迪斯“变法”,未完待续

来源 :数字商业时代 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jiu0703
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读

电动车旗手


  三年后,不知道赫伯特·迪斯会在什么位置,来审视他为大众所带来的这场变法。
  在最近一次会议后,大众监事会发布声明,“一致决定”“全力支持”这位集团首席执行官的改革,特别是向电动化和数字化方向转型;并且明确,未来几年,执行委員会将在迪斯的领导下推进战略实施。
  这个表态,让僵持了半年之久的管理层内斗,且是告一段落——至少从台面上来说。
  迪斯是本轮的战胜方。尽管他本人的续约请求没有下文,那其实不重要;重要的是,他的权力得到了足够的巩固和展示。
  除了声明的支持,不乏实质性信号:监事会同意提拔阿诺·安特利茨作为集团首席财务官,同时分拆零部件和采购部门,托马斯·施马尔作为零部件负责人获得管理委员会职务。
  这两位均为迪斯的友军。此前,迪斯曾提出过对他们的人事任命,但是遭到了工会的反对,一如他本人今年二度提出续约、二度遭到的反对一样。
  与工会斗法,已经成为迪斯改革路上最大的消耗。不止于拖慢了决策效率和执行节奏。在拉锯中,迪斯失去了大众品牌CEO的职务,狼堡内部的质疑也逐渐高涨,其地位一度岌岌可危。
  人们关心他的前途,远超对于一个大企业高级职业经理人在商场浮沉的八卦心态。因为他是这个行业巨变时代的标志性人物。在所有传统汽车巨头中,迪斯是第一个旗帜鲜明地全面押注电动化和智能化的决策者。
  在他的领导下,大众预备投入激进而巨额的资金,设立激进而宏大的目标,并且已经付诸激进而迅猛的行动:大众是巨头中第一个拥有专门的纯电动平台,推出体面的电动车产品,已经在各地实现量产甚至销售,此外还搭建出了自己的软件架构,无论水平好坏。
  相比其他尚在路线选择上摇摆的巨头、尚在犹豫现在要不要梭哈的巨头、以及尚要等到一两年后才有产出的巨头,大众在这一波智能电动化浪潮中竟然成为立于潮头的那颗。
  更潮的是,迪斯毫无老家伙的爹味。他是业界顶层管理者中,公开对特斯拉持开明态度的极少数。不仅坦率地承认了特斯拉在技术方面的标杆地位,在各种场合不吝赞美,在内部还组建T计划指明要在2024年追上特斯拉,甚至邀请马斯克莅临试驾当时未正式上市的ID.3。
  决绝、速度还开放,让他看上去像极了一个电动车旗手。
  与那些新公司掌门不同的是,内部抗力补上了迪斯作为先驱的理想主义者配套的悲壮。11月底他在领英发布了发布长文《我们如何改变大众(How we transform Volkswagen)》,直接了当地点明了推行变法之难:如何才能让这个庞大团队及其利益相关者重新思考自己的观点,放下过去的成功,从根本上改变优先事项,努力开发新的能力。
  “大众汽车的规模、历史、品牌的当前价值以及在经典汽车制造领域的独特专业知识,在剧变时期却无法得到保护,甚至可能成为一种负担。”他写道,“我们集团有一系列不同利益和政治议程。它们让这个已经是重大挑战的任务变得更加困难和复杂。”
  某种程度上,大众是一个行业缩影。最终你或许不是被对手干掉,也不是被时代干掉,而是极有可能被自己坑死。而带领这艘巨轮好好驶向未来,迪斯说,就是他在大众的责任。
  很难说,他对电动化和智能化的坚持是出于真实的产业信仰,永远不要高估一个中老年人对新潮水方向的适应能力,出走半生秃然成为少年,是非常可疑的。
  但成年人也有成年人好估量的准则。所以也不要轻易低估一个成熟的管理人展示出来的理想主义,它远不像年轻基层的理想主义那么单纯而脆弱的。

工会魂斗罗


  在成为电动车旗手之前,迪斯在业界以“成本屠夫”闻名。
  这是他在来到大众之前就已经打下的声望。高光时刻是在2007~2012年,他还在宝马担任采购经理,铁血的降本方针曾帮助拜仁发动机厂安全渡过了金融危机。
  在他加入狼堡、执掌大众品牌后,这项个人能力立刻遇上了历史进程的顺水推舟——大众排放丑闻曝光,品牌在白左世界塌房。
  面对天价罚款、大规模召回、以及销量下降,迪斯推行了一系列降本增效的措施,比如果断砍掉辉腾、大规模裁员,让大众在重重困境中竟然保持盈利,利润率甚至不降反增。
  迪斯治下的大众,实现了创纪录的利润、收入和销量。也是因为这波华丽的操作,迪斯受到家族的赏识,为上升到集团掌门人立下背书。
  值得注意的是,排放门危机是一个先决条件,为大刀阔斧的措施创造了一种需要变革的迫切氛围,一定程度上扫清了内部对变革的抵抗。
  即便如此,迪斯还是不可避免地与工会主席伯恩·奥斯特洛发生冲突。时至今日,从品牌到集团,迪斯的斗法对象仍旧正是这位奥斯特洛主席。当时,迪斯协助时任集团首席执行官的马蒂亚斯·穆勒,与工会进行了长达8个月的谈判,最终达成全球裁员3万人。
  实际上,工会斗争贯穿了迪斯的职业生涯,在宝马也是如此。有行业分析人士认为,宝马工会的反对,是致使迪斯从未被正视为宝马集团首席执行官接班人的原因之一。如果仅仅是看业绩,宝马根本不该让他离开。
  在服务宝马近20年后,眼看竞争对手哈拉尔德·克鲁格在2014年获得王位,迪斯便跳槽去了大众。他是有顶格的职业抱负的。根据德国《商报》的报道,同事曾形容他为“雄心勃勃,渴望权力”。
  开罪工会,在大众就是在通向权力阶梯上给自己拆台。不少人曾担心,迪斯的命运会与以前另一位成本屠夫沃尔夫冈·伯恩哈德一样,任职不到两年就被踢出局外。高层从不缺屠夫,身居要职的屠夫你能轻易数出一手。
  屠夫硬刚,成功概率悬于大旗的正义性。迪斯是要通过裁员削本,节省出资金支付转型研发的高企成本,成百亿欧元的投入是转型的基础。每家大车企都将面临这样的缺口。
  在原则上,工会并不反对转型改革的目的,他们只是反对削本裁员的手段。他们认为大众的高成本与低利润,是由于高层管理失误造成的,并非是业务赘余原因。   所以迪斯与工会最焦灼的矛盾,集中在首席财务官的任命,以及是否出售业绩不佳或边缘化的品牌,包括兰博基尼、布加迪、杜卡迪、甚至宾利。前者直接决定预算大小,后者事关业务规模,被迪斯握住,就会打通削岗如削泥的通路。
  从工会来说,是打死不要裁员的。无关效率,无关理性,工会权力的衡量尺规就在于劳动力多寡。
  事实是,即便不考虑时代号召,大众的效率也不是很行。如果和老对家丰田作比,两者在全球销售的汽车数量几乎相同,但丰田的雇员人数要少五分之二(一说少去一半)。
  眼下,转型还带来一个令人心碎的新情况:既无支撑庞大劳动力的资本,也无必要。电动车不需要那么多工程师。谁会想到,你的存在本身,就会拖慢改革的进程。
  然而,工会在大众集团管理层中的话语权惊人。监事会由19位成员组成,分别来自波尔舍家族、皮耶希家族、下萨克森州政府以及劳工委员会,其中工会代表占据9个席位,加上通常与之手拉手心连心的州政府的2个席位,势力过半。
  眼下,迪斯的领导权力得以确认,也是从一个侧面反映出管理层格局的变化。

权游老玩家


  本次迪斯的进展,一是得到了家族的公开支持,二是因为同意将MEB工厂搬到沃尔夫斯堡,得到了州政府方面的“倒戈”。
  除却谈判让步,迪斯公开发出了各种呼吁,在外界看来,已经拿出了“要么挺我,要么炒掉我”的架势。
  比如直接表达对体制的不满。“当我开始在沃尔夫斯堡工作时,我就决心改变大众系统。我的意思是打破陈旧的结构,使公司更灵活和现代化。我在很多地方都成功做到了这一点,但在某些地方却没有,尤其是在我们位于沃尔夫斯堡的公司总部还没有。”
  在6个月前,其实就是同一种直言不讳,让他直接失去品牌的第二职务。那还是内部会议上,透露是监事会成员泄露了当时ID.3和高8的软件问题。“罢免”之外,还要为自己的言论道歉,还被挂在官网以正视听,但是并没有阻止迪斯继续升级抗争。
  而摆在集团面前的选项也很简单:要么挺他,要么找一个人取代他。
  就,不是那么好找。
  迪斯最初被引入,能力之外,其局外人的身份是一个重要的因素。长期以来,人们其实一直都担心大众诡异、复杂又笨拙的管理结构会拖后腿,排放门彻底暴露了这个问题。
  同样的老问题其实一次又一次地出现。这是50年来的根本问题,并且一直在引起丑闻。股东与工会之间缺乏权力制衡。这种德式共同决定模式固然有一定的优点,但是在大众已经发展得太过分了。工会与管理层之间是能如此公开内斗的,如果组织内部每个有争议的决策都可以开放斗争余地,运营一家公司根本是不可能的。
  尽管眼下迪斯同样不得不花费过多的时间和能力,来处理权力的游戏,但是作为局外人才有可能突破大众内部复杂的利益关系,带来一些新变化。无论是排放门危机,还是电动化转型,都需要这样的新变化。
  至少他不像其他管理层成员那样是单一公司职业人士,他干过其他工作,有别的建制、有效的建制的经验。在宝马之前,他还在博世担任过各种管理职务,再之前则在学术界奋斗,获得了博士学位。
  重新再物色一个局外人,斗争成本只多不少。
  这并不是迪斯以一己之力单挑恶龙的故事。他可以视作大众内部改革势力的代理人。在这个位置,就要扮演对的角色去进行博弈,争取背后更多的权力。
  所以一个成熟的管理人展示出来的理想主义,表面上仿佛和年轻人一样站在时代的潮头,但他的诉求不会出于信仰,他早已经过了易旗改帜的人生階段。那样的理想主义,是权衡利弊之后获得权力的最优工具,不好惹。

赫伯特·迪斯


  迪斯想必是个狠角色。
  不只是因为他容易暴走的脾性。脾性也是为角色服务的。
  对比他的前任穆勒以及前同僚克鲁格,他们都干得不算坏,但是对于身处变革时代的企业而言,他们的战略信号不够明确。如此既解决不了体系内抵抗的既得利益者——怎么绥靖或抗争或许都是解决不了的,这就是需要历史消化的包袱;重要的是也无法满足那部分迫切改革的心情。下台都很快。
  迪斯则是一个从来不回避艰难决定的硬核男人。即便大众集团内部的批评不小,一部分因为迪斯的许多项目几乎从未彻底完成过,ID. 3的逐渐走俏或许能扳回一城。但是全都不打紧。
  计划已经杠上去了。到2025年,要推出50款纯电动车型,要销售100万台电动车,要投资730亿欧元(约合人民币5821亿元),还有其他品牌,宾利要在2030年之前完全电动化,其他也可能很快就会跟进。
  盘子被扩大到一个很恐怖的风险水平。这个基本面,才决定了迪斯无论如何都必须获得支持。外界投资者也抱以同样的看法,大众的股价在声明发布后飙升了4%以上。
  正确的变法总是会留下的,提出变法的人却未必。在迪斯这件事上,造化是未来的问题。他目前的任职合同终止期为2023年4月,按照惯例,都是提前一年也就是在2022年初提出续约申请。现在提前三年就在拉扯,答不答应算不上个毛。
  只是一个博弈策略而已。
其他文献
威马汽车(以下简称“威马”)的日子越来越不好过。  去年年中,李斌、何小鹏、李想三人合影引发行业热议,被视为造车新势力头部玩家的聚首。有人发现,似乎少了威马掌门人沈晖,一时之间,“蔚来小鹏理想抱团,不带威马玩”的说法甚嚣尘上。  对此,沈晖并不以为然,“何小鹏是我华南理工的师弟,李斌跟我常交流,但我不喜欢拍照,也不愿意晒。以后出去要随时带一个摄影师才行。”其实,沈晖缺席一次圈内聚会并不可怕,真正可
期刊
1  刘强东有几个问题,你能不能帮着出主意:天下武功,唯快不破,手快有,手慢无,能在京东主站秒杀,都是侠客。秒杀商品一年365天可重复,但不能经常重复,因为消费者容易对打折疲劳。  问题来了,请帮忙从京东500万SKU的商品中,选出3000个SKU的商品参与秒杀。全年日日如此,截止到每天中午12点之前。你建议刘强东选哪些商品?  据说,没有一头驴,能活着走出河北。一位爱吃驴肉的保定朋友,在京东买了
期刊
“第一,中国是全球领先的AI应用市场,当然对计算的要求会很高,市场潜力也大;第二,中国更加强调产品的落地,大批量的部署以及快速迭代、快速执行的能力,这对我们也非常有意义,通过跟各种各样场景做快速的落地,对于我们本身技术栈的打磨以及团队执行力的打磨都是非常有意义的。”卢涛,Graphcore高级副总裁兼中国区总经理日前在接受媒体采访时强调,作为一家成立于2016年的年轻AI芯片公司,Graphcor
期刊
移动互联网不断深化,传统行业数字化转型加速,物联网规模化发展,三大驱动因素给国内云计算市场带来了强劲的增长动能。而传统企业上云率提升和上云程度的不断深化将成为中国云计算未来高增长的主要趋势。  不过,虽然企业上云是大势所趋,但是企业上云并没有那么简单,通常需要借助专业的咨询服务商、云服务商,才能少走弯路。  作为全球四大会计事务所之一,德勤业务广泛,拥有强大的管理咨询团队,其中管理咨询的收入占到德
期刊
基于对287位广告主进行调研,秒针营销科学院最新发布的《2021中国数字营销趋势报告》数据显示,2021年,78%的广告主表示将增加数字营销投入,平均增长率达20%。  “疫情影响,整个市场的消费力出现较大下滑,本以为企业的营销预算也会随之降低,但实际情况却恰恰相反。”  秒针营销科学院副院长、明略科技集团营销科学家于勇毅在接受笔者采访时表示:对广告主来说,营销是企业抵御风险的第一道防火墙,因此,
期刊
不知不觉,2020行至年尾,梳理一年来的笔记,倘若总结我个人最关注的关键词,那么排在前列的一定是:供应链。  20世纪初,英国政治学家麦金德有句影响深远的名言:“谁统治了东欧,谁就统治了大陆腹地;谁统治了大陆腹地,谁就统治了世界岛(欧亚大陆和非洲的合称);谁统治了世界岛,谁就统治世界。”  但时代变了,这句基于地缘零和博弈的名言,早已显得迂腐不堪。在21世纪初,取而代之的是经济学家帕拉格·康纳在《
期刊
自2020年短视频+直播带货快速发展以来,内容+推荐形式的电商就一直是业界关注的对象,这种电商形式之所以受到如此大的关注,是因为在中国,互联网以货架电商形态存在近20年来,终于有一种新形态电商诞生并发展迅速。  在前段时间的抖音电商生态大会上,抖音电商总裁康泽宇将抖音电商定位为“兴趣电商”。这个定位在我看来就是基于内容+推荐形式的电商。  那么到底什么是兴趣电商,兴趣电商有什么价值?本文将结合与传
期刊
315逃出会场,上海车展再上热搜,特斯拉天生是标杆也是标靶。  过去几年,跨界造车成为风口,从恒大到小米,这一波官宣造车的浪潮还在持续。  虽然蔚小理都与雷军握手言欢,但这个“塑料朋友圈”的发展壮大,头号功臣还是马斯克,因为特斯拉“友情”完成了各种试错。  出道十几年,特斯拉预热了需求,催熟了供应链,缔造了资本神话,证明门口的野蛮人可以重新定义行业,哪怕巴菲特这样的大佬不看好,商业逻辑照样闭环了。
期刊
这届上海车展很有些历史拐点的意味。  不少朋友蓄力把车造出来,然后不开,非常潇洒,而且还要更潇洒地证明如何不用开。  比如百度。  前几天,我们在嘉定安亭试到了搭载他们ANP领航辅助驾驶技术的车型。名称很谦卑,但是实际上开挂地走在了市售技术的前面,可以在城市道路上进行自动驾驶——不只是高速或者城市快速路那样高度规则化、讲秩序的文明道路,也包括真正的人间野路子。  有各种红绿灯和交通标记的管制,有各
期刊
曾经无往不利的互联网巨头最近有点水逆,三位主角来自不同行业,却有一点相同,就是收到罚单之前,口碑已有崩坏的迹象。  所谓反垄断,本质就是社会情绪积累到一定程度,再以顶层治理的方式宣泄出来,社死可以看做是危机的前兆,但真不是谁都害怕。  光看新闻,你会觉得,苹果和特斯拉的结局,不是奶死,就是社死。  乔布斯时代的iPhone,一年小迭代,两年大改款,每次发布会,都是圈内盛事,现在的處境是友商强行碰瓷
期刊