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摘要：为了实现建筑工程项目的投资﹑进度﹑目标，因此进行全方位﹑全层次的组织﹑控制和协调工作，建筑工程项目管理的内容是探讨怎样高效率的完成项目的任务。项目管理是建筑工程行业有效管理的途径之一，树立了建筑企业的良好形象。我国的建筑工程项目管理仍然存在不足之处，使建筑工程项目得不到较高的效益。因此，建筑企业认为项目管理是企业管理的紧急任务和重要的内容，加强工程的项目管理对建筑企业有着至关重要的作用。
关键字：建筑工程；项目管理；以人为本
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）23-505-01
随着经济全球化的飞速发展，城市规划和房地产业火热兴起，工程项目管理的承载着巨大的压力，既要顾虑到工程的质量，又要考虑到尽力地缩短工期，既要顾虑到材料的质量，又要考虑到尽量的节省建筑资金。并且，建筑施工单位的竞争也越来越激烈，因此，科学地进行工程项目管理显得如此的重要。为了进一步加强我国建筑工程项目管理实施措施的改革，不断提高建筑工程项目管理的水平，以满足经济全球化发展的需要，深化我国建筑工程项目管理工作的进度显得尤为重要。
一、建筑工程管理项目当中存在着以下诸多問题：
（一）人力资源管理环节薄弱。目前，建筑工程企业当中的人才资源管理比较薄弱，一部分企业公司的人才管理只是存在于较低工资管理的程度上，并没有比较专业的高层次的管理人才，没有严格的制度去规范他们的行为以及工作。这严重挫败了员工的工作积极性和活动创造性，不利于对工程项目的管理。
（二）对成本进行控制的态度不明确。尽管大部分建筑工程公司对成本节约的观念有一些认识，并且有相应的管理方法，但是全体成员共同参与其中进行全方位控制的观念仍然不强，对成本的巨大影响的深入认识还不明确，企业管理要符合广大市场的需求，利用向市场提供更多完善的优质服务，从而尽可能大的在社会上获得良好的信誉和企业形象。
（三）欠缺科学化成绩效益全面考核的体系。众多建筑工程项目企业的绩效考核体系缺乏系统性管理，各自的利益和所需承担的责任义务不相符合，成绩的考查和劳动所得的报酬不联系，对他们的考核只是停留在形式上，这样严重的挫伤了相关职能部门对他们工作的广泛积极性。
（四）建筑工程项目管理的信息建设程度比较低。如今，大多数的建筑工程项目公司的信息化管理只是存在于初步发展的层次上，缺乏较为规范与合理化的体系设计，对信息的建设认识完全不足，信息潜在的有利价值没有得到充分的发挥，信息化至今没有使企业感到满意，并且它在整个企业的经营战略当中没有确立稳定的地位。
二.提高工程项目管理有如下策略可以借鉴：
（一）完善建筑工程项目管理体系，进行项目管理公司的组建
迄今为止，我国始终没有一个全面贯穿工程项目建设整个过程的企业方面的经济管理组织，这也就成为我国建筑工程项目管理落后的重要原因之一。项目管理公司有潜在的资质﹑有丰厚的经验，拥有严格的管理模式﹑高科技的管理程序有效的管理方法，可以为顾客提供最优质的管理服务。我国应积极地培育这种项目管理公司。从今以后，我们可以把一批拥有高科技人才的设计院改造成具有国际性的项目管理公司，面向国际市场，以其自身绝对的专业性技术﹑工作经验和项目管理的组织能力来管理这整个项，开办“交钥匙”形式的项目管理总服务业务。
（二）端正对待准备前期工作的态度
（1）进行人员的准备工作。因为项目工程的主要管理者有：项目经理﹑技术员﹑检查员等，诸项目的主要管理者应该在没有开工之前将设施配备齐全，并且对陌生人员进行身份的核查。各个项目部门都应该对其人员进行全面的培训以及安全方面的教育，以便他们充分的了解整个工程项目的过程，然而，对于工作人员，必须进行专业性全方位的培训。
（2）进行技术﹑材料方面的准备。从技术方面来看，合理的分配技术工作，仔细查看设计图纸，认真检查图纸有无问题，如果出现问题应该及时地向设计单位进行汇报，在达成一致意见的情况下立刻解决存在的问题。从材料方面来看，各个部门需要进行讨论以解决将要施工材料的问题，争取买到与设计中相符的材料，这样不会对工程质量造成影响。购买的单据需要详细的制定，减少购买中误差的产生；保管好所需的材料，避免材料在进行施工前就受到损坏。
（三）详细规划进度计划，紧抓质量管理
对进度计划进行管理的任务是把企业的力量以及工作合理化的组织起来，有效的协调活动各个方面以及各个环节之间的相互联系，按照生产活动的要求进行合理的编排并且执行下去。充分集中发挥人力、物力以及财力三者之间的作用，全面保障及时完成计划好的任务。比如在双方签订项目合同之前，必须对客户的信誉问题进行充分的市场调查和精准的预测工作，选择好合适的部门人员之间的组织搭配，对供气方面的成本项目空间进行优化，计划好整个工程的的总计划和各分段工程的进度。利用网络流水作业图的方法，它不仅能够反映对计划作业的工作安排，而且能够使人全面植入的了解计划安排的合理性，按照施工计划作业图对各个阶段的施工进度做出规划，并严厉监督具体人员的任务落实工作，有利于项目管理工作的指导，免除了许多欠缺精确的科学推算的弊病。
完善工程技术质量的管理必须认真的做好以下几个方面：
（1）积极落实好各个阶级岗位的责任，贯彻岗位责任制度。从项目到企业，必须制定出技术人员的任务，低级技术人员必须服从上级技术人员的有效指导，做到权限分明，责任分清，把责任贯彻落实到个人，实施严格化﹑系统化的职责管理工作。
（2）建立严格的奖励制度。合理地对薪酬进行管理，在工资标准以及奖金额度上，不仅要结合企业本身的经济条件，顾客消费水平﹑国家制定的相关政策，而且需要充分发扬民主性的作用，积极听取员工的代表性建议。实行多劳多酬的原则，充分发挥员工的自身价值，对于进行加班的员工必须要有相应的奖励。要充分的探寻有潜质的员工，对这样的员工给予提拔重用，并向整个公司宣布提拔的原因，鼓励员工既要不断提高业务能力和技能，又要完善自己的品质。激励全体员工积极的参与学习活动以及工作当中，体验具有人性魅力的生活。
（3）加快建设信息化的步伐。信息就是工程的资源，信息就是全面性的市场，信息就是雄厚的利润。信息化建设是工程项目管理的舞台，对企业的形象进行广大的宣传与高度的提升，降低损耗，增加效益，增强与外界的竞争实力，提高企业发展的动力。提高工程项目管理水平必须将信息化进行有效的改进。借助于信息高技术，能够将项目管理中的互联网信息技术﹑商务系统中的客户之间的关系管理﹑项目管理规划中的策略协调诸多项目管理方面有机结合起来，这样充分满足了顾客的要求。它广泛应用于项目管理之中，是提高企业效益和增加竞争实力的有力手段。用网络加强建设管理之间的信息化交流，使项目管理的水平大大的提高，使项目管理方面的研究更加的深入。因此，工程公司需要建立信息化的学习组织模式，对项目经理及其该公司员工的工作和学习方面的知识做出进一步的强化，以便使他们掌握与信息管理方面息息相关的技术能力。
结束语：对于建筑工程项目管理，每个公司虽然都具有他们自己独到的管理方案﹑方式，但是，他们应该尽可能的考虑到以人为本，以为人们全心全意的服务为宗旨，重视质量，通过广泛的交流学习，勇于实践，这样才会获得更多的经济效益，拥有更大的进步，千万不能只是一味的追求项目的工作进度或者节省更多的资金而忽视了工作质量以及员工的安全。
参考文献：
[1] 曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007（25）.
[2] 赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索[J].东方企业文化，2007（07）.
[3] 元军.项目质量管理[M].机械工业出版社，2007.
关键字：建筑工程；项目管理；以人为本
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）23-505-01
随着经济全球化的飞速发展，城市规划和房地产业火热兴起，工程项目管理的承载着巨大的压力，既要顾虑到工程的质量，又要考虑到尽力地缩短工期，既要顾虑到材料的质量，又要考虑到尽量的节省建筑资金。并且，建筑施工单位的竞争也越来越激烈，因此，科学地进行工程项目管理显得如此的重要。为了进一步加强我国建筑工程项目管理实施措施的改革，不断提高建筑工程项目管理的水平，以满足经济全球化发展的需要，深化我国建筑工程项目管理工作的进度显得尤为重要。
一、建筑工程管理项目当中存在着以下诸多問题：
（一）人力资源管理环节薄弱。目前，建筑工程企业当中的人才资源管理比较薄弱，一部分企业公司的人才管理只是存在于较低工资管理的程度上，并没有比较专业的高层次的管理人才，没有严格的制度去规范他们的行为以及工作。这严重挫败了员工的工作积极性和活动创造性，不利于对工程项目的管理。
（二）对成本进行控制的态度不明确。尽管大部分建筑工程公司对成本节约的观念有一些认识，并且有相应的管理方法，但是全体成员共同参与其中进行全方位控制的观念仍然不强，对成本的巨大影响的深入认识还不明确，企业管理要符合广大市场的需求，利用向市场提供更多完善的优质服务，从而尽可能大的在社会上获得良好的信誉和企业形象。
（三）欠缺科学化成绩效益全面考核的体系。众多建筑工程项目企业的绩效考核体系缺乏系统性管理，各自的利益和所需承担的责任义务不相符合，成绩的考查和劳动所得的报酬不联系，对他们的考核只是停留在形式上，这样严重的挫伤了相关职能部门对他们工作的广泛积极性。
（四）建筑工程项目管理的信息建设程度比较低。如今，大多数的建筑工程项目公司的信息化管理只是存在于初步发展的层次上，缺乏较为规范与合理化的体系设计，对信息的建设认识完全不足，信息潜在的有利价值没有得到充分的发挥，信息化至今没有使企业感到满意，并且它在整个企业的经营战略当中没有确立稳定的地位。
二.提高工程项目管理有如下策略可以借鉴：
（一）完善建筑工程项目管理体系，进行项目管理公司的组建
迄今为止，我国始终没有一个全面贯穿工程项目建设整个过程的企业方面的经济管理组织，这也就成为我国建筑工程项目管理落后的重要原因之一。项目管理公司有潜在的资质﹑有丰厚的经验，拥有严格的管理模式﹑高科技的管理程序有效的管理方法，可以为顾客提供最优质的管理服务。我国应积极地培育这种项目管理公司。从今以后，我们可以把一批拥有高科技人才的设计院改造成具有国际性的项目管理公司，面向国际市场，以其自身绝对的专业性技术﹑工作经验和项目管理的组织能力来管理这整个项，开办“交钥匙”形式的项目管理总服务业务。
（二）端正对待准备前期工作的态度
（1）进行人员的准备工作。因为项目工程的主要管理者有：项目经理﹑技术员﹑检查员等，诸项目的主要管理者应该在没有开工之前将设施配备齐全，并且对陌生人员进行身份的核查。各个项目部门都应该对其人员进行全面的培训以及安全方面的教育，以便他们充分的了解整个工程项目的过程，然而，对于工作人员，必须进行专业性全方位的培训。
（2）进行技术﹑材料方面的准备。从技术方面来看，合理的分配技术工作，仔细查看设计图纸，认真检查图纸有无问题，如果出现问题应该及时地向设计单位进行汇报，在达成一致意见的情况下立刻解决存在的问题。从材料方面来看，各个部门需要进行讨论以解决将要施工材料的问题，争取买到与设计中相符的材料，这样不会对工程质量造成影响。购买的单据需要详细的制定，减少购买中误差的产生；保管好所需的材料，避免材料在进行施工前就受到损坏。
（三）详细规划进度计划，紧抓质量管理
对进度计划进行管理的任务是把企业的力量以及工作合理化的组织起来，有效的协调活动各个方面以及各个环节之间的相互联系，按照生产活动的要求进行合理的编排并且执行下去。充分集中发挥人力、物力以及财力三者之间的作用，全面保障及时完成计划好的任务。比如在双方签订项目合同之前，必须对客户的信誉问题进行充分的市场调查和精准的预测工作，选择好合适的部门人员之间的组织搭配，对供气方面的成本项目空间进行优化，计划好整个工程的的总计划和各分段工程的进度。利用网络流水作业图的方法，它不仅能够反映对计划作业的工作安排，而且能够使人全面植入的了解计划安排的合理性，按照施工计划作业图对各个阶段的施工进度做出规划，并严厉监督具体人员的任务落实工作，有利于项目管理工作的指导，免除了许多欠缺精确的科学推算的弊病。
完善工程技术质量的管理必须认真的做好以下几个方面：
（1）积极落实好各个阶级岗位的责任，贯彻岗位责任制度。从项目到企业，必须制定出技术人员的任务，低级技术人员必须服从上级技术人员的有效指导，做到权限分明，责任分清，把责任贯彻落实到个人，实施严格化﹑系统化的职责管理工作。
（2）建立严格的奖励制度。合理地对薪酬进行管理，在工资标准以及奖金额度上，不仅要结合企业本身的经济条件，顾客消费水平﹑国家制定的相关政策，而且需要充分发扬民主性的作用，积极听取员工的代表性建议。实行多劳多酬的原则，充分发挥员工的自身价值，对于进行加班的员工必须要有相应的奖励。要充分的探寻有潜质的员工，对这样的员工给予提拔重用，并向整个公司宣布提拔的原因，鼓励员工既要不断提高业务能力和技能，又要完善自己的品质。激励全体员工积极的参与学习活动以及工作当中，体验具有人性魅力的生活。
（3）加快建设信息化的步伐。信息就是工程的资源，信息就是全面性的市场，信息就是雄厚的利润。信息化建设是工程项目管理的舞台，对企业的形象进行广大的宣传与高度的提升，降低损耗，增加效益，增强与外界的竞争实力，提高企业发展的动力。提高工程项目管理水平必须将信息化进行有效的改进。借助于信息高技术，能够将项目管理中的互联网信息技术﹑商务系统中的客户之间的关系管理﹑项目管理规划中的策略协调诸多项目管理方面有机结合起来，这样充分满足了顾客的要求。它广泛应用于项目管理之中，是提高企业效益和增加竞争实力的有力手段。用网络加强建设管理之间的信息化交流，使项目管理的水平大大的提高，使项目管理方面的研究更加的深入。因此，工程公司需要建立信息化的学习组织模式，对项目经理及其该公司员工的工作和学习方面的知识做出进一步的强化，以便使他们掌握与信息管理方面息息相关的技术能力。
结束语：对于建筑工程项目管理，每个公司虽然都具有他们自己独到的管理方案﹑方式，但是，他们应该尽可能的考虑到以人为本，以为人们全心全意的服务为宗旨，重视质量，通过广泛的交流学习，勇于实践，这样才会获得更多的经济效益，拥有更大的进步，千万不能只是一味的追求项目的工作进度或者节省更多的资金而忽视了工作质量以及员工的安全。
参考文献：
[1] 曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007（25）.
[2] 赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索[J].东方企业文化，2007（07）.
[3] 元军.项目质量管理[M].机械工业出版社，2007.