认识王瑞平院长的时间不短了，很多业内人士都称其为中国汽车发动机界的“女神”级人物。她曾经带领着团队开发出了长城汽车最新一代的发动机系列产品，如今转战吉利汽车，又带着团队用三年的时间开发出了1.8TD涡轮增压直喷发动机，让业内人士在惊讶之余又赞叹不已。
　　正向开发一款全新的发动机，对于任何一家汽车企业来说都不是容易的事，国际企业依靠多年的技术积累可以缩短开发周期，但对于吉利这种自主品牌而言，三年的时间确实真的很短。而且对于发动机研发来说，很多技术问题就是要靠时间积累来解决的，吉利究竟用了什么样的魔法，做出了这款1.8TD发动机？当我和王瑞平院长刚坐到一起，就迫不及待地提出了这个问题。
　　直爽的王院长也没有“藏私”的打算，条理分明地为我列出了吉利动力总成研究院18T项目的几项成功要素：无所不在的成功欲望、整个团队的专注态度、从上至下的快速反应机制。
　　第一点基本上不需要解读，这是任何一个项目成功的关键。做事从组建团队开始，团队管理从统一理念开始。18T项目是一个全新动力、全新整车、全新工厂的难度极高的同步工程项目，各功能模块的工作多方交叉并进，管理错综复杂，各方的协同一致尤为重要。因此，优秀的团队文化，高度的紧密配合将项目目标与每个成员成功的欲望密切关联，坚定必胜的信念是项目成功的基础。让我感动的是王院长讲的一件事。在样机点火时，为了不影响第二天的装机计划，项目组的工程师从千里之外的四川带回缸体，凌晨3点，飞机降落杭州，王院长亲自安排自己的专职司机接机，将缸体送回公司.为了准时点火，接连两天两夜项目组很多人几乎没合过眼，工程师都坚守在试验室要亲眼目睹样机点火的时刻。在大家的通力协作下项目组仅用了9个月时间顺利实现了首台样机点火。
　　专注，是王院长提到最多的一个词，也是本次采访过程中我听到最多的一个词，每一个团队成员都会提起。对于这个词的解读，让我看到了吉利动力研究院充满工程师文化的一面，他们创建了弘扬技术尊重人才的氛围，让有追求的优秀人才充分施展，也吸引了国内外更多的人才聚集于此。在这里，18T项目的研发进度是所有人专注的目标。任何一个部分出现了问题，所有的关联方都会立刻投入进来解决问题。王院长告诉我们，微信成为了他们沟通的有力工具。在她的手机里面，我看到了有近百人的18T项目微信群。任何一个节点出现问题，只要在群里提出，所有的群成员都会给予关注并提出帮助意见，同时群成员还会立刻调动手里的资源，去外部寻求更多的技术支持，按照王总的说法，18T项目的执行过程中，接近90%的进度都由工程师们在主导，只有10%的进度是由领导介入的，而这10%的内容，也是领导们在为工程师们协调资源。领导在这里没有任何特权，有的只是为项目服务的状态。这种专注的态度，让18T项目在最短的时间里取得了最大的突破。多做少说，先做后说，让结果说话。在与王院长交谈中，我们深深感受到了吉利的务实与低调。作为企业的目的，就是做好事，在做事的过程中成就人。企业要的是结果，员工要的是成就。项目成功了，企业得到了想要的结果，员工收获了追求的成就。员工利益和企业利益的统一，促成了双赢。给员工成就感是调动员工积极性最有效的方法。
　　如果说专注的态度是18T项目团队的灵魂，从上至下的快速反应机制就是团队的作业规范。快速反应机制，英文简称QRCI，要求在项目开发的过程中，迅速上报和反馈出现的问题。按照王院长的要求，18T项目的所有环节都采用了“日清管理”，每天出现的问题都必须当天解决或者提出解决方案及时间，项目的每个层级都必须执行这一规定。而作为动力研究院总负责人的王瑞平院长，每天都会关注所有的项目日清。在新工厂完工SOP时，所有项目组的成员现场联合办公通宵达旦地工作，遇到问题随时解决。这时我想起了一个普通工程师告诉我的一件事，当他们在凌晨两点解决完一个技术难题之后，微信群里王院长默默地点了一个赞，发出了一个笑脸。我想只有一个极度富有追求和专注做事的团队，才会有这样的领导和员工。
　　当我和王瑞平院长畅谈正欢的时候，秘书通知下一个会议马上开始，使我不得不结束了这次采访。秘书说王总的日程每天都是这样，从早上排到深夜，这使我更加深刻的感受到为何她的团队有这么强的战斗力。她在和我简短告别之后，就立刻奔赴了属于她的舞台。