[摘 要]财务管理是现代企业管理中最为重要的管理内容之一，掌握企业的资金命脉。随着社会不断进步和经济飞快发展，企业对于财务管理的要求越来越高，而目前大多数企业的财务管理还都局限于传统财务理念之上，相对模式化，部分企业在财务管理上也出现一些问题。本文就企业财务管理中一些具体问题，结合创新思维，提出一些建设性的意见。
　　[关键词]财务管理 现存问题 改善建议
　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0078-01
　　众所周知，财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业“四大流”中资金流的体现，随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的不断提升，企业所面临的形势越来越严峻，竞争日趋激烈，各個企业在其经营发展中都遇到了不同程度的困境和难题。随着整体变化，企业管理中传统财务管理的一些传统理念和内容也面临着新的挑战。在这形势下，企业要想提高自身的核心价值和竞争力，增强经济效益，就必须以创新的思维去提升和优化财务管理工作。文章就目前企业财务管理工作中经常遇到的问题进行简姆治觯岷瞎芾硎导痛葱滤嘉岢鲎约旱囊恍┙ㄒ椋M芪笠捣⒄固峁┮坏憬杓？一、当前企业财务管理中所发现的一些问题
　　（一） 财务管理制度不够完善
　　目前，我国的一些企业财务管理还是相对落后，管理的模式和理念比较单一，人员能力也参差不齐，没有制定统一完善的财务管理制度、规范、要求和标准，致使工作人员在工作时不能找到合理的参照标准，绩效考核没有合理依据，缺乏激励性，财务工作中的统计和核算等方法出现不一致现象，造成企业财务管理不严谨，给工作带来困扰，工作目标也很难实现。
　　（二） 风险管理意识欠缺
　　在当前企业的财务管理中，大部分领导者都能够认识到投资风险、经营风险等等，但对于一些容易忽视的领域风险，往往重视不够，例如：开发风险、存货风险，甚至一些问题的决策风险等等，面对这些问题时往往疏于防范，可能给今后的财务管理甚至企业管理带来困难。因此，如何全面有效地预见和防范风险的存在，是企业财务管理中要分析的一个重要问题。
　　（三） 预算缺失或过于简单，缺乏合理性
　　小型企业大都业务类型比较单一，因为企业一般对于预算工作不够重视，即使有预算，其编制情况大都相对简单，没有和企业实际情况紧密结合，也没有做到层层分析，预算数目设置缺乏依据和合理性，并且在执行中费用控制也不严谨，经常会出现预算数目的追加情况，既让预算失去了它应有的监督作用，又给财务工作带来困难。
　　（四） 人员技术能力较低，流程过于简化
　　目前，大多数小型企业财务人员配备都不到位，经常是一人多岗现象，并且财务人员的管理能力和技术水平相对较低；同时财务流程和制度有些过于简化，有些企业则是使用通用性财务管理内容，与本企业实际并不匹配，操作中也是过于简练和存在着许多漏洞和弊端，这样对于企业财务控制力太弱，加大了企业财务风险性。
　　二、以新思维进行财务管理优化
　　（一） 健全财务管理制度
　　1.全员参与财务制度建立
　　合理的财务制度是基于本企业实际情况和科学的理论，因此，制度的科学性和实践性尤为重要。企业财务人员最为了解企业实际，发动全员进行财务制度建立，以科学为基础，围绕目标和实际情况来制定合理的原则、标准以及行动方案，才能做到有效地把控和激励，确保财务目标的正确性和准确性，从而增强企业的核心竞争力。
　　2.增加财务管理的防控性内容
　　财务制度是进行企业财务活动之前所制定的一系列标准和要求，这样做的目的是为了能够有效地保障资金的完整性和安全性，尽可能消除其中的差异性，确保现金在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动正常进行。
　　3.建立财务管理全程监督
　　监督管理是确保财务工作合理合法的有力保障，是企业财务工作施行的控制工具，它是对企业财务相关业务发生前期的审批、办理过程当中的审核和事后的稽核工作，其监督内容包括：分析企业财务工作及相关业务的合理性和可行性；审核企业所需各项证照和手续的真实性、完整性、有效性；对财务报表及财务账目进行严格审查。此外，还应做到在进行有效监督的同时，对发现的错误或问题要实时的进行改正。
　　（二） 完善财务控制体系
　　财务控制是财务管理中所采取的特定的手段和方法，是对企业日常的经营和资金活动加以调节和疏导。因此我们说，企业财务控制不应停留在表面环节，要把事前、事中、事后三者相贯穿，采取合理手段进行全面的把控，最大限度地保证财务目标顺利实现。
　　1.事前预案分析
　　事前预防控制是指基于企业的实际情况，利用科学的工具和方法进行合理的预测，对可能出现的风险和问题采取有效策略和措施进行有效地预防和避免，对可能出现的变化和偏差也可以进行预先准备，使财务风险尽可能保持在可控范围以内；同时，对风险发生后的发展趋势和轨迹进行预测和分析，提前准备好风险发生时的应对和补救措施，减少不可控因素，使风险性大大降低。总之，事前预防是财务控制体系的基础，是实现财务风险管控的前提。
　　2.过程实时分析控制
　　事中控制是对管理过程中每一个环节和工作的监督和管理，是把重点放在工作过程中，而不是单纯依据结果而进行调整，它要求我们在管理过程中随时将每一个工作环节进行分析和比较，随时进行调整，保证每一个工作环节都严格控制在运行轨道之内，确保工作产出结果不会产生较大的偏差；同时在工作过程中随时发现一些与预测不符的实际因素，动态进行调整和优化，使工作顺畅进行。
　　3.事后反馈循环
　　事后反馈控制是我们企业管理中经常运营的一种方法，也是对管理中问题的最有效的分析和调整方法，这种方法是在看到结果的基础上与目标进行比较，直接找出差距不足和出现的问题，直观的进行调整和纠正，既为本阶段工作中问题进行补救和调整，又为下一工作循环做出准备。其弊端是结果已经产生，已经有损失出现。
　　因此，完善的财务控制体系是基于事前的预防、过程中的不断调整和对阶段性结果的反馈分析为一体的系统化的管理过程，只有进行全面环节的管控，才能使财务风险最小化。
　　（三） 强化预算管理建立预算体系
　　即使是小型企业，也要合理编制和执行预算体系，因为充分发挥出预算对财务工作的监督控制作用，是财务工作更加规范化，降低企业财务风险发生概率。
　　1. 财务部门或财务岗位要与企业其他各部门紧密结合，充分了解业务流程、年度经营计划和发展侧重方向，结合企业内外部环境因素，从最基层分析预算收支项目内容，结合企业以往情况，综合的进行分析和预测。
　　2. 实行对预算执行情况的全程监控，实时对预算执行情况进行关注和分析，及时发现执行过程中的问题并进行动态的调整和纠偏。
　　3. 要将预算体系执行落到实处，分解到每一个岗位和人员，将预算管理与绩效管理紧密结合，发挥激励作用。同时，预算管理也要实行事前、事中、事后的一体化管理机制。
　　（四） 利用人力资源理念提升和优化
　　小型企业也要建立科学和具有前瞻性的用人理念，强化财务人员素质和技能，利用人力资源理念，建立起行之有效的培训体系，使财务人员更加专业化和具有责任感；完善和优化财务流程，使财务管理每一个工作环节都精确到位，全面提升财务管理水平，有效降低财务管控风险。
　　总之，财务管理对企业整体的经济效益起着十分重要作用。企业要树立不断完善财务管理的管理理念，真正重视起财务监督功能，提高企业经济效益。创新是使管理不断发展的最根本因素，每个企业在财务管理中，都会经过长时间的沉淀而形成自身独特的东西，这些因素与对财务管理甚至企业管理的发展产生影响和改变。将创新引入财务管理，将一些传统的因素有效地组合、分解或改变，使管理的效果产生飞跃与质变，对于我们今后的管理学发展有着重要的意义。