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摘 要：关于工程质量有很多种说法，“百年大计，质量第一”、“质量是企业生存之本”、“工程质量是本质安全的基础”等等，种种说法都不为过，都体现了质量的重要性。下面我结合自己的具体工作来探讨一下工程质量问题。
关键词：工程 质量 防治
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一项工程，按组成及实施顺序，其质量问题可做如下划分：
工程质量包括：设计质量 材料质量 施工质量 资料质量
在设计质量方面，一般表现形式为：
1、方向偏差，工艺、布局不合理，缺项，浪费
2、图例或说明中的错误、漏项、矛盾等施工指导性偏差
3、标准、规范执行偏差，海上安全、救逃生
4、关键设备或材料技术规格书中，与制作工艺偏差，标准偏差，要求不全或过高，针对性不强等等
针对这些特点，需要做到的是
1、审图水平是关键，须重点提升。一方面充分发挥监理、第三方检验和施工方的作用，由专业人员把关；另一方面就是自我提高，尤其是加快青年员工的业务提升。
2、审图须严细认真、保证时间、不走过场。关键在于责任心，避免因审查的草率导致大量的设计变更和签证，既影响工期又影响投资。
3、注重过程管理，与设计人员多沟通、多交流，设计过程要跟踪到位、协调到位。
在资料质量方面，突出问题有资料不实、不全、不规范，资料不详尽，未升华、未提炼，未按归档要求组卷或组卷不规范等问题。
针对这些问题，解决办法是：
1、充分认识资料质量的重要性并给予高度重视，资料整理做到原始、真实、同步。
2、提高影像资料和非工程主体资料的重视程度。
3、建设初期制定好创优目标，编制好创优规划和创优计划。
4、善于总结和提炼，为工程创优打好基础。
在材料、设备质量方面，一般表现形式是
1、性能与设计不符，比如到货设备未完全按照技术规格书要求制作、配置偏差、结构或制造缺陷
2、外观有缺陷，或磕碰、或变形、或锈蚀等等
3、到货抽检后性能参数不满足设计或规范
4、到货资料不全，无合格证或无检验报告，甚至检验报告虚假等。
针对这些问题，解决办法是：
1、关键设备一定要驻厂监造，监造人员应水平高、责任心强，出厂前做好验收。
2、材料选商很关键，选知名品牌、大厂商，勿以低价为标准，严格执行集采结果。
3、把好材料进场关，从外观检验到性能检验到资料检验都要一一做好。
4、充分发挥第三方的作用，尊重、支持其工作，勿强加干涉。
最后，施工质量又分为实体质量和行为质量，实体质量一般突出问题是指直接造成工程实体的质量缺陷，诸如，焊接缺陷、保温不实、安装不正、钢筋量不够、防腐不到位等等。这种缺陷比较直观，设计、规范或监督手册中均有说明或图例，只要认真学习均可掌握；行为质量的突出表现形式是指施工行为的不规范，可能当时未造成实体的质量缺陷，但却给后期使用埋下了质量隐患的行为。诸如，管沟回填土中有硬物、電缆铺设未铺砂盖砖、管道试压稳压时间不够等等。一般发生在地下隐蔽工程，不直观、不易发现，但危害大。
针对这些问题，解决途径为：
1、认真学习、提高水平，培养树立质量意识和责任心，同时发挥好监理和第三方的作用。
2、注重管理、强化考核，比如加强日常监督巡护、停必检点的制定和检查、隐蔽工程验收、坚持旁站制度、坚持监理例会的质量分析环节、质量奖惩制度的贯彻落实等等。
3、正确处理好工期与质量的关系，有时两者会发生矛盾的，在坚持质量第一的原则下，客观、合理地处理好两者关系。
总结：
1、良好的业务水平和质量意识是保障工程质量的基础；
2、严细认真的工作态度和责任心是保障工程质量的前提；
3、抓好组织管理和制度落实是保障工程质量的手段；
4、合理制定工期、规范采购行为和科学控制投资有助于工程质量的管控；
5、制定良好的创优目标和规划计划是提高工程质量的积极动力。
关键词：工程 质量 防治
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一项工程，按组成及实施顺序，其质量问题可做如下划分：
工程质量包括：设计质量 材料质量 施工质量 资料质量
在设计质量方面，一般表现形式为：
1、方向偏差，工艺、布局不合理，缺项，浪费
2、图例或说明中的错误、漏项、矛盾等施工指导性偏差
3、标准、规范执行偏差，海上安全、救逃生
4、关键设备或材料技术规格书中，与制作工艺偏差，标准偏差，要求不全或过高，针对性不强等等
针对这些特点，需要做到的是
1、审图水平是关键，须重点提升。一方面充分发挥监理、第三方检验和施工方的作用，由专业人员把关；另一方面就是自我提高，尤其是加快青年员工的业务提升。
2、审图须严细认真、保证时间、不走过场。关键在于责任心，避免因审查的草率导致大量的设计变更和签证，既影响工期又影响投资。
3、注重过程管理，与设计人员多沟通、多交流，设计过程要跟踪到位、协调到位。
在资料质量方面，突出问题有资料不实、不全、不规范，资料不详尽，未升华、未提炼，未按归档要求组卷或组卷不规范等问题。
针对这些问题，解决办法是：
1、充分认识资料质量的重要性并给予高度重视，资料整理做到原始、真实、同步。
2、提高影像资料和非工程主体资料的重视程度。
3、建设初期制定好创优目标，编制好创优规划和创优计划。
4、善于总结和提炼，为工程创优打好基础。
在材料、设备质量方面，一般表现形式是
1、性能与设计不符，比如到货设备未完全按照技术规格书要求制作、配置偏差、结构或制造缺陷
2、外观有缺陷，或磕碰、或变形、或锈蚀等等
3、到货抽检后性能参数不满足设计或规范
4、到货资料不全，无合格证或无检验报告，甚至检验报告虚假等。
针对这些问题，解决办法是：
1、关键设备一定要驻厂监造，监造人员应水平高、责任心强，出厂前做好验收。
2、材料选商很关键，选知名品牌、大厂商，勿以低价为标准，严格执行集采结果。
3、把好材料进场关，从外观检验到性能检验到资料检验都要一一做好。
4、充分发挥第三方的作用，尊重、支持其工作，勿强加干涉。
最后，施工质量又分为实体质量和行为质量，实体质量一般突出问题是指直接造成工程实体的质量缺陷，诸如，焊接缺陷、保温不实、安装不正、钢筋量不够、防腐不到位等等。这种缺陷比较直观，设计、规范或监督手册中均有说明或图例，只要认真学习均可掌握；行为质量的突出表现形式是指施工行为的不规范，可能当时未造成实体的质量缺陷，但却给后期使用埋下了质量隐患的行为。诸如，管沟回填土中有硬物、電缆铺设未铺砂盖砖、管道试压稳压时间不够等等。一般发生在地下隐蔽工程，不直观、不易发现，但危害大。
针对这些问题，解决途径为：
1、认真学习、提高水平，培养树立质量意识和责任心，同时发挥好监理和第三方的作用。
2、注重管理、强化考核，比如加强日常监督巡护、停必检点的制定和检查、隐蔽工程验收、坚持旁站制度、坚持监理例会的质量分析环节、质量奖惩制度的贯彻落实等等。
3、正确处理好工期与质量的关系，有时两者会发生矛盾的，在坚持质量第一的原则下，客观、合理地处理好两者关系。
总结：
1、良好的业务水平和质量意识是保障工程质量的基础；
2、严细认真的工作态度和责任心是保障工程质量的前提；
3、抓好组织管理和制度落实是保障工程质量的手段；
4、合理制定工期、规范采购行为和科学控制投资有助于工程质量的管控；
5、制定良好的创优目标和规划计划是提高工程质量的积极动力。