油田建设工程施工质量管理对策研究

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  摘 要:随着油气田开发建设规模的扩展,沙漠,戈壁、盐沼、高原、山地等复杂的地貌和恶劣的自然条件给油田建设的场、站、管道、道路等施工带来了更大的难度。本文主要针对当前油田地面建设工程施工存在的质量问题及其产和的原因进行分析,进而提出解决途径。
  关键词:油田地面建设工程;施工;质量管理
  中图分类号:TU201.2
  1概述
  施工阶段是工程建设的一个重要阶段,施工质量监控管理包括项目施工招标至工程施工全过程。为控制油田地面建设工程质量、施工工期和工程费用,提高工程投资效益及工程管理水平,促使工程建设施工质量监控管理工作规范化。施工质量监控管理规范规定了对油田地面建设工程施工质量监控管理工作的要求,对工程质量、进度、费用的控制,对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等[1]。
  2油田地面建设工程质量管理现状分析
  (1)施工准备阶段的质量监控管理工作.施工准备阶段的质量监控管理工作包括:协助业主进行施工招投标和签约;承包商质量体系的检查与认可;设计图纸提供;施工组织设计审批;施工控制测量成果验收;进场材料、设备检验;业主提供条件检查;发布开工令等。(2)施工实施阶段的质量监控管理工作.施工实施阶段的质量监控管理工作应以合同管理为核心,有效控制工程项目质量、安全、进度和投资,加强信息管理,并协调建设各方。质量监控管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投;资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。(3)工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作。工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作包括:监督承包商按计划完成尾工项目,协助业主验;收尾工工程;监督承包商修补缺陷、保修工程,督促承包商移交工程资料等。
  3油田地面建设工程的施工质量问题的原因
  3.1有关责任人质量意识淡薄。人的因素是监理工作中不可缺少的因素,对于油田地面建设工程施工监理来说,如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏, 不能积极地与施工单位进行沟通,及时地发现问题,特别是解决问题的能力也不强,特别是针对一些比较偏远的项目,由于环境恶劣,监理人员都不愿去,有时会给油田地面建设工程施工管理工作带来很大的不便。
  3.2沟通交流不足。油田地面建设工程施工时要加强企业的全过程监理,主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到油田地面建设工程施工的质量,并且在监理工作中,一些行为不规范,包括所签订的合同不规范,招投标项目的管理不科學,对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题,这些因素都会导致油田地面建设工程施工的质量和安全问题,因此,规范油田地面建设工程施工监理行为是对业主、对施工单位负责,需要构建严谨规范的监理行为规范。
  3.3监理人员、监督人员检查不到位。在油田地面建设工程施工过程中,政府的工程质量监督管理职能作为业主和施工单位的中介方,监督管理对自己的本职工作认识不清楚,特别在参与施工监督的过程中,进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助,对工程的质量监督管理不严格,这样完全没有把业主的利益放在首位,势必会影响到业主的利益,这是油田地面建设工程的结构施工阶段不能正确履行自己职责和义务的结果,并且这种现象在当前油田地面建设工程的结构施工阶段中广泛地存在着。
  3.4施工单位技术措施不落实
  在油田地面建设工程施工过程中,监理作为业主和施工单位的中介方,从这方面上讲,监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理,油田地面建设工程质量好坏的利益关系到业主的利益,由此,监理主要是为业主的利益方面出发,力争让业主获得最好的结果。然而在当前,由于市场化经济的开放,越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚,特别在参与施工监督的过程中,进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助,对工程的质量监理不严格,这样完全没有把业主的利益放在首位,势必会影响到业主的利益,这是油田地面建设工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果,并且这种现象在当前油田地面建设工程施工质量控制中广泛地存在着。
  4油田地面建设工程的施工质量管理对策
  4.1提高相关责任人的质量意识
  越来越多的油田地面建设施工单位实践证明培训就是防止人才折旧的最好方法;就员工个人而言,在一个油田地面建设工程项目中,并不仅仅是为了通过工作赚钱,而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来油田地面建设施工单位人力资本的提升,还能影响员工的工作态度和理念,让员工更好的融入油田地面建设施工单位,和油田地面建设施工单位共同发展。因此,我们的油田地面建设施工单位必须意识到,提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才;应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费,专用于对内部员工的培训。
  4.2加强工程进度控制
  1)控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是:合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的设计水平与能力,以及设计布置、设计方案、设计资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场设计条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前,由安全性管理机构协助业主(或按业主委托)完成控制性总进度计划编制,并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后,将作为审查承包人设计进度计划,制定业主供应计划以及对合同工程项目设计进度实施控制的基础性文件。
  2)设计进度计划工程项目。开工前,安全性管理机构应督促承包人向安全性管理机构报送设计组织设计或设计进度计划或设计措施计划。承包人向安全性管理机构报送的设计计划内容应包括工程项目概述,设计程序与设计工艺,工程形象进度与关键线路网络分析,设计资源配置计划,设计机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析,工序循环作业时间分析,进度计划横道图,业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等的供应计划等。
  4.3加强相关方的沟通交流频率与效率
  质量监控管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工,避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延,并可能因此影响合同目标时,质量监控管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令,或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时,承包人应提出修改进度计划报质量监控管理机构审查。工程被指令暂停施工时,质量监控管理机构应督促承包人妥善照管,争取创造早日复工条件。
  4.4加强建设单位对施工单位的监督管理
  开工前,质量监控管理机构应督促承包人向质量监控管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量监控管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述,施工程序与施工工艺,工程形象进度与关键线路网络分析,施工资源配置计划,施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析,工序循环作业时间分析,进度计划横道图,业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等)的供应计划等。
  参考文献:
  [1] 蒙德鸿,毛自新,陈红艳,刘二龙. 油田地面建设工程的施工项目管理[J]. 科技创新导报,2011(22):109-110.
  [2] 张虎林,郭爱清,张克. 浅谈油田地面建设工程施工项目管理[J]. 中国石油和化工标准与质量,2011(07):69-70.
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