论文部分内容阅读
近几年来，在高速转变的经济环境下，企业面临着各种各样的风险与危机，所以相关企业的风险管控研究就成为了企业经营管理中最为主要的内容，科学的风险管控举措不仅能帮助企业尽快达到经营目标，而且能够帮助企业实现长远健康的发展目标，可见进行风险管控研究是具有实际意义的。企业要想长久地在市场中立于不败之地，就必须要跟随外部环境适时作出内部的调整与改进，也就是说，在企业发展的长河中，风险管控是尤为必要的，相关管理人员切忌一味追求成本与效益，而更需重视相应的风险管控环节，以求促成企业的科学良性循环。那么接下来，本文就将主要分析我国企业风险管控中存在的问题，进而阐述企业风险管控问题相关行之有效的解决对策。
一、企业风险管控存在的问题
众所周知，我国大部分企业都已经充分认识到了风险管控的重要意义，特别是在2012年以后，政府开始针对企业的内部控制拟定了相应的标准与条例，同时对企业的风险管控工作进行了细化的分工。需要相关企业务必对风险实施的事前、事中、事后工作进行准确的探究与预测，并及时进行追踪式管控。事实上，很多企业在进行风险管控的过程中，在操作流程等方面仍存在许多问题急需解决，下面我将就这些问题进行一一的探讨与分析。
首先，企业风险管控中存在的首要问题便是风险管控意识不到位，没有引起企业足够的重视。现阶段很多企业的管理层缺乏一定的风险管控意识，致使企业缺乏相应的事前风险控制和预测，尤其是各企业的管理层，常常因为某些经济利益，忽视了风险而只考虑既得利益，导致重大项目没有进行充分的风险预测，不断向盲目化、极端化的方向进行投资，从而使得企业惨遭风险的侵蚀，带来严峻的后果。
其次，企业风险管控中的第二个主要问题便是风险管控机制存在缺陷，当前很多企业内部的风险管控机制不够完善，风险管控作为企业管理中的关键组成成分，同样也是企业合理规避风险的重要保证。当前诸多企业缺乏健全的风险管控机制，这就导致企业在进行风险管控操作时缺少相关的合理性与连贯性，同时也不能科学把控企业的安全生产、企业的产品开发、企业的客户跟踪以及企业的市场营销等后续内容，不能对这些工作实行全面且细致的管理，并且也不能将这些工作内容中有可能存在的风险进行充分科学的防治，进而致使了企业在实际的经营生产、管理监督等环节的风险管控流于形式，不能在根本上发挥其重要作用。
最后，企业风险管控中存在的第三个主要问题便是风险的事后考评机制不合理、不健全，因此缺乏完善的事后评价与考核机制也是当前企业面临的重要问题。企业要想与时俱进同时保持可持续发展的步调，就需要在管理时扬长避短，定期分析探究自身的经营模式，清晰认识自身发展的缺陷。相关的风险管控工作也应如此，而现阶段很多企业由于恐惧风险分析，不想被追究责任，所以，会减少或者根本不进行企业风险管理的考核与评价工作，这反而加剧了企业的风险控制难度，从而致使企业风险时态的进一步恶化和极端，抑制了企业长久健康的发展。
二、企业风险管控问题的解决对策
（一）做好风险管控人员的业务培训工作
企业风险管控的首要解决对策便是落实好风险管控人员的业务培训工作，由于风险管控工作人员的综合素质与具体风险管控工作的实施水准有着密切的关联，因此，企业若想长久的解决好企业风险管控中的各项问题，提升企业整体风险管控的水准，务必要加强风险管控从业人员的业务培育工作与素质教育工作，竭尽全力地加强企业风险管控人员的法律意识，激励相关职员努力提升自我修养，认真接纳继续教育，使其成为高职业道德素质与高业务技能于一身的综合性人才，更好的为企业的风险管控工作保驾护航。
（二）企业务必建立专门的风险管控部门
企业风险管控的第二个重要解决对策便是建立专门的风险管控部门，现阶段常见的风险管控包含事前、事中以及事后的分析总结，相关工作也必须运用专业专员的管理方式，需要相关企业引起重视，创建专业性强的风险管控部门，同时保证风险管控部门的从业队伍具备良好的职业责任感与道德感，并且能够利用专业的风险识别能力与严谨作风，科学地进行风险管控操作。
（三）做好风险预测机制的开展
企业风险管控的第三个重要解决对策便是要落实好风险预测机制，风险预测机制也是企业进行风险管控中的重要步骤，这在企业的整体经营管理中占据重要一席。企业的风险管控部门务必要对企业的内外环境进行综合全面的风险预测，诸如对企业的融资、投资以及分配等重要资金管理工作引起重视，定期及时的了解风险的未來走向，探究企业风险的内在规律，在全局上对风险的状态进行预估，同时融合企业的科学技术、内外环境等因素，拟定出最切合实际的风险预警机制。
（四）对风险管控机制进行完善
企业风险管控的第四个重要解决对策便是完善风险管理机制，积极关注风险并及时落实好防范工作是治理企业风险事故的最便捷方式。若想做好企业的风险防范，首要举措便是设立一个科学的风险管控机制，从而有效使得各项风险管控工作顺畅实施与开展。相关风险管理部门要依据企业的实际发展状况，结合其他企业的风险管控经验，及时把握市场经济的发展走向，适时对传统的风险管控体系进行改革，不断分析现有的风险问题，从根本上提升企业风险管控机制的科学性与可行性，更好的为企业发展提供服务。
（五）对企业的风险监督力度进行强化
企业风险管控的最后一个重要解决对策便是要强化企业的风险监督力度，相关管理部门一定要加强企业的风险监督力度，由上至下地关注企业的各项风险，落实好风险的防范举措，避免出现责任无处追究、问题无处问责的现象。除此以外，企业还应尽快健全风险监督体系，合理构建考评机制、问责机制以及奖惩制度，并严格制定这些制度，保障企业的风险防范落在实处。
三、结束语
综上所述，在不断变化的经济环境下，企业对于随时出现的风险和危机要做好风险防范，需要相关管理人员引起高度的重视，只有企业认真分析当前风险管控中存在的问题，使企业在风险和危机发生时，尽量减少损失。并且寻求符合自身发展的解决办法，才能更好的推动企业风险管控的发展进程。（作者单位为建苑设计集团有限公司）
一、企业风险管控存在的问题
众所周知，我国大部分企业都已经充分认识到了风险管控的重要意义，特别是在2012年以后，政府开始针对企业的内部控制拟定了相应的标准与条例，同时对企业的风险管控工作进行了细化的分工。需要相关企业务必对风险实施的事前、事中、事后工作进行准确的探究与预测，并及时进行追踪式管控。事实上，很多企业在进行风险管控的过程中，在操作流程等方面仍存在许多问题急需解决，下面我将就这些问题进行一一的探讨与分析。
首先，企业风险管控中存在的首要问题便是风险管控意识不到位，没有引起企业足够的重视。现阶段很多企业的管理层缺乏一定的风险管控意识，致使企业缺乏相应的事前风险控制和预测，尤其是各企业的管理层，常常因为某些经济利益，忽视了风险而只考虑既得利益，导致重大项目没有进行充分的风险预测，不断向盲目化、极端化的方向进行投资，从而使得企业惨遭风险的侵蚀，带来严峻的后果。
其次，企业风险管控中的第二个主要问题便是风险管控机制存在缺陷，当前很多企业内部的风险管控机制不够完善，风险管控作为企业管理中的关键组成成分，同样也是企业合理规避风险的重要保证。当前诸多企业缺乏健全的风险管控机制，这就导致企业在进行风险管控操作时缺少相关的合理性与连贯性，同时也不能科学把控企业的安全生产、企业的产品开发、企业的客户跟踪以及企业的市场营销等后续内容，不能对这些工作实行全面且细致的管理，并且也不能将这些工作内容中有可能存在的风险进行充分科学的防治，进而致使了企业在实际的经营生产、管理监督等环节的风险管控流于形式，不能在根本上发挥其重要作用。
最后，企业风险管控中存在的第三个主要问题便是风险的事后考评机制不合理、不健全，因此缺乏完善的事后评价与考核机制也是当前企业面临的重要问题。企业要想与时俱进同时保持可持续发展的步调，就需要在管理时扬长避短，定期分析探究自身的经营模式，清晰认识自身发展的缺陷。相关的风险管控工作也应如此，而现阶段很多企业由于恐惧风险分析，不想被追究责任，所以，会减少或者根本不进行企业风险管理的考核与评价工作，这反而加剧了企业的风险控制难度，从而致使企业风险时态的进一步恶化和极端，抑制了企业长久健康的发展。
二、企业风险管控问题的解决对策
（一）做好风险管控人员的业务培训工作
企业风险管控的首要解决对策便是落实好风险管控人员的业务培训工作，由于风险管控工作人员的综合素质与具体风险管控工作的实施水准有着密切的关联，因此，企业若想长久的解决好企业风险管控中的各项问题，提升企业整体风险管控的水准，务必要加强风险管控从业人员的业务培育工作与素质教育工作，竭尽全力地加强企业风险管控人员的法律意识，激励相关职员努力提升自我修养，认真接纳继续教育，使其成为高职业道德素质与高业务技能于一身的综合性人才，更好的为企业的风险管控工作保驾护航。
（二）企业务必建立专门的风险管控部门
企业风险管控的第二个重要解决对策便是建立专门的风险管控部门，现阶段常见的风险管控包含事前、事中以及事后的分析总结，相关工作也必须运用专业专员的管理方式，需要相关企业引起重视，创建专业性强的风险管控部门，同时保证风险管控部门的从业队伍具备良好的职业责任感与道德感，并且能够利用专业的风险识别能力与严谨作风，科学地进行风险管控操作。
（三）做好风险预测机制的开展
企业风险管控的第三个重要解决对策便是要落实好风险预测机制，风险预测机制也是企业进行风险管控中的重要步骤，这在企业的整体经营管理中占据重要一席。企业的风险管控部门务必要对企业的内外环境进行综合全面的风险预测，诸如对企业的融资、投资以及分配等重要资金管理工作引起重视，定期及时的了解风险的未來走向，探究企业风险的内在规律，在全局上对风险的状态进行预估，同时融合企业的科学技术、内外环境等因素，拟定出最切合实际的风险预警机制。
（四）对风险管控机制进行完善
企业风险管控的第四个重要解决对策便是完善风险管理机制，积极关注风险并及时落实好防范工作是治理企业风险事故的最便捷方式。若想做好企业的风险防范，首要举措便是设立一个科学的风险管控机制，从而有效使得各项风险管控工作顺畅实施与开展。相关风险管理部门要依据企业的实际发展状况，结合其他企业的风险管控经验，及时把握市场经济的发展走向，适时对传统的风险管控体系进行改革，不断分析现有的风险问题，从根本上提升企业风险管控机制的科学性与可行性，更好的为企业发展提供服务。
（五）对企业的风险监督力度进行强化
企业风险管控的最后一个重要解决对策便是要强化企业的风险监督力度，相关管理部门一定要加强企业的风险监督力度，由上至下地关注企业的各项风险，落实好风险的防范举措，避免出现责任无处追究、问题无处问责的现象。除此以外，企业还应尽快健全风险监督体系，合理构建考评机制、问责机制以及奖惩制度，并严格制定这些制度，保障企业的风险防范落在实处。
三、结束语
综上所述，在不断变化的经济环境下，企业对于随时出现的风险和危机要做好风险防范，需要相关管理人员引起高度的重视，只有企业认真分析当前风险管控中存在的问题，使企业在风险和危机发生时，尽量减少损失。并且寻求符合自身发展的解决办法，才能更好的推动企业风险管控的发展进程。（作者单位为建苑设计集团有限公司）