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[摘 要]随着经济发展和技术进步，甲方既要做到建筑施工现场的日常管理工作严谨到位，又要面对新材料、新工艺、技术以及信息科技快速发展带来的新挑战和新课题。本文主要对建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理进行分析研究。
[关键词]甲方管理；建筑施工；施工现场；技术管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0127-01
一、建筑甲方现场施工技术管理应遵循的原则
甲方是整个工程的核心，其掌握着整个工程的目标，如果没有明确的、合理的施工目标，再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。在实际施工过程中，甲方对其的调节与控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，而且也是整个工程顺利完成的保证。在建筑业逐渐规范化的今天，我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用，实现整个工程的有序化。
建筑工程现场施工技术管理应把握规范性、合理性、经济性原则。首先在确定施工技术方案的阶段中，应依照项目造价与质量影响因素确定，以确保施工方案切实可行性。甲方现场工作人员则应关注项目施工进展以及阶段质量，通过深入市场调查，货比三家，确保采购材料的高性价比性，缩减项目成本，进而获取更大的利润与效益。如果项目施工不遵循规矩要求，那么势必无法符合质量标准。
为此应严格依照我国有关工作规范施工，确保建设项目的优质化与规范化，具体施工建设过程中应做好各个环节的调控管理，使现场能够秩序井然，全面提升整体技术管理工作效率。针对建筑项目来讲，科技始终是一项重要的生产力，技术管理以及全面创新则成为其持续发展的核心。为此施工技术管理阶段中应把握合理科学的工作原则。不但应选择有效的工作方式，还应在科技创新的引领之下不断的优化更新，进而为加快建设进程夯实基础。
二、工程施工管理水平的影响因素分析
2.1 管理因素
管理对建筑工程施工的进度、质量、安全、成本等因素具有积极的保障作用，但是有些工程施工中没有高度重视管理工作，普遍存在“轻管理、重技术”的现象，严重制约了施工管理的应用与推广。为了改善这些现状，必须要致力于管理水平的提高，将管理在建筑工程中的优势与作用加以充分发挥，进一步提高工程的整体质量。
2.2 环境因素
建筑工程施工中的环境因素主要包括建筑行业环境和自然气候环境，由于工程施工周期长且为露天作业，天气变化会影响施工进度。2.3人为因素
建筑工程质量的主要影响因素就是人为因素，施工人员的技术手段和整体素质直接影响到工程的施工质量。随着建筑工程规模的不断扩大，对施工人员的需求大量增加，许多施工单位在招聘施工人员时，没有严格审核人员的综合素质与施工水平，极易出现施工中的安全和质量问题，继而威胁到工程的使用功能与整体质量。
三、甲方做好施工现场的技术管理的方法
3.1 善施工技术交底
建筑甲方进行技术交底，是在某项目开工前期或是分项项目施工之前，有关专业人士为施工建设人员做进一步的技术交待。该工作目标在于令施工建设人员熟悉项目特征以及有关技术标准，采用的具体方式与有关措施、安全属性等。通过详细的了解，可更方便科学的开展施工建设，预防技术质量事故。技术交底不仅要最好设计图纸会审，同时还应做好施工建设有关组织设计，了解相关技术规范、安全管理措施、质量标准与施工规范。该阶段之中应细致的就所要应用的创新技术、新型工具材料、工艺、系统设备有关要求做进一步的交流以及沟通。该技术交底需要总工程师组织，分公司人员参与，并由后者向本公司责任人、质监管理人员、施工组长就各项技术内容以及注意的问题进行交底，最终则由组长向具体施工建设人员进行技术交底。
3.2 加强施工安全管理
甲方应该积极督促乙方做好安全施工的教育与培训，制定切实可行的安全施工管理制度，对安全标志进行设立，以强化施工人员的安全意识。同时在工程施工之前，甲方应该彻底了解施工现场，全面考虑施工进程及各个环节，加强安全知识的宣传与普及工作，督促安全生产培训工作；在施工中则应制定安全管理准则与安全防护制度，完善安全事故的应急机制，快速反应施工中出现的突发事件，以免因事故造成施工损失。此外，甲方也要做好施工现场的安全监督巡查工作，及时发现和消除施工现场中的安全隐患，保证工程的顺利施工。
3.3 加强施工成本管理
甲方应加强施工成本管理，对工程施工中的人员、机械、材料等成本支出进行严格核查，以免施工单位受利益驱使而提高施工成本。同时甲方要合理控制施工人数，在确保工程施工质量与进度的前提下，尽可能减少人员成本支出；在租售机械设备与选购施工材料等方面，应选择性价比高且质量有保证的供应商进行合作，减少机械和材料的支出成本。
3.4 加强施工质量管理
甲方应积极承担施工质量管理的重要职责，加强现场各施工环节的管控，严格把握各道施工工序，具体做到如下几点：①认真了解施工图纸，熟悉相关验收规范与设计标准，准确把握质量检测、施工方法、施工设计等相关知识；②积极监督施工单位的施工行为，要求施工单位以相关的质量要求和设计要求为依据进行施工，确保施工的规范性与标准化。值得注意的是，在监督施工单位的施工行为时，甲方处于独立的状态，不取代监理单位的职责，不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作，应明确每一方的义务，对各方所要承担的质量责任进行强调，利用监督的方式明确质量责任制，协调好质检、监理、施工等方面，进一步强化施工质量。
3.5 加强施工进度管理
甲方应该按照施工组织的设计要求以及工程合同进行施工进度管理，密切监督施工单位的施工行为。如果施工单位不能在规定的工期内完成施工组织设计与合同要求，需要向上级领导及时上报具体情况，询问是否可延长工期；若不能延期，甲方及时与施工单位进行协商和沟通，要求施工单位在保证施工质量的前提下，尽量赶工期与进度，争取完成施工工期，有效实现各参建方的利益。
3.6 加强施工现场材料控制
材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做记录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，甲方应对各种材料的检查方法及检验标准，采购人员，质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。材料进场入库后，采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。
结束语
技术管理建筑施工现场不可或缺的一项重要工作，其贯穿与整个施工过程，只有抓好技术管理工作，才能在市場竞争中脱颖而出。因此，要加强现场施工管理水平，甲方需要不断从工作中总结经验，建立健全的信息管理体制，有效的实施适合企业的管理方案，将理论与实践完美的结合起来，共同推进工程实施，达到企业真正意义上的利益最大化。
参考文献
[1] 梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014，3：154.
[2] 李辉，马国欣.分析建筑工程施工技术与现场施工管理[J].科技与企业，2014，6：74.
[3] 程昀崴.探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理[J].江西建材，2014，9：266.
[4] 于宏伟.房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[J].科技创新与应用，2015，（01）.
[关键词]甲方管理；建筑施工；施工现场；技术管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0127-01
一、建筑甲方现场施工技术管理应遵循的原则
甲方是整个工程的核心，其掌握着整个工程的目标，如果没有明确的、合理的施工目标，再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。在实际施工过程中，甲方对其的调节与控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，而且也是整个工程顺利完成的保证。在建筑业逐渐规范化的今天，我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用，实现整个工程的有序化。
建筑工程现场施工技术管理应把握规范性、合理性、经济性原则。首先在确定施工技术方案的阶段中，应依照项目造价与质量影响因素确定，以确保施工方案切实可行性。甲方现场工作人员则应关注项目施工进展以及阶段质量，通过深入市场调查，货比三家，确保采购材料的高性价比性，缩减项目成本，进而获取更大的利润与效益。如果项目施工不遵循规矩要求，那么势必无法符合质量标准。
为此应严格依照我国有关工作规范施工，确保建设项目的优质化与规范化，具体施工建设过程中应做好各个环节的调控管理，使现场能够秩序井然，全面提升整体技术管理工作效率。针对建筑项目来讲，科技始终是一项重要的生产力，技术管理以及全面创新则成为其持续发展的核心。为此施工技术管理阶段中应把握合理科学的工作原则。不但应选择有效的工作方式，还应在科技创新的引领之下不断的优化更新，进而为加快建设进程夯实基础。
二、工程施工管理水平的影响因素分析
2.1 管理因素
管理对建筑工程施工的进度、质量、安全、成本等因素具有积极的保障作用，但是有些工程施工中没有高度重视管理工作，普遍存在“轻管理、重技术”的现象，严重制约了施工管理的应用与推广。为了改善这些现状，必须要致力于管理水平的提高，将管理在建筑工程中的优势与作用加以充分发挥，进一步提高工程的整体质量。
2.2 环境因素
建筑工程施工中的环境因素主要包括建筑行业环境和自然气候环境，由于工程施工周期长且为露天作业，天气变化会影响施工进度。2.3人为因素
建筑工程质量的主要影响因素就是人为因素，施工人员的技术手段和整体素质直接影响到工程的施工质量。随着建筑工程规模的不断扩大，对施工人员的需求大量增加，许多施工单位在招聘施工人员时，没有严格审核人员的综合素质与施工水平，极易出现施工中的安全和质量问题，继而威胁到工程的使用功能与整体质量。
三、甲方做好施工现场的技术管理的方法
3.1 善施工技术交底
建筑甲方进行技术交底，是在某项目开工前期或是分项项目施工之前，有关专业人士为施工建设人员做进一步的技术交待。该工作目标在于令施工建设人员熟悉项目特征以及有关技术标准，采用的具体方式与有关措施、安全属性等。通过详细的了解，可更方便科学的开展施工建设，预防技术质量事故。技术交底不仅要最好设计图纸会审，同时还应做好施工建设有关组织设计，了解相关技术规范、安全管理措施、质量标准与施工规范。该阶段之中应细致的就所要应用的创新技术、新型工具材料、工艺、系统设备有关要求做进一步的交流以及沟通。该技术交底需要总工程师组织，分公司人员参与，并由后者向本公司责任人、质监管理人员、施工组长就各项技术内容以及注意的问题进行交底，最终则由组长向具体施工建设人员进行技术交底。
3.2 加强施工安全管理
甲方应该积极督促乙方做好安全施工的教育与培训，制定切实可行的安全施工管理制度，对安全标志进行设立，以强化施工人员的安全意识。同时在工程施工之前，甲方应该彻底了解施工现场，全面考虑施工进程及各个环节，加强安全知识的宣传与普及工作，督促安全生产培训工作；在施工中则应制定安全管理准则与安全防护制度，完善安全事故的应急机制，快速反应施工中出现的突发事件，以免因事故造成施工损失。此外，甲方也要做好施工现场的安全监督巡查工作，及时发现和消除施工现场中的安全隐患，保证工程的顺利施工。
3.3 加强施工成本管理
甲方应加强施工成本管理，对工程施工中的人员、机械、材料等成本支出进行严格核查，以免施工单位受利益驱使而提高施工成本。同时甲方要合理控制施工人数，在确保工程施工质量与进度的前提下，尽可能减少人员成本支出；在租售机械设备与选购施工材料等方面，应选择性价比高且质量有保证的供应商进行合作，减少机械和材料的支出成本。
3.4 加强施工质量管理
甲方应积极承担施工质量管理的重要职责，加强现场各施工环节的管控，严格把握各道施工工序，具体做到如下几点：①认真了解施工图纸，熟悉相关验收规范与设计标准，准确把握质量检测、施工方法、施工设计等相关知识；②积极监督施工单位的施工行为，要求施工单位以相关的质量要求和设计要求为依据进行施工，确保施工的规范性与标准化。值得注意的是，在监督施工单位的施工行为时，甲方处于独立的状态，不取代监理单位的职责，不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作，应明确每一方的义务，对各方所要承担的质量责任进行强调，利用监督的方式明确质量责任制，协调好质检、监理、施工等方面，进一步强化施工质量。
3.5 加强施工进度管理
甲方应该按照施工组织的设计要求以及工程合同进行施工进度管理，密切监督施工单位的施工行为。如果施工单位不能在规定的工期内完成施工组织设计与合同要求，需要向上级领导及时上报具体情况，询问是否可延长工期；若不能延期，甲方及时与施工单位进行协商和沟通，要求施工单位在保证施工质量的前提下，尽量赶工期与进度，争取完成施工工期，有效实现各参建方的利益。
3.6 加强施工现场材料控制
材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做记录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，甲方应对各种材料的检查方法及检验标准，采购人员，质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。材料进场入库后，采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。
结束语
技术管理建筑施工现场不可或缺的一项重要工作，其贯穿与整个施工过程，只有抓好技术管理工作，才能在市場竞争中脱颖而出。因此，要加强现场施工管理水平，甲方需要不断从工作中总结经验，建立健全的信息管理体制，有效的实施适合企业的管理方案，将理论与实践完美的结合起来，共同推进工程实施，达到企业真正意义上的利益最大化。
参考文献
[1] 梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014，3：154.
[2] 李辉，马国欣.分析建筑工程施工技术与现场施工管理[J].科技与企业，2014，6：74.
[3] 程昀崴.探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理[J].江西建材，2014，9：266.
[4] 于宏伟.房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[J].科技创新与应用，2015，（01）.