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摘要：在企业的日常管理工作当中，人力资源管理是很重要的一个方面。它既能够对企业的内部结构进行优化，同时也可以对企业的资源进行合理配置。企业的人力资源管理能促使企业的员工发挥个人所长，从而提高企业的整体工作效率，也保证了企业在激烈的市场竞争中保持相当的优势。因此，要想提升企业绩效，促使企业取得良好的经济效益，就要时刻注重完善企业自身的人力资源管理效率，从而促进企业的健康发展。
关键词：人力资源管理;企业绩效;影响
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2020）-052-338
引言
在现阶段我国各行各业的发展当中，人力资源管理都是提升企业和单位核心竞争力的一个关键因素。对于一个企业来讲，施行人力资源管理策略是一个需要长期坚持的战略目标，它对企业的未来发展起到一个重要的推动作用。由此可见，要坚持对人力资源管理进行长效的规划与测评研究，制定相应的人力资源管理制度，使其能够推动企业未来的科学发展。
一、人力资源管理对企业绩效的重要意义
所谓的企业绩效指的就是在企业的日常经营与管理的过程中，企业员工所取得的工作业绩以及企业所取得的实际经济效益。而企业的绩效与人力资源管理的融入和運用密不可分。人力资源管理的合理运用，不仅可以调动员工的工作积极性，还可以帮助员工明确个人的工作职能和任务。它在推动企业绩效提升的同时，也为未来企业的现代化管理和发展奠定了基础。
企业的人力资源管理是一个长期的系统性工程，把它纳入到企业的绩效当中，可以对员工过去的工作成果进行一个科学的评价，有利于人才队伍的建设和发展。人力资源管理可以促进企业人才工作潜能的激发，在对人力资源起到合理的配置作用上面，具有非常现实的意义。随着时代的进步与发展，人力资源管理在企业绩效的管理中日益发挥着主导作用，它成为了企业核心竞争力的象征，可以把企业的绩效带到一个新的高度，进而促进企业的发展。
二、人力资源管理对企业绩效的影响
1、人力资源管理是提升企业核心竞争力的保障
从经济学的角度来讲，市场经济的发展是有其自身的特征的，它一直处在一个变化发展的状态中。作为企业来讲，要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要时刻加强企业的核心竞争力。而在企业综合实力提升的阶段，人力资源管理是其核心的资源特色。当企业拥有较高素质和综合实力的员工时，既可以为企业的发展提供人力基础，还可以促进企业员工工作效率的提高，为企业赢取较高的经济利润。所以说，企业加强人力资源管理，既可以为自身提供人力的支持，还可以促进企业核心竞争力的提高。
2、人力资源管理是推动企业科学发展的必然趋势
近年来，科学发展观的理念已经深入人心，它的目的是促进国家未来的更好发展。在社会发展的进程中，企业是重要的中坚力量。因此，企业的未来发展必须健康可持续，坚持科学发展观，这样的原则理念也可以促进企业的协调运转。在科学发展观的引导下，要求企业进行科学的管理方法。可以说，在企业的绩效管理中，适当地引入人力资源管理的理念，可以促进其管理过程的科学化演变。这样的做法，既有利于实现企业的经济目标，还能够从侧面促进员工的素质发展和实际利益的获得。而且既调动了员工的工作热情，还促进了企业的绩效进展。
3、人力资源管理是企业选用人才的重要依据
在企业的发展过程中，人才是关键的部分，而优秀人才的引入是促进企业未来发展的不竭动力。因此对于企业来讲，坚持科学的引进高端人才，把人力资源管理引入企业绩效的提升中，可以促进企业的人才管理水平量化发展。在进行人才管理的时候，要对人才进行一个能力和擅长领域的划分，进而为更多高素质人才的引入打下基础。从另一个角度来讲，人力资源管理引入企业绩效当中，可以为人力资源的发展提供空间，也为人才的培养提供平台。
三、如何实现人力资源管理对企业绩效主导的最大作用
在人才的选拔聘用以及收入分配上进行动态的管理，将优胜劣汰的人力资源管理竞争法则运用到企业的绩效管理工作中，要坚持科学发展的观点，对人类资源考核体系加强管理和完善。
1、要科学地设计并且注重绩效的考核标准
企业的发展不单单是要遵循国家的基本路线以及对企业发展方针的态度，更是要注重在制定发展战略后取得怎样的成果，因而这就要求企业在人力资源管理中要将员工的绩效作为考核的重要依据，以此在各个岗位上对员工设置不同的绩效标准。
2、结合定性与定量的考核方法
企业在进行考核基本要素的制定上，可以将员工基本的学历、任职的经验、专业培训的经历以及专项考核的成绩等等作为考核的指标，将员工平日里完成的工作任务等情况作为考核的量化指标，此外还可以在整体员工的公认基础上，将民主评议的得票率也作为量化的指标等等，如此一来，协调地运用好定性与定量的考核方法。
3、制定有效的人才提升机制，对企业单位人力资源管理模式进行完善
可再生性是人力资源的一个非常重要的特征。组织总体战略是企业单位人力资源管理的主要着眼点，而且应对工作人员的全面发展给予高度重视，对人力资源的开发、培训工作给予高度重视。将工作人员自身的发展、目标作为主要依据，人力资源管理应为工作人员，制定出有效的培训计划和培训目标，通过对新知识进行学习，以促使工作人员思想观念的及时更新，专业技能的不断提高，提高工作人员对问题的应变能力。针对工作人员的培训，企业单位应对其的投资进行提高，以不断完善企业单位人力资源管理培训模式体系，同时将人力资源在各个领域和层次中的需求作为主要依据，对有效的培训机会进行编制，有效加大重要岗位的开发力度和培训投入力度。
结语
总而言之，人力资源管理对企业的绩效提升具有重要的推动作用。在目前激烈的市场竞争条件下，企业经济效益的取得要综合考虑多方面的因素。而经济效益的发展，与人力资源的管理有着不可分割的关系。在进行企业人力资源管理的过程中，要注重制定完备的企业管理制度，同时加强员工的培训工作，从整体上促进员工素质和技能的提高。从而保证企业在施行良好的人力资源管理的前提下，保证企业绩效的提升和未来的进步发展。
参考文献
[1]高峰.浅谈人力资源管理对企业绩效的影响[J].企业思想政治工作，2019（12）
[2]黄育蓓.浅析当前人力资源管理与企业绩效的关系[J].经营管理者，2020（11）
关键词：人力资源管理;企业绩效;影响
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2020）-052-338
引言
在现阶段我国各行各业的发展当中，人力资源管理都是提升企业和单位核心竞争力的一个关键因素。对于一个企业来讲，施行人力资源管理策略是一个需要长期坚持的战略目标，它对企业的未来发展起到一个重要的推动作用。由此可见，要坚持对人力资源管理进行长效的规划与测评研究，制定相应的人力资源管理制度，使其能够推动企业未来的科学发展。
一、人力资源管理对企业绩效的重要意义
所谓的企业绩效指的就是在企业的日常经营与管理的过程中，企业员工所取得的工作业绩以及企业所取得的实际经济效益。而企业的绩效与人力资源管理的融入和運用密不可分。人力资源管理的合理运用，不仅可以调动员工的工作积极性，还可以帮助员工明确个人的工作职能和任务。它在推动企业绩效提升的同时，也为未来企业的现代化管理和发展奠定了基础。
企业的人力资源管理是一个长期的系统性工程，把它纳入到企业的绩效当中，可以对员工过去的工作成果进行一个科学的评价，有利于人才队伍的建设和发展。人力资源管理可以促进企业人才工作潜能的激发，在对人力资源起到合理的配置作用上面，具有非常现实的意义。随着时代的进步与发展，人力资源管理在企业绩效的管理中日益发挥着主导作用，它成为了企业核心竞争力的象征，可以把企业的绩效带到一个新的高度，进而促进企业的发展。
二、人力资源管理对企业绩效的影响
1、人力资源管理是提升企业核心竞争力的保障
从经济学的角度来讲，市场经济的发展是有其自身的特征的，它一直处在一个变化发展的状态中。作为企业来讲，要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要时刻加强企业的核心竞争力。而在企业综合实力提升的阶段，人力资源管理是其核心的资源特色。当企业拥有较高素质和综合实力的员工时，既可以为企业的发展提供人力基础，还可以促进企业员工工作效率的提高，为企业赢取较高的经济利润。所以说，企业加强人力资源管理，既可以为自身提供人力的支持，还可以促进企业核心竞争力的提高。
2、人力资源管理是推动企业科学发展的必然趋势
近年来，科学发展观的理念已经深入人心，它的目的是促进国家未来的更好发展。在社会发展的进程中，企业是重要的中坚力量。因此，企业的未来发展必须健康可持续，坚持科学发展观，这样的原则理念也可以促进企业的协调运转。在科学发展观的引导下，要求企业进行科学的管理方法。可以说，在企业的绩效管理中，适当地引入人力资源管理的理念，可以促进其管理过程的科学化演变。这样的做法，既有利于实现企业的经济目标，还能够从侧面促进员工的素质发展和实际利益的获得。而且既调动了员工的工作热情，还促进了企业的绩效进展。
3、人力资源管理是企业选用人才的重要依据
在企业的发展过程中，人才是关键的部分，而优秀人才的引入是促进企业未来发展的不竭动力。因此对于企业来讲，坚持科学的引进高端人才，把人力资源管理引入企业绩效的提升中，可以促进企业的人才管理水平量化发展。在进行人才管理的时候，要对人才进行一个能力和擅长领域的划分，进而为更多高素质人才的引入打下基础。从另一个角度来讲，人力资源管理引入企业绩效当中，可以为人力资源的发展提供空间，也为人才的培养提供平台。
三、如何实现人力资源管理对企业绩效主导的最大作用
在人才的选拔聘用以及收入分配上进行动态的管理，将优胜劣汰的人力资源管理竞争法则运用到企业的绩效管理工作中，要坚持科学发展的观点，对人类资源考核体系加强管理和完善。
1、要科学地设计并且注重绩效的考核标准
企业的发展不单单是要遵循国家的基本路线以及对企业发展方针的态度，更是要注重在制定发展战略后取得怎样的成果，因而这就要求企业在人力资源管理中要将员工的绩效作为考核的重要依据，以此在各个岗位上对员工设置不同的绩效标准。
2、结合定性与定量的考核方法
企业在进行考核基本要素的制定上，可以将员工基本的学历、任职的经验、专业培训的经历以及专项考核的成绩等等作为考核的指标，将员工平日里完成的工作任务等情况作为考核的量化指标，此外还可以在整体员工的公认基础上，将民主评议的得票率也作为量化的指标等等，如此一来，协调地运用好定性与定量的考核方法。
3、制定有效的人才提升机制，对企业单位人力资源管理模式进行完善
可再生性是人力资源的一个非常重要的特征。组织总体战略是企业单位人力资源管理的主要着眼点，而且应对工作人员的全面发展给予高度重视，对人力资源的开发、培训工作给予高度重视。将工作人员自身的发展、目标作为主要依据，人力资源管理应为工作人员，制定出有效的培训计划和培训目标，通过对新知识进行学习，以促使工作人员思想观念的及时更新，专业技能的不断提高，提高工作人员对问题的应变能力。针对工作人员的培训，企业单位应对其的投资进行提高，以不断完善企业单位人力资源管理培训模式体系，同时将人力资源在各个领域和层次中的需求作为主要依据，对有效的培训机会进行编制，有效加大重要岗位的开发力度和培训投入力度。
结语
总而言之，人力资源管理对企业的绩效提升具有重要的推动作用。在目前激烈的市场竞争条件下，企业经济效益的取得要综合考虑多方面的因素。而经济效益的发展，与人力资源的管理有着不可分割的关系。在进行企业人力资源管理的过程中，要注重制定完备的企业管理制度，同时加强员工的培训工作，从整体上促进员工素质和技能的提高。从而保证企业在施行良好的人力资源管理的前提下，保证企业绩效的提升和未来的进步发展。
参考文献
[1]高峰.浅谈人力资源管理对企业绩效的影响[J].企业思想政治工作，2019（12）
[2]黄育蓓.浅析当前人力资源管理与企业绩效的关系[J].经营管理者，2020（11）