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摘要：本文在介绍燃气工程施工成本管理特征和内容的基础上，在指出燃气工程施工成本管理存在问题的情况之下，尝试性地从控制机制、科学预算和技术等方面探索燃气工程施工成本管理的对策，旨在达到有效控制施工成本，实现燃气公司生产利润的最大化。
关键词：燃气工程；施工成本管理；对策
1、燃气工程施工成本管理
燃气公司的经营状况和发展方向都会受到燃气工程施工成本的影响与作用。因此，对燃气施工成本的管理工作一直是燃气公司的重要工作内容。
1.1燃气工程施工的特征
燃气工程所具有的公共安全性的特征使得工程质量成为燃气工程施工的核心内容。保证燃气工程施工的质量是燃气公司施工管理首先要考虑的因素。在保证施工质量的前提条件之下，在进行燃气工程施工的整体过程中，燃气公司所支付的全部费用就是燃气工程施工的成本。
1.2燃气工程施工成本管理的内容
质量成本管理和故障成本管理这两方面是燃气工程施工成本管理的主要内容。在燃气施工的质量成本管理中主要包括了工程施工人员的人力成本、与工程施工有关的设备成本，其中又包括设备采购成本和设备维修成本；在燃气施工故障成本管理中主要包括了与工程施工有关的外部与内部故障成本。外部故障成本主要指工程施工零部件在施工的过程中由于质量所造成损失的费用；内部故障成本主要是指工程施工中由于施工人员工作疏忽所导致损失的费用。内部故障严重时甚至会影响到燃气工程施工的进度。总之，燃气工程施工的质量成本是针对工程施工的质量而言的，故障成本是针对工程施工过程中损失所造成的费用。
2、燃气工程施工成本管理存在的问题
目前，燃气公司都对工程施工成本管理投入了大量的人力和精力，以期达到促进企业经济利润的目的。但是，燃气公司在工程施工成本管理中还是存在着一些亟待解决的问题。
2.1燃气工程施工前
燃气工程施工前的检查主要针对施工人员和施工材料的。部分燃气公司对工程施工人员的专业能力没有严格的审核制度。这样就会出现施工人员的专业水平层次不齐的现象。施工人员由于对燃气施工工序的不熟悉专业技术不熟练，不仅仅会影响到工程施工的进度，还会对工程施工的安全性形成隐患。在燃气公司工程施工材料上，由于利益的驱使会出现以次充好的严重问题。施工材料是施工质量的保证因素，如果施工材料的质量得不到保证，那么，施工的质量也会大打折扣。
2.2管理人员素质有待提升
为了有效控制工程施工成本管理，燃气公司应对施工实施全程控制监控。实施工程施工的全程成本监控的目的就是为了保证施工各个环节成本管理工作的执行，以实现控制工程施工成本，提高企业利润的目的。但是，在实际监督工作过程中，会出现部分管理人员责任心不强，忽视对施工过程成本的监管。如对施工材料消耗量超过成本预算的现象不做细致入微的调查，只是一味地监督工程施工的进度。
3、燃气施工企业成本控制与管理对策
为了企业经营，燃气公司必然会加强对燃气施工成本的管理工作，以期通过控制施工成本来提升企业的利润。只有燃气企业创收了，才会把资金进行投入再生产，进行技术改革与创新。
3.1健全工程施工全程控制机制
在燃气工程施工成本管理中主要涉及到三个环节，即工程施工前的成本核算、施工过程中的成本控制和工程完工后的成本考评。作为燃气公司的领导者，首先要重视工程施工成本管理工作，认识到工程施工成本管理是对燃气企业技术、经济、管理、财务以及法律等方面的综合实力的直接反映。同时，领导要加大对工程施工成本管理的人力和物力的投入。燃气企业的领导要协调好各部门做好工程施工成本管理工作。在控制工程施工成本管理方面，燃气企业各部门既要充分地发挥出自身部门的作用，又要做好部门与部门之间的协调沟通。只有把握好燃气工程施工的各个环节，才能达到有效控制工程施工成本的目的。燃气企业要健全工程施工全程成本控制机制，做到工程施工各个环节有相关的成本控制制度，并做好监督工作。
3.2采取科学的预算措施来控制工程施工的成本
采取科学合理化的预算措施是控制燃气工程施工成本的技术保障。施工人工成本、施工材料成本和施工设备成本是燃气工程施工成本预算的主要元素。
在工程施工人工成本控制方面，最有效的措施就是采用科学的管理方法。通常情况下，采用把施工人员的收入与工程任务挂钩的管理方法能有效地调动起施工人员工作的积极性。燃气企业通过改进施工技术，并且合理安排施工工序，也可以达到节约施工人力成本的目的。在燃气工程施工中，材料費占成本预算的比例最大。因此，对施工材料实施开源节流的管理就显得格外重要。一方面，要控制施工材料的用量。要严格控制施工过程中材料的消耗量，做好对限额领料制度的监督管理。另一方面，要控制施工材料的价格。这就涉及到在施工材料的采购上要做到货比三家选择最优的。在燃气工程施工中，施工设备的成本预算也是重要的成本管理内容。降低施工设备成本主要就是通过施工组织合理化和提高设备使用率的途径来实现的。
3.3通过技术措施来控制燃气工程施工的成本
燃气公司在工程施工的过程中可以通过利用先进的管理技术来达到提高工程施工进度的目的。在燃气工程动工之前，应采用先进的管理技术对工程成本进行科学剖析，并将工程施工的成本控制分解在各个环节之中。在工程施工的具体操作中，燃气公司要采用新技术以降低成本消耗，以达到有效缩短施工工期的目的。总之，技术水平不但能有效地提高燃气公司的生产力，而且还能有效控制工程施工的成本。
参考文献：
[1]郭亮.燃气工程施工成本管理的控制与研究[J].大科技，2015（25）：00119-00119.
[2]孙凤涛.浅谈城市燃气企业成本管理中的问题及应对策略[J].魅力中国，2016（31）.
关键词：燃气工程；施工成本管理；对策
1、燃气工程施工成本管理
燃气公司的经营状况和发展方向都会受到燃气工程施工成本的影响与作用。因此，对燃气施工成本的管理工作一直是燃气公司的重要工作内容。
1.1燃气工程施工的特征
燃气工程所具有的公共安全性的特征使得工程质量成为燃气工程施工的核心内容。保证燃气工程施工的质量是燃气公司施工管理首先要考虑的因素。在保证施工质量的前提条件之下，在进行燃气工程施工的整体过程中，燃气公司所支付的全部费用就是燃气工程施工的成本。
1.2燃气工程施工成本管理的内容
质量成本管理和故障成本管理这两方面是燃气工程施工成本管理的主要内容。在燃气施工的质量成本管理中主要包括了工程施工人员的人力成本、与工程施工有关的设备成本，其中又包括设备采购成本和设备维修成本；在燃气施工故障成本管理中主要包括了与工程施工有关的外部与内部故障成本。外部故障成本主要指工程施工零部件在施工的过程中由于质量所造成损失的费用；内部故障成本主要是指工程施工中由于施工人员工作疏忽所导致损失的费用。内部故障严重时甚至会影响到燃气工程施工的进度。总之，燃气工程施工的质量成本是针对工程施工的质量而言的，故障成本是针对工程施工过程中损失所造成的费用。
2、燃气工程施工成本管理存在的问题
目前，燃气公司都对工程施工成本管理投入了大量的人力和精力，以期达到促进企业经济利润的目的。但是，燃气公司在工程施工成本管理中还是存在着一些亟待解决的问题。
2.1燃气工程施工前
燃气工程施工前的检查主要针对施工人员和施工材料的。部分燃气公司对工程施工人员的专业能力没有严格的审核制度。这样就会出现施工人员的专业水平层次不齐的现象。施工人员由于对燃气施工工序的不熟悉专业技术不熟练，不仅仅会影响到工程施工的进度，还会对工程施工的安全性形成隐患。在燃气公司工程施工材料上，由于利益的驱使会出现以次充好的严重问题。施工材料是施工质量的保证因素，如果施工材料的质量得不到保证，那么，施工的质量也会大打折扣。
2.2管理人员素质有待提升
为了有效控制工程施工成本管理，燃气公司应对施工实施全程控制监控。实施工程施工的全程成本监控的目的就是为了保证施工各个环节成本管理工作的执行，以实现控制工程施工成本，提高企业利润的目的。但是，在实际监督工作过程中，会出现部分管理人员责任心不强，忽视对施工过程成本的监管。如对施工材料消耗量超过成本预算的现象不做细致入微的调查，只是一味地监督工程施工的进度。
3、燃气施工企业成本控制与管理对策
为了企业经营，燃气公司必然会加强对燃气施工成本的管理工作，以期通过控制施工成本来提升企业的利润。只有燃气企业创收了，才会把资金进行投入再生产，进行技术改革与创新。
3.1健全工程施工全程控制机制
在燃气工程施工成本管理中主要涉及到三个环节，即工程施工前的成本核算、施工过程中的成本控制和工程完工后的成本考评。作为燃气公司的领导者，首先要重视工程施工成本管理工作，认识到工程施工成本管理是对燃气企业技术、经济、管理、财务以及法律等方面的综合实力的直接反映。同时，领导要加大对工程施工成本管理的人力和物力的投入。燃气企业的领导要协调好各部门做好工程施工成本管理工作。在控制工程施工成本管理方面，燃气企业各部门既要充分地发挥出自身部门的作用，又要做好部门与部门之间的协调沟通。只有把握好燃气工程施工的各个环节，才能达到有效控制工程施工成本的目的。燃气企业要健全工程施工全程成本控制机制，做到工程施工各个环节有相关的成本控制制度，并做好监督工作。
3.2采取科学的预算措施来控制工程施工的成本
采取科学合理化的预算措施是控制燃气工程施工成本的技术保障。施工人工成本、施工材料成本和施工设备成本是燃气工程施工成本预算的主要元素。
在工程施工人工成本控制方面，最有效的措施就是采用科学的管理方法。通常情况下，采用把施工人员的收入与工程任务挂钩的管理方法能有效地调动起施工人员工作的积极性。燃气企业通过改进施工技术，并且合理安排施工工序，也可以达到节约施工人力成本的目的。在燃气工程施工中，材料費占成本预算的比例最大。因此，对施工材料实施开源节流的管理就显得格外重要。一方面，要控制施工材料的用量。要严格控制施工过程中材料的消耗量，做好对限额领料制度的监督管理。另一方面，要控制施工材料的价格。这就涉及到在施工材料的采购上要做到货比三家选择最优的。在燃气工程施工中，施工设备的成本预算也是重要的成本管理内容。降低施工设备成本主要就是通过施工组织合理化和提高设备使用率的途径来实现的。
3.3通过技术措施来控制燃气工程施工的成本
燃气公司在工程施工的过程中可以通过利用先进的管理技术来达到提高工程施工进度的目的。在燃气工程动工之前，应采用先进的管理技术对工程成本进行科学剖析，并将工程施工的成本控制分解在各个环节之中。在工程施工的具体操作中，燃气公司要采用新技术以降低成本消耗，以达到有效缩短施工工期的目的。总之，技术水平不但能有效地提高燃气公司的生产力，而且还能有效控制工程施工的成本。
参考文献：
[1]郭亮.燃气工程施工成本管理的控制与研究[J].大科技，2015（25）：00119-00119.
[2]孙凤涛.浅谈城市燃气企业成本管理中的问题及应对策略[J].魅力中国，2016（31）.