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摘要：随着国家经济不断的发展，城市建设也就在不断地规划、建设当中，在城市建设的过程中，项目施工管理的到位与束将会直接影响到工程质量的好与坏，而建筑物的质量好坏会直接关系到人们的生命财产安全。作为现代化的建设项目施工管理企业，必须具有与时俱进的管理理念，紧跟时代发展的潮流，不断更新和创造建设项目施工管理模式与技术。笔者结合自身工作实践，以建设项目施工管理中的进度、质量和安全三个管理重点为论点，谈谈建设项目施工管理的重点及方法。
关键词：项目施工；管理；重点；策略
中图分类号： C93文献标识码： A 文章编号：
1建设项目施工进度管理的重点及方法
倘若在建设项目的施工过程当中，因为管理工作的不当，不单单是会延误工期，而且还会直接的增加了工程的成本，当然一旦施工成本增加，就会直接降低企业的经济效益，同时也就影响了企业的可持续发展，因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。通常应从以下几个点进行：首先我们要根据工程的实际情况以及合同的工期，合理、认真地去编制建设项目施工进度计划，并在制定过程中充分考虑各种影响施工进度的因素，将网络计划技术应用于实际施工进度管理工作之中，确保建设项目按时竣工；其次我们要谨慎、认真的落实施工进度计划，但必须在监理和业主审核通过之后才能执行，并及时与业主和监理沟通交流，一旦出现工程变更必须做出及时有效的处理，并做好分包企业的监督与协调工作，确保人力物力财力等资源到位的同时并不断优化这些资源的配置，使其产生的作用发挥到最大化；最后对施工过程中出现实际施工进度与计划进度不符的，应及时找到影响进度的因素，并采取针对性的措施。
2建设项目施工质量管理的重点及其策略
作为任何一个项目施工管理企业，都必须要注重建设项目施工质量的管理工作，只有良好的管理才能有高质量的收获，当然管理要抓住其重点和方法。通常应做好以下几方面的工作：
（1）在建设项目施工之前，应结合工程实况，认真编制合理化、科学化的建设项目施工组织设计，经有关技术部门批准之后，送交监理工程师进一步审核。如果是重大部位的施工和新工艺、新材料的应用，必须提前提交详细的施工方案和技术保障措施和新工藝新材料的试验等资料，并送交监理工程师审核批准；
（2）切实做好各项施工准备工作，按照相关规范和企业自身编制的施工指导文件，组织各分部分项工程技术人员开展工序施工质量保障措施的编制，与此同时加强图纸会审，切实技术交底与培训工作，并安排相关人员认真学习新推广和应用的技术工艺与材料，并切实做好建设项目施工机械的维修保养事宜，加强原材料质量的控制，严控原材料质量进场关，从而施工技术、材料和机械设备等方面为确保工程质量奠定坚实的基础；
（3）规范各施工程序，凡是隐蔽工程的记录须由监理工程师验收认可签证方能开展下一道施工工序施工。对于影响建设项目施工质量的重点部位应设置专业的人员进行质量管理。在建设项目施工过程中，必须严格按照相关质量规范标准进行施工质量的检查，尤其是在重点工序施工之前，还应对主要检查项目进行复核，方能有效预防发生重大质量事故；
（4）实施自检、互检和交接检。所谓自检，就是在建设项目施工过程中，由施工人员对自己所施工的工序进行检查，而互检和交接检主要是由施工人员与施工人员之间、技术员与质检员之间的检查。对于隐蔽工程，还应在此基础之上，由建设项目监理过程是进行复核签证。一旦在建设项目施工过程中发生质量事故，不仅要进行严肃的处理，还应加强质量事故的处理，认真分析导致质量事故的原因，采取相应的补救措施之后还应建立相应的预防体系，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，全面提升工程质量。
3建设项目施工安全管理的重点及方法
如何安全的去施工，从而确保建设项目能够顺利的实施？以下就谈谈在建设项目安全管理的工作中，需要做好的几点工作：
首先，我们需要建立一个健全领导责任安全制度，由企业成立以企业领导为首、以各分项分部骨干为主的建设项目施工安全小组，负责企业的建设项目安全施工教育培训工作，传达上级相关文件精神，全面贯彻有关建设项目安全施工的法律法规，并制定建设项目施工安全保障体系，定期对各分项分部建设项目施工进行安全检查和评比工作，以便于及时发现并处理建设项目施工中的安全隐患。各分项分部还应成立建设项目施工安全管理小组，设置专业的安全管理人员与施工人员进行安全施工技术交底，并对建设项目施工安全进行全程监督和管理，与此同时，还应做好各施工人员的安全施工指导工作，从基本上消除建设项目施工安全隐患。
其次，就是坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度，建立健全具有约束激励职能的奖惩体系。对于违规操作人员进行严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，各种防护以及安全设施的设置都要按照国家有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
4结束语
总之，我们作为现代化项目施工企业，必须要能够充分的认识建设项目施工管理的重要性，同时从建设项目施工中的进度、质量和安全进行全方位的管理，才能在竞争激烈的市场中不断提升自身的核心竞争力，为企业创造更多经济效益的同时促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李世蓉,邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉:武汉理工大学出版社,2007.
关键词：项目施工；管理；重点；策略
中图分类号： C93文献标识码： A 文章编号：
1建设项目施工进度管理的重点及方法
倘若在建设项目的施工过程当中，因为管理工作的不当，不单单是会延误工期，而且还会直接的增加了工程的成本，当然一旦施工成本增加，就会直接降低企业的经济效益，同时也就影响了企业的可持续发展，因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。通常应从以下几个点进行：首先我们要根据工程的实际情况以及合同的工期，合理、认真地去编制建设项目施工进度计划，并在制定过程中充分考虑各种影响施工进度的因素，将网络计划技术应用于实际施工进度管理工作之中，确保建设项目按时竣工；其次我们要谨慎、认真的落实施工进度计划，但必须在监理和业主审核通过之后才能执行，并及时与业主和监理沟通交流，一旦出现工程变更必须做出及时有效的处理，并做好分包企业的监督与协调工作，确保人力物力财力等资源到位的同时并不断优化这些资源的配置，使其产生的作用发挥到最大化；最后对施工过程中出现实际施工进度与计划进度不符的，应及时找到影响进度的因素，并采取针对性的措施。
2建设项目施工质量管理的重点及其策略
作为任何一个项目施工管理企业，都必须要注重建设项目施工质量的管理工作，只有良好的管理才能有高质量的收获，当然管理要抓住其重点和方法。通常应做好以下几方面的工作：
（1）在建设项目施工之前，应结合工程实况，认真编制合理化、科学化的建设项目施工组织设计，经有关技术部门批准之后，送交监理工程师进一步审核。如果是重大部位的施工和新工艺、新材料的应用，必须提前提交详细的施工方案和技术保障措施和新工藝新材料的试验等资料，并送交监理工程师审核批准；
（2）切实做好各项施工准备工作，按照相关规范和企业自身编制的施工指导文件，组织各分部分项工程技术人员开展工序施工质量保障措施的编制，与此同时加强图纸会审，切实技术交底与培训工作，并安排相关人员认真学习新推广和应用的技术工艺与材料，并切实做好建设项目施工机械的维修保养事宜，加强原材料质量的控制，严控原材料质量进场关，从而施工技术、材料和机械设备等方面为确保工程质量奠定坚实的基础；
（3）规范各施工程序，凡是隐蔽工程的记录须由监理工程师验收认可签证方能开展下一道施工工序施工。对于影响建设项目施工质量的重点部位应设置专业的人员进行质量管理。在建设项目施工过程中，必须严格按照相关质量规范标准进行施工质量的检查，尤其是在重点工序施工之前，还应对主要检查项目进行复核，方能有效预防发生重大质量事故；
（4）实施自检、互检和交接检。所谓自检，就是在建设项目施工过程中，由施工人员对自己所施工的工序进行检查，而互检和交接检主要是由施工人员与施工人员之间、技术员与质检员之间的检查。对于隐蔽工程，还应在此基础之上，由建设项目监理过程是进行复核签证。一旦在建设项目施工过程中发生质量事故，不仅要进行严肃的处理，还应加强质量事故的处理，认真分析导致质量事故的原因，采取相应的补救措施之后还应建立相应的预防体系，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，全面提升工程质量。
3建设项目施工安全管理的重点及方法
如何安全的去施工，从而确保建设项目能够顺利的实施？以下就谈谈在建设项目安全管理的工作中，需要做好的几点工作：
首先，我们需要建立一个健全领导责任安全制度，由企业成立以企业领导为首、以各分项分部骨干为主的建设项目施工安全小组，负责企业的建设项目安全施工教育培训工作，传达上级相关文件精神，全面贯彻有关建设项目安全施工的法律法规，并制定建设项目施工安全保障体系，定期对各分项分部建设项目施工进行安全检查和评比工作，以便于及时发现并处理建设项目施工中的安全隐患。各分项分部还应成立建设项目施工安全管理小组，设置专业的安全管理人员与施工人员进行安全施工技术交底，并对建设项目施工安全进行全程监督和管理，与此同时，还应做好各施工人员的安全施工指导工作，从基本上消除建设项目施工安全隐患。
其次，就是坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度，建立健全具有约束激励职能的奖惩体系。对于违规操作人员进行严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，各种防护以及安全设施的设置都要按照国家有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
4结束语
总之，我们作为现代化项目施工企业，必须要能够充分的认识建设项目施工管理的重要性，同时从建设项目施工中的进度、质量和安全进行全方位的管理，才能在竞争激烈的市场中不断提升自身的核心竞争力，为企业创造更多经济效益的同时促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李世蓉,邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉:武汉理工大学出版社,2007.