的]二作重点必须要求现场管理人员对施工进度计划了然于胸，从而保证项目的顺利完成，在进行管理的过程中，施工现场管理人员还必须时刻了解施工现场的情况与进度，通过进度报告制和信息沟通制的建立来确保施工工作能够严格按照进度计划进行。
在施工过程中，施工单位必须严格开展项目自检工作，以保证施工质量自始至终就在一个平行线上，并逐步完善对施工工序的质量控制工作，对要求比较复杂或重要的施工项目采取重点控制的方法。对施工企业提交的有关施工质量的统计资料和图表要做到及时的检查和审核分析。
3.4 做好施工进行中的检查验收工作
在进行市政项目的施工过程中，做好施工产品的检查和验收工作是十分必要的，在进行检查或验收工作之前，施工企业必须做好施工的自检工作，如通过自检则可提交验收通知单给监理人员，而监理人员则需在合同要求时间内对施工质量及时间进行检查验收工作，如符合设计需求则可签发验收单，在验收单签发后才能进行下一道工序的项目施工工作。对需要专业设备、重点部位的检查验收工作或者监理人员无法判定质量者，则还需进行进一步的试验和复核工作。
结束语
由上可知，作为市政建设的形成基础项目施工阶段的管理是尤为重要的，特别是在进度的控制上更是其重点。为了能够保质保量的完成市政工程，就必须对项目的拖延进行有效的研究，这是有效避免延误工期的有效方法，也是防止经济损失发生的重要手段。因此，施工企业必须加强对这方面的研究工作，并总结经验教训，才能顺利完成市政项目的施工工作。
参考文献
[1] 林芳茜，董启文.工程施工项目进度控制实例分析[J].科技与信息，2015，09.
[2] 方理想，康竞.试论我国现阶段市政工程管理措施[J]河南科技，2014，14.
[3] 万立新.我国施工项目进度阶段设计应用情况分析[J].建筑工程管理导报，2014.10.
[关键词]市政项目；施工阶段；进度控制措施
中图分类号：TU806 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0230-01
在进行市政工程的建设过程中，对施工效率和质量的要求是施工企业主抓的重点，在实际施工过程中却经常出现施工进度拖延的现象，这就要求必须做好市政项目的施工进度管理工作，在进行管理过程中必须加强施工进度计划的制定并落实到位，才能保证市政项目施工进度的顺利开展。
一、市政项目施工进度管理工作的重要性
在市政项目的施工管理过程中，对施工项目的进度管理是十分必要的，也是十分重要的，其对工程项目的最终结果具有十分重要的影响。因此，对于施工单位来讲必须在保证施工质量的同時，做好施工项目的进度管理工作是保证企业利益最大化的重要手段。在保证利益最大化的前提下，施工企业必须做好对施工质量、进度及投资目标的控制工作，这样才能有效的节约企业的施工成本，在进行进度管理的过程中一定要将三个目标统一管理，才能有效防止拖延现象的发生。
二、市政项目在施工阶段的拖延现象成因
在市政项目进行到施工阶段的时候，会产生多种影响施工进程的因素，必须及时查找出造成施工进度拖延的原因，对施工进度进行有效的控制。根据现场的情况可以将其分为以下四种原因：
第一，在进行市政项目的施工过程中，政府是建设单位，造成了对施工过程的过多干预，最终促使相关的施工管理人员无法对工程进行有效的管控，从而导致施工进度的拖延。
第二，对市政项目的施工时间要求较短，这一要求使施工企业在进行招标中压缩工期。还有，施工企业也会在招标文件中采取降低造价的形式来获得项目，对施工方案的认识不足，只为符合建设单位的标准，但在进行施工的过程中则采取不断增加成本的方式进行操作，这样都会造成施工进度的延期。
第三，在进行市政项目的施工中，建设单位必须委托独立的监理单位对施工质量进行管理，施工工作开展之前必须核对施工企业的相关资质及相关人员资质，保证企业具备进行施工的基础能力，以防止发生意外而影响施工项目的进行。在做好各项施工前的准备工作后，建设单位应及时将建设资金拨付到位，防止因资金问题而产生的各项采购问题和人员薪资问题造成的影响施工进度的事情发生。在施工开展前，施工企业必须严格设计要求，对施工图纸进行严格的审查，并做好图纸的会审工作，防止因图纸问题而造成的施工延误现象。
第四，在进行市政工程项目的施工过程中，或多或少会出现因施工技术要求或设计错误而造成的施工项目变更。造成这种变更的主要原因是由于建设单位的处置不当而产生的，所以，在进行施工的过程中，施工企业必须做好建设单位与设计单位之间的协调工作，对发生的设计错误或施工技术要求无法满足进行及时的变更，这样就可以将因此而产生的拖延现象降到最低。设计单位必须向建设单位和施工企业提供详细的设计资料，如因设计资料不全则会导致设计不符的现象发生，这也是造成施工过程中变更现象的重要因素。
三、解决市政项目施工进度管理的措施
3.1 做好施工进度控制细则的编制工作
在进行市政项目的施工工作之前，施工企业必须配合监理人员做好项目的施工进度控制细则的编制工作，该工作主要是由施工部门编制，以保证编制的进度控制细则具有可操作性和针对性。项目进度控制细则必须包含该项目在进度控制过程中的目标分解图，相关工作人员工作职责，工作开展的时间表及流程，对施工项目进度控制过程中的主要工作内容及深度、方法和具体实施措施等。
3.2 做好施工进度的计划审核工作
当施工项目部门完成了对施工进度控制细则的编制之后，必须首先经过监理人员的审核，之后才能交给相关部门进行细则的验收工作，对进度控制计划进行审核的过程中，主要审核的内容为施工进度的安排是否与总的进度计划目标或分的进度计划目标相符合，开工及竣工日期是否符合合同要求，计划过程中是否有遗漏，在进行施工过程中施工工序的安排是否符合工艺需求等。
3.3 做好施工过程中的进度管控措施
首先，我们必须知道对施工项目进行进度的控制工作是具有综合性质的工作，且工作范围相对复杂。因此相关工作人员必须根据实际情况来预测可能产生的问题，并制定针对性的措施来进行补救。
其次，作为市政项目施工的]二作重点必须要求现场管理人员对施工进度计划了然于胸，从而保证项目的顺利完成，在进行管理的过程中，施工现场管理人员还必须时刻了解施工现场的情况与进度，通过进度报告制和信息沟通制的建立来确保施工工作能够严格按照进度计划进行。
在施工过程中，施工单位必须严格开展项目自检工作，以保证施工质量自始至终就在一个平行线上，并逐步完善对施工工序的质量控制工作，对要求比较复杂或重要的施工项目采取重点控制的方法。对施工企业提交的有关施工质量的统计资料和图表要做到及时的检查和审核分析。
3.4 做好施工进行中的检查验收工作
在进行市政项目的施工过程中，做好施工产品的检查和验收工作是十分必要的，在进行检查或验收工作之前，施工企业必须做好施工的自检工作，如通过自检则可提交验收通知单给监理人员，而监理人员则需在合同要求时间内对施工质量及时间进行检查验收工作，如符合设计需求则可签发验收单，在验收单签发后才能进行下一道工序的项目施工工作。对需要专业设备、重点部位的检查验收工作或者监理人员无法判定质量者，则还需进行进一步的试验和复核工作。
结束语
由上可知，作为市政建设的形成基础项目施工阶段的管理是尤为重要的，特别是在进度的控制上更是其重点。为了能够保质保量的完成市政工程，就必须对项目的拖延进行有效的研究，这是有效避免延误工期的有效方法，也是防止经济损失发生的重要手段。因此，施工企业必须加强对这方面的研究工作，并总结经验教训，才能顺利完成市政项目的施工工作。
参考文献
[1] 林芳茜，董启文.工程施工项目进度控制实例分析[J].科技与信息，2015，09.
[2] 方理想，康竞.试论我国现阶段市政工程管理措施[J]河南科技，2014，14.
[3] 万立新.我国施工项目进度阶段设计应用情况分析[J].建筑工程管理导报，2014.10.