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[摘 要]在城鎮化加快和土地大量开发的大背景下，土木工程得到了快速的成长发展，放眼当前的经济形势，土建已经成为了经济发展的支柱力量。虽然土建工程在近年得到了蓬勃发展，土建工程管理中的许多矛盾也在发展中凸显出来，这些问题严重阻碍了土建工程的进一步发展，也影响了工程的进度、工程的质量以及整个项目的经济效益，为了将这些问题得到解决，需要从多个方面做出努力，笔者从工程管理的特征出发，进行土建管理工作的初步分析探讨，并针对当前的管理问题进行对策的提出。
[关键词]土木工程；施工管理；分析对策
中图分类号：R174 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0111-01
土木行业与其他行业一样，对于管理的依赖性很强，管理在整个工程的建设中有着举足若轻的作用。管理人员素质和水平的高低是整个工程进程和发展方向是否正确的决定因素，管理模式的规范是工人约束和工人主观能动性发挥的关键点。当前的土木工程管理还存在许多的问题，制度的混乱和不规范，以及土木工程管理自身的复杂性，再加上管理对象的不稳定性让整个工程管理工作难上加难。总而言之管理水平的高低是整个土木工程得以高质、高量进行的决定性因素，因此必须对土建工程的管理现状进行改变，管理水平进行提高。
一、土木工程施工管理的特点
1.1 管理的复杂性
土木工程的建设施工是由社会各方共同参与操作的，涉及人员众多。在筹备阶段有标注制作投标、项目的规划设计者和公司、现场施工的管理人员临时工人，整个项目建设涉及面广，管理层次多，管理关系复杂[1]。现场施工涉及设计单位、建设单位、供应单位、施工单位和监理单位等各方因素团体。要实现协同管理，统一指挥需要先进的管理方法和能力，而目前很多项目管理仍然无法做到这一点。
1.2 管理对象的不稳定性
由于人力资源的发展，工人的流动性大，以及其他主观原因，再加上土木工程的施工作业其本身具有不稳定性，每一个施工单位的施工地域、施工项目都不同，工人也大多是临时工，并没有经过正式的培训和编制管理，纪律意识低下，对于安全警示和操作合规性的要求不重视，给管理带来很大的难度。
二、当前土木工程施工管理中存在的问题
2.1 管理者管理水平低
由于土木工程管理具有复杂性、差异性和综合性等特性，因此在进行管理人员的储备时，必须要求管理者具有较高的个人素质和较强的业务水平[2]。但是就目前土木管理来说，管理人员仍然存在技术水平低下、管理水平落后，对于员工掌控力度不够，工程整体的掌握缺乏等问题，专业知识和管理水平都不能达到标准要求，导致在进行工程管理时无法做到统筹规划，遇到问题不能及时有效解决，对于发展方向没有正确的规划，让整个土木工程的质量不能达到预期。
2.2 土木工程施工流程问题
土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
2.3 对于相关的建筑材料审查不严谨
建筑材料作为整个工程建设中的主体，是整个工程建设是否能够顺利进行的重要依据，也是最终工程建设质量的基础和保障。一方面，一些施工方在材料的选择时，为了增加利润，压缩质量，会以价格为依据来进行原材料的采购，这种重视价格忽视质量的行为为整个工程的施工建设带来了严重的质量风险[3]。另一方面，建筑材料的使用不合规，管理不严格，例如使用频率非常高的脚手架装置，质量问题以及搭建的点位、搭建的手法都可能造成垮塌风险。
三、当前土木工程施工管理中存在的问题的解决对策
3.1 提高管理人员的综合素质
对管理人员进行严格的筛选，重点关注管理层的管理水平和专业水平，提高综合管理水平从根源上提高管理质量。在前期准备时工作要细致全面，在各方人员的职责划分上以及合同问题的处理上需要科学合理，统筹兼顾。做好各方人员的协调，在工程建设时，能对工人团体进行科学管理，严格监管，让工人团体严格遵守相关的规章制度，保障工程的建设和最终质量。
3.2 严格进行建筑材料的把控
在对建筑材料进行采购时，建立严格的质量管理机制，材料的购买符合国家相关的法律法规。对于采购人员的选择上，一定要重视员工的个人素质，定期对采购人员进行合规性培训。并进行实时的监督检查，定期对建筑材料进行抽样检查，保证材料的质量。工程材料在保管时，需要根据材料的种类、特质来进行分类管理和规划，确保工程的正常建设。在进行材料使用时，必须严格按照标准进行，例如前文提到的脚手架装置，在使用上要专业合规。
3.3 建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制[4]。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科學的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
四、结论
管理做为让整个工程进行正常运转的综合管控机制，对于整个土木工程的建设有着举足轻重的作用，是维持整个机体正常运转的决定性力量。当前在土木工程建设中，还面临着许多问题，例如制度的缺失，管理人员素质低下以及管理模式的落后等，虽然笔者对当前的管理现状进行了针对性的意见提出，但由于认知的局限性，对于这些问题看法还比较浅显，还需要进一步的加深讨论，让土建管理工作得到更好的发展。
参考文献
[1] 李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2014，22：169-170.
[2] 田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016，11：134-135.
[3] 陆一青，生春新，徐海亮.水利工程施工技术存在的问题及对策分析[J].水利技术监督，2016，01：53-54+67.
[4] 王健，熊莹.水利工程项目施工管理中存在的问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2012，12：75.
[关键词]土木工程；施工管理；分析对策
中图分类号：R174 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0111-01
土木行业与其他行业一样，对于管理的依赖性很强，管理在整个工程的建设中有着举足若轻的作用。管理人员素质和水平的高低是整个工程进程和发展方向是否正确的决定因素，管理模式的规范是工人约束和工人主观能动性发挥的关键点。当前的土木工程管理还存在许多的问题，制度的混乱和不规范，以及土木工程管理自身的复杂性，再加上管理对象的不稳定性让整个工程管理工作难上加难。总而言之管理水平的高低是整个土木工程得以高质、高量进行的决定性因素，因此必须对土建工程的管理现状进行改变，管理水平进行提高。
一、土木工程施工管理的特点
1.1 管理的复杂性
土木工程的建设施工是由社会各方共同参与操作的，涉及人员众多。在筹备阶段有标注制作投标、项目的规划设计者和公司、现场施工的管理人员临时工人，整个项目建设涉及面广，管理层次多，管理关系复杂[1]。现场施工涉及设计单位、建设单位、供应单位、施工单位和监理单位等各方因素团体。要实现协同管理，统一指挥需要先进的管理方法和能力，而目前很多项目管理仍然无法做到这一点。
1.2 管理对象的不稳定性
由于人力资源的发展，工人的流动性大，以及其他主观原因，再加上土木工程的施工作业其本身具有不稳定性，每一个施工单位的施工地域、施工项目都不同，工人也大多是临时工，并没有经过正式的培训和编制管理，纪律意识低下，对于安全警示和操作合规性的要求不重视，给管理带来很大的难度。
二、当前土木工程施工管理中存在的问题
2.1 管理者管理水平低
由于土木工程管理具有复杂性、差异性和综合性等特性，因此在进行管理人员的储备时，必须要求管理者具有较高的个人素质和较强的业务水平[2]。但是就目前土木管理来说，管理人员仍然存在技术水平低下、管理水平落后，对于员工掌控力度不够，工程整体的掌握缺乏等问题，专业知识和管理水平都不能达到标准要求，导致在进行工程管理时无法做到统筹规划，遇到问题不能及时有效解决，对于发展方向没有正确的规划，让整个土木工程的质量不能达到预期。
2.2 土木工程施工流程问题
土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
2.3 对于相关的建筑材料审查不严谨
建筑材料作为整个工程建设中的主体，是整个工程建设是否能够顺利进行的重要依据，也是最终工程建设质量的基础和保障。一方面，一些施工方在材料的选择时，为了增加利润，压缩质量，会以价格为依据来进行原材料的采购，这种重视价格忽视质量的行为为整个工程的施工建设带来了严重的质量风险[3]。另一方面，建筑材料的使用不合规，管理不严格，例如使用频率非常高的脚手架装置，质量问题以及搭建的点位、搭建的手法都可能造成垮塌风险。
三、当前土木工程施工管理中存在的问题的解决对策
3.1 提高管理人员的综合素质
对管理人员进行严格的筛选，重点关注管理层的管理水平和专业水平，提高综合管理水平从根源上提高管理质量。在前期准备时工作要细致全面，在各方人员的职责划分上以及合同问题的处理上需要科学合理，统筹兼顾。做好各方人员的协调，在工程建设时，能对工人团体进行科学管理，严格监管，让工人团体严格遵守相关的规章制度，保障工程的建设和最终质量。
3.2 严格进行建筑材料的把控
在对建筑材料进行采购时，建立严格的质量管理机制，材料的购买符合国家相关的法律法规。对于采购人员的选择上，一定要重视员工的个人素质，定期对采购人员进行合规性培训。并进行实时的监督检查，定期对建筑材料进行抽样检查，保证材料的质量。工程材料在保管时，需要根据材料的种类、特质来进行分类管理和规划，确保工程的正常建设。在进行材料使用时，必须严格按照标准进行，例如前文提到的脚手架装置，在使用上要专业合规。
3.3 建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制[4]。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科學的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
四、结论
管理做为让整个工程进行正常运转的综合管控机制，对于整个土木工程的建设有着举足轻重的作用，是维持整个机体正常运转的决定性力量。当前在土木工程建设中，还面临着许多问题，例如制度的缺失，管理人员素质低下以及管理模式的落后等，虽然笔者对当前的管理现状进行了针对性的意见提出，但由于认知的局限性，对于这些问题看法还比较浅显，还需要进一步的加深讨论，让土建管理工作得到更好的发展。
参考文献
[1] 李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2014，22：169-170.
[2] 田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016，11：134-135.
[3] 陆一青，生春新，徐海亮.水利工程施工技术存在的问题及对策分析[J].水利技术监督，2016，01：53-54+67.
[4] 王健，熊莹.水利工程项目施工管理中存在的问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2012，12：75.