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摘要：建筑工程综合性较强，涉及的范围较大，这就造成了管理难度的增大。合理安排建筑工程施工进度，可以有效解决建筑工程过程中的诸多问题。同时，实施建筑工程施工进度控制可以有很多有利条件，例如，可以按时去完成工程任务，节约建筑资金，工程质量也有较好的保证。因此，为了更好地去控制建筑工程施工进度，需要不断地去培养专业的管理人才进行管理，不断地去健全相关的制度。在工程建设过程中，也应该不断地对工作进行监督和监管，这样才能更好地控制建筑工程施工进度。
关键词：建筑工程;进度控制
引言
在新时期市场环境下，建筑企业数量增加，企业之间的竞争压力日渐增加。因此，提高内部工程业务水平，是企业面对高竞争的市场形势所做出的重要举措。进度管理是工程管理中的重要组成内容，通过进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，施工企业需要对进度管理加强思想重视，并采用科学举措积极开展进度管理工作。
一、施工进度影响因素及控制措施
建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括企业组织管理、项目进度计划、施工材料、施工环境、施工技术、施工资金等各种因素。
（一）企业组织管理
建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。
工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
新形势下在建筑工程现场施工技术管理中，要想有效提升建筑工程技术管理水平，应当在施工过程中建立健全现场施工技术管理制度，主要表现在以下几个方面：其一，完善施工图纸会审制度，在实际中发现，图纸设计一般情况下都是承包给专门设计公司或者是交由企业设计部，当施工图纸完成之后虽然也会进行检查，但是形式化严重，其片面图纸结构，并没有考虑图纸是否符合实际情况，无疑为后续工作正常进行埋下了隐患。基于此，在建筑企业中要完善图纸会审制度，层层查阅，最终设计出一份科学合理的图纸，不僅有利于相关技术人员全面了解工程施工内容，还能集众人之力及时发现图纸中存在问题，并及时给予解决，将损失最小化处理，为现场施工工作顺利进行奠定坚实基础。其二，建立企业参与制度。以往建筑施工企业大多都是一味执行方案，因而在施工过程中出现很多不必要问题。基于此，新形势下在各方面都得到保障情况下，可让施工企业参与到施工技术方案制定中，施工企业的参与不仅能为制定科学合理计划创造可能，还有助于自身深刻了解施工方案，及时指出施工方案存在的不足，以此确保施工方案的可行性，根本性杜绝因设计方案出错延误工程完成周期现象的发生。
建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
（二）项目进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
（三）施工材料
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
（四）施工技术环境
现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械設备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。
在实施进度管理的过程中，施工单位需要针对进度加强动态管控。即根据实际施工环境的变化，以及在工程施工过程中出现的风险隐患，进行及时地调整进度方案，从而保证进度方案的可执行性。例如，针对变更风险对工程作业方案进行重新处理、优化。定期分析工程量，将实际工程数据与计划方案进行对比、分析，判断工程进度是否在规定范围内，并合理对施工方案和计划安排进行战略调整。
（五）施工资金
在进度管理工作领域，为保证工作实效性，施工单位需要在资金方面加强投入，积极引进信息技术，开发现代化管理体系，对管理功能和覆盖面进行优化与拓展，从而保证管理效能获得显著提升。引进BIM技术构建智能化管理体系，通过对工程项目进行建模处理，直观展示具体的施工参数，并在此基础上设置工程进度计划。同时，重点加强人员素质培训，加强信息化工作理念的宣传，针对工作人员的信息化管理技能进行重点培训，从而保证其按照现代化管理标准积极、有效地开展进度管理工作。
在进度管理的过程中，施工单位需要正确的认识到资金配置对进度所发挥的重要影响，并从成本方面提高对管理工作的思想重视，加强管控工作力度。首先，树立全过程管理理念，针对建筑施工各个环节都要积极进行成本管控。
总结：
建筑工程施工进度控制在工程建设的过程之中，可以起到无可比拟的作用，例如可以有效地提高建筑工程的质量，进而可以按期去完成相应的工程任务，节省建设资金，并且进一步提高工程建设的质量，从而可以更好地去将建筑的综合收益实现最大化。因此，我们要不断的运用相关的建筑与管理技巧，借鉴先进的管理方式，培养专业的管理人才。同时，也应该不断地去完善相关的制度建设，在工程建设的过程之中，也要不断地进行监察，保证工程的建筑质量，以便可以将建筑工程施工进度控制安排得更为合理、科学和有效。
参考文献：
[1]焦艳超.有关建筑工程施工进度管理的思考[J].新材料新装饰，2014（5）：122.
[2]林晓鹃，张放.关于建筑工程施工进度控制的一些思考[J].世界家苑，2013（5）：189.
[3]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2013（10）：211.
关键词：建筑工程;进度控制
引言
在新时期市场环境下，建筑企业数量增加，企业之间的竞争压力日渐增加。因此，提高内部工程业务水平，是企业面对高竞争的市场形势所做出的重要举措。进度管理是工程管理中的重要组成内容，通过进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，施工企业需要对进度管理加强思想重视，并采用科学举措积极开展进度管理工作。
一、施工进度影响因素及控制措施
建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括企业组织管理、项目进度计划、施工材料、施工环境、施工技术、施工资金等各种因素。
（一）企业组织管理
建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。
工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
新形势下在建筑工程现场施工技术管理中，要想有效提升建筑工程技术管理水平，应当在施工过程中建立健全现场施工技术管理制度，主要表现在以下几个方面：其一，完善施工图纸会审制度，在实际中发现，图纸设计一般情况下都是承包给专门设计公司或者是交由企业设计部，当施工图纸完成之后虽然也会进行检查，但是形式化严重，其片面图纸结构，并没有考虑图纸是否符合实际情况，无疑为后续工作正常进行埋下了隐患。基于此，在建筑企业中要完善图纸会审制度，层层查阅，最终设计出一份科学合理的图纸，不僅有利于相关技术人员全面了解工程施工内容，还能集众人之力及时发现图纸中存在问题，并及时给予解决，将损失最小化处理，为现场施工工作顺利进行奠定坚实基础。其二，建立企业参与制度。以往建筑施工企业大多都是一味执行方案，因而在施工过程中出现很多不必要问题。基于此，新形势下在各方面都得到保障情况下，可让施工企业参与到施工技术方案制定中，施工企业的参与不仅能为制定科学合理计划创造可能，还有助于自身深刻了解施工方案，及时指出施工方案存在的不足，以此确保施工方案的可行性，根本性杜绝因设计方案出错延误工程完成周期现象的发生。
建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
（二）项目进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
（三）施工材料
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
（四）施工技术环境
现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械設备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。
在实施进度管理的过程中，施工单位需要针对进度加强动态管控。即根据实际施工环境的变化，以及在工程施工过程中出现的风险隐患，进行及时地调整进度方案，从而保证进度方案的可执行性。例如，针对变更风险对工程作业方案进行重新处理、优化。定期分析工程量，将实际工程数据与计划方案进行对比、分析，判断工程进度是否在规定范围内，并合理对施工方案和计划安排进行战略调整。
（五）施工资金
在进度管理工作领域，为保证工作实效性，施工单位需要在资金方面加强投入，积极引进信息技术，开发现代化管理体系，对管理功能和覆盖面进行优化与拓展，从而保证管理效能获得显著提升。引进BIM技术构建智能化管理体系，通过对工程项目进行建模处理，直观展示具体的施工参数，并在此基础上设置工程进度计划。同时，重点加强人员素质培训，加强信息化工作理念的宣传，针对工作人员的信息化管理技能进行重点培训，从而保证其按照现代化管理标准积极、有效地开展进度管理工作。
在进度管理的过程中，施工单位需要正确的认识到资金配置对进度所发挥的重要影响，并从成本方面提高对管理工作的思想重视，加强管控工作力度。首先，树立全过程管理理念，针对建筑施工各个环节都要积极进行成本管控。
总结：
建筑工程施工进度控制在工程建设的过程之中，可以起到无可比拟的作用，例如可以有效地提高建筑工程的质量，进而可以按期去完成相应的工程任务，节省建设资金，并且进一步提高工程建设的质量，从而可以更好地去将建筑的综合收益实现最大化。因此，我们要不断的运用相关的建筑与管理技巧，借鉴先进的管理方式，培养专业的管理人才。同时，也应该不断地去完善相关的制度建设，在工程建设的过程之中，也要不断地进行监察，保证工程的建筑质量，以便可以将建筑工程施工进度控制安排得更为合理、科学和有效。
参考文献：
[1]焦艳超.有关建筑工程施工进度管理的思考[J].新材料新装饰，2014（5）：122.
[2]林晓鹃，张放.关于建筑工程施工进度控制的一些思考[J].世界家苑，2013（5）：189.
[3]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2013（10）：211.