论文部分内容阅读
EPC模式下,设计、采购、施工紧密结合,其中动车所施工作业点多面广,涉及到系统多且复杂,与土建工程结合密切,大量接口需要由相关设计、施工单位、设备供应商做好配合,土建工程提前作好预留。作好设计、采购、施工接口工程的管理事关工程是否能如期保质保量完成。本文从工程接口管理的作为切入点、结合盐通铁路建设南通动车所建设中的切身体会,对工程接口管理进行了研究,提出了EPC模式下物资采购和施工管理策略,为后续高铁项目建设提供了借鉴。