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摘 要：企业文化是一个企业发展的灵魂，关系到企业发展的整体质量和发展速度。在市场竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争已经不仅仅是人才的竞争，也是企业文化之间的竞争。在新时期，企业只有加强企业文化建，拥有了先进的文化，才能满足企业的现实发展需要，才能适应经济快速发展的社会。本文分析了新时期企业文化建设对企业发展的作用，并提出新时期加强企业文化建设的几点对策，希望能为相关单位和人员提供借鉴。
关键词：新时期；企业文化建设；
文章编号：1674-3520（2015）-03-00-01
引言
企业文化是凝聚企业职工之心、提升核心竞争力的无形资产，它随着企业而生存，随着时代而变化，是企业开拓创新、不断发展的根基与灵魂。新时期企业文化是与时俱进的文化，紧跟着时代的步伐，反映着时代的精神和风貌。只有把握时代的脉搏，不断加强企业文化建设，才能深刻认识新时期企业文化建设的新趋势、新要求，努力开创企业文化建设的新局面。在全球经济高速发展的今天，企业文化如何继承和创新，更好地与现代文明交融，与社会、市场融入，这是企业经营者必须思考的一个重要课题。
一、新时期企业文化建设对企业发展的作用
（一）有助于丰富企业发展理念。考虑到企业发展处于特殊的历史时期，企业的发展理念成为了关系企业发展质量的重要因素，只有及时更新企业发展理念，创新企业发展思路，才能使企业的整体发展形势处于较为乐观的状态。而新时期企业文化建设属于企业中的一项重要工作，对丰富企业发展理念有着积极的促进作用。
（二）是企业发展的现实需要。在企业发展的过程中，企业文化建设的开展是企业的一项重要工作内容，对企业的发展有着重要意义，对提高企业发展质量有着直接的影响。从企业发展的角度出发，企业文化建设有效满足了企业发展的现实需要，对企业的发展产生了积极的促进作用。所以，对于企业文化建设与企业发展的理解，我们应看到企业文化建设的促进作用，并认真分析企业文化建设的必要性，加强文化建设质量。要以优秀的企业文化凝聚和感召广大员工，引导他们以更加饱满的工作热情和更加积极的精神状态投入到各项工作中，从而实现企业经济持续发展。
（三）提高企业发展质量。在党的十八大报告中，对企业文化建设有着明确的阐述，将企业文化建设放在了一定的高度。在这种形势下，我们应对企业文化建设的作用引起足够的重视，应将企业文化建设作为提高企业发展质量的重要手段，明确企业文化建设的作用，充分了解企业文化建设实际，促进企业文化建设取得阶段性成果。
二、加强新时期企业文化建设的对策
（一）要加强企业的精神文化和制度文化建设。一个企业的管理制度体现了管理的风格，也是一个企业文化的反映。企业的管理制度、行为方式的标准化和程序化，是联系物质文化和精神文化的关键。要在企业文化建设中体现科学发展观的要求，应当进一步规范企业的管理制度、行为方式，建立起科学的领导体制和工作机制，才能适应市场经济的要求，实现企业的科学发展。
（二）坚持以人为本。首先，要提倡人性化管理。要注意强化人性化的管理理念，随时关注员工的情感需要，将员工积极的、正面的情感激发出来，从而发挥他们对工作的积极性与创造性，并在工作中享受樂趣。根据企业当前实际和对国家负责的使命，利用提炼的企业精神， 对员工的价值观和人生观、世界观进行引导，强化员工对企业文化理念的共识和深入理解，激发员工超越个人情感，缓解工作压力，提高工作积极性，从而为企业创造价值。然后，不断创新激励机制，培养员工归属感和成就感。企业应注重建立薪酬、奖惩、福利、休假等激励制度，合理选配人力资源，增强员工对企业的认同感。企业应结合不同岗位和不同人员的实际，充分引导和促进员工向着预期的方向发展。制定科学合理的职业生涯规划，将员工个人发展目标与企业发展方向相统一，使员工明确自己所处的位置、近期的工作目标和远期的发展方向，激发员工的积极性和主动性。其次，坚持发展为了员工，发展依靠员工，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间。要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，体现企业对人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭动力。
（三）加强制度建设和落实。企业在加强文化建设的同时，必须制定相应的制度和规则作为保障，并通过统一的操作流程进行实施。从长期来看， 企业文化是一个系统工程，是一个长期动态演变的过程，是企业员工共同创造的文化，是企业的魂。这就要求不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有目标、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，并进行定期检查、和考核，促其制度化、规范化，使企业走上稳固发展的轨道。
（四）注重培养员工的团队精神。团队精神实际上是一种群体凝聚力。在现代管理中，生存和发展是企业永恒的两大主题，而企业能否生存和发展，关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力，能否发挥企业员工的积极性和创造性。如何将企业员工组织起来，形成强大的团队精神，靠的就是企业文化。企业作为一个大团队，体现出的是作为团队精神粘合剂的企业文化的组织功能，表现形式是使员工在追求自己目标的同时，实现企业的总目标，或实现企业总目标的过程中也实现了个人的目标，也就是促使员工的成就感得充分的发挥。以制度管理人，以教育培养人，以待遇激励人，以感情鼓舞人，充分发挥员工的主人翁作用，运用精神和物质的力量，培养员工的团结协作精神，引导员工团结向上，同心协力，营造和谐的企业文化氛围，使员工与员工之间、员工与企业之间形成凝聚力，最终发展成充满活力的企业团队精神，从而推动企业持续健康的发展。
三、结语
综上所述，在新时期加强企业文化建设对企业的发展具有非常重要的积极作用，也是企业在新时期适应社会发展的现实需要。因此，必须坚持以人为本，加强企业的精神文化和制度文化建设，并使其得到有效的落实，还要注重培养企业员工的团队凝聚力，将企业文化建设深入到工作中的方方面面，从而用先进、独特的企业文化促进企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]仲伟民.浅析新时期企业文化建设在企业发展中的作用[J].今日中国论坛.2013.-07.
[2]张兵.浅谈新时期企业文化建设应注意的几个问题[J].东方企业文化.2012.
关键词：新时期；企业文化建设；
文章编号：1674-3520（2015）-03-00-01
引言
企业文化是凝聚企业职工之心、提升核心竞争力的无形资产，它随着企业而生存，随着时代而变化，是企业开拓创新、不断发展的根基与灵魂。新时期企业文化是与时俱进的文化，紧跟着时代的步伐，反映着时代的精神和风貌。只有把握时代的脉搏，不断加强企业文化建设，才能深刻认识新时期企业文化建设的新趋势、新要求，努力开创企业文化建设的新局面。在全球经济高速发展的今天，企业文化如何继承和创新，更好地与现代文明交融，与社会、市场融入，这是企业经营者必须思考的一个重要课题。
一、新时期企业文化建设对企业发展的作用
（一）有助于丰富企业发展理念。考虑到企业发展处于特殊的历史时期，企业的发展理念成为了关系企业发展质量的重要因素，只有及时更新企业发展理念，创新企业发展思路，才能使企业的整体发展形势处于较为乐观的状态。而新时期企业文化建设属于企业中的一项重要工作，对丰富企业发展理念有着积极的促进作用。
（二）是企业发展的现实需要。在企业发展的过程中，企业文化建设的开展是企业的一项重要工作内容，对企业的发展有着重要意义，对提高企业发展质量有着直接的影响。从企业发展的角度出发，企业文化建设有效满足了企业发展的现实需要，对企业的发展产生了积极的促进作用。所以，对于企业文化建设与企业发展的理解，我们应看到企业文化建设的促进作用，并认真分析企业文化建设的必要性，加强文化建设质量。要以优秀的企业文化凝聚和感召广大员工，引导他们以更加饱满的工作热情和更加积极的精神状态投入到各项工作中，从而实现企业经济持续发展。
（三）提高企业发展质量。在党的十八大报告中，对企业文化建设有着明确的阐述，将企业文化建设放在了一定的高度。在这种形势下，我们应对企业文化建设的作用引起足够的重视，应将企业文化建设作为提高企业发展质量的重要手段，明确企业文化建设的作用，充分了解企业文化建设实际，促进企业文化建设取得阶段性成果。
二、加强新时期企业文化建设的对策
（一）要加强企业的精神文化和制度文化建设。一个企业的管理制度体现了管理的风格，也是一个企业文化的反映。企业的管理制度、行为方式的标准化和程序化，是联系物质文化和精神文化的关键。要在企业文化建设中体现科学发展观的要求，应当进一步规范企业的管理制度、行为方式，建立起科学的领导体制和工作机制，才能适应市场经济的要求，实现企业的科学发展。
（二）坚持以人为本。首先，要提倡人性化管理。要注意强化人性化的管理理念，随时关注员工的情感需要，将员工积极的、正面的情感激发出来，从而发挥他们对工作的积极性与创造性，并在工作中享受樂趣。根据企业当前实际和对国家负责的使命，利用提炼的企业精神， 对员工的价值观和人生观、世界观进行引导，强化员工对企业文化理念的共识和深入理解，激发员工超越个人情感，缓解工作压力，提高工作积极性，从而为企业创造价值。然后，不断创新激励机制，培养员工归属感和成就感。企业应注重建立薪酬、奖惩、福利、休假等激励制度，合理选配人力资源，增强员工对企业的认同感。企业应结合不同岗位和不同人员的实际，充分引导和促进员工向着预期的方向发展。制定科学合理的职业生涯规划，将员工个人发展目标与企业发展方向相统一，使员工明确自己所处的位置、近期的工作目标和远期的发展方向，激发员工的积极性和主动性。其次，坚持发展为了员工，发展依靠员工，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间。要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，体现企业对人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭动力。
（三）加强制度建设和落实。企业在加强文化建设的同时，必须制定相应的制度和规则作为保障，并通过统一的操作流程进行实施。从长期来看， 企业文化是一个系统工程，是一个长期动态演变的过程，是企业员工共同创造的文化，是企业的魂。这就要求不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有目标、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，并进行定期检查、和考核，促其制度化、规范化，使企业走上稳固发展的轨道。
（四）注重培养员工的团队精神。团队精神实际上是一种群体凝聚力。在现代管理中，生存和发展是企业永恒的两大主题，而企业能否生存和发展，关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力，能否发挥企业员工的积极性和创造性。如何将企业员工组织起来，形成强大的团队精神，靠的就是企业文化。企业作为一个大团队，体现出的是作为团队精神粘合剂的企业文化的组织功能，表现形式是使员工在追求自己目标的同时，实现企业的总目标，或实现企业总目标的过程中也实现了个人的目标，也就是促使员工的成就感得充分的发挥。以制度管理人，以教育培养人，以待遇激励人，以感情鼓舞人，充分发挥员工的主人翁作用，运用精神和物质的力量，培养员工的团结协作精神，引导员工团结向上，同心协力，营造和谐的企业文化氛围，使员工与员工之间、员工与企业之间形成凝聚力，最终发展成充满活力的企业团队精神，从而推动企业持续健康的发展。
三、结语
综上所述，在新时期加强企业文化建设对企业的发展具有非常重要的积极作用，也是企业在新时期适应社会发展的现实需要。因此，必须坚持以人为本，加强企业的精神文化和制度文化建设，并使其得到有效的落实，还要注重培养企业员工的团队凝聚力，将企业文化建设深入到工作中的方方面面，从而用先进、独特的企业文化促进企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]仲伟民.浅析新时期企业文化建设在企业发展中的作用[J].今日中国论坛.2013.-07.
[2]张兵.浅谈新时期企业文化建设应注意的几个问题[J].东方企业文化.2012.