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【摘 要】中小企业在义乌社会经济发展中扮演着重要角色，但其所处市场环境日益严峻，中小企业在发展过程中面临着一系列内交外困的问题，企业竞争力水平亟待提高。因此，研究如何提升中小企业竞争力是实现义乌经济转型的必由之路。
【关键词】义乌；中小企业；竞争力；提升
文章编号：ISSN1006—656X（2014）011-0020-01
随着义乌国际贸易综合改革试点全面启动实施，义乌作为浙江经济发展最快、活力最强的县市之一，中小企业无疑是义乌经济发展的中坚力量。义乌产业集群中，袜业、针织内衣、饰品等产业发展态势较好，在国内外市场上占有一定份额。但在义乌转型发展过程中，中小企业发展的瓶颈逐渐凸显出来。由于中小企业规模较小，资本积累、人力资源、技术投入等不足，导致企业竞争力较低，发展受到限制。因此，研究如何提升义乌中小企业的竞争力对推动义乌经济发展，实现义乌经济转型具有一定的现实意义。
一、企业竞争力的内涵及特征
（一）企业竞争力的内涵
企业竞争力是企业在一定的生产和运营环境中的竞争能力和优势的集合，其是企业的人力资源、技术、产品、管理水平、文化等要素协调作用在市场上的反映。企业竞争力受多种因素的影响，如企业的资金、人才、设备和原材料等资源，但重要的是企业能否有效的运用这些资源，将其集中在企业经营的关键环节和领域。如若企业能将关键技术、重要设备或者企业的运行机制进行有机融合，企业竞争力将会得到有力提升，具有很高的可保持性。
（二）企业竞争力的特征
企业竞争力的特征主要体现在增值性、复杂性、延展性、相对性、和持久性等属性。
1.增值性。中小企业作为微观经济主体，其主要经营目的在于盈利。企业努力提高自身的竞争力不仅可以有效的战胜对手，更可以从相比对手而言的竞争优势中获得更多的市场份额，提高企业的利润水平。
2.复杂性。企业的发展受诸多因素的限制，如企业的人力资源、规模、文化、资金、技术、创新理念、管理策略等，这些因素共同作用于企业，经过企业的整合形成企业的竞争力。因此，企业的竞争力具有一定的复杂性，只有将各因素有效的协调，才能使之形成推动企业发展的作用力。
3.延展性。企业竞争力可以渗透到企业的各个领域，企业通过有效的发挥自身的竞争力，弥补薄弱的环节，以优势替代劣势，使竞争力在企业各个领域得到合理延展。通过在企业新领域的应用可以培育企业新的增长极，为企业创造新的利润点，更好的提升企业的竞争力。
4.相对性。企业竞争力体现了企业在某些领域的优势，是与其他企业相比较而言的。企业通过其在某一领域的优势占据更多的市场份额，因此其需要与其他企业进行比较才能度量出来，就企业本身而言并无实际的意义。
5.持久性。企业发展是一个动态的过程，受市场和所处经济社会环境的影响，企业竞争力也在发生变化。从外部环境看，宏观经济环境、政治环境的变化，国家政策的出台，产业结构的调整，科学技术的更替等会使企业的竞争力发生变化。从企业的内部看，企业的资源、创新理念等的变化促使企业要及时的调整企业的发展方向，企业竞争力会处于一个持续变化的环境之中。
二、义乌中小企业发展现状
（一）企业规模较小，竞争优势不足
义乌因小商品而闻名全球，义乌的经济发展模式已经成为全国的典范，乃至成为国际综合贸易改革试点，但是义乌中小企业格局仍然主要以小和散为主。义乌企业规模小，技术实力弱，研发投入少，以附加值比较低的劳动密集型行业为主，这些企业多数是中小企业，难以发挥规模效益和品牌优势。另外，义乌的技术或资金密集型产业较少且不成规模。因此，义乌企业有待进一步转型，以适应经济全球化的步伐。
（二）缺乏人力资源的支持
人力资源已经成为义乌企业发展的紧缺资源。在义乌企业中，员工学历中专以下为主，缺乏高学历人才。此外，由于义乌企业的经营管理多以家族经营模式为主，管理观念比较保守，不能构建人力资源的选聘、培训、激励机制，使企业中人力资源的作用不能达到有效发挥。
（三）市场营销能力亟待提高
义乌企业发展依托当地市场，许多中小企业经营目的就是把生产出来的产品卖出去，对于品牌和客户的维护以及企业资源的优化配置缺乏系统决策。中小企业在进行市场营销时多以经验决策为依据，缺乏明确的战略规划，严重的阻碍了企业的发展。
（四）成长创新潜力不足
创新可以展现企业发展的活力，使企业能够持久的保持持续的竞争优势。就义乌企业发展现状而言，企业的创新潜力有待发挥。中小企业在发展的过程中受传统体制、管理方法的影响，企业的发展主要以“走量”为主，缺乏技术含量，产品附加值和品质较低。
三、提升义乌中小企业竞争力的对策
（一）转变企业战略发展模式，培育核心市场
义乌的市场环境为培育企业竞争优势提供了广阔的舞台，义乌中小企业可以依托义乌的市场优势不断扩张核心领域，为企业的做大做强创造更加广阔的空间。竞争力的提升要求企业要科学分析市场形势，转变发展模式，培育核心市场，通过展示、示范、试用等途径实现和消费者的互动，准确把握客户需求，培养忠诚的顾客群体。企业要培育核心市场可以通过提高产品品质和附加值，开发产品功能，使企业向更深层次的市场扩展，实现企业的内涵型扩张。也可通过寻求新的经营领域和市场空间，开拓产品销路，实现企业的外延增长。
（二）优化人才选聘机制，培养企业核心人才
企业的竞争最主要的就是人才的竞争，提升企业竞争力的重要一环就是企业员工素质的提升。义乌企业面对的是全球范围的大市场，但义乌企业的人才缺乏、员工综合素质偏低却是企业发展的瓶颈。因此，企业必须优化现有的用人机制，为员工成长创造一个良好环境，培养能够有效的结合义乌市场环境运营企业的高层次专业人才。在员工甄选过程中，构建科学的选聘机制，充分调动员工的积极性和主动性，使员工的创造力能够切实的运用到工作中。同时还要对员工开展各项技能培训，培育开发企业的人力资源，提升企业的竞争力。
（三）明确市场定位，采取科学的营销策略
义乌企业在市场竞争中不占优势，如果能够明确市场定位，仍可在激烈的竞争环境中抢占一席之地。首先，义乌企业应科学分析市场环境，采取特色化营销的方式，通过设计生产特色的产品来适应特定群体的需求。中小企业也可以通过与大企业建立协作关系，利用大企业的品牌优势来拓展自身的业务领域，也可利用自己的优势为大企业提供配套服务。中小企业之间可以借助彼此优势，建立较为紧密的合作关系，共同开发市场，不断扩大市场份额。
（四）以创新为突破口，培育企业的竞争力
企业只有通过不断创新，才能在市场竞争浪潮中站稳脚跟。因此，义乌企业要在市场竞争中保持优势，就应该走创新之路。企业要加快改革步伐，坚持从管理思维、产品服务、技术、组织制度、营销策略、企业文化等维度进行创新，寻求切实可行的转型之路。以核心技术创新为突破口，加大企业技术研发资金的投入，积极引进科技人才，通过自主创新创造市场优势。同时要加强创新方面的培训，为企业发展壮大提供持久动力。
参考文献：
[1]胡彦蓉，刘洪久.浅谈中小企业竞争力提升的策略[J].经济研究导刊，2011（17）.
[2]权红莲.浅析中小企业竞争力提升策略[J].商场现代化，2008（532）：146-147
[3]李志明.我国中小企业核心竞争力的构建[J].煤炭经济研究，2009（4）：26-27
【关键词】义乌；中小企业；竞争力；提升
文章编号：ISSN1006—656X（2014）011-0020-01
随着义乌国际贸易综合改革试点全面启动实施，义乌作为浙江经济发展最快、活力最强的县市之一，中小企业无疑是义乌经济发展的中坚力量。义乌产业集群中，袜业、针织内衣、饰品等产业发展态势较好，在国内外市场上占有一定份额。但在义乌转型发展过程中，中小企业发展的瓶颈逐渐凸显出来。由于中小企业规模较小，资本积累、人力资源、技术投入等不足，导致企业竞争力较低，发展受到限制。因此，研究如何提升义乌中小企业的竞争力对推动义乌经济发展，实现义乌经济转型具有一定的现实意义。
一、企业竞争力的内涵及特征
（一）企业竞争力的内涵
企业竞争力是企业在一定的生产和运营环境中的竞争能力和优势的集合，其是企业的人力资源、技术、产品、管理水平、文化等要素协调作用在市场上的反映。企业竞争力受多种因素的影响，如企业的资金、人才、设备和原材料等资源，但重要的是企业能否有效的运用这些资源，将其集中在企业经营的关键环节和领域。如若企业能将关键技术、重要设备或者企业的运行机制进行有机融合，企业竞争力将会得到有力提升，具有很高的可保持性。
（二）企业竞争力的特征
企业竞争力的特征主要体现在增值性、复杂性、延展性、相对性、和持久性等属性。
1.增值性。中小企业作为微观经济主体，其主要经营目的在于盈利。企业努力提高自身的竞争力不仅可以有效的战胜对手，更可以从相比对手而言的竞争优势中获得更多的市场份额，提高企业的利润水平。
2.复杂性。企业的发展受诸多因素的限制，如企业的人力资源、规模、文化、资金、技术、创新理念、管理策略等，这些因素共同作用于企业，经过企业的整合形成企业的竞争力。因此，企业的竞争力具有一定的复杂性，只有将各因素有效的协调，才能使之形成推动企业发展的作用力。
3.延展性。企业竞争力可以渗透到企业的各个领域，企业通过有效的发挥自身的竞争力，弥补薄弱的环节，以优势替代劣势，使竞争力在企业各个领域得到合理延展。通过在企业新领域的应用可以培育企业新的增长极，为企业创造新的利润点，更好的提升企业的竞争力。
4.相对性。企业竞争力体现了企业在某些领域的优势，是与其他企业相比较而言的。企业通过其在某一领域的优势占据更多的市场份额，因此其需要与其他企业进行比较才能度量出来，就企业本身而言并无实际的意义。
5.持久性。企业发展是一个动态的过程，受市场和所处经济社会环境的影响，企业竞争力也在发生变化。从外部环境看，宏观经济环境、政治环境的变化，国家政策的出台，产业结构的调整，科学技术的更替等会使企业的竞争力发生变化。从企业的内部看，企业的资源、创新理念等的变化促使企业要及时的调整企业的发展方向，企业竞争力会处于一个持续变化的环境之中。
二、义乌中小企业发展现状
（一）企业规模较小，竞争优势不足
义乌因小商品而闻名全球，义乌的经济发展模式已经成为全国的典范，乃至成为国际综合贸易改革试点，但是义乌中小企业格局仍然主要以小和散为主。义乌企业规模小，技术实力弱，研发投入少，以附加值比较低的劳动密集型行业为主，这些企业多数是中小企业，难以发挥规模效益和品牌优势。另外，义乌的技术或资金密集型产业较少且不成规模。因此，义乌企业有待进一步转型，以适应经济全球化的步伐。
（二）缺乏人力资源的支持
人力资源已经成为义乌企业发展的紧缺资源。在义乌企业中，员工学历中专以下为主，缺乏高学历人才。此外，由于义乌企业的经营管理多以家族经营模式为主，管理观念比较保守，不能构建人力资源的选聘、培训、激励机制，使企业中人力资源的作用不能达到有效发挥。
（三）市场营销能力亟待提高
义乌企业发展依托当地市场，许多中小企业经营目的就是把生产出来的产品卖出去，对于品牌和客户的维护以及企业资源的优化配置缺乏系统决策。中小企业在进行市场营销时多以经验决策为依据，缺乏明确的战略规划，严重的阻碍了企业的发展。
（四）成长创新潜力不足
创新可以展现企业发展的活力，使企业能够持久的保持持续的竞争优势。就义乌企业发展现状而言，企业的创新潜力有待发挥。中小企业在发展的过程中受传统体制、管理方法的影响，企业的发展主要以“走量”为主，缺乏技术含量，产品附加值和品质较低。
三、提升义乌中小企业竞争力的对策
（一）转变企业战略发展模式，培育核心市场
义乌的市场环境为培育企业竞争优势提供了广阔的舞台，义乌中小企业可以依托义乌的市场优势不断扩张核心领域，为企业的做大做强创造更加广阔的空间。竞争力的提升要求企业要科学分析市场形势，转变发展模式，培育核心市场，通过展示、示范、试用等途径实现和消费者的互动，准确把握客户需求，培养忠诚的顾客群体。企业要培育核心市场可以通过提高产品品质和附加值，开发产品功能，使企业向更深层次的市场扩展，实现企业的内涵型扩张。也可通过寻求新的经营领域和市场空间，开拓产品销路，实现企业的外延增长。
（二）优化人才选聘机制，培养企业核心人才
企业的竞争最主要的就是人才的竞争，提升企业竞争力的重要一环就是企业员工素质的提升。义乌企业面对的是全球范围的大市场，但义乌企业的人才缺乏、员工综合素质偏低却是企业发展的瓶颈。因此，企业必须优化现有的用人机制，为员工成长创造一个良好环境，培养能够有效的结合义乌市场环境运营企业的高层次专业人才。在员工甄选过程中，构建科学的选聘机制，充分调动员工的积极性和主动性，使员工的创造力能够切实的运用到工作中。同时还要对员工开展各项技能培训，培育开发企业的人力资源，提升企业的竞争力。
（三）明确市场定位，采取科学的营销策略
义乌企业在市场竞争中不占优势，如果能够明确市场定位，仍可在激烈的竞争环境中抢占一席之地。首先，义乌企业应科学分析市场环境，采取特色化营销的方式，通过设计生产特色的产品来适应特定群体的需求。中小企业也可以通过与大企业建立协作关系，利用大企业的品牌优势来拓展自身的业务领域，也可利用自己的优势为大企业提供配套服务。中小企业之间可以借助彼此优势，建立较为紧密的合作关系，共同开发市场，不断扩大市场份额。
（四）以创新为突破口，培育企业的竞争力
企业只有通过不断创新，才能在市场竞争浪潮中站稳脚跟。因此，义乌企业要在市场竞争中保持优势，就应该走创新之路。企业要加快改革步伐，坚持从管理思维、产品服务、技术、组织制度、营销策略、企业文化等维度进行创新，寻求切实可行的转型之路。以核心技术创新为突破口，加大企业技术研发资金的投入，积极引进科技人才，通过自主创新创造市场优势。同时要加强创新方面的培训，为企业发展壮大提供持久动力。
参考文献：
[1]胡彦蓉，刘洪久.浅谈中小企业竞争力提升的策略[J].经济研究导刊，2011（17）.
[2]权红莲.浅析中小企业竞争力提升策略[J].商场现代化，2008（532）：146-147
[3]李志明.我国中小企业核心竞争力的构建[J].煤炭经济研究，2009（4）：26-27