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摘 要：机关事业单位作为政府部门开展工作的重要基础，能够主动与公众进行深入沟通和交流，机关事业单位工作效率会直接影响社会经济发展安全性与稳定性。汽车作为现代人们出行最主要的代步工具，能够快速办理各项工作。在机关事业单位车辆调度管理中，要加强车辆调度合理性、高效性和科学性，提高機关事业单位办事效率。
关键词：机关单位;事业单位;车辆调度;管理效益
随着汽车总量的持续增加，机关事业单位汽车调度管理非常重要，从人员、汽车、安全、信息等多个角度进行科学有效调度管理，确保资源消耗最少、路程最短、车损最小，加强汽车管理调度改革，避免出现车辆随意占用的情况，提高用车服务效率和服务品质。
1 机关事业单位车辆调度管理的主要不足
1.1车辆调度管理制度不完善
很多机关事业单位忽略对车辆调度管理，对车辆具体使用、维修、加油等方面也没有做好详细记录，致使车辆使用过于混乱。很多管理人员甚至将车辆调度给有利益关系的人，导致机关事业单位车辆调度管理无法全面落实。车辆配置需要不断优化，在机关事业单位车辆调度管理开展中，所有的车辆都需要开展公务，但如果缺乏科学有效的车辆配置，造成各部门和员工之间存在明显差异，给实际的运行管理造成严重阻碍。
1.2车辆成本管理控制效率低下
随着车辆配件维修的价格不断上涨，车辆驾驶人员、维修人员、管理人员待遇不断提高，加大了机关事业单位车辆调度管理的总体成本。在机关事业单位用车调度管理中，如果没有做好成本控制管理，导致汽车用油消耗剧增，还会造成车辆的严重损耗，不利于车辆的合理维护管理。
1.3车队监督管理不严格
部分机关事业单位没有做好车辆调度管理工作，导致部分车辆成为领导干部的专属车辆，甚至存在明显的公车私用风气，导致机关事业单位用车缺乏合理调度。在车辆调度中缺乏监督管理，这是目前机关事业单位用车调度存在明显的矛盾纠纷。
2 机关事业单位车辆调度管理效益提升的主要对策
2.1优化车辆调度管理原则
在机关事业单位车辆购置中，需要制定完善的车辆调度管理体系，要高度重视对车辆驾驶人员的教育和培训，使其深入理解车辆管理法规。在教育管理中还要将政治教育、法治教育、职能教育紧密结合提高其思想认知水平，帮助驾驶人员坚持法律底线在进行管理中，还应该提高驾驶人员的积极性和自觉性，提高管理的整体效果。在学习的过程中，也需要从长远的角度出发，做到坚持不懈，依法监督和管理。
2.2优化车辆配置
机关事业单位的车辆购置也在不断增加，在实际调度执行中，有关部门需要严格遵守相关规定，对车辆购置规模达到有效约束，还要结合当地的经济财力等诸多因素来最终确定车辆数量，如果单位车辆较多也可以调剂使用。
2.3强化责任意识
在车辆管理调度开展中，事业单位可以通过分责定管的责任制，对管理制度详细划分，确保责任有效落实，强化责任管理意识。在管理的同时要保证每辆车都有专人进行管理，每一个人员都需要明确自己的职责。
2.4科学合理安排车辆
机关事业单位对车辆的需求量不断提高，所以对车辆行程安排非常关键，科学合理调度车辆需要具有远见性、细节性，提前提出用车需求，及时了解出车的目的地和任务，制定科学合理的车辆安排。在出车地点方向一致的情况下，可以让事业单位工作人员共同乘坐车辆，也要注意出车的任务和时间，对于紧要事件需要优先发车，根据任务、性能和时间安排不同的车辆，提高车辆配置的灵活性、科学性。针对紧急突发事件，需要根据紧急用车实际情况进行快速处理，避免对紧急事件处理不当引发恶劣后果，提高车辆的灵活性，保持车辆最佳状态，掌握车辆的具体特点和规定，要选择车况良好的备用车辆，做到安全快速出车。
2.5车辆安全检查
车辆定期检查可以保证车辆的运行状态，更加稳定高效，同样也能够确保车辆管理效率全面提高，有效节约车辆管理成本。在车辆运行维护开展中，要针对实际的情况进行全面的分析和协调，对车辆证件、年检、发动机、转向、制动等相关细节详细排查，如果发现问题需及时整改，恢复车况。对每一辆车辆安全检查中需要及时加强车况保养效果，如果存在突出问题，则需要立即批评。
2.6创新车辆调度管理意识
在事业单位不断发展的背景下，需要与时俱进，开拓创新，及时更新车辆调度管理理论。探究适应新形势下车辆管理机制，还要强化大局意识，提高主动性和积极性，确保人力、物力、财力等相关因素，得到有效聚集，保证各部门的密切分工配合做到车辆管理齐抓共管，形成合力。目前大部分机关车队业务管理工作更多的是依靠人工进行，在准确性、科学性及工作效率上还有很大的提升空间。多数存在用车审批难、车辆调度难，要实现科学化的管理，就必须借助车辆管理软件来进行车辆的管理。
结束语：
在机关事业单位调度管理工作开展中，需要根据机关事业单位自身的实际条件进行深入分析，充分考虑公务用车的具体安排，结合不同事件的紧急情况制定相应的管理运行对策，确保车辆运行管理调度质量水平得到有效提升，保证车辆调度管理工作的效益全面提高。
参考文献：
[1]李军.试论如何提高机关事业单位车辆调度管理的效益[J].城市周刊，2019， 000（026）：P.52-52.
[2]倪秀法.机关事业单位车辆调度管理中存在问题及策略[J].汽车实用技术，2019，000（005）：215-216.
（中山陵园管理局，江苏 南京 210014）
关键词：机关单位;事业单位;车辆调度;管理效益
随着汽车总量的持续增加，机关事业单位汽车调度管理非常重要，从人员、汽车、安全、信息等多个角度进行科学有效调度管理，确保资源消耗最少、路程最短、车损最小，加强汽车管理调度改革，避免出现车辆随意占用的情况，提高用车服务效率和服务品质。
1 机关事业单位车辆调度管理的主要不足
1.1车辆调度管理制度不完善
很多机关事业单位忽略对车辆调度管理，对车辆具体使用、维修、加油等方面也没有做好详细记录，致使车辆使用过于混乱。很多管理人员甚至将车辆调度给有利益关系的人，导致机关事业单位车辆调度管理无法全面落实。车辆配置需要不断优化，在机关事业单位车辆调度管理开展中，所有的车辆都需要开展公务，但如果缺乏科学有效的车辆配置，造成各部门和员工之间存在明显差异，给实际的运行管理造成严重阻碍。
1.2车辆成本管理控制效率低下
随着车辆配件维修的价格不断上涨，车辆驾驶人员、维修人员、管理人员待遇不断提高，加大了机关事业单位车辆调度管理的总体成本。在机关事业单位用车调度管理中，如果没有做好成本控制管理，导致汽车用油消耗剧增，还会造成车辆的严重损耗，不利于车辆的合理维护管理。
1.3车队监督管理不严格
部分机关事业单位没有做好车辆调度管理工作，导致部分车辆成为领导干部的专属车辆，甚至存在明显的公车私用风气，导致机关事业单位用车缺乏合理调度。在车辆调度中缺乏监督管理，这是目前机关事业单位用车调度存在明显的矛盾纠纷。
2 机关事业单位车辆调度管理效益提升的主要对策
2.1优化车辆调度管理原则
在机关事业单位车辆购置中，需要制定完善的车辆调度管理体系，要高度重视对车辆驾驶人员的教育和培训，使其深入理解车辆管理法规。在教育管理中还要将政治教育、法治教育、职能教育紧密结合提高其思想认知水平，帮助驾驶人员坚持法律底线在进行管理中，还应该提高驾驶人员的积极性和自觉性，提高管理的整体效果。在学习的过程中，也需要从长远的角度出发，做到坚持不懈，依法监督和管理。
2.2优化车辆配置
机关事业单位的车辆购置也在不断增加，在实际调度执行中，有关部门需要严格遵守相关规定，对车辆购置规模达到有效约束，还要结合当地的经济财力等诸多因素来最终确定车辆数量，如果单位车辆较多也可以调剂使用。
2.3强化责任意识
在车辆管理调度开展中，事业单位可以通过分责定管的责任制，对管理制度详细划分，确保责任有效落实，强化责任管理意识。在管理的同时要保证每辆车都有专人进行管理，每一个人员都需要明确自己的职责。
2.4科学合理安排车辆
机关事业单位对车辆的需求量不断提高，所以对车辆行程安排非常关键，科学合理调度车辆需要具有远见性、细节性，提前提出用车需求，及时了解出车的目的地和任务，制定科学合理的车辆安排。在出车地点方向一致的情况下，可以让事业单位工作人员共同乘坐车辆，也要注意出车的任务和时间，对于紧要事件需要优先发车，根据任务、性能和时间安排不同的车辆，提高车辆配置的灵活性、科学性。针对紧急突发事件，需要根据紧急用车实际情况进行快速处理，避免对紧急事件处理不当引发恶劣后果，提高车辆的灵活性，保持车辆最佳状态，掌握车辆的具体特点和规定，要选择车况良好的备用车辆，做到安全快速出车。
2.5车辆安全检查
车辆定期检查可以保证车辆的运行状态，更加稳定高效，同样也能够确保车辆管理效率全面提高，有效节约车辆管理成本。在车辆运行维护开展中，要针对实际的情况进行全面的分析和协调，对车辆证件、年检、发动机、转向、制动等相关细节详细排查，如果发现问题需及时整改，恢复车况。对每一辆车辆安全检查中需要及时加强车况保养效果，如果存在突出问题，则需要立即批评。
2.6创新车辆调度管理意识
在事业单位不断发展的背景下，需要与时俱进，开拓创新，及时更新车辆调度管理理论。探究适应新形势下车辆管理机制，还要强化大局意识，提高主动性和积极性，确保人力、物力、财力等相关因素，得到有效聚集，保证各部门的密切分工配合做到车辆管理齐抓共管，形成合力。目前大部分机关车队业务管理工作更多的是依靠人工进行，在准确性、科学性及工作效率上还有很大的提升空间。多数存在用车审批难、车辆调度难，要实现科学化的管理，就必须借助车辆管理软件来进行车辆的管理。
结束语：
在机关事业单位调度管理工作开展中，需要根据机关事业单位自身的实际条件进行深入分析，充分考虑公务用车的具体安排，结合不同事件的紧急情况制定相应的管理运行对策，确保车辆运行管理调度质量水平得到有效提升，保证车辆调度管理工作的效益全面提高。
参考文献：
[1]李军.试论如何提高机关事业单位车辆调度管理的效益[J].城市周刊，2019， 000（026）：P.52-52.
[2]倪秀法.机关事业单位车辆调度管理中存在问题及策略[J].汽车实用技术，2019，000（005）：215-216.
（中山陵园管理局，江苏 南京 210014）