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摘要：激励机制的完善是企业人力资源管理的重要工作内容，对企业的长久稳定发展具有十分重要的意义。文章概述了新时期构建激励机制对于企业发展的重要性，分析了新时期企业人力资源激励机制存在的问题，探讨了新时期企业人力资源激励机制完善策略。
关键词：人力资源；激励机制；完善策略
新时期，为了提高企业人力资源管理工作的水平和质量，就要做好人力资源管理过程中的激励机制模块，使企业员工的个人价值得到充分的实现，从而促进企业的蓬勃发展。
一、新时期构建激励机制对于企业发展的重要性
激励机制的构建，能够充分激发员工的工作动机，可以有效的调动员工的工作激情和工作熱情。通过运用有效的激励方法和激励技巧，能够更好的让员工产生参与企业目标计划的制定，在决策上集思广益，不仅能有效的提高员工的主人翁意识，同时可以提高企业决策的质量，充分的发挥企业员工人才优势。同时，有效的激励机制能够更好的为员工创造平等、公正的岗位工作环境，创造出良好的工作氛围，让员工能够产生平等公平的思想，使他们能够充分的发挥主观能动性，以良好的心态和积极的态度投入到企业的建设与发展中，让企业的人力资源得到更好的优化配置，从而形成良好的企业文化。
二、新时期企业人力资源激励机制存在的问题
激励性的管理机制在企业的发展中运用了多年，企业的人力资源部门在运用激励机制管理企业时遇到的问题有：激励性的管理方式很少经过科学的验证，运行方式上缺少科学技术的支持，企业运用的效果甚微，当下企业采用的激励机制多为以现金、年终奖等等现实直接的物质类的奖励，不符合新时期员工的需要，在整體激励机制的发展上作用小。激励机制的不当运用使得员工之间相互不信任。激励机制的不当使用使得每个员工的报酬不一样，但又没法将多出的报酬来源说明清楚，这就让员工之间相互不信任。激励机制的不透明性反而阻碍了企业对人才的保留，降低了企业的竞争力。对员工的激励方式不多，种类单一。传统的员工激励方式只是奖励一些物质上的实物。新时代的员工在意的不仅仅是物质上的奖励，更加在意的是未来能上升的空间。而在这些方面人力资源部门都没有注意到。没有有效的调动员工热爱企业，拼搏工作的积极性。在企业的管理人员的晋升选举上缺乏公开性。企业员工中不乏一些喜欢阿谀奉承的人，这些人不为企业发展动脑筋，在阿谀奉承上技术熟练，受到领导的喜欢而获得大量的晋升计会，这直接打击那些为企业拼搏，以企业利益优先的员工的积极性。促使企业形成浮夸的阿谀奉承风气。
三、新时期企业人力资源激励机制完善策略
（一）建立人才流动转换机制
构建一个良好的人才流动转换机制，可以实现人力资源在企业内部不同岗位、不同层级的顺利流动，最大限度的实现人岗匹配，并带来员工工作积极性的提升。人才流动转换机制让企业员工做到能上能下，能者上、庸者下，可以迫使员工力争上游；横向的工作流动转换，可以锻炼员工多方面的能力，保持一个职业新鲜感，有助于员工职业生涯的良好发展。因此企业应根据自身的情况，积极探索人才流动转换机制的优化，保证内部人才的良性流动转换，一方面实现人力资源优化配置情况下，另一方面带来员工工作积极性的最大限度激发。
（二）提升文化激励有效性
企业文化激励方面，关键是要加强企业文化建设，塑造良好的企业文化内容，满足好员工文化方面的需要。文化激励有效性的提升重点要在企业文化内容设计、企业文化建设手段优化等方面着手，企业文化内容要符合企业的实际情况、彰显经营发展特色，并能够被广大员工所认可、接受，这样才能够的实现文化激励效果的增强。企业文化建设手段方面，关键是要注意各种手段的有效搭配，注意提升企业文化建设的实效性，让广大员工积极参与到企业文化建设中去，增强企业文化的互动性，通过这些活动来强化员工对于企业文化的认可。
（三）完善晋升激励
晋升激励方面，企业需要构建多通道的晋升模式，即确保每一类别的员工都有属于自己的晋升序列，同时还要做好员工的职业生涯发展规划，尽量保证大部分的员工能够有一个相对稳定的晋升路径。晋升对于员工来说，不仅仅是薪酬、待遇等方面的更加优渥，同时也包含着职业成就、身份认可等所带来的满足感，因此面对员工强烈的晋升需要，企业需要进一步的完善晋升激励，提升员工的工作动力。
（四）加强工作成就激励
企业需要高度重视工作成就激励的进一步加强，物质激励本身具有边际效用递减的特点，通过工作成就激励，则可以让员工工作激情长盛不衰。在工作设置方面，充分考虑员工的工作偏好，提供具有挑战性的工作平台，对于员工要进行适度授权，实施弹性管理，对于员工取得的工作成就要给与及时的肯定、表现，并兑现奖励，实现员工工作积极性的不断提升。
（五）引入竞争上岗机制
企业内部员工之间不仅仅是合作，同时要有一定的竞争，适度竞争可以让员工有危机意识，推动员工工作业绩的不断改善。企业可以引入竞争上岗机制，企业部分领导岗位进行公开竞聘，有能力者上岗，没能力者下岗，通过这种措施来让员工之间形成一个的奋勇争先的良好局面，让员工时刻都有一定压力，在压力的作用下，更努力做好各项工作，推动企业的更好发展。
（六）提高员工对工作岗位的满意度
首先是优越的工作环境，良好的工作环境能够调动员工的工作情绪，具体落实到企业设备、企业信息、生产场所以及部门协调性等。其次员工工作岗位要和员工专业知识技能相匹配，做到各尽其才，不仅要避免张冠李戴，还要防止大材小用。再次，要有丰富的工作内容，防止员工长时间简单重复的像流水线做好一件事情，要对员工工作内容适当调整。
四、结束语
综上所述，新时期企业人力资源激励机制在运用过程中仍然存在诸多问题，有待进一步完善，笔者针对常见问题给予了相关改进建议。但是应当明确是，随着市场竞争环境的愈发激烈化，企业不应当只顾追求眼前利益，毕竟构建和完善科学合理的激励机制还需各级管理者和员工长久的共同努力。
参考文献：
[1]俞富坤，俞国.浅析扬州苏宁电器员工激励机制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（03）.
关键词：人力资源；激励机制；完善策略
新时期，为了提高企业人力资源管理工作的水平和质量，就要做好人力资源管理过程中的激励机制模块，使企业员工的个人价值得到充分的实现，从而促进企业的蓬勃发展。
一、新时期构建激励机制对于企业发展的重要性
激励机制的构建，能够充分激发员工的工作动机，可以有效的调动员工的工作激情和工作熱情。通过运用有效的激励方法和激励技巧，能够更好的让员工产生参与企业目标计划的制定，在决策上集思广益，不仅能有效的提高员工的主人翁意识，同时可以提高企业决策的质量，充分的发挥企业员工人才优势。同时，有效的激励机制能够更好的为员工创造平等、公正的岗位工作环境，创造出良好的工作氛围，让员工能够产生平等公平的思想，使他们能够充分的发挥主观能动性，以良好的心态和积极的态度投入到企业的建设与发展中，让企业的人力资源得到更好的优化配置，从而形成良好的企业文化。
二、新时期企业人力资源激励机制存在的问题
激励性的管理机制在企业的发展中运用了多年，企业的人力资源部门在运用激励机制管理企业时遇到的问题有：激励性的管理方式很少经过科学的验证，运行方式上缺少科学技术的支持，企业运用的效果甚微，当下企业采用的激励机制多为以现金、年终奖等等现实直接的物质类的奖励，不符合新时期员工的需要，在整體激励机制的发展上作用小。激励机制的不当运用使得员工之间相互不信任。激励机制的不当使用使得每个员工的报酬不一样，但又没法将多出的报酬来源说明清楚，这就让员工之间相互不信任。激励机制的不透明性反而阻碍了企业对人才的保留，降低了企业的竞争力。对员工的激励方式不多，种类单一。传统的员工激励方式只是奖励一些物质上的实物。新时代的员工在意的不仅仅是物质上的奖励，更加在意的是未来能上升的空间。而在这些方面人力资源部门都没有注意到。没有有效的调动员工热爱企业，拼搏工作的积极性。在企业的管理人员的晋升选举上缺乏公开性。企业员工中不乏一些喜欢阿谀奉承的人，这些人不为企业发展动脑筋，在阿谀奉承上技术熟练，受到领导的喜欢而获得大量的晋升计会，这直接打击那些为企业拼搏，以企业利益优先的员工的积极性。促使企业形成浮夸的阿谀奉承风气。
三、新时期企业人力资源激励机制完善策略
（一）建立人才流动转换机制
构建一个良好的人才流动转换机制，可以实现人力资源在企业内部不同岗位、不同层级的顺利流动，最大限度的实现人岗匹配，并带来员工工作积极性的提升。人才流动转换机制让企业员工做到能上能下，能者上、庸者下，可以迫使员工力争上游；横向的工作流动转换，可以锻炼员工多方面的能力，保持一个职业新鲜感，有助于员工职业生涯的良好发展。因此企业应根据自身的情况，积极探索人才流动转换机制的优化，保证内部人才的良性流动转换，一方面实现人力资源优化配置情况下，另一方面带来员工工作积极性的最大限度激发。
（二）提升文化激励有效性
企业文化激励方面，关键是要加强企业文化建设，塑造良好的企业文化内容，满足好员工文化方面的需要。文化激励有效性的提升重点要在企业文化内容设计、企业文化建设手段优化等方面着手，企业文化内容要符合企业的实际情况、彰显经营发展特色，并能够被广大员工所认可、接受，这样才能够的实现文化激励效果的增强。企业文化建设手段方面，关键是要注意各种手段的有效搭配，注意提升企业文化建设的实效性，让广大员工积极参与到企业文化建设中去，增强企业文化的互动性，通过这些活动来强化员工对于企业文化的认可。
（三）完善晋升激励
晋升激励方面，企业需要构建多通道的晋升模式，即确保每一类别的员工都有属于自己的晋升序列，同时还要做好员工的职业生涯发展规划，尽量保证大部分的员工能够有一个相对稳定的晋升路径。晋升对于员工来说，不仅仅是薪酬、待遇等方面的更加优渥，同时也包含着职业成就、身份认可等所带来的满足感，因此面对员工强烈的晋升需要，企业需要进一步的完善晋升激励，提升员工的工作动力。
（四）加强工作成就激励
企业需要高度重视工作成就激励的进一步加强，物质激励本身具有边际效用递减的特点，通过工作成就激励，则可以让员工工作激情长盛不衰。在工作设置方面，充分考虑员工的工作偏好，提供具有挑战性的工作平台，对于员工要进行适度授权，实施弹性管理，对于员工取得的工作成就要给与及时的肯定、表现，并兑现奖励，实现员工工作积极性的不断提升。
（五）引入竞争上岗机制
企业内部员工之间不仅仅是合作，同时要有一定的竞争，适度竞争可以让员工有危机意识，推动员工工作业绩的不断改善。企业可以引入竞争上岗机制，企业部分领导岗位进行公开竞聘，有能力者上岗，没能力者下岗，通过这种措施来让员工之间形成一个的奋勇争先的良好局面，让员工时刻都有一定压力，在压力的作用下，更努力做好各项工作，推动企业的更好发展。
（六）提高员工对工作岗位的满意度
首先是优越的工作环境，良好的工作环境能够调动员工的工作情绪，具体落实到企业设备、企业信息、生产场所以及部门协调性等。其次员工工作岗位要和员工专业知识技能相匹配，做到各尽其才，不仅要避免张冠李戴，还要防止大材小用。再次，要有丰富的工作内容，防止员工长时间简单重复的像流水线做好一件事情，要对员工工作内容适当调整。
四、结束语
综上所述，新时期企业人力资源激励机制在运用过程中仍然存在诸多问题，有待进一步完善，笔者针对常见问题给予了相关改进建议。但是应当明确是，随着市场竞争环境的愈发激烈化，企业不应当只顾追求眼前利益，毕竟构建和完善科学合理的激励机制还需各级管理者和员工长久的共同努力。
参考文献：
[1]俞富坤，俞国.浅析扬州苏宁电器员工激励机制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（03）.