摘要：长期以来，事业单位人力资源管理一直沿用传统人事管理制度和模式，严重制约了事业单位的运行效率。随着经济社会的快速发展和城市规模的不断扩大，公共照明单位面临着日益严峻的形势，要想求得生存和发展，实现照明行业的有效运行和可持续发展，需要始终坚持以人为本，致力于人力资源的开发和利用，建设一支新型的、高素质的、与时俱进的职工队伍。只有不断提高职工综合素质，以规范的管理促进行业的发展，才能增强单位竞争力，从而推动照明事业健康快速发展。
　　关键词：事业单位 人力资源管理
　　1 严格标准，认真筛选，抓好行业人才的选拔和录用
　　照明单位主要负责着城市公共照明设施的维护及管理，是城市基础设施建设的重要组成部分之一，属于高危、高空、带电作业范围。由于行业性质特殊，对工作人员的需求较为单一，且专业限制度较高。从照明行业长远发展来看，需要不断拓宽人才的种类、扩充人才的数量。一是优化岗位设置，加强人才引进。根据照明工作的特点、任务和发展目标，做好高学历、高素质优秀人才的引进工作，选择符合照明行业“绿色”“节能”趋势、有一定的发展潜能、能够促进照明事业发展的对口专业人才，真正使其才能为照明行业所用，不断增强照明行业活力。但对确有真才实学的紧缺人才，经考核、测试，确实名实相符者，也可予以录用，以充实队伍，壮大实力，切实提高工作效率。二是充分开发现有人力资源。根据行业内现有职工的专业、特长等特点进行分析、整合，通过合理分工、按需设岗，避免人力资源浪费。要鼓励单位职工多多学习、积极学习，促进职工成为一专多能型人才，从而推动单位发展。
　　2 抓好学习培训，构建成才平台
　　合理配置人力资源、提高职工队伍素质是推进照明行业改革发展的当务之急。在吸引人才、广纳人才的同时，加大干部职工教育培训力度更是提高职工队伍素质的有效途径。只有广大干部职工形成合力，才能充分发挥培训平台的巨大作用。
　　2.1 抓好对单位和部门负责人的培训。单位、部门负责人在单位、部门中处于核心地位、起着决策、组织、指挥、协调的关键作用。他们的素质如何直接关系到单位、部门的改革、发展和稳定。对他们的培训要围绕提高思想政治素质、提高驾驭全局的能力来安排内容，增强他们的政治意识、大局意识和，改革意识，提高领导水平、业务能力和创新能力，使之成为开拓创新、充分发挥带头作用的领头人。同时，帮助他们改进思想作风、工作作风、领导作风、学风和生活作风，树立正确的权力观、地位观、利益观，真正做到勤政、廉政、优政，在照明职工队伍中真正起到表率作用。
　　2.2 抓好对青年干部的教育培训。青年干部是整个群体中最具生机、最富发展潜力的部分，他们的素质与水平不仅关系到职工队伍建设的素质与水平，而且关系到照明事业发展的未来前景。对他们的教育培训，主要围绕夯实理论基础，坚定理想信念，提高实际工作能力，培养扎实工作作风，提高服务水平来实施，逐步将他们培养成为能在政治上正确判断形势，把握大局，在错综复杂的条件下“靠得住，有本事”的骨干力量。对青年干部的教育培训，除办培训班、入学外，还可以选调部分优秀后备干部到基层去锻炼，学习提高，通过实践选拔到各级领导岗位上来，使我们的队伍充满生机和活力。
　　2.3 抓好职工队伍的教育培训。要有一个较系统、较规范、较周密的教育培训规划，精心组织实施。教育形式可以多样，如组织理论学习与专业知识学习，中长期培训与短期培训、脱产培训与在职自学、学历教育与技能培训等结合起来，交织进行。目的只有一个，即不断提高全体职工的思想政治素质和业务能力素质，使我们的工作更上一层楼。
　　2.4 加强岗位技能培训。要有步骤地做好职工技能培训，鼓励职工参加与照明事业发展密切相关的档案、安全、计划生育、党务、文秘、执法等各类培训。积极争取各种机会推介技术职工参加技能培训，协助开展工人技师和专业技术人员评聘。紧跟照明工艺改革、技术设备更新趋势，引导职工大力消化、吸收新技术新工艺，增强驾驭本岗位操作的能力，提升工作技能。
　　3 完善管理，建立长效机制
　　加强人力资源管理、提高职工素质是一项长期性工作，必须逐步完善长效机制。主要涵盖以下方面：
　　3.1 完善继续教育培训机制。培训是开发人力资源、提高人的潜能的重要途径，只有不断地培养和造就高素质的照明队伍，才能不断改进管理方法，增强工作凝聚力，推动照明行业的有效运行和可持续发展。因此，一定要抓好对干部职工的教育和培训。要制定针对性和操作性较强的培训计划，努力保证职工接受教育培训的时间、场所，确保足够的教育培训和经费，充分调动干部职工该学习的积极性和主动性，为建设高素质职工队伍奠定坚实的基础。
　　3.2 完善考核评审机制。长期以来，照明行业人员与大部分事业单位人员一样拥有劣根性，存在人员能进不能出，干部是能上不能下，干好干坏一个样，干与不干一个样的局面。这样的局面大大打击了职工的工作热情和积极性，严重影响了职工队伍整体素质的提高，阻碍了公共照明事业的和谐发展。为逐步改变这种状况，要将考核的指标按德、能、勤、绩进行细化、量化，建立人才信息库，对考核不合格人员实施离岗培训，经考试合格后，重新安排工作，在整个队伍中形成紧迫感、危机感，促使人人努力工作，增强进取精神。
　　3.3 完善激励机制。要加大物质激励投入，积极选树、宣传优秀职工，弘扬他们爱岗敬业、勤于学习，苦练过硬技艺的典型事迹，在广大职工中营造学优秀、当优秀的良好氛围。要实行以按劳分配为主，兼顾岗位职责等多种分配方式并存的分配机制，设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或对解决生产管理难题做出重大贡献的科室或个人进行奖励，使职工的收入与工作业绩、工作表现紧密挂钩，充分调动职工的积极性，使其责任意识、市场意识、竞争意识得到加强。
　　3.4 完善干部的选任机制。中层领导干部是骨干力量，是一个单位发展壮大的中流砥柱，干部的作用发挥好了，我们的各项工作才能搞得有声有色，蒸蒸日上。在选任干部问题上，一定要拓宽选任渠道，不拘一格选拔优秀人才，要建立和实行公平竞争、优胜劣汰的选任机制，为优秀人才脱颖而出创造条件，确保被选任者能够凭自身的德才素质、实际能力、实现表现赢得组织和群众的信任，使之能在工作岗位上充分发挥骨干作用。
　　综上所述，培养造就高素质的职工队伍是一个庞大而系统的工程，也是一项长期而艰巨的战略性任务，需要单位上下的共同努力。在这个过程中，要始终坚持以人为本的科学发展观，大力发展职业技术教育，健全完善激励机制，大力营造人才成长所需的社会大环境，培养和造就大批高素质劳动者，从而适应跨越式发展需要，推动照明事业持续健康快速发展。